Nadnárodní společnost: definice, historie, typy, výhody, kritika a příklady

Zahájení » Hospodářství » Nadnárodní společnost: definice, historie, typy, výhody, kritika a příklady

Mluvit o nadnárodních korporacích dnes není jen o gigantních společnostech: jde o to, jak je organizována globální ekonomika, jak se činí rozhodnutí a jak se formují trendy. Každý den konzumujeme produkty a služby, které prošly několika zeměmi, než se k nám dostaly, a za touto cestou stojí složité korporátní struktury s… centralizovaná správa a dceřiné společnosti rozmístěné po celém světě.

Tyto organizace vznikly v důsledku historických procesů komerční a technologické expanze. Pochopení toho, co jsou zač, jak fungují, odkud pocházejí a proč vyvolávají tolik debat, pomáhá zasadit jejich současnou roli do kontextu. V této příručce naleznete jasné definice, typologie, historii, výhody a kritiku, a také... konkrétní příklady a rozdíly s souvisejícími pojmy jako globální, mezinárodní nebo nadnárodní společnost.

Co je to nadnárodní společnost?

Jednoduše řečeno, nadnárodní společnost je subjekt, který má operace a aktiva ve více než jedné zemiKoordinuje však celý provoz z hlavního sídla (mateřské společnosti), které se obvykle nachází v zemi původu. Tato vícečetná přítomnost může zahrnovat výrobu, distribuci, výzkum, prodej nebo jiné funkce, vždy pod společným kontrolním deštníkem.

Nemělo by se to zaměňovat s jinými údaji: mezinárodní společnost může jednoduše dovážet a vyvážet bez investování do zahraničí; globální společnost se snaží vnímat svět jako jeden celek. jednotný trh s rozsáhlými strategickými rozhodnutímiA nadnárodní korporace obvykle deleguje větší autonomii na své zahraniční kanceláře. Rozdíly se budeme podrobněji zabývat později, protože ne vždy existuje akademický konsenzus a v praxi se hranice stírají.

Kromě geografické struktury mají tyto společnosti tendenci udržovat homogenní identitu značky a standardizované procesy, když jim to vyhovuje, ačkoli Přizpůsobují obchodní strategie, ceny nebo marketing každému trhu. v závislosti na místní kultuře, jazyce nebo kupní síle.

Opakujícím se rysem je, že se klíčový produkt mezi zeměmi mění jen málo (například benzín nebo software zůstává stejný), zatímco způsob jeho prodeje nebo organizace týmů se může značně lišit. Klíčem je rovnováha. globální efektivita a lokální adaptace.

Hlavní vlastnosti a charakteristiky

Nadnárodní společnosti jsou ze své podstaty definovány řadou atributy, které se často objevují ve většině případů a které pomáhají odlišit je od jiných způsobů působení v zahraničí. Mezi nejdůležitější patří následující, které vynikají svým dopadem a rozsahem:

• Přítomnost ve více zemích prostřednictvím dceřiných společností, závodů nebo poboček, přičemž matice jako rozhodovací centrum.
• Velkoobjemová výroba a přeshraniční dodavatelské řetězce, kde dobrý produkt může vyrábět se bude postupně na několika místech.
• Intenzivní využívání technologií, marketingu a pokročilé průmyslové organizace, stejně jako významné investice do výzkumu a vývoje.
• Schopnost ekonomického a někdy i politického vlivu, a to díky velikosti jejich kapitálu, který může překročit HDP některých zemí.
• Hluboká znalost předpisů a politické mechanismy na daných územích kde působí, což usnadňuje jejich implementaci.
• Častý růst prostřednictvím fúzí a akvizic za účelem získání rozsahu, přístupu na trhy nebo začlenění klíčových technologií.

Z ekonomického hlediska je jeho váha obrovská: odhaduje se, že Obsluhují zhruba dvě třetiny světového obchodu.Tato kapacita ovlivňuje dodavatele, konkurenci, legislativu a v konečném důsledku i způsob, jakým spotřebováváme a pracujeme v mnoha odvětvích.

Klasifikace: podle struktury, podle přístupu a podle rozsahu

Abychom pochopili, jak jsou organizovány a rozšiřují se, je užitečné rozlišit několik typy společností které se objevují v ekonomické literatuře a v obchodní praxi. Každý z nich nabízí jiný pohled na složitost nadnárodní korporace, ať už z hlediska produkce, kultury nebo expanzního modelu.

