Mis on Maailmapank: päritolu, funktsioonid ja arutelud

Avaleht » Majandus » Mis on Maailmapank: päritolu, funktsioonid ja arutelud

Kui teid huvitab, mis täpselt on Maailmapank, siis olete õiges kohas: me käsitleme rahulikult selle päritolu, ülesehitust, raha saamise viisi, finantseerimist, saavutusi ja kriitikat. Oma ajaloo jooksul on see institutsioon liikunud rekonstrueerimise ja infrastruktuuri rahastamisest ulatuslike sotsiaal-, keskkonna- ja kliimameetmete programmide edendamiseni , tegutsedes enam kui 130 riigis.

Me räägime organisatsioonist, millel on tohutu mõju globaalsele arengule: see pakub laene, sooduslaene, tagatisi ja tehnilist abi valitsustele ja oma erasektori harude kaudu ka ettevõtetele. Selle peakorter asub Washingtonis, praegune president on Ajay Banga ning institutsioon tegutseb aktsionärriikide ühistuna, millel on keeruline juhtimis- ja hääletussüsteem, kus peamised aktsionärid on Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Saksamaa, Prantsusmaa ja Ühendkuningriik.

Mis on Maailmapank ja kuidas see tekkis?

Maailmapank on mitmepoolne finantsorganisatsioon, mis loodi Bretton Woodsi lepingute (1944) kontekstis . See oli murranguline sündmus, kus toonane USA rahandusminister Henry Morgenthau Jr. juhatas konverentsi, mis pani aluse ka Rahvusvahelisele Valuutafondile (IMF). Selle juured peituvad Rahvusvahelises Ülesehitus- ja Arengupangas (IBRD), mis loodi sõjajärgseks perioodiks ja mis aja jooksul laiendas oma tegevusvaldkonda, et hõlmata krediidivõimelisi madala ja keskmise sissetulekuga riike.

See alustas ametlikult tegevust pärast lepingute ratifitseerimist 1945. aasta lõpus ja sellest ajast alates on selle missiooniks olnud vaesuse vähendamine ja säästva arengu edendamine. Aastakümnete jooksul on Maailmapank arenenud viiest institutsioonist koosnevaks perekonnaks, mida me nüüd tunneme Maailmapanga Grupina (WBG) , millel on täiendavad mandaadid avalikule sektorile, erasektorile ja investeerimisarbitraažile.

Esimene institutsioon kiitis heaks laenu Prantsusmaale: 250 miljonit dollarit rangete tingimuste ja vahendite kasutamise väga hoolika järelevalvega. Tegelikult oli Prantsuse valitsus enne laenu kinnitamist kohustatud laenust välja jätma kommunistliku parteiga seotud ministrid; see oli märk tolleaegsest poliitilisest mõjust ja panga esialgsest ettevaatlikkusest, et kindlustada oma usaldusväärsust turgudel.

Pärast Marshalli plaani käivitamist 1947. aastal suunati Euroopa ülesehitusrahastus ümber ja Maailmapank pööras kiiresti tähelepanu projektidele väljaspool Euroopat: tulus taristu, nagu sadamad, teed, elektrivõrgud ja muud investeeringud, mis aitaksid riikidel laene korrapäraselt tagasi maksta.

Maailmapanga grupi struktuur

Maailmapanga Grupp koosneb viiest üksusest, millel on erinevad funktsioonid. Kuigi terminit "Maailmapank" kasutatakse tavaliselt IBRD ja IDA kohta, kuuluvad gruppi ka IFC, MIGA ja ICSID. Koos teenindavad nad üle 180 liikmesriigi ja koordineerivad oma jõupingutusi investeeringutega seotud rahastamise, garantiide, nõustamise ja vaidluste lahendamise teenuste pakkumisel.

Rahvusvaheline Rekonstruktsiooni- ja Arengupank (IBRD) annab laene keskmise ja madala sissetulekuga riikidele, kellel on tagasimaksevõime. Pank on oma kõrge krediidireitingu tõttu, mis põhineb liikmete kapitali märkimisel ja võlakirjade emiteerimisel rahvusvahelistel turgudel, peamine välisfinantseerimise katalüsaator.

