- Какво е мултинационална компания и как се различава от глобална, транснационална и международна?
- Ключови класификации: производствена структура (хоризонтална, вертикална, диверсифицирана) и фокус (етно-, поли-, геоцентричен).
- Исторически произход, икономическо и социално въздействие и водещи примери в различни страни и сектори.
- Тенденции: дигитализация, устойчивост, корпоративно управление и „глобално интегрирана компания“.
Говорейки за мултинационални корпорации днес, не става въпрос само за гигантски компании: става въпрос за това как е организирана световната икономика, как се вземат решения и как се формират тенденциите. Всеки ден консумираме продукти и услуги, които са преминали през няколко държави, преди да достигнат до нас, и зад това пътуване стоят сложни корпоративни структури с... централизирано управление и дъщерни дружества, разпръснати по целия свят.
Тези организации са възникнали в резултат на исторически процеси на търговска и технологична експанзия. Разбирането какво представляват те, как функционират, откъде идват и защо генерират толкова много дебати, помага да се контекстуализира настоящата им роля. В това ръководство ще намерите ясни дефиниции, типологии, история, предимства и критики, както и конкретни примери и разлики със свързани понятия като глобална, международна или транснационална компания.
Какво е мултинационална компания?
Най-просто казано, мултинационална компания е организация, която има операции и активи в повече от една държаваВъпреки това, тя координира цялата операция от главно седалище (компанията майка), обикновено разположено в страната на произход. Това многобройно присъствие може да включва производство, дистрибуция, изследвания, продажби или други функции, винаги под общ контролен чадър.
Не бива да се бърка с други цифри: една международна компания може просто да внася и изнася, без да инвестира в чужбина; една глобална компания се стреми да вижда света като едно цяло. единен пазар с мащабни стратегически решенияИ една мултинационална корпорация обикновено делегира повече автономия на своите задгранични офиси. Ще разгледаме по-подробно разликите по-късно, защото не винаги има академичен консенсус и на практика границите се размиват.
В допълнение към географската си структура, тези компании са склонни да поддържат хомогенна идентичност на марката и стандартизирани процеси, когато това им е удобно, въпреки че Те адаптират бизнес стратегии, цени или маркетинг към всеки пазар. в зависимост от местната култура, език или покупателна способност.
Повтаряща се характеристика е, че основният продукт се променя малко между държавите (например, бензинът или софтуерът остават същите), докато начинът, по който се продава, или организацията на екипите могат да варират значително. Ключът е балансът. глобална ефективност и локална адаптация.
Основни характеристики и характеристики
По самата си природа мултинационалните компании се определят от поредица от атрибути, които се появяват често в повечето случаи и които помагат да се разграничат от другите начини за работа в чужбина. Сред най-важните, следните се открояват поради своето въздействие и обхват:
- Присъствие в множество страни чрез дъщерни дружества, заводи или клонове, с матрица като център за вземане на решения.
- Производство с големи обеми и трансгранични вериги за доставки, където едно добро може да се произвежда на етапи на няколко места.
- Интензивно използване на технологии, маркетинг и напреднала индустриална организация, както и значителни инвестиции в научноизследователска и развойна дейност.
- Капацитет за икономическо и понякога политическо влияние, поради размера на капитала им, който може да надвишава БВП на някои държави.
- Задълбочени познания за разпоредбите и политически механизми в териториите където действат, което улеснява тяхното прилагане.
- Чест растеж чрез сливания и придобивания за увеличаване на мащаба, достъп до пазари или включване на ключови технологии.
На икономически фронт тежестта му е огромна: смята се, че Те осъществяват около две трети от световната търговияТози капацитет влияе върху доставчиците, конкурентите, законодателството и в крайна сметка върху начина, по който потребяваме и работим в много сектори.
Класификации: по структура, по подход и по обхват
За да разберем как са организирани и се разширяват, е полезно да разграничим няколко видове фирми които се появяват в икономическата литература и в бизнес практиката. Всеки един от тях предлага различна перспектива върху сложността на мултинационалната корпорация, независимо дали от гледна точка на производството, културата или модела на разширяване.
Според производствената си верига
- Хоризонтално интегрирани: те произвеждат едни и същи или много сходни продукти в различни страни. Известни примери включват Макдоналдс, United Fruit Company, BHP Billiton или Mercadona.
