Πολυεθνική εταιρεία: ορισμός, ιστορία, τύποι, πλεονεκτήματα, κριτικές και παραδείγματα

μύηση » Οικονομία » Πολυεθνική εταιρεία: ορισμός, ιστορία, τύποι, πλεονεκτήματα, κριτικές και παραδείγματα

Το να μιλάμε για πολυεθνικές εταιρείες σήμερα δεν αφορά μόνο τις γιγάντιες εταιρείες: αφορά τον τρόπο με τον οποίο είναι οργανωμένη η παγκόσμια οικονομία, τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις και τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνονται οι τάσεις. Καθημερινά, καταναλώνουμε προϊόντα και υπηρεσίες που έχουν περάσει από διάφορες χώρες πριν φτάσουν σε εμάς, και πίσω από αυτό το ταξίδι κρύβονται πολύπλοκες εταιρικές δομές με... κεντρική διαχείριση και θυγατρικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο.

Αυτοί οι οργανισμοί προέκυψαν από ιστορικές διαδικασίες εμπορικής και τεχνολογικής επέκτασης. Η κατανόηση του τι είναι, του πώς λειτουργούν, από πού προέρχονται και του γιατί προκαλούν τόση συζήτηση βοηθά στην κατανόηση του τρέχοντος ρόλου τους. Σε όλο αυτόν τον οδηγό, θα βρείτε σαφείς ορισμούς, τυπολογίες, ιστορία, πλεονεκτήματα και κριτικές, καθώς και συγκεκριμένα παραδείγματα και διαφορές με σχετικές έννοιες ως παγκόσμια, διεθνής ή διακρατική εταιρεία.

Τι είναι μια πολυεθνική εταιρεία;

Με απλά λόγια, μια πολυεθνική εταιρεία είναι μια οντότητα που έχει λειτουργίες και περιουσιακά στοιχεία σε περισσότερες από μία χώρεςΩστόσο, συντονίζει ολόκληρη τη λειτουργία από μια κεντρική έδρα (τη μητρική εταιρεία), η οποία συνήθως βρίσκεται στη χώρα προέλευσης. Αυτή η πολλαπλή παρουσία μπορεί να περιλαμβάνει παραγωγή, διανομή, έρευνα, πωλήσεις ή άλλες λειτουργίες, πάντα υπό κοινή ομπρέλα ελέγχου.

Δεν πρέπει να συγχέεται με άλλα στοιχεία: μια διεθνής εταιρεία μπορεί απλώς να εισάγει και να εξάγει χωρίς να επενδύει στο εξωτερικό· μια παγκόσμια εταιρεία φιλοδοξεί να δει τον κόσμο ως ένα ενιαίο σύνολο. ενιαία αγορά με στρατηγικές αποφάσεις μεγάλης κλίμακαςΚαι μια πολυεθνική εταιρεία συνήθως αναθέτει μεγαλύτερη αυτονομία στα γραφεία της στο εξωτερικό. Θα εξετάσουμε τις διαφορές πιο προσεκτικά αργότερα, επειδή δεν υπάρχει πάντα ακαδημαϊκή συναίνεση και στην πράξη τα όρια γίνονται θολά.

Εκτός από τη γεωγραφική τους δομή, αυτές οι εταιρείες τείνουν να διατηρούν μια ομοιογενή ταυτότητα επωνυμίας και τυποποιημένες διαδικασίες όταν τους βολεύει, αν και Προσαρμόζουν τις επιχειρηματικές στρατηγικές, τις τιμές ή το μάρκετινγκ σε κάθε αγορά. ανάλογα με την τοπική κουλτούρα, γλώσσα ή αγοραστική δύναμη.

Ένα επαναλαμβανόμενο χαρακτηριστικό είναι ότι το βασικό προϊόν αλλάζει ελάχιστα μεταξύ των χωρών (για παράδειγμα, η βενζίνη ή το λογισμικό παραμένουν τα ίδια), ενώ ο τρόπος πώλησής του ή η οργάνωση των ομάδων μπορεί να διαφέρει σημαντικά. Το κλειδί είναι η ισορροπία. παγκόσμια αποτελεσματικότητα και τοπική προσαρμογή.