Podle svého výrobního řetězce

• Horizontálně integrovaní: vyrábějí stejné nebo velmi podobné produkty v různých zemích. Mezi známé příklady patří McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton nebo Mercadona.
• Vertikálně integrované: v určitých zemích koncentrují meziprodukty, které dodávají finální produkci v jiných zemích. Timex, General Motors, Adidas nebo Nutella Ilustrují tento model.
• Diverzifikovaní: Vyrábějí různé zboží nebo poskytují různé služby v centrech rozmístěných po celém světě. Typickými příklady jsou Samsung, Novartis, Alstom nebo Altria Group.

Tato klasifikace ukazuje, jak je výroba fragmentována za účelem optimalizace nákladů, přístupu k surovinám, talentů nebo blízkosti trhů. Důsledkem je… sofistikovaná mezinárodní logistika a závislé na clech, směnných kurzech a regulační stabilitě.

Podle typologie Howarda Perlmuttera

• Etnocentrický: silná centralizace v zemi původu; klíčová rozhodnutí jsou brány v matici a dceřiné společnosti je provádějí.
• Polycentrické: více decentralizují a poskytují dceřiným společnostem větší svobodu přizpůsobit se místnímu prostředí.
• Geocentrické: dovádějí decentralizaci do extrému; každá dceřiná společnost definuje si vlastní politiku v rámci sdílené globální vize.

V praxi mnoho společností kombinovat funkce Tyto přístupy jsou založeny na funkci (např. centralizovaný výzkum a vývoj, lokální marketing) a v průběhu času se s růstem a učením vyvíjejí směrem ke globálněji integrovaným modelům.

Mezinárodní, nadnárodní, globální a nadnárodní

Jiná skupina kategorií rozlišuje rozsah a řízení operací:

• Mezinárodní: Dovážejí a vyvážejí s malými nebo žádnými přímými investicemi v zahraničí. Jejich mezinárodní působnost může být spíše komerční než produktivní.
• Nadnárodní společnosti: investují v zahraničí a působí v několika zemích, ale bez úplného sjednocení marketingového plánu; přizpůsobit se trhům zachování centrálního směru.
• Globální: Planetu vnímají jako jednotný trh a mají tendenci co nejvíce standardizovat, ačkoli lokální provedení je přizpůsobuje se kultuře a jazyku.
• Nadnárodní korporace: větší složitost s centrálními zařízeními a rozhodovacími, marketingovými a dokonce i pravomocními orgány Výzkum a vývoj v několika zemíchZahraniční kanceláře jsou relativně autonomní.

Neexistuje absolutní shoda ohledně rozdílu mezi nadnárodním a transnacionálním pojmem. Některé zdroje je považují za synonyma; jiné tvrdí, že transnacionální pojem přidává ještě větší decentralizaci nebo se více spoléhá na... franšízy a místní „kopie“, na rozdíl od nadnárodní společnosti jako orchestru rozptýlených produktivních prvků.

Počátky a historický vývoj

Kořeny těchto organizací lze vysledovat až k růstu trhů v důsledku zlepšení dopravy a expanze evropského obchodu. V polovině 16. století v Londýně... Pižmová společnost To podpořilo obchod s Ruskem; krátce poté, v 17. století, vzkvétaly Britské, Nizozemské, Švédské a Dánské Východoindické společnosti a banka Rothschildů Rozhazoval své sítě napříč různými evropskými zeměmi.

Semena moderních nadnárodních korporací byla zaseta na konci 19. století, kdy se několik společností rozhodlo stavět továrny mimo své země aby se vyhnuli clům a snížili náklady na dopravu a pracovní sílu. Po druhé světové válce se tento jev zrychlil, kdy americké firmy během fáze rekonstrukce přinesly do Evropy a Japonska kapitál, technologie a manažerské znalosti.

Mezi přední analytiky tohoto jevu vynikají: John Kenneth Galbraithkterý od roku 1967 popisoval, jak má nadřazenost těchto korporací hluboké ekonomické, sociální a politické důsledky. Podle něj moderní velké korporace snižují strukturální riziko podepisováním dlouhodobých smluv (s dodavateli, zákazníky, dokonce i s odbory) a expanzí do finančního sektoru, což mění… Klasická konkurence a „dokonalá“ informace což toto předpokládá.

Galbraithova kritika navazuje na předchozí debaty: Adam Smith Varoval před konfliktem mezi vlastníky a manažery a před tím, jak může koordinace zájmů deformovat trh; Joseph A. Schumpeter Vytvořil termín pro „profesionálního podnikatele“, který podstupuje neosobní rizika a inovuje, ale jehož motivace se nemusí nutně shodovat s blahobytem... investory nebo společnost.