Rahvusvaheline Arenguassotsiatsioon (IDA) on vaeseimate riikide haru, mis pakub sooduslaene ja toetusi, mille eesmärk on majanduskasvu edendamine, ebavõrdsuse vähendamine ja elatustaseme parandamine. Seda rahastatakse rahastajate kolmeaastaste täienduste, varasemate tehingute tagasimaksete, Maailmapanga sisemiste ülekannete ja viimasel ajal partnerite toel kapitaliturgudele juurdepääsu kaudu. Üldiselt suunab IDA igal aastal mitu miljardit dollarit väga soodsatel tingimustel ja ülelaenamise ohu korral saab anda otsetoetusi.

Rahvusvaheline Finantskorporatsioon (IFC) . Asutatud 1956. aastal, et edendada arengut erasektori kaudu. Lisaks sellele, et see hõlbustab nende juurdepääsu finantsturgudele ja pakub nõustamisteenuseid, investeerib see omakapitali ja võlakirjadesse, pakub tagatisi ja juhib nende riske arengumaade ettevõtetele. Selle mandaadi eesmärk on katalüüsida erainvesteeringuid ebasoodsas keskkonnas, eesmärgiga luua töökohti ja mobiliseerida kapitali.

Mitmepoolne Investeeringute Tagamise Agentuur (MIGA) . See pakub kindlustust mittekaubanduslike riskide (sundvõõrandamine, konverteerimatus, ülekandepiirangud, konfliktid jne) vastu investeeringuteks arenevatele turgudele, edendades rahvusvaheliste investorite usaldust ja aidates täita riskilünki.

Rahvusvaheline Investeeringuvaidluste Lahendamise Keskus (ICSID) pakub lepitus- ja vahekohtuteenuseid investorite ja riikide vaheliste vaidluste lahendamiseks eesmärgiga tugevdada piiriüleste investeeringute õiguskindlust. See komponent täiendab kontserni ökosüsteemi, pakkudes sõltumatut foorumit vaidluste lahendamiseks.

Lisaks sai endisest Majandusarengu Instituudist 2000. aastal Maailmapanga Instituut (WBI) , mis keskendub valitsusametnike ja arenguspetsialistide õppele. 2006. aastal loodi sõltumatu hindamisrühm (IEG) , autonoomne üksus, mis hindab IBRD, IDA, IFC ja MIGA tegevuste tõhusust, et teha kindlaks, mis toimib ja miks, ning seega parandada tulemusi.

Juhtimine, hääletamine ja aktsionärid: kuidas otsuseid tehakse

Iga liikmesriik on esindatud Juhatajate nõukogus , mis on kõrgeim organ, mis langetab lõplikke otsuseid olulistes küsimustes: liikmete vastuvõtmine või peatamine, kapitali suurendamine või vähendamine, tulude jaotamine ja muud strateegilised kohustused. Juhatajate nõukogu (sageli rahandus- või arenguministrid) kohtub igal aastal ja nende ametiaeg on tavaliselt viis aastat, võimalusega tagasi nimetada.

Kuna üldkoosolek toimub ainult üks kord aastas, delegeeritakse igapäevane juhtimine direktorite nõukogule, mis koosneb 25 tegevdirektorist (alates 2010. aastast). Viis suurimat aktsionäri määravad igaüks otse ühe direktori, samas kui ülejäänud riigid on jaotatud rühmadesse või "kohtadesse", mis valivad ülejäänud 20 direktorit. Seega on esindatus segatud : ametisse nimetamine aktsiakapitali alusel ja valimine valimisringkonna alusel.

Ajalooliselt on direktorite arv liikmeskonna laienemisega muutunud: enne 1992. aastat oli neid 22, seejärel 24 ja alates 2010. aasta novembrist on see stabiliseerunud 25 tegevdirektori juures . Selle raamistiku raames kohtuvad direktorid mitu korda nädalas, et kinnitada laene, tagatisi, uusi poliitikaid, eelarveid ja riigistrateegiaid. Grupi esimees juhib koosolekuid, kuid tal ei ole hääleõigust; tema roll on juhtida institutsiooni, määrata ametisse ja korraldada töötajaid ning lõppkokkuvõttes hallata panga igapäevast tegevust.