Κύρια χαρακτηριστικά και χαρακτηριστικά

Από την ίδια τους τη φύση, οι πολυεθνικές ορίζονται από μια σειρά χαρακτηριστικά που εμφανίζονται συχνά στις περισσότερες περιπτώσεις, και τα οποία βοηθούν στη διαφοροποίησή τους από άλλους τρόπους λειτουργίας στο εξωτερικό. Μεταξύ των σημαντικότερων, ξεχωρίζουν τα ακόλουθα λόγω του αντίκτυπου και του πεδίου εφαρμογής τους:

• Παρουσία σε πολλές χώρες μέσω θυγατρικών, εργοστασίων ή υποκαταστημάτων, με την μήτρα ως κέντρο αποφάσεων.
• Παραγωγή μεγάλου όγκου και διασυνοριακές αλυσίδες εφοδιασμού όπου ένα αγαθό μπορεί να να κατασκευάζεται σε φάσεις σε διάφορες τοποθεσίες.
• Εντατική χρήση τεχνολογίας, μάρκετινγκ και προηγμένης βιομηχανικής οργάνωσης, καθώς και σημαντικές επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη.
• Ικανότητα οικονομικής και, ενίοτε, πολιτικής επιρροής, λόγω του μεγέθους του κεφαλαίου τους, το οποίο μπορεί να υπερβαίνει το ΑΕΠ ορισμένων χωρών.
• Βαθιά γνώση των κανονισμών και πολιτικούς μηχανισμούς στις περιοχές όπου λειτουργούν, γεγονός που διευκολύνει την εφαρμογή τους.
• Συχνή ανάπτυξη μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών για την απόκτηση κλίμακας, την πρόσβαση σε αγορές ή την ενσωμάτωση βασικών τεχνολογιών.

Στο οικονομικό μέτωπο, το βάρος του είναι τεράστιο: εκτιμάται ότι Διακινούν περίπου τα δύο τρίτα του παγκόσμιου εμπορίουΑυτή η ικανότητα επηρεάζει τους προμηθευτές, τους ανταγωνιστές, τη νομοθεσία και, τελικά, τον τρόπο που καταναλώνουμε και εργαζόμαστε σε πολλούς τομείς.

Ταξινομήσεις: κατά δομή, κατά προσέγγιση και κατά πεδίο εφαρμογής

Για να κατανοήσουμε πώς οργανώνονται και αναπτύσσονται, είναι χρήσιμο να διακρίνουμε αρκετές τύπους εταιρειών που εμφανίζονται στην οικονομική βιβλιογραφία και στην επιχειρηματική πρακτική. Κάθε μία προσφέρει μια διαφορετική οπτική γωνία για την πολυπλοκότητα μιας πολυεθνικής εταιρείας, είτε από την άποψη της παραγωγής, του πολιτισμού είτε του μοντέλου επέκτασης.

Σύμφωνα με την αλυσίδα παραγωγής του

• Οριζόντια ολοκληρωμένα: παράγουν τα ίδια ή πολύ παρόμοια προϊόντα σε διαφορετικές χώρες. Γνωστά παραδείγματα περιλαμβάνουν McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton ή Mercadona.
• Κάθετα ολοκληρωμένες: συγκεντρώνουν σε ορισμένες χώρες τα ενδιάμεσα αγαθά που προμηθεύουν την τελική παραγωγή σε άλλες. Timex, General Motors, Adidas ή Nutella Απεικονίζουν αυτό το μοντέλο.
• Διαφοροποιημένοι: Κατασκευάζουν διαφορετικά αγαθά ή παρέχουν διαφορετικές υπηρεσίες σε κέντρα διάσπαρτα σε όλο τον κόσμο. Τυπικά παραδείγματα είναι Samsung, Novartis, Alstom ή Altria Group.

Αυτή η ταξινόμηση δείχνει πώς η παραγωγή κατακερματίζεται για τη βελτιστοποίηση του κόστους, της πρόσβασης σε πρώτες ύλες, του ταλέντου ή της εγγύτητας στις αγορές. Η συνέπεια είναι μια εξελιγμένη διεθνής εφοδιαστική και εξαρτάται από τους δασμούς, τις συναλλαγματικές ισοτιμίες και τη ρυθμιστική σταθερότητα.