Tato nesouladnost mezi vlastnictvím (akcionáři) a kontrolou (manažeři) živila vnitřní byrokracii, která občas brzdila inovace. Případ IBM, jedné z prvních moderních nadnárodních společností, jejíž nadměrné úrovně managementu zpožďovaly rozhodování a způsobily historické ztráty na začátku 90. let, zatímco agilnější konkurenti již realizovali své strategie.

Postupem času a s podporou digitalizace se myšlenka „globálně integrovaná společnost“Popularizováno Samem Palmisanem (IBM): umístit back office nebo management tam, kde je to nejefektivnější; outsourcovat funkce; provozovat jeden logistický systém místo regionálních sítí; a oddělit společnost od konkrétní země s rozhodovacími, výrobními a dokonce i centry. distribuovaná rezidence pro manažery, připojený přes internet.

Vlastnictví, finanční moc a státní investiční fondy

Další klíčovou transformací bylo to, kdo financuje a v konečném důsledku vlastní velké části globálního kapitálu. Na začátku 21. století suverénní investiční fondy (vlastněné státy), s případy jako Spojené arabské emiráty, Singapur, Saúdská Arábie nebo Norsko, které spravují stovky miliard dolarů.

Kolem roku 2010 se odhadovalo, že by společně mohli dosáhnout 17 miliard (hispánských) dolarůobjem dostatečný k nákupu všech amerických společností, podle některých tehdejších projekcí. Zároveň si penzijní fondy – veřejné i soukromé – upevnily svou pozici hlavních investorů: krátce před rokem 2005 dohromady držely přibližně šest biliony amerických dolarů dolarů.

Tento transfer zpochybňuje postavu klasického kapitalisty a naznačuje rozptýlené vlastnictví mezi státy a pracující prostřednictvím fondů, zatímco rozhodovací moc je soustředěna stále častěji v profesionálních manažerských týmech s globálními manažerskými nástroji.

Ekonomický, sociální a politický dopad

Růst těchto firem má ambivalentní účinky. Na jedné straně přinášejí zaměstnanost, investice, technologie a přístup na trhy; na druhé straně jejich kupní a vyjednávací síla Pokud vlády soutěží o přilákání investic snižováním požadavků, může to zatížit místní konkurenční ekosystémy a pracovní standardy.

Bylo zjištěno, že nadnárodní korporace zaměstnávají přibližně 3 % globální pracovní sílya méně než polovina těchto lidí by žila v zemích globálního Jihu. V některých případech vedla konkurence o investice k nejistým pracovním podmínkám a oslabení pracovních práv, zatímco místní podniky jsou vytlačovány giganty s úsporami z rozsahu.

Kritici také poukazují na vážné dopady na životní prostředí: od degradace ekosystému od těžebních činností až po průmyslové tragédie, jako byla ta v indickém Bhópálu. V reakci na to zahájily odbory, nevládní organizace a občanská hnutí kampaně a zjistily, že v kyberaktivismus způsob, jak zviditelnit zneužívání a prosazovat změnu.

V oblasti informací a reklamy Galbraith varoval, že kontrola velkých marketingových rozpočtů může zkreslit „nezávislost informací“, kterou dokonalá konkurence předpokládá. Dnes se kromě tradiční reklamy intenzivně využívá i sledovací data a technologie personalizovat reklamy, což otevírá další debaty o soukromí a tržní síle.

Argumentované výhody a běžná kritika

Ti, kdo je obhajují, argumentují tím, že jejich příchod do konkrétní země vytváří pracovní místa, revitalizuje odvětvíPodporuje transfer technologií a managementu a otevírá dveře exportu. Často některé z výhod zůstávají v místní ekonomice prostřednictvím daní a dodavatelských řetězců.

Kritici namítají, že mnozí vyhledávají země s nízkými mzdami a omezenými pracovními právy, čímž snižují náklady na úkor... pracovní podmínky a zdaněníprostřednictvím strategií vyhýbání se. Na sociální úrovni varují před rizikem koncentrace moci schopné ovlivňovat veřejnou politiku a neprůhledným způsobem formovat společenské preference.

Pozoruhodné příklady a zastoupení podle země

Mezi světovými lídry vynikají američtí giganti. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple a Microsoft) a největší světový maloobchodník Walmart. Jejich hlavní čínští konkurenti, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent a Xiaomi) dominují segmentům mobilních technologií, obchodu a online služeb v Asii.

V hispánském světě existují nadnárodní finanční společnosti, jako např. Banco Santander y BBVAs trvalou mezinárodní působností. Ve Španělsku vynikají také velké firmy, jako například ACCIONA, INDRA u OHLkaždý s vlastním odvětvovým a geografickým pokrytím.