Hääleõigus määratakse peamiselt kapitaliosaluste alusel, mis on proportsionaalsed iga riigi rikkusega. Näiteks Maailmapangas näitas hääleõiguse tabel ligikaudu järgmist osakaalu: Ameerika Ühendriigid (15,98%) , Jaapan (6,89%), Hiina (4,45%), Saksamaa (4,03%), Prantsusmaa (3,78%), Ühendkuningriik (3,78%), India (2,93%), Venemaa (2,79%), Saudi Araabia (2,79%), Itaalia (2,66%), Kanada (2,45%), Brasiilia (2,25%), Holland (1,93%), Hispaania (1,86%) ja Mehhiko (1,69%).

Teises allikas viitas, et USA-l oli 16,38% häältest, millele järgnesid Jaapan (7,86%), Saksamaa (4,48%), Prantsusmaa (4,30%) ja Ühendkuningriik (4,30%), samas kui 24 Aafrika riiki moodustasid kokku vaid 2,85%. Need arvud näitavad peamiste majanduste suhtelist kaalu, kuigi see varieerub organisatsiooniti grupi sees.

On ka teisi tugiorganeid, näiteks juhatajate nõukogu poolt ametisse nimetatud nõuandekogu , kuhu kuuluvad pangandus-, tööstus-, põllumajandus- ja tööjõusektori esindajad, kes nõustavad üldistes poliitikaküsimustes. Lisaks nimetab Maailmapanga presidendi kirjutamata traditsiooni kohaselt tavaliselt Ameerika Ühendriigid; 2023. aasta veebruaris teatas Joe Biden Ajay Banga kandidatuurist, kes juhib nüüd institutsiooni, mille tegevuskava hõlmab ümberkujundamist ja partnerlussuhteid.

Kust raha tuleb ja milliseid instrumente selleks kasutatakse?

Liitumisperioodil märkivad riigid kapitali ja maksavad sellest vaid väikese osa; ülejäänud osa hoitakse tagatisena, mis toetab Panga kõrget krediidireitingut. Suurem osa laenuressurssidest tuleb aga IBRD võlakirjade emiteerimisest ülemaailmsetel turgudel, mida peetakse aktsionäride valitsuste kollektiivse toetuse tõttu väga turvaliseks investeeringuks.

Rahastamismeetodid on aja jooksul mitmekesisemaks muutunud. Traditsiooniliselt on pank haldanud viit peamist tüüpi instrumente: projektilaenud (teed, energia, vesi ja kanalisatsioon jne); valdkondlikud laenud, mis suunavad poliitikat ja prioriteete sellistes valdkondades nagu põllumajandus või energeetika ; institutsionaalsed laenud reformimiseks ja riigi tugevdamiseks; kohanemislaenud (sealhulgas struktuurilise kohanemise laenud, mida kasutati laialdaselt 80. aastatel); ja toetused konkreetsetes kontekstides. Kõigil juhtudel hõlmavad toimingud finants- ja rakendustingimusi koos mitmeaastase järelevalvega.

IBRD laenude üle peetakse tavaliselt läbirääkimisi individuaalselt, maksepuhkuse ja 15–20-aastaste turuintressimääradega tagasimaksetähtaegadega. Ajalooliselt ei restruktureeri ega tühista pank laene, mis tugevdab selle konservatiivset mainet. Näiteks 2002. aastal ulatus abi arengumaadele umbes 8.100 miljardi dollarini, millele lisandusid 11.500 miljardit dollarit pikaajaliste laenudena; need arvud illustreerivad panga rolli stabiilse ja antitsüklilise rahastamisallikana.

Paralleelselt tegutseb kontsern tagatiste (MIGA), laenude ja kapitaliga erasektorile (IFC) ning arbitraažiteenustega (ICSID), hõlmates seega kõike alates eelarvetoetusest ja avaliku sektori investeeringutest kuni erakapitali kaasamise, riskide vähendamise ja vaidluste lahendamiseni.

Tegevusajalugu: vahetused, projektid ja temaatiline laienemine

Oma alguskümnenditel keskendus pank oma portfellis tootmisinfrastruktuurile. Hea näide on Sarajevo–Ploče raudteeliini ehitamine 1965. aastal toonases Jugoslaavias Maailmapanga rahalisel toel. Kui Marshalli plaan võttis Euroopa ülesehitustöös juhtrolli, kiirendas institutsioon selle kasutuselevõttu teistel mandritel, rahastades sadamaid, maanteid ja elektrijaamu, keskendudes eelarve jätkusuutlikkusele ja majanduslikule tasuvusele.