Σύμφωνα με την τυπολογία του Howard Perlmutter

• Εθνοκεντρισμός: ισχυρός συγκεντρωτισμός στη χώρα προέλευσης· βασικές αποφάσεις λαμβάνονται στον πίνακα και οι θυγατρικές εκτελούν.
• Πολυκεντρικές: αποκεντρώνουν περισσότερο, με μεγαλύτερη ελευθερία στις θυγατρικές να προσαρμοστούν στο τοπικό περιβάλλον.
• Γεωκεντρικοί: φέρνουν την αποκέντρωση στα άκρα. Κάθε θυγατρική καθορίζει τη δική του πολιτική μέσα σε ένα κοινό παγκόσμιο όραμα.

Στην πράξη, πολλές εταιρείες συνδυασμός χαρακτηριστικών Αυτές οι προσεγγίσεις βασίζονται στη λειτουργία (π.χ., κεντρική Έρευνα και Ανάπτυξη, τοπικό μάρκετινγκ) και εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου προς πιο ολοκληρωμένα μοντέλα σε παγκόσμιο επίπεδο καθώς αναπτύσσονται και μαθαίνουν.

Διεθνές, πολυεθνικό, παγκόσμιο και διακρατικό

Μια άλλη οικογένεια κατηγοριών διαφοροποιεί το πεδίο εφαρμογής και διακυβέρνηση των πράξεων:

• Διεθνείς: Εισάγουν και εξάγουν, με ελάχιστες ή καθόλου άμεσες επενδύσεις στο εξωτερικό. Η διεθνής παρουσία τους μπορεί να είναι εμπορικό παρά παραγωγικό.
• Πολυεθνικές: επενδύουν στο εξωτερικό και δραστηριοποιούνται σε διάφορες χώρες, αλλά χωρίς πλήρη ενοποίηση του σχεδίου μάρκετινγκ· προσαρμογή για τις αγορές διατηρώντας την κεντρική κατεύθυνση.
• Παγκόσμια: Βλέπουν τον πλανήτη ως μια ενιαία αγορά και τείνουν να τυποποιούν όσο το δυνατόν περισσότερο, αν και η τοπική εκτέλεση είναι προσαρμόζεται στον πολιτισμό και τη γλώσσα.
• Πολυεθνικές εταιρείες: μεγαλύτερη πολυπλοκότητα, με κεντρικές εγκαταστάσεις και λήψη αποφάσεων, μάρκετινγκ, ακόμη και εξουσίες Έρευνα και Ανάπτυξη σε πολλές χώρεςΤα γραφεία εξωτερικών υπηρεσιών είναι σχετικά αυτόνομα.

Δεν υπάρχει απόλυτη συναίνεση σχετικά με τη διαφορά μεταξύ πολυεθνικού και διεθνικού. Ορισμένες πηγές τις αντιμετωπίζουν ως συνώνυμες. Άλλες προτείνουν ότι ο διεθνικός προσθέτει ακόμη μεγαλύτερη αποκέντρωση ή βασίζεται περισσότερο στην franchise και τοπικά «αντίγραφα», σε αντίθεση με την πολυεθνική ως ορχήστρα κατανεμημένων παραγωγικών στοιχείων.

Προέλευση και ιστορική εξέλιξη

Οι ρίζες αυτών των οργανώσεων μπορούν να εντοπιστούν στην ανάπτυξη των αγορών λόγω της βελτίωσης των μεταφορών και της επέκτασης του ευρωπαϊκού εμπορίου. Στα μέσα του 16ου αιώνα, το Λονδίνο, Εταιρεία Μοσχοβίας Αύξησε το εμπόριο με τη Ρωσία. Λίγο αργότερα, τον 17ο αιώνα, οι Βρετανικές, Ολλανδικές, Σουηδικές και Δανικές Εταιρείες Ανατολικών Ινδιών άκμασαν και η τράπεζα Ρότσιλντ Έριξε τα δίχτυα του σε διάφορες ευρωπαϊκές χώρες.

Οι σπόροι των σύγχρονων πολυεθνικών εταιρειών σπάρθηκαν στα τέλη του 19ου αιώνα, όταν αρκετές εταιρείες αποφάσισαν χτίζουν εργοστάσια εκτός των χωρών τους για την αποφυγή δασμών και τη μείωση του κόστους μεταφοράς και εργασίας. Μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, το φαινόμενο επιταχύνθηκε, με τις αμερικανικές εταιρείες να φέρνουν κεφάλαια, τεχνολογία και διοικητική εμπειρογνωμοσύνη στην Ευρώπη και την Ιαπωνία κατά τη φάση της ανοικοδόμησης.

