Стратегически двигатели на устойчивостта в бизнеса

започване » Кутии » Стратегически двигатели на устойчивостта в бизнеса

Тази промяна на парадигмата се основава на три големи лостаРегулаторният натиск и Програмата до 2030 г., стремежът на потребителите и инвеститорите към отговорни модели и доказателствата, че добре разработените ESG политики подобряват финансовите резултати, всички те изискват бизнес стратегия съгласувани. От тези сили се формулират така наречените стратегически двигатели на устойчивостта: специализирани структури за управление, масово насочване на устойчивия бизнес, технологични иновации, приложени към декарбонизацията и управлението на ресурсите, в допълнение към нова корпоративна култура, ориентирана към устойчива рентабилност.

Стратегически двигатели на устойчивостта в банковото дело: случаят с BBVA

Във финансовия сектор един от най-показателните примери е създаването на Зона за глобална устойчивостТази корпоративна структура координира стратегията за устойчивост във всички географски региони и бизнес линии на групата. Тя е отговорна за съгласуването на продуктите, управлението на риска и решенията за финансиране с целите на банката в областта на климата, природния капитал и социалното развитие.

Сред ключовите му функции се открояват следните: интегриране на екологични и социални критерии в дизайна на продукти и услуги, така че търговският каталог да включва екологични, социални и свързани с въздействието решения във всички сегменти: банкиране на дребно, бизнес и институционални клиенти. Това включва всичко - от енергийно ефективни ипотеки до финансиране на проекти за възобновяема енергия, емитиране на устойчиви облигации и специфични кредитни линии за проекти със социално въздействие.

Друг ключов двигател е включването на устойчивост в моделите на риска и в самото отпускане на кредити. BBVA включва климатични фактори, фактори на енергийния преход и природен капитал и социално въздействие при оценката на операциите, така че въглеродният отпечатък, излагането на сектори с висок емисионен интензитет или уязвимостта към физически рискове (наводнения, суши, екстремни събития) да се вземат все по-голямо предвид при решенията за финансиране.

За да се гарантира, че всичко това не остава само с добри намерения, организацията стартира... Комитет за съгласуване с устойчивото развитиеТози орган е отговорен за наблюдението на плана на банката за преход към декарбонизация. Той наблюдава съответствието на портфолиото с пътищата, съвместими с Парижкото споразумение, проследява секторните цели и преглежда дали финансовите потоци ефективно подкрепят нисковъглеродна и по-приобщаваща икономика.

Културното измерение е друг стълб: BBVA е разработила амбициозна програма от вътрешно обучение по устойчивостс над 100 000 обучени служители до 2023 г. Това обучение обхваща всичко - от основни понятия (изменение на климата, Програма 2030, зелени таксономии) до техническо съдържание относно рисковете, устойчивите продукти или методологиите за измерване на финансираните емисии.

Създаването на тази глобална структура прави възможно осигуряването на стратегическа съгласуваност между държавите и бизнес звената, насърчаване на хомогенни методологии и гарантиране, че местните инициативи не се „откъсват“ от глобалните цели на групата, нещо ключово, когато се стремим към трансформиране на модела във всичките му измерения.

Устойчив бизнес процес: обем, цели и темп на растеж

Един от най-видимите двигатели на стратегията на BBVA е устойчиво бизнес канализиране, разбиран като натрупания обем на FinanciaciónИнвестиционни и други продукти, свързани с дейности, клиенти или проекти, които отговарят на критериите за устойчивост, определени от самата банка въз основа на разпоредби, пазарни стандарти и най-добри международни практики.

През декември 2024 г. BBVA достигна цел от 300.000 милиарда евро насочени към устойчив бизнес, важен етап, постигнат година по-рано от планираното (2025 г.). Това постижение послужи като повратна точка за определянето на нова, много по-амбициозна цел: 700.000 милиарда евро между 2025 г. и 2029 г., като климатът, природният капитал и социалното развитие бъдат запазени като приоритетни области.