70. aastatel fookus laienes: näiteks 1973. aastal toetas see São Paulos veehoidla ehitamist vee- ja kanalisatsiooniteenuste parandamiseks, mis oli üks esimesi keskkonnaprojekte, millel oli jõgedele terviklik lähenemisviis. Alates 1968. aastast suurendas pank Robert McNamara juhtimisel märkimisväärselt oma laenude mahtu ja ulatust, edendades põhivajaduste rahuldamise algatusi ja laiendades oma rahastamisbaasi Eugene Rotbergi juhitud ülemaailmsete emissioonidega. See nihe, mis küll mõju mitmekordistas, langes kokku ka arengumaade võlakoormuse kiire kasvuga aastatel 1976–1980.

1980. aastad tõid kaasa uue peatüki: sisemiste töövaidluste lahendamiseks loodi Maailmapanga haldustribunal (80) ning võlakriisi lahendamiseks muutusid struktuurilise kohandamise laenud laialdasemaks. Kümnendi lõpus hoiatas UNICEF mõnede reformide negatiivse sotsiaalse mõju eest, eriti miljonite laste tervisele, toitumisele ja haridusele Aasias, Aafrikas ja Ladina-Ameerikas. Kriitikale reageerides kaasas pank oma tegevuse kavandamisse valitsusvälised organisatsioonid ja keskkonnarühmitused ning võttis vastu rangemad keskkonnakaitsemeetmed, sealhulgas 1991. aasta otsuse mitte rahastada projekte, millel on otsene negatiivne mõju metsadele, näiteks Amazonasele.

Rahvatervise valdkonnas edendas pank ülemaailmseid avalikke hüvesid: kuulutas 2000. aastal välja „sõja AIDSi vastu“ ja liitus 2011. aastal rahvusvahelise alliansiga „Stop TB“. Samuti toetas see Montreali protokolli, luues spetsiaalse asutuse osoonikihti kahandavate ainete järkjärgulise kaotamise kiirendamiseks. 2010. aastal käivitas see Seišellidel kohaliku turismi edendamiseks projekti MAGIC, millele järgnes 2012. aastal programm TIME; ning aja jooksul on pank rahastanud koolitusalgatusi, näiteks 1980. aasta projekti Koreas (Pusani kutseõppe instituut, 23 miljonit dollarit), ja kogukonnakeskseid arengustrateegiaid , näiteks neid, mida rakendati Aafrikas 21. sajandi alguses.

Sotsiaalne ja kogukonnapõhine lähenemisviis sai hoogu aastatuhande arengueesmärkide tegevuskavaga ja seejärel säästva arengu eesmärkidega . Näiteks 2008. aastal toodi Keenias esile naiste aktiivse osalusega projekte, mis tugevdasid haavatavate rühmade kaitset, abi koordineerimist ja kliimakaalutluste integreerimist otsustusprotsessi.

Programmid, kontorid ja laiem ettevõtte sotsiaalse vastutuse tegevuskava

Maailmapangal on kontorid enam kui 130 riigis ja üle 10 000 töötaja, lisaks umbes 5.000 konsultanti ja ajutist personali. See ulatuslik haare võimaldab pakkuda tehnilist abi ja jälgida projekte kohapeal, koordineerides samal ajal keskseid poliitikaid piirkondlike ja ülemaailmsete parimate tavade ning valdkondadevaheliste lahendustega.

Ettevõtte sotsiaalse vastutuse (CSR) valdkonnas on pank edendanud selliseid algatusi nagu: CSR ja jätkusuutliku konkurentsivõime programm; CSR praktikabüroo erasektori nõustamisteenuste osakonnas; CSR diplomiprogramm; lõuna-lõuna koostöö CSR-i valdkonnas; valdkondlikud programmid (näiteks energeetikas Ladina-Ameerikas ja Kariibi mere piirkonnas); IFC roll tulemuslikkuse standardite edendajana; ja pilootprogramm ettevõtete sertifitseerimiseks soolise võrdõiguslikkuse valdkonnas. Samuti korraldab pank teavitusüritusi, näiteks Ameerika CSR-i konverentsi "Arengupartnerlus".