Μεταξύ των κορυφαίων αναλυτών του φαινομένου, ξεχωρίζουν οι εξής: Τζον Κένεθ Γκάλμπρεϊθο οποίος, από το 1967, περιέγραψε πώς η πρωτοκαθεδρία αυτών των εταιρειών είχε βαθιές οικονομικές, κοινωνικές και πολιτικές επιπτώσεις. Για αυτόν, η σύγχρονη μεγάλη εταιρεία μειώνει τον διαρθρωτικό κίνδυνο υπογράφοντας μακροπρόθεσμες συμβάσεις (με προμηθευτές, πελάτες, ακόμη και με συνδικάτα) και επεκτείνοντας τον χρηματοπιστωτικό τομέα, γεγονός που μεταβάλλει το Κλασικός ανταγωνισμός και «τέλεια» πληροφόρηση κάτι που αυτό προϋποθέτει.

Η κριτική του Γκάλμπρεϊθ συνδέεται με προηγούμενες συζητήσεις: Adam Smith Προειδοποίησε για τη σύγκρουση μεταξύ ιδιοκτητών και διαχειριστών και για το πώς ο συντονισμός συμφερόντων μπορεί να στρεβλώσει την αγορά. Τζόζεφ Α. Σουμπέτερ Επινόησε έναν όρο για τον «επαγγελματία επιχειρηματία» που αναλαμβάνει μη προσωπικά ρίσκα και καινοτομεί, αλλά του οποίου το κίνητρο δεν συμπίπτει απαραίτητα με την ευημερία του επενδυτές ή εταιρεία.

Αυτή η αποσύνδεση μεταξύ ιδιοκτησίας (μέτοχοι) και ελέγχου (διευθυντές) τροφοδότησε εσωτερικές γραφειοκρατίες που, κατά καιρούς, κατέπνιγαν την καινοτομία. Η περίπτωση του IBM, μία από τις πρώτες σύγχρονες πολυεθνικές, της οποίας τα υπερβολικά επίπεδα διοίκησης καθυστέρησαν τη λήψη αποφάσεων και προκάλεσαν ιστορικές ζημίες στις αρχές της δεκαετίας του 90, ενώ πιο ευέλικτοι ανταγωνιστές ήδη εκτελούνταν.

Με την πάροδο του χρόνου, και τροφοδοτούμενη από την ψηφιοποίηση, η ιδέα του «παγκόσμια ολοκληρωμένη εταιρεία»Δημοφιλές από τον Sam Palmisano (IBM): τοποθέτηση back office ή διαχείρισης όπου είναι πιο αποτελεσματικό· ανάθεση λειτουργιών σε εξωτερικούς συνεργάτες· λειτουργία ενός ενιαίου συστήματος logistics αντί για περιφερειακά δίκτυα· και αποσύνδεση της εταιρείας από μια συγκεκριμένη χώρα, με κέντρα λήψης αποφάσεων, παραγωγής, ακόμη και κέντρα. εκτελεστική κατοικία που διανέμεται, συνδεδεμένο μέσω Διαδικτύου.

Ιδιοκτησία, οικονομική δύναμη και κρατικά επενδυτικά ταμεία

Ένας άλλος βασικός μετασχηματισμός ήταν το ποιος χρηματοδοτεί και, τελικά, κατέχει μεγάλα μερίδια του παγκόσμιου κεφαλαίου. Στις αρχές του 21ου αιώνα, το κρατικά επενδυτικά ταμεία (που ανήκουν σε κράτη), με περιπτώσεις όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Σιγκαπούρη, η Σαουδική Αραβία ή η Νορβηγία, οι οποίες διαχειρίζονται εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια.

Γύρω στο 2010 εκτιμήθηκε ότι μαζί θα μπορούσαν να φτάσουν 17 δισεκατομμύρια (ισπανόφωνα) δολάριαένας όγκος επαρκής για την αγορά όλων των αμερικανικών εταιρειών, σύμφωνα με ορισμένες προβλέψεις της εποχής. Ταυτόχρονα, τα συνταξιοδοτικά ταμεία - τόσο δημόσια όσο και ιδιωτικά - εδραίωσαν τη θέση τους ως σημαντικοί επενδυτές: λίγο πριν από το 2005, κατείχαν συλλογικά περίπου έξι τρισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ των δολαρίων.