Основната разлика от предишната цел е, че по-кратък период от времеНамаляването на времевата рамка от осем на пет години налага значително ускоряване на темпа на разработването на проекти. Това означава разработване на повече ESG продукти, достигане до нови клиентски сегменти и значително разширяване на нашето присъствие в региони с висок потенциал за климатично и социално въздействие, особено в развиващите се икономики.

За да поддържа това ускорение, BBVA планира да продължи разширява каталога си от устойчиви продукти във всички сегменти (физически лица, МСП, големи корпорации и инвестиционно банкиране), да засили позициите си в развиващите се сектори, свързани с енергийния преход (възобновяеми енергийни източници, ефективност, водород, съхранение, устойчива мобилност) и да стимулира активността на международните пазари, където има силно търсене на зелено и социално финансиране.

Освен това банката е решила, че трансформацията към по-устойчив модел ще окаже пряко въздействие върху променливо възнаграждение на работната силаОт 2022 г. насам част от бонуса на всички служители е обвързана с целите за устойчивост, включително обема на генерирания устойчив бизнес. За ключови групи (ръководители, профили на поемане на риск) са установени дългосрочни стимули, свързани с постигането на целите за декарбонизация на портфолиото.

За да затвърди специализираните знания, организацията е внедрила мрежа от секторни експерти по устойчивост и е разработила програми за обучение за ключови области като управление на риска, структурирано финансиране или управление на клиенти, така че устойчивостта да не е само отговорност на конкретната област, а междусекторен критерий, който прониква в цялата организация.

Ключови сектори за устойчивост: възможности и рискове

Стратегията за канализиране не е неутрална спрямо сектора: BBVA е установила приоритетни области на дейност поради тежестта му в реалната икономика и потенциала му да генерира значително положително въздействие върху климата, природния капитал и социалното развитие. Това приоритизиране е структурирано около три основни области: климат, природа и социално измерение.

В сферата на климата фокусът е предимно върху декарбонизация на енергетиката и транспортаНасърчаване на енергийната ефективност в сградите и промишлените процеси, както и финансиране на нисковъглеродна инфраструктура. В областта на природния капитал приоритетите включват проекти за опазване на биоразнообразието, устойчиво управление на водите, селско стопанство и хранителни системи с по-малък екологичен отпечатък. В социалната сфера инициативите, насочени към финансово приобщаване, достъпни жилища, здравеопазване, образование и създаване на качествени работни места, придобиват все по-голямо значение.

За да осигури прозрачност, банката публикува Ръководство за устойчиво бизнес канализиране Това ръководство описва подробно критериите, използвани за класифициране на дадена операция като устойчива във връзка с целта за периода 2025-2029 г. То включва видове допустими дейности, изключения, препратки към признати стандарти и рамки, както и процеси на преглед и валидиране.

Този секторен подход се стреми да балансира възможности и рисковеСектори като възобновяемата енергия или устойчивото обновяване на сгради предлагат ясен бизнес потенциал и положително въздействие, докато дейности с висока въглеродна интензивност (нефт и газ, въглища, някои промишлени процеси) изискват разумно управление на експозицията и подкрепа за техните планове за преход.

Успоредно с това, анализ на физическия риск и преходни проблеми, свързани с изменението на климата, влошаването на околната среда или напрежението относно ресурси като водата, които могат да доведат до финансови загуби, прекъсвания на дейността и щети за репутацията, ако не са правилно интегрирани в процеса на вземане на решения.

Залага се на чистите технологии като двигател на иновациите.

В сектора на климата и природния капитал, BBVA е поела твърд ангажимент за чисти технологии или чисти технологииТе се разбират като технологични решения, които намаляват или избягват въздействието върху околната среда в сравнение с традиционните практики. Това включва не само големи промишлени разработки, но и цифрови услуги и иновативни, технологично базирани бизнес модели.