- Вертикално интегрирани: те концентрират в определени страни междинните стоки, които осигуряват крайното производство в други. Timex, General Motors, Adidas или Nutella Те илюстрират този модел.
- Диверсифицирани: Те произвеждат различни стоки или предоставят различни услуги в центрове, разпръснати по целия свят. Типични примери са Samsung, Novartis, Alstom или Altria Group.
Тази класификация показва как производството е фрагментирано, за да се оптимизират разходите, достъпът до суровини, талантите или близостта до пазарите. Последицата е... сложна международна логистика и зависими от тарифите, валутните курсове и регулаторната стабилност.
Според типологията на Хауърд Пърлмутър
- Етноцентризъм: силна централизация в страната на произход; ключови решения се вземат в матрицата и дъщерните дружества изпълняват.
- Полицентрични: те се децентрализират повече, с по-голяма свобода за дъщерните дружества да се адаптират към местната среда.
- Геоцентрични: те довеждат децентрализацията до крайност; всяко дъщерно дружество определя собствената си политика в рамките на споделена глобална визия.
На практика много компании комбиниране на характеристики Тези подходи са базирани на функция (напр. централизирани научноизследователска и развойна дейност, локален маркетинг) и се развиват с течение на времето към по-глобално интегрирани модели, докато растат и се учат.
Международни, мултинационални, глобални и транснационални
Друго семейство от категории разграничава обхват и управление на операциите:
- Международни: Те внасят и изнасят, с малки или никакви преки инвестиции в чужбина. Международното им присъствие може да бъде търговски, а не продуктивен.
- Мултинационални компании: инвестират в чужбина и оперират в няколко държави, но без пълно унифициране на маркетинговия план; коригиране спрямо пазарите запазване на централната посока.
- Глобални: Те виждат планетата като единен пазар и са склонни да стандартизират колкото е възможно повече, въпреки че локалното изпълнение е адаптира се към културата и езика.
- Транснационални корпорации: по-голяма сложност, с централизирани съоръжения и вземане на решения, маркетинг и дори правомощия Научноизследователска и развойна дейност в множество страниЧуждестранните офиси са относително автономни.
Няма абсолютен консенсус относно разликата между мултинационално и транснационално. Някои източници ги третират като синоними; други предполагат, че транснационалното добавя още повече децентрализация или разчита повече на франчайзи и местни „копия“, за разлика от мултинационалната компания като оркестър от разпределени производствени елементи.
Произход и историческа еволюция
Корените на тези организации могат да бъдат проследени до растежа на пазарите, дължащ се на подобрения транспорт и разширяването на европейската търговия. В средата на 16-ти век в Лондон... Мускусна компания Това стимулира търговията с Русия; скоро след това, през 17-ти век, британските, холандските, шведските и датските източноиндийски компании процъфтяват и банката Ротшилд Той хвърли мрежите си в различни европейски страни.
Семената на съвременните мултинационални корпорации са посяти в края на 19 век, когато няколко компании решават строят фабрики извън своите страни да се избегнат тарифите и да се намалят разходите за транспорт и труд. След Втората световна война феноменът се ускорява, като американски фирми внасят капитал, технологии и управленски опит в Европа и Япония по време на фазата на възстановяване.
Сред водещите анализатори на феномена се открояват следните: Джон Кенет Гълбрайткойто от 1967 г. насам описва как върховенството на тези корпорации има дълбоки икономически, социални и политически последици. За него съвременната голяма корпорация намалява структурния риск, като подписва дългосрочни договори (с доставчици, клиенти, дори със синдикати) и като разширява дейността си във финансите, което променя... Класическа конкуренция и „перфектна“ информация което това предполага.
Критиката на Гълбрайт се свързва с предишни дебати: Adam Smith Той предупреди за конфликта между собственици и мениджъри и как координацията на интереси може да изкриви пазара; Йозеф А. Шумпетер Той въвежда термин за „професионален предприемач“, който поема нелични рискове и прави иновации, но чиято мотивация не е задължително да съвпада с благосъстоянието на... инвеститори или компания.