Αυτή η μεταφορά αμφισβητεί την εικόνα του κλασικού καπιταλιστή και υποδηλώνει μια διασκορπισμένη ιδιοκτησία μεταξύ κρατών και εργαζομένων μέσω κεφαλαίων, ενώ η η δύναμη λήψης αποφάσεων είναι συγκεντρωμένη όλο και περισσότερο σε επαγγελματικές ομάδες διαχείρισης με παγκόσμια εργαλεία διαχείρισης.

Οικονομικός, κοινωνικός και πολιτικός αντίκτυπος

Η ανάπτυξη αυτών των επιχειρήσεων έχει αμφίρροπες επιπτώσεις. Αφενός, φέρνουν απασχόληση, επενδύσεις, τεχνολογία και πρόσβαση στις αγορές· αφετέρου, αγοραστική και διαπραγματευτική δύναμη Μπορεί να ασκήσει πιέσεις στα τοπικά ανταγωνιστικά οικοσυστήματα και τα εργασιακά πρότυπα, εάν οι κυβερνήσεις ανταγωνίζονται για την προσέλκυση επενδύσεων μειώνοντας τις απαιτήσεις.

Έχει παρατηρηθεί ότι οι πολυεθνικές εταιρείες απασχολούν περίπου 3% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικούκαι λιγότεροι από τους μισούς από αυτούς τους ανθρώπους θα βρίσκονταν σε χώρες του Παγκόσμιου Νότου. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο ανταγωνισμός για επενδύσεις έχει οδηγήσει σε επισφαλείς συνθήκες εργασίας και στην αποδυνάμωση των εργασιακών δικαιωμάτων, ενώ οι τοπικές επιχειρήσεις εκτοπίζονται από κολοσσούς με οικονομίες κλίμακας.

Οι επικριτές επισημαίνουν επίσης σοβαρές περιβαλλοντικές επιπτώσεις: από το υποβάθμιση του οικοσυστήματος από εξορυκτικές δραστηριότητες έως βιομηχανικές τραγωδίες όπως αυτή στο Μποπάλ της Ινδίας. Σε απάντηση, συνδικάτα, ΜΚΟ και κινήματα πολιτών έχουν ξεκινήσει εκστρατείες και έχουν διαπιστώσει ότι κυβερνοακτιβισμός ένας τρόπος για να γίνουν ορατές οι καταχρήσεις και να πιεστούν για αλλαγή.

Στον τομέα της πληροφόρησης και της διαφήμισης, ο Γκάλμπρεϊθ προειδοποίησε ότι ο έλεγχος μεγάλων προϋπολογισμών μάρκετινγκ μπορεί να διαστρεβλώσει την «ανεξάρτητη πληροφόρηση» που προϋποθέτει ο τέλειος ανταγωνισμός. Σήμερα, εκτός από την παραδοσιακή διαφήμιση, υπάρχει η εντατική χρήση δεδομένα και τεχνολογίες παρακολούθησης για την εξατομίκευση των διαφημίσεων, γεγονός που ανοίγει πρόσθετες συζητήσεις σχετικά με το απόρρητο και την ισχύ στην αγορά.

Πλεονεκτήματα που υποστηρίζονται και συνήθεις επικρίσεις

Όσοι τους υπερασπίζονται υποστηρίζουν ότι η άφιξή τους σε μια συγκεκριμένη χώρα δημιουργεί θέσεις εργασίας, αναζωογονεί τομείςΠροωθεί τη μεταφορά τεχνολογίας και διαχείρισης και ανοίγει πόρτες στις εξαγωγές. Συχνά, ορισμένα από τα οφέλη παραμένουν στην τοπική οικονομία μέσω φόρων και αλυσίδων εφοδιασμού.

Οι επικριτές αντιτείνουν ότι πολλοί αναζητούν χώρες με χαμηλούς μισθούς και περιορισμένα εργασιακά δικαιώματα, μειώνοντας το κόστος εις βάρος των συνθήκες εργασίας και φορολογίαμέσω στρατηγικών αποφυγής. Σε κοινωνικό επίπεδο, προειδοποιούν για τον κίνδυνο συγκέντρωσης εξουσίας ικανής να να επηρεάσουν τη δημόσια πολιτική και να διαμορφώνουν την κοινωνική προτίμηση με αδιαφανή τρόπο.