Банката има глобално звено, специализирано в чисти технологииС екипи в Хюстън, Ню Йорк, Лондон и Мадрид, посветени на консултирането и финансирането на компании и проекти, които стимулират енергийния преход и декарбонизацията, това звено действа като катализатор за знания в сектора и мост между предприемаческата екосистема, инвеститорите и капиталовите пазари.

В тази среда BBVA също така подкрепя бързоразвиващи се технологични компании чрез BBVA Спарк, вашата единица за предприемачи и инвеститори Spark е фирма за рисков капитал. Тя предлага структурирани финансови продукти, като например рисков дълг, както и гъвкави финансови решения, съобразени с различните етапи на растеж на климатичните стартъпи.

Друг важен лост са инвестициите в климатични фондове, фокусирани върху декарбонизациятаКъм днешна дата банката е отпуснала 308 милиона евро на специализирани фондове като Lowercarbon, Fifth Wall, Hy24, Just Climate, Suma Capital или Descarbonization Partners, и включва стратегически съюз с KKR, в който е инвестирала 200 милиона долара в своята глобална климатична стратегия.

Цялата тази екосистема от чисти технологии засилва ролята на банковото дело като активен агент на технологичната промянане само като пасивен финансист. По този начин се ускорява навлизането на пазара на решения, които намаляват емисиите, оптимизират потреблението на ресурси и позволяват по-ефективни кръгови бизнес модели.

Планове за преход и цели за декарбонизация по сектори

BBVA си е поставила за цел да постигне нулеви нетни емисии до 2050 г. в цялото си портфолио, в съответствие с международните цели за климатична неутралност. За да се гарантира, че този ангажимент остава далечна перспектива, компанията е определила междинни цели за 2030 г. в десет икономически сектора с високи емисии: нефт и газ, производство на електроенергия, автомобилостроене, стомана, цимент, въглища, авиация, морски транспорт, алуминий и секторът на недвижимите имоти в Испания (както жилищни, така и търговски).

В случая с нефта и газа, целта е... 30% намаление на абсолютните емисии свързани с дейностите по добив на въглища между 2021 и 2030 г. При енергийните въглища целта е да се елиминира излагането на клиенти с минна или електроенергийна дейност, свързана с енергийни въглища, до 2030 г. в развитите страни и до 2040 г. в световен мащаб, в съответствие с Екологичната и социална рамка на предприятието.

За електроенергийния сектор банката възнамерява да намали 52% интензитет на емисиите (кг CO₂e/MWh, обхват 1 и 2) в производството между 2020 и 2030 г. В автомобилната индустрия стремежът е 46% спад в интензитета на емисиите, измерен в грамове CO₂ на превозно средство-километър (обхват 3) през същия период, което благоприятства електрификацията и подобрява ефективността на финансирания автопарк.

В други интензивни сектори, като цимент, стомана, авиация, морски транспорт, алуминий или търговски и жилищни недвижими имоти, те са установили цели за намаляване на интензитета на емисиите в съответствие с траекторията на Парижкото споразумение. Тези цели се преразглеждат периодично, измерват се с помощта на признати методологии и се докладват публично.

За да направи това, BBVA използва инструменти като PACTA (Оценка на капиталовия преход по Парижкото споразумение) и PCAF (Партньорство за въглеродно счетоводство на финансите), което позволява оценка на съответствието на портфолиото с климатичните сценарии и изчисляване на финансираните емисии по вид актив и сектор. Напредъкът и резултатите се обобщават ежегодно в Декларацията за нефинансова информация (NFIS), което засилва прозрачността и отчетността.

Бизнес лидерство и водата като стратегически елемент

Отвъд финансовия сектор, бизнес лидерството в устойчивостта се формулира чрез форуми като Испански бизнес съвет за устойчиво развитие, насърчаван от Forética. Този съвет обединява повече от 40 президенти и изпълнителни директори на водещи компании, които се стремят да ускорят устойчивата трансформация на производствената структура в Испания.