Това разминаване между собствеността (акционерите) и контрола (мениджърите) подхранваше вътрешни бюрокрации, които понякога задушаваха иновациите. Случаят с IBM, една от първите съвременни мултинационални компании, чиито прекомерни управленски слоеве забавиха вземането на решения и причиниха исторически загуби в началото на 90-те години, докато по-гъвкавите конкуренти вече действаха.
С течение на времето и подхранвана от дигитализацията, идеята за „глобално интегрирана компания“Популяризирано от Сам Палмисано (IBM): локализирайте бек офиса или мениджмънта там, където е най-ефективно; възложете функции на външни изпълнители; управлявайте единна логистична система вместо регионални мрежи; и отделете компанията от конкретна държава, с центрове за вземане на решения, производство и дори центрове. разпределена резиденция за изпълнителни директори, свързан чрез интернет.
Собственост, финансова мощ и суверенни фондове
Друга ключова трансформация е кой финансира и в крайна сметка притежава големи части от световния капитал. В началото на 21-ви век... суверенни фондове за богатство (притежавани от държави), като например Обединените арабски емирства, Сингапур, Саудитска Арабия или Норвегия, които управляват стотици милиарди долари.
Около 2010 г. беше изчислено, че заедно те биха могли да достигнат 17 милиарда (испански) долараобем, достатъчен за закупуване на всички американски компании, според някои прогнози по това време. В същото време пенсионните фондове – както публичните, така и частните – консолидираха позицията си на основни инвеститори: малко преди 2005 г. те колективно държаха около шест трилиони щатски долари на долари.
Този трансфер оспорва фигурата на класическия капиталист и предполага разпръсната собственост между държавите и работниците чрез фондове, докато... правомощията за вземане на решения са концентрирани все по-често в професионални управленски екипи с глобални инструменти за управление.
Икономическо, социално и политическо въздействие
Растежът на тези фирми има противоречиви ефекти. От една страна, те носят заетост, инвестиции, технологии и достъп до пазари; от друга, техните покупателна и преговорна способност Това може да натовари местните конкурентни екосистеми и трудовите стандарти, ако правителствата се конкурират за привличане на инвестиции чрез намаляване на изискванията.
Беше отбелязано, че транснационалните корпорации наемат около 3% от световната работна силаи по-малко от половината от тези хора биха били в страни от Глобалния Юг. В някои случаи конкуренцията за инвестиции е довела до несигурни условия на труд и отслабване на трудовите права, докато местните бизнеси се изместват от гиганти с икономии от мащаба.
Критиците също посочват сериозни последици за околната среда: от деградация на екосистемата от добивни дейности до промишлени трагедии като тази в Бопал, Индия. В отговор синдикати, неправителствени организации и граждански движения стартираха кампании и откриха в киберактивизъм начин да се направят злоупотребите видими и да се настоява за промяна.
В сферата на информацията и рекламата, Галбрайт предупреждава, че контролирането на големи маркетингови бюджети може да изкриви „независимата информация“, която съвършената конкуренция предполага. Днес, в допълнение към традиционната реклама, има интензивно използване на данни и технологии за проследяване да персонализира рекламите, което отваря допълнителни дебати относно поверителността и пазарната мощ.
Аргументирани предимства и често срещани критики
Тези, които ги защитават, твърдят, че пристигането им в определена държава създава работни места, съживява секториТова насърчава трансфера на технологии и управление и отваря врати за износ. Често някои от ползите остават в местната икономика чрез данъци и вериги за доставки.
Критиците възразяват, че мнозина търсят страни с ниски заплати и ограничени трудови права, намалявайки разходите за сметка на... условия на труд и данъчно облаганечрез стратегии за избягване. На социално ниво те предупреждават за риска от концентрация на власт, способна да влияе на обществената политика и да оформят социалните предпочитания по непрозрачен начин.
Забележителни примери и присъствие по държави
Сред световните лидери се открояват американските гиганти. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple и Microsoft) и най-големият търговец на дребно в света, Walmart. Междувременно, техните основни китайски конкуренти, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent и Xiaomi) доминират сегментите на мобилните технологии, търговията и онлайн услугите в Азия.
В латиноамериканския свят има мултинационални финансови компании като Banco Santander y BBVAс устойчиво международно присъствие. В Испания се открояват и големи фирми, като например Acciona, ИНДРА u OHLвсяка със собствен секторен и географски отпечатък.
