- Elamuturul valitseb struktuurne eluasemepuudujääk, mis on tingitud lõhest leibkondade moodustamise ja uusehituse teostamise võimekuse vahel.
- Alternatiivne rahastamine ja eralaenud on traditsioonilise panganduse ees populaarsust kogumas, et kiirendada arengutsükleid.
- Pikaajalise hoolduse ja elamuteenuste sektor tegutseb rangete regulatiivsete raamistike ja kollektiivlepingute alusel, et tagada isiklik autonoomia.
Hispaania kinnisvaraturg läbib üsna keerulist perioodi, kus ehitussoov ei ole alati kooskõlas olukorra tegelikkusega. Kuigi uute ehitiste ehituslubade arv on märkimisväärselt tõusnud, saavutades 2008. aasta kriisist saadik viimase taseme, on tänavatel tunne, et kodudest on puudus seal, kus neid kõige rohkem vajatakse , mis tekitab ebakõla, mis süvendab eluasemepuudust.
Lisaks on olemas elamu- ja pikaajalise hoolduse sektor, mis on eakate ja haavatavate inimeste tõeline sotsiaalne mootor. See sektor ei sõltu mitte ainult füüsilisest infrastruktuurist, vaid ka rangest inim- ja regulatiivsest juhtimisest , mille eesmärk on tasakaalustada hoolduse kvaliteeti keskuste majandusliku elujõulisuse ja töötajate kaitsega.
Elamuehituse kitsaskoht
Numbreid vaadates tundub, et nii turuhinnaga kui ka subsideeritud eluaseme ehituslubade arvu suurenemisega oleme õigel teel. Siiski on tõsine probleem: maju ei valmi plaanitud tempos. Ehituse viimases etapis on kitsaskoht , mille tulemuseks on suurim lõhe alustatu ja saavutatu vahel alates 2010. aastast.
Mis seda segadust põhjustab? Noh, see pole ainult üks asi. Me seisame silmitsi kroonilise oskustööjõu puuduse , materjalide saabumise viibimise ja bürokraatliku koormaga, mis ajaks iga arendaja ihukarvad püsti. Lisaks aeglustavad elektriinfrastruktuuri probleemid paljude arenduste valmimist, mistõttu on lühikese aja jooksul väga raske ületada 100 000 valminud ühiku piiri.
Selle segaduse lahendamiseks on oluline, et valitsusasutused võtaksid end kokku ja kiirendaksid linnaplaneerimislubade väljastamist , vabastades juba olemasoleva avaliku maa, et pakkumine saaks reageerida enne, kui defitsiit muutub kontrollimatuks.
Uued mängureeglid finantseerimises
Traditsioonilised pangad ei suuda enam kanda kogu arendustsükli koormat. Ajalooliselt on pangad oma laenude suhtarvudega ettevaatlikud olnud, jättes rahastamispuudujäägi , mis võib ulatuda 20–35%-ni projekti kogumaksumusest. Siin tulevadki mängu alternatiivsed rahastamisvõimalused ja põhjalik juhend sõltumatute finantsteenuste kohta.
- Vahekorruse võlg: Allutatud kapitali osa, mis võimaldab arendajal panustada vähem omakapitali ja parandada kasumlikkust.
- Kohustuslikku eelmüüki pole: Erinevalt pankadest saavad spetsialiseeritud fondid rahastada projekte esmatähtsates piirkondades, tuginedes varade elujõulisus ja asukohtootamata, kuni 50% majadest on müüdud.
- CIRBE eelised: Kuna need ei ole aruandvad üksused, ei ole need laenud kantud Hispaania Panga kesksesse krediidiregistrisse, mis võimaldab operaatoril säilitada oma panga krediidivõime puutumata.
See uus ökosüsteem, kus tegutsevad sellised platvormid nagu PrestaPro, pakub hämmastavat reageerimiskiirust, suutes anda esialgse vastuse kõigest 72 tunniga, mis on ülioluline turul, kus kuuekuuline laenu ootamine võib tähendada strateegilise maatüki ostmise võimaluse kaotamist.
Hooldusraamistik ja ülalpeetavate seadus
Mis puutub hooldusteenustesse ja isikliku hoolduse valdkonda, siis kõike reguleerib autonoomia taotlemine. Hispaania süsteem jagab hüvitised (prioriteetseteks) teenusteks ja rahaliseks abiks, mis põhineb Hispaanias määratletud sotsiaalpoliitikal . Teenused ulatuvad telehooldusest ja kodusest abist kuni päevakeskuste ja alalise või ajutise hooldusteenusteni.
Sotsiaalteenuste võrgustik ühendab avalikke ja avalikult rahastatavaid erakeskusi, kusjuures viimased on autonoomse piirkonna poolt nõuetekohaselt akrediteeritud . Kui avalikus võrgustikus pole vaba kohta, saab kasutaja akrediteeritud teenuse tellimiseks seotud rahalist toetust, tagades abi tegeliku jõudmise abivajajateni, lähtudes nende hooldusvajadusest ja rahalistest võimalustest.
Tööõigusaktid pikaajalise hoolduse sektoris
Selles sektoris töötajaid reguleerivad väga detailsed raamlepingud, mis liigitavad töötajad ametirühmadesse. Alates juhtkonnast ja ülikoolilõpetanutest (arstid, psühholoogid) kuni abi- ja teenindava personalini on igal rollil selgelt määratletud funktsioonid, et vältida kattumist ja tagada kasutajate hoolduse kvaliteet.
Värbamise osas on selge pühendumus stabiilsusele, eesmärgiga, et 80%-l töötajatest oleksid tähtajatud lepingud . Väga spetsiifilisi aspekte reguleeritakse, näiteks maksimaalne aastane töötundide arv (mis varieerub veidi olenevalt sellest, kas tegemist on kodu- või statsionaarse hooldusega) ja katseaeg, mis võib juhtivatel ametikohtadel kesta kuni kuus kuud.
Kokkulepe rõhutab ka tööalaste riskide ennetamist , eriti ergonoomiliste ja psühhosotsiaalsete riskide osas, arvestades ülalpeetavate inimeste hooldamise füüsilisi ja emotsionaalseid nõudmisi. Lisaks kehtestab see ranged diskrimineerimisvastased protokollid ja võrdõiguslikkuse kavad soolise ebavõrdsuse kaotamiseks valdavalt naistekeskses sektoris.
Hispaania elamu- ja hooldussektori reaalsus näitab pidevat pinget kasvava nõudluse ja bürokraatia ning rahastamise poolt piiratud reageerimisvõime vahel. Samal ajal kui kinnisvaraarendus otsib alternatiivseid viise eluasemepuuduse lahendamiseks, muutuvad pikaajalise hoolduse teenused rangete tööraamistike raames professionaalsemaks, et tagada kõige haavatavamate inimeste jätkusuutlik ja väärikas hooldus.