От създаването си през 2021 г. Съветът е консолидирал споделена визия за отговорно лидерство, като насърчават стратегически препоръки с реално въздействие върху корпоративния дневен ред. Тяхната работа е в съответствие с Визия 2050, пътна карта, която предлага съвместни решения на основни екологични, социални и управленски (ESG) предизвикателства.

На годишната си изпълнителна сесия, председателствана почетно от Негово Величество крал Фелипе VI, към Съвета се присъединиха и еврокомисар Джесика Розуол, отговарящ за околната среда, устойчивостта на водите и конкурентната кръгова икономика. По време на срещата бяха анализирани напредъкът по бъдещото европейско законодателство за кръговата икономика, политиките за намаляване на замърсяването, опазването на биоразнообразието и разработването на новата Европейска стратегия за устойчивост на водите, с нейните последици за компаниите.

Един от най-значимите резултати е представянето на „Ръководство за изпълнителни директори: Водата е в основата на стратегията“Това подчертава важността на висшето ръководство да постави устойчивото управление на водите в основата на бизнес модела. Водата престава да бъде просто оперативен ресурс и се превръща в стратегически фактор за конкурентоспособност и устойчивост.

Това ръководство очертава пет ключови стъпки за бизнеса: разглеждайте водата като лост за конкурентно предимство; разбиране на неговата същественост като източник на рискове и възможности; разработване на стратегия за водите и план за действие; насърчаване на публично-частни партньорства за подобряване на управлението на ресурсите; и обръщане на внимание на въздействието върху заинтересованите страни, със специален акцент върху уязвимите групи, които могат да бъдат засегнати от недостига на вода или влошаването на качеството на водата.

Същевременно Съветът насърчи проекти, свързани с четири от основните пътища за трансформация на „Визия 2050“: устойчиви хранителни системи, здравеопазване, технологии и градовеОсвен това, резултатите от белите книги, изготвени от комитетите „Net Zero“ и „Equity Action“, са включени в програмите на Forética за климатично и социално въздействие, засилвайки връзката между стратегическото размишление и конкретните действия.

Глобални тенденции: от традиционна рентабилност към устойчива рентабилност

В международен контекст устойчивостта се е превърнала от спомагателен елемент в... стратегически императив за всяка организация, която иска да остане конкурентоспособна. Дълбоките социални, екологични и икономически проблеми, изострени от въздействието на пандемията от Covid-19, подчертаха, че бездействието има все по-големи разходи.

Новата парадигма е устойчива рентабилностДа се ​​развива икономически, като същевременно се опазва околната среда, се опазяват природните ресурси и се допринася за развитието на общността. Многобройни проучвания подкрепят идеята, че дейностите, свързани с екологични, социални и управленски (ESG) фактори, имат положително въздействие върху финансовите резултати.

Съвместен анализ на Bain & Company и EcoVadis, базиран на повече от 100 000 компании по целия свят, стига до заключението, че компании с добри ESG практики Като цяло, те са по-печеливши и устойчиви. Устойчивостта вече не се разглежда като разход, а по-скоро като инвестиция с ясна възвръщаемост, когато се прилага стриктно и ангажирано.

Друг доклад, изготвен от Deloitte въз основа на проучвания сред над 2.000 бизнес лидери в 24 държави, показва, че 75% от организациите са се увеличили своите инвестиции в устойчивост през 2022 г. Освен това, 61% от консултираните ръководители смятат, че изменението на климата ще окаже силно влияние върху тяхната стратегия и операции през следващите три години, което засилва спешната необходимост от действия.

На този фон организации като Forética предупредиха, че сме достигнали „момент на истината“ в Програмата до 2030 г.С наближаването на крайните срокове и многото цели, далеч от постигането им, от компаниите се изисква да направят качествен скок в амбицията за климата, енергийния преход, кръговата икономика и моделите на производство и потребление, които намаляват натиска върху планетата.