Класически примери по сектори включват "Макдоналдс" (бързо хранене с франчайз модел и присъствие в повече от сто държави), Google (цифрови услуги и глобални центрове за данни), Samsung (Южнокорейски конгломерат с технологични и строителни предприятия), Microsoft (софтуер и облачни услуги) или Nike y Adidas (спортно облекло с международни мрежи за производство и дистрибуция).
В автомобилната индустрия, Toyota Тя оперира с фабрики и офиси, разпръснати по целия свят; в производството на напитки, Компанията Кока-Кола От края на 19-ти век поддържа дъщерни дружества в множество страни. В Латинска Америка, Mercado Libre Става въпрос за регионална платформа за електронна търговия и плащания, която се е разширила до 18 държави.
Според данни, публикувани от специализирани медии, през първото тримесечие на 2021 г. десетте най-големи по пазарна капитализация са включвали iPhone (в района на 2,053 трилиона долара), Aramco (~1,836 трилиона), Microsoft (~1,752 трилиона), Амазонка (~1,557 трилиона), Азбука (~1,368 трилиона), Tencent (~819.000 милиарда), Facebook/Мета (~733.000 милиарда), Tesla (~648.000 милиарда), Alibaba (~643.000 милиарда) и Berkshire Hathaway (~566.000 милиарда). Тези цифри помагат да се постави мащабът му в перспектива финансова и фондова борса.
Разлики: мултинационални, глобални, транснационални и международни
За да се избегне объркване, е добре да се имат предвид три практически контраста. Първо, мултинационална компания оперира в няколко държави с доминантна матрицаГлобалната компания се стреми към планетарно присъствие и интегрирано вземане на решения, почти сякаш е единен пазар. Второ, продуктите на мултинационалната компания са склонни да бъдат много сходни във всяка дестинация, докато продуктите на глобалната компания са по-разнообразни. Вашата оферта може да варира допълнително по държава, запазвайки марката и целта.
Трето, мултинационалните корпорации са склонни да разпределят правомощията за вземане на решения, научноизследователска и развойна дейност и маркетинг по-широко между дъщерните си дружества, приближавайки се до мрежи от центрове за върхови постижения. От своя страна, международната компания може да прави... трансграничен бизнес без физически инвестиции в други страни, като се фокусира върху внос/износ, лицензиране или партньорства.
Типични изисквания за определяне на една компания като мултинационална
Въпреки че няма „официален списък“, на практика се използват няколко широко приети критерия: наличие и маркетинг в различни страниадаптиране на стратегии (без да се губи общата съгласуваност на марката и мисия на компанията); централизирана структура на корпоративно управление; и съответно икономическо въздействие чрез капиталови вноски, заетост и технологии.
Тенденции и накъде се насочват
През последните години няколко тенденции се ускориха. Дигиталната трансформация – от Изкуствен интелект и автоматизация От усъвършенствани анализи до устойчивост и управление (ESG), устойчивостта и управлението (ESG) стават все по-актуални по отношение на регулирането и репутацията, налагайки метрики и по-взискателни доклади.
Организацията на работата също се променя: функциите на бек-офиса се възлагат на външни изпълнители, екипите се разпределят, въвежда се работа от разстояние и се създават глобални центрове. Наблюдава се тласък към модела на „глобално интегрирана компания“, където всяка функция се намира там, където е необходимо. най-добро съотношение цена-качество Предлага, със специализирани доставчици, за нестратегически задачи.
Успоредно с това, социалният и регулаторен контрол се засилва в области като конкуренцията, данните и данъчното облагане, както и в публично-частните партньорства за развитие. Основният урок е, че съвременните мултинационални компании се нуждаят скорост на адаптацияместна чувствителност и надежден наратив за положително въздействие, за да се поддържа социалният ѝ лиценз за дейност.
Разглеждайки цялата картина от известна перспектива, мултинационалните компании най-добре се разбират като живи системи, които балансират размер и гъвкавост, контрол и автономност, ефективност и близост. Тяхната история – от Източноиндийските компании до интегрираното дигитално предприятие – обяснява голяма част от съвременната икономика, а предстоящите им решения относно заетостта, устойчивостта, данъчното облагане, конкуренцията, данните и технологиите, за добро или за лошо, ще оформят бъдещето на света. глобализацията на следващите десетилетия.