- Stambeno tržište suočava se sa strukturnim deficitom stambenog prostora zbog jaza između formiranja domaćinstava i kapaciteta za izvođenje nove gradnje.
- Alternativno finansiranje i privatni dug dobijaju prednost nad tradicionalnim bankarstvom kako bi se ubrzali razvojni ciklusi.
- Sektor dugotrajne njege i stambenih usluga funkcioniše u skladu sa strogim regulatornim okvirima i kolektivnim ugovorima kako bi se garantovala lična autonomija.
Tržište nekretnina u Španiji prolazi kroz prilično složen period, gdje želja za gradnjom ne odgovara uvijek realnosti zemljišta. Iako je broj građevinskih dozvola za novu gradnju pokazao značajan oporavak, dostigavši nivoe kakve nisu viđene od krize 2008. godine, osjećaj na ulici je da postoji manjak stanova tamo gdje su najpotrebniji , što stvara nesklad koji pogoršava deficit stambenog prostora.
Osim toga, postoji sektor stambene i dugotrajne njege koji je pravi društveni motor za starije i ranjive osobe. Ovaj sektor ne zavisi samo od fizičke infrastrukture, već i od rigoroznog upravljanja ljudskim resursima i regulatornog upravljanja koje nastoji uravnotežiti kvalitet njege s ekonomskom održivošću centara i zaštitom radnika.
Usko grlo u stambenoj izgradnji
Gledajući brojke, čini se da smo na pravom putu s povećanjem građevinskih dozvola i za tržišne i za subvencionirane stanove. Međutim, postoji ozbiljan problem: kuće se ne završavaju planiranom brzinom. Postoji usko grlo u završnoj fazi izgradnje , što rezultira najvećim jazom između onoga što je započeto i onoga što je isporučeno od 2010. godine.
Šta uzrokuje ovaj nered? Pa, nije samo jedna stvar. Suočavamo se s hroničnim nedostatkom kvalifikovane radne snage , kašnjenjima u dolasku materijala i birokratskim teretom koji bi svakom investitoru digao kosu na glavi. Nadalje, problemi s električnom infrastrukturom usporavaju realizaciju mnogih projekata, što otežava premašivanje 100.000 završenih jedinica u kratkom roku.
Da bi se riješio ovaj nered, neophodno je da se administracije usaglase i ubrzaju izdavanje urbanističkih dozvola , oslobađajući javno zemljište koje je već dostupno, kako bi ponuda mogla reagovati prije nego što deficit postane neupravljiv.
Nova pravila igre u finansiranju
Tradicionalne banke više ne mogu snositi cijeli teret razvojnog ciklusa. Historijski gledano, banke su bile oprezne sa svojim omjerima kreditiranja, ostavljajući jaz u finansiranju koji se može kretati od 20% do 35% ukupnih troškova projekta. Tu do izražaja dolaze alternativno finansiranje i sveobuhvatan vodič za nezavisne finansijske usluge.
- Mezaninski dug: Tranša subordiniranog kapitala koja omogućava promoteru da uloži manje kapitala i poboljša profitabilnost.
- Nema obavezne pretprodaje: Za razliku od banaka, specijalizirani fondovi mogu financirati projekte u glavnim područjima na osnovu održivost i lokacija imovinebez čekanja da se proda 50% kuća.
- Prednost u CIRBE-u: Budući da se ne radi o subjektima koji podnose izvještaje, ovi krediti nisu uključeni u Centralni kreditni registar Banke Španije, što omogućava operateru održavaju svoju bankarsku kreditnu sposobnost netaknut.
Ovaj novi ekosistem, u kojem djeluju platforme poput PrestaPro-a, nudi nevjerovatnu brzinu odziva, omogućavajući da se prvi odgovor da za samo 72 sata, što je od vitalnog značaja na tržištu gdje čekanje na kredit od šest mjeseci može značiti propuštanje prilike za kupovinu strateškog komada zemlje.
Okvir za njegu i Zakon o ovisnosti
Što se tiče područja stambene njege i lične njege, sve je regulirano težnjom za autonomijom. Španski sistem organizira beneficije u (prioritetne) usluge i finansijsku pomoć, na osnovu socijalne politike definirane u Španiji . Usluge se kreću od telenjege i pomoći u kući do dnevnih centara i trajne ili privremene stambene njege.
Mreža socijalnih usluga integriše javne i javno finansirane privatne centre, pri čemu su ovi drugi propisno akreditovani od strane Autonomne zajednice . Kada nema raspoloživog mjesta u javnoj mreži, korisnik može dobiti povezanu finansijsku pogodnost za ugovaranje akreditovane usluge, osiguravajući da pomoć zaista stigne do onih kojima je potrebna na osnovu njihovog nivoa zavisnosti i finansijskih mogućnosti.
Radni propisi u sektoru dugotrajne njege
Rad onih koji rade u ovom sektoru regulisan je vrlo detaljnim okvirnim sporazumima koji klasifikuju osoblje u profesionalne grupe. Od menadžera i univerzitetskih diplomaca (doktori, psiholozi) do pomoćnog i uslužnog osoblja, svaka uloga ima jasno definisane funkcije kako bi se izbjeglo preklapanje i garantovao kvalitet u brizi o korisnicima.
Što se tiče zapošljavanja, postoji jasna posvećenost stabilnosti, s ciljem da 80% osoblja ima stalne ugovore . Regulisani su vrlo specifični aspekti, kao što je maksimalni godišnji broj radnih sati (koji se neznatno razlikuje ovisno o tome da li se radi o kućnoj ili stacionarnoj njezi) i probni periodi, koji mogu trajati i do šest mjeseci za rukovodeće pozicije.
Sporazum također stavlja veliki naglasak na prevenciju profesionalnih rizika , posebno u pogledu ergonomskih i psihosocijalnih rizika, s obzirom na fizičke i emocionalne zahtjeve brige o zavisnim osobama. Nadalje, uspostavlja stroge protokole protiv diskriminacije i planove za jednakost kako bi se smanjio jaz među spolovima u pretežno ženskom sektoru.
Stvarnost stambenog i sektora njege u Španiji otkriva stalnu napetost između rastuće potražnje i kapaciteta za odgovor ograničenog birokratijom i finansiranjem. Dok razvoj nekretnina traži alternativne načine za rješavanje nedostatka stambenog prostora, usluge dugotrajne njege postaju sve profesionalnije pod strogim radnim okvirima kako bi se osigurala održivost i dostojanstvenost brige o najugroženijima .