Αξιοσημείωτα παραδείγματα και παρουσία ανά χώρα

Ανάμεσα στους παγκόσμιους ηγέτες, οι αμερικανικοί γίγαντες ξεχωρίζουν. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple και Microsoft) και ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής στον κόσμο, η Walmart. Εν τω μεταξύ, οι κύριοι Κινέζοι ανταγωνιστές τους, ΜΠΑΤΧ (Baidu, Alibaba, Tencent και Xiaomi) κυριαρχούν στους τομείς της κινητής τεχνολογίας, του εμπορίου και των διαδικτυακών υπηρεσιών στην Ασία.

Στον ισπανόφωνο κόσμο, υπάρχουν πολυεθνικές χρηματοοικονομικές εταιρείες όπως Banco Santander y BBVAμε διαρκή διεθνή παρουσία. Στην Ισπανία, ξεχωρίζουν επίσης μεγάλες εταιρείες, όπως η ACCIONA, INDRA u OHLτο καθένα με το δικό του τομεακό και γεωγραφικό αποτύπωμα.

Κλασικά παραδείγματα ανά τομέα περιλαμβάνουν McDonald 's (γρήγορο φαγητό με μοντέλο franchise και παρουσία σε περισσότερες από εκατό χώρες), Google (ψηφιακές υπηρεσίες και παγκόσμια κέντρα δεδομένων), Samsung (Νοτιοκορεατικός όμιλος με επιχειρήσεις τεχνολογίας και κατασκευών), Microsoft (λογισμικό και υπηρεσίες cloud) ή Nike y Adidas (αθλητικά ενδύματα με διεθνή δίκτυα παραγωγής και διανομής).

Στην αυτοκινητοβιομηχανία, Toyota Λειτουργεί με εργοστάσια και γραφεία σε όλο τον κόσμο· στον τομέα των ποτών, Η εταιρεία Coca-Cola Διατηρεί θυγατρικές σε πολλές χώρες από τα τέλη του 19ου αιώνα. Στη Λατινική Αμερική, Mercado Libre Πρόκειται για μια περίπτωση μιας περιφερειακής πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου και πληρωμών που έχει επεκταθεί σε 18 χώρες.

Σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιεύθηκαν από εξειδικευμένα μέσα ενημέρωσης, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021 οι δέκα μεγαλύτερες σε κεφαλαιοποίηση αγοράς περιλάμβαναν Apple (στην περιοχή των 2,053 τρισεκατομμυρίων δολαρίων), Aramco (~1,836 τρισεκατομμύρια), Microsoft (~1,752 τρισεκατομμύρια), Amazon (~1,557 τρισεκατομμύρια), Αλφάβητο (~1,368 τρισεκατομμύρια), Tencent (~819.000 δισεκατομμύρια), Facebook/meta (~733.000 δισεκατομμύρια), Τέσλα (~648.000 δισεκατομμύρια), Alibaba (~643.000 δισεκατομμύρια) και Berkshire Hathaway (~566.000 δισεκατομμύρια). Αυτά τα στοιχεία βοηθούν να τεθεί το μέγεθός του σε προοπτική χρηματοοικονομική και χρηματιστηριακή δύναμη.

Διαφορές: πολυεθνική, παγκόσμια, διεθνική και διεθνής

Για να αποφευχθεί η σύγχυση, αξίζει να έχετε κατά νου τρεις πρακτικές αντιθέσεις. Πρώτον, μια πολυεθνική δραστηριοποιείται σε πολλές χώρες με κυρίαρχος πίνακαςΜια παγκόσμια εταιρεία στοχεύει σε μια πλανητική παρουσία και ολοκληρωμένη λήψη αποφάσεων, σχεδόν σαν να επρόκειτο για μια ενιαία αγορά. Δεύτερον, τα προϊόντα μιας πολυεθνικής τείνουν να είναι πολύ παρόμοια σε κάθε προορισμό, ενώ τα προϊόντα μιας παγκόσμιας εταιρείας είναι πιο ποικίλα. Η προσφορά σας ενδέχεται να διαφέρει περαιτέρω ανά χώρα, διατηρώντας την επωνυμία και τον σκοπό.