Klasické příklady podle odvětví zahrnují McDonald (rychlé občerstvení s franšízovým modelem a zastoupením ve více než stovce zemí), Google (digitální služby a globální datová centra), Samsung (jihokorejský konglomerát s technologickými a stavebními podniky), Microsoft (software a cloudové služby) nebo Nike y Adidas (sportovní oblečení s mezinárodními výrobními a distribučními sítěmi).

V automobilovém průmyslu, Toyota Působí s továrnami a kancelářemi rozmístěnými po celém světě; v oblasti nápojů, Společnost Coca-Cola Od konce 19. století má dceřiné společnosti v mnoha zemích. V Latinské Americe, Mercado Libre Jde o případ regionální platformy pro elektronické obchodování a platby, která se rozšířila do 18 zemí.

Podle údajů zveřejněných specializovanými médii patřily v prvním čtvrtletí roku 2021 mezi deset největších společností podle tržní kapitalizace jablko (v oblasti 2,053 bilionu dolarů), Aramco (~1,836 bilionu), Microsoft (~1,752 bilionu), Amazon (~1,557 bilionu), Abeceda (~1,368 bilionu), Tencent (~819.000 miliard), Facebook/Meta (~733.000 miliard), Tesla (~648.000 miliard), Alibaba (~643.000 miliard) a Berkshire Hathaway (~566.000 miliard). Tato čísla pomáhají pochopit jeho rozsah v perspektivě finanční a akciový trh.

Rozdíly: nadnárodní, globální, nadnárodní a mezinárodní

Abychom se vyhnuli nejasnostem, je vhodné mít na paměti tři praktické rozdíly. Zaprvé, nadnárodní společnost působí v několika zemích s dominantní maticeGlobální společnost usiluje o planetární přítomnost a integrované rozhodování, téměř jako by se jednalo o jednotný trh. Za druhé, produkty nadnárodní společnosti bývají v každé destinaci velmi podobné, zatímco produkty globální společnosti jsou rozmanitější. Vaše nabídka se může dále lišit podle země, s udržením značky a účelu.

Za třetí, nadnárodní korporace mají tendenci rozdělovat rozhodovací pravomoci, pravomoci v oblasti výzkumu a vývoje a marketingu mezi dceřiné společnosti a přibližovat se k sítím center excelence. Mezinárodní společnost si sama může… přeshraniční podnikání bez fyzických investic v jiných zemích se zaměřením na dovoz/vývoz, licence nebo partnerství.

Typické požadavky pro posouzení společnosti jako nadnárodní

Ačkoli neexistuje žádný „oficiální seznam“, v praxi se používá několik široce uznávaných kritérií: přítomnost a marketing v různých zemích; adaptace strategií (bez ztráty celkové konzistence značky a poslání společnosti); centralizovaná struktura správy a řízení společnosti; a relevantní ekonomický dopad prostřednictvím kapitálových příspěvků, zaměstnanosti a technologií.

Trendy a kam směřují

V posledních letech se zrychlilo několik trendů. Digitální transformace – od Umělá inteligence a automatizace Od pokročilé analytiky až po udržitelnost a správu a řízení (ESG) se udržitelnost a správa a řízení (ESG) stávají stále relevantnějšími z hlediska regulace a reputace, vynucují si metriky a náročnější zprávy.

Mění se také organizace práce: funkce back-office se outsourcují, týmy se rozdělují, zavádí se práce na dálku a vznikají globální centra. Existuje vnímaný tlak na model „globálně integrované společnosti“, kde je každá funkce umístěna tam, kde je potřeba. nejlepší poměr ceny a kvality Nabízí, se specializovanými dodavateli, i pro nestrategické úkoly.

Souběžně se zvyšuje sociální a regulační kontrola v oblastech, jako je hospodářská soutěž, data a zdanění, a také v oblasti partnerství veřejného a soukromého sektoru pro rozvoj. Základním ponaučením je, že moderní nadnárodní společnosti potřebují rychlost adaptacecitlivost k místním podmínkám a důvěryhodný narativ o pozitivním dopadu pro udržení sociální licence k provozu.

Při pohledu na celý tento obraz z určité perspektivy lze nadnárodní společnosti nejlépe chápat jako živé systémy, které vyvažují velikost a agilitu, kontrolu a autonomii, efektivitu a blízkost. Jejich historie – od Východoindických společností až po integrovaný digitální podnik – vysvětluje velkou část současné ekonomiky a jejich nadcházející rozhodnutí týkající se zaměstnanosti, udržitelnosti, zdanění, konkurence, dat a technologií budou, ať už v dobrém nebo zlém, utvářet budoucnost světa. globalizace nadcházejících desetiletí.