Програма 2030, устойчиво развитие и регионални различия

През 2015 г. държавите-членки на Организацията на обединените нации одобриха Програма 2030 за устойчиво развитиеТази програма е структурирана около 17 Цели за устойчиво развитие (ЦУР), които обхващат всичко - от премахване на бедността до действия в областта на климата, равенство между половете, мир и глобални партньорства. Тя предоставя рамка за правителствата, бизнеса и гражданското общество.

Самите институции на ООН обаче признават, че по средата на пътя към 2030 г. трудностите се засилиха И напредъкът е недостатъчен. Конфликтите, здравните кризи, икономическата нестабилност и екстремните метеорологични явления оказват натиск върху системите и забавят част от напредъка.

В Латинска Америка напредъкът в корпоративната устойчивост е значителен, но все още има достатъчно място за подобрениеПроучване на KPMG сред повече от 1.000 компании в 10 държави показва, че 69% от тях редовно публикуват доклади за устойчивост. Само 41% обаче интегрират тази информация в годишните си финансови отчети, което е значително по-нисък процент отколкото в Азия (73%) или Европа (63%).

В Северна Америка интегрирането на устойчиви политики в корпоративните стратегии показва по-голяма степен на зрялост, както се вижда от Класация на Corporate Knights Global 100В Канада 20% от най-устойчивите компании са собственост на САЩ, а 11% са базирани в Канада. Това предполага, че с повишаването на изискванията от страна на капиталовите пазари и регулаторните органи, компаниите, които не успеят да ускорят прехода си, рискуват да загубят конкурентоспособност.

Изводът е ясен: стратегическите двигатели на устойчивостта трябва да се адаптират към разнообразни географски и регулаторни реалностиНо те споделят общ знаменател: интегриране на ЦУР и ESG критериите в планирането, разпределението на ресурсите и отчетността, предотвратявайки изолирането на устойчивостта в доклади, откъснати от реалния бизнес.

Ролята на зеления потребител и корпоративната репутация

Все по-решаващ двигател на бизнес промените е потребителско поведениеДокато преди решенията за покупка се основаваха почти изключително на цена и качество, днес все по-голяма част от населението изисква да знае произхода на продукта, условията на неговото производство, неговия екологичен отпечатък и социалния ангажимент на марката.

Според данни на NielsenIQ, 69% от потребителите в световен мащаб Те вярват, че устойчивостта е по-важна за тях, отколкото преди две години. Тази повишена осведоменост кара много хора да се „пристрастят“ към марки с ясен ангажимент към околната среда и обществото и бързо да се откажат от тези, които не отговарят на очакванията им.

Обажданията „зелени потребители“ Те имат пряко въздействие върху приходите и репутацията на организациите. Те налагат преглед на вида използвана енергия, управлението на отпадъците, въглеродния отпечатък, условията на труд във веригата за доставки и прозрачността в комуникацията. В хипер-свързана среда провалите стават вирусни, а липсата на съгласуваност между думи и действия се наказва строго.

Тази промяна в поведението се превръща в стратегически двигател, защото тласка компаниите към редизайн на продукти и услуги...да изберат рециклируеми материали, опаковки за многократна употреба, по-ефективни процеси и модели кръгова икономикаКомпаниите, които предвиждат и разбират тази нова реалност, не само намаляват репутационните рискове, но и печелят пазарен дял и изграждат по-силни взаимоотношения със своите клиенти.

Технологии в услуга на устойчивостта

Технологията играе съществена роля, тъй като фактор за устойчиви стратегииДнес съществуват инструменти за измерване на въглеродния отпечатък по цялата верига на стойността, наблюдение на потреблението на енергия с помощта на изкуствен интелект, оптимизиране на използването на замърсяващи транспортни средства, управление на отпадъците по усъвършенстван начин или укрепване на политиките за приобщаване и многообразие чрез анализ на данни.