Τρίτον, οι πολυεθνικές εταιρείες τείνουν να κατανέμουν ευρύτερα τις εξουσίες λήψης αποφάσεων, έρευνας και ανάπτυξης και μάρκετινγκ μεταξύ των θυγατρικών, πλησιάζοντας σε δίκτυα κέντρων αριστείας. Από την πλευρά της, η διεθνής εταιρεία μπορεί να κάνει διασυνοριακές επιχειρήσεις χωρίς φυσικές επενδύσεις σε άλλες χώρες, με έμφαση στις εισαγωγές/εξαγωγές, στις άδειες ή στις συνεργασίες.

Τυπικές απαιτήσεις για να θεωρηθεί μια εταιρεία ως πολυεθνική

Παρόλο που δεν υπάρχει «επίσημος κατάλογος», στην πράξη χρησιμοποιούνται αρκετά ευρέως αποδεκτά κριτήρια: η παρουσία και μάρκετινγκ σε διαφορετικές χώρεςπροσαρμογή στρατηγικών (χωρίς να χάσει τη συνολική συνέπεια της επωνυμίας και την αποστολή της εταιρείας); κεντρική δομή εταιρικής διακυβέρνησης· και σχετικός οικονομικός αντίκτυπος μέσω κεφαλαιακών εισφορών, απασχόλησης και τεχνολογίας.

Τάσεις και πού οδεύουν

Τα τελευταία χρόνια, αρκετές τάσεις έχουν επιταχυνθεί. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός—από Τεχνητή Νοημοσύνη και αυτοματοποίηση Από την προηγμένη ανάλυση έως τη βιωσιμότητα και τη διακυβέρνηση (ESG), η βιωσιμότητα και η διακυβέρνηση (ESG) έχουν αποκτήσει ολοένα και μεγαλύτερη σημασία όσον αφορά τη ρύθμιση και τη φήμη, επιβάλλοντας μετρήσεις και πιο απαιτητικές αναφορές.

Η οργάνωση της εργασίας αλλάζει επίσης: οι λειτουργίες του back-office ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες, οι ομάδες κατανέμονται, η τηλεργασία εφαρμόζεται και δημιουργούνται παγκόσμιοι κόμβοι. Υπάρχει μια αντιληπτή ώθηση προς το μοντέλο της «παγκόσμια ολοκληρωμένης εταιρείας», όπου κάθε λειτουργία βρίσκεται όπου χρειάζεται. καλύτερη σχέση κόστους-αξίας Προσφέρει, με εξειδικευμένους προμηθευτές, για μη στρατηγικές εργασίες.

Παράλληλα, ο κοινωνικός και κανονιστικός έλεγχος αυξάνεται σε τομείς όπως ο ανταγωνισμός, τα δεδομένα και η φορολογία, καθώς και στις συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για την ανάπτυξη. Το βασικό δίδαγμα είναι ότι οι σύγχρονες πολυεθνικές ανάγκες ταχύτητα προσαρμογήςτοπική ευαισθησία και μια αξιόπιστη αφήγηση θετικού αντίκτυπου για τη διατήρηση της κοινωνικής άδειας λειτουργίας της.

Εξετάζοντας ολόκληρη αυτή την εικόνα από μια οπτική γωνία, οι πολυεθνικές γίνονται καλύτερα κατανοητές ως ζωντανά συστήματα που εξισορροπούν το μέγεθος και την ευελιξία, τον έλεγχο και την αυτονομία, την αποτελεσματικότητα και την εγγύτητα. Η ιστορία τους - από τις Εταιρείες Ανατολικών Ινδιών έως την ολοκληρωμένη ψηφιακή επιχείρηση - εξηγεί μεγάλο μέρος της σύγχρονης οικονομίας, και οι επερχόμενες αποφάσεις τους σχετικά με την απασχόληση, τη βιωσιμότητα, τη φορολογία, τον ανταγωνισμό, τα δεδομένα και την τεχνολογία θα διαμορφώσουν, προς το καλύτερο ή το χειρότερο, το μέλλον του κόσμου. παγκοσμιοποίηση των επόμενων δεκαετιών.

Σχετικό άρθρο:

Παγκόσμιες αλυσίδες αξίας: τι είναι, πώς λειτουργούν και γιατί έχουν σημασία