Ключов играч в тази област е SAP, който чрез SAP Cloud за устойчиви предприятия SAP предлага набор от облачни решения, предназначени да помогнат на компаниите да станат социално и екологично отговорни организации. Сред тези решения се откроява SAP Sustainability Footprint Management, което позволява детайлно изчисляване и управление на въглеродния отпечатък и улеснява декарбонизацията на веригите за създаване на стойност.

Друг ключов елемент е SAP Отговорно проектиране и производствокоето помага на компаниите да проектират продукти с критерии за устойчивост и да внедряват модели на кръгова икономика, интегрирайки аспекти като използването на материали, рециклируемостта или спазването на разпоредбите за разширена отговорност на производителя.

Измерението на веригата за доставки е подсилено с SAP Digital Supply Chain Management, което го задвижва Цялата верига за доставки трябва да бъде устойчиваОт планирането до логистиката, което позволява проследяване на социалните и екологичните въздействия, подобрена ресурсна ефективност и намалени емисии, свързани с транспорта и съхранението.

Въвеждането на този тип технологии изисква специализирани партньори. Сред тях SEIDOR се откроява, партньор с над 40 години опит и член на United VARs, глобалния партньорски алианс Platinum на SAP. SEIDOR предоставя подкрепа и съпровод на организации, които искат да внедрят решения за устойчивост, като гарантират, че дигиталната и устойчивата трансформация вървят ръка за ръка.

Бизнес ползи и рентабилност на устойчивостта

Освен регулаторния натиск или социалните промени, една от движещите сили, която оказва най-голямо влияние върху съветите на директорите, е принос на устойчивостта към икономическите резултатиДобре разработените устойчиви политики позволяват намаляване на разходите, смекчаване на риска, увеличаване на приходите и подобрен достъп до капитал.

По отношение на разходите, инициативи като рециклиране, повторно използване на водата, енергийна ефективност Ефективното използване на суровини спомага за оптимизиране на производствените процеси и намаляване на оперативните разходи. Много зелени инвестиции имат разумни срокове на възвръщаемост и генерират повтарящи се икономии в средносрочен и дългосрочен план.

В репутационното измерение, компаниите със солидна ESG стратегия постигат по-голямо социално признаниеТова засилва лоялността на клиентите и ги прави по-привлекателни работодатели, улеснявайки привличането и задържането на таланти. Освен това, като биват по-добре оценени от отговорните инвеститори, те повишават привлекателността си на капиталовите пазари.

Институционалните инвеститори показват ясна тенденция към даване на приоритет на устойчивите компанииИнтегрирането на ESG критерии в техните модели за избор на активи може да доведе до по-ниски разходи за финансиране, по-голяма стабилност за акционерите и предпазна мрежа по време на нестабилност или криза, каквито се наблюдават по време на пандемията и периоди на силна пазарна нестабилност.

В този контекст устойчивостта се превръща в практически неизбежен път За компании, които искат да осигурят бъдещето си. Не само защото регулациите и пазарът го изискват, но и защото доказателствата показват, че бизнес моделите, способни да генерират икономическа, екологична и социална стойност по интегриран начин, в крайна сметка са най-стабилните.

Всичко подсказва, че стратегическите двигатели на устойчивостта – от специфични структури на управление и насочването на устойчиви бизнес практики до приемането на съвременни технологии, отговорно управление на водите, специфична за сектора декарбонизация и диалог с потребителите и инвеститорите – ще продължат да придобиват значение при бизнес решенията. Тези, които могат да активират тези двигатели с дългосрочна визия, ясни показатели и последователна корпоративна култура, ще бъдат много по-добре подготвени да се справят с кризи, да се възползват от възможностите и да насърчават по-приобщаващ и екологично отговорен модел на развитие.