Koostööd toetavad ka usaldusfondid, mis suunavad doonorite ressursse konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Näiteks Hispaania on osalenud mitmetes Maailmapanga fondides ainsa doonorina või konsortsiumide osana ning jagab kohta Mehhiko, Venezuela, Guatemala, El Salvadori, Costa Rica, Hondurase ja Nicaraguaga, täites iga kahe aasta tagant täitevdirektoraadi ülesandeid.

Teabe ja korralduse osas väärib mainimist, et teatud institutsioonide loetelude kohaselt on Maailmapank liigitatud Washingtonis asuvaks finantsteenuste organisatsiooniks, mis koosneb IBRD-st ja IDA-st Bretton Woodsi lepingute raames ning mõnes metaandmes on isegi viiteid Avatud Juurdepääsuga Repositooriumide Konföderatsioonile ja DataCite'ile , mis annab tunnistust teiseste allikate mitmekesisusest (ja mõnikord ebajärjekindlusest).

Kliimameetmed: eesmärgid, rahastamine ja vahendid

Maailmapank on oma kliimaambitsiooni suurendanud. Panga kliimameetmete kava aastateks 2021–2025 seab eesmärgiks eraldada keskmiselt 35% kogurahastusest kliimaalgatustele, kusjuures vähemalt 50% IBRD ja IDA jõupingutustest peaks olema suunatud kohanemisele . IFC ja MIGA omalt poolt seavad prioriteediks erakapitali kaasamise dekarboniseerimise ja vastupanuvõime kiirendamiseks.

2024. eelarveaastal eraldas pank kliimaprojektidele rekordilised 42.600 miljardit dollarit (10% rohkem kui eelmisel aastal), hõlmates puhast energiat, säästvat transporti ja kogukondade vastupanuvõimet. Ajay Banga presidendiajal on teatatud kliimale eraldatud portfelli suurendamisest 45%-ni alates 2025. eelarveaastast, mis annab märku panga kesksest rollist ülemaailmses rohelises rahastamises .

Hiljutiste lipulaevaprojektide hulka kuuluvad: üle 900 tsüklonivarjendi Bangladeshis; vähese heitega riisikasvatus ja säästvad tavad Mekongi deltas (Vietnam), millest saab kasu 1,4 miljonit perekonda; ning vähese heitega ühistranspordisüsteemid Senegalis (elektribussid Dakaris) ja pilootprojekt Kairos. Nende sekkumiste eesmärk on kahetine tulemus: heitkoguste vähendamine ja elukvaliteedi parandamine.

Ressursside mobiliseerimiseks on Pank kasutusele võtnud selliseid instrumente nagu rohelised laenud ja säästva arengu võlakirjad, mis on suunatud kuni 60.000 miljardi dollari ulatuses aastas säästva arengu eesmärkidega seotud vahendeid; soodusfinantseerimine (turuhinnast madalamad intressimäärad koos tehnilise abi ja pikaajaliste partnerlustega); ning ERPA lepingud (maksed heitkoguste vähendamise eest), mis võimaldavad süsinikukrediitide ülekandmist, nagu Mosambiigi Zambézia integreeritud maastiku haldamise programmis metsade hävitamise ohjeldamiseks.

Kliimameetmete integreerimine tegevusse hõlmab analüütilisi ja seirevahendeid: kliima- ja katastroofiohu hindamist, kasvuhoonegaaside heitkoguste arvestust, süsinikuvarjuhinnastamist majandusanalüüsides ja riigi tasandil kliima- ja arenguaruandeid (CCDR) . Avalikustamise osas on pank teinud edusamme vastavalt TCFD raamistikule ning projektide kavandamise suunamiseks kasutab ta vastupanuvõime hindamissüsteemi (A, B või C), mida on ka mittespetsialistidel lihtne tõlgendada.

Siiski pole kõik head uudised. Oxfami aruanne näitas, et aastatel 2017–2023 kliimafinantseerimisele eraldatud 24.000–41.000 miljardi dollari ulatuses puudus piisav avalik jälgitavus, mis takistas mõjuhinnangute tegemist. Sellised mured on viinud üleskutseteni suurema läbipaistvuse ja ressursside parema märgistamise järele, eriti enne tippkohtumisi, nagu COP.

Kriitika, vaidlused ja avalikud arutelud

Aastate jooksul on Maailmapank silmitsi seisnud kriitikaga mõnede projektide mõju pärast keskkonnale ja kohalikele kogukondadele. Sageli viidatud näidete hulka kuuluvad Sardar Sarovari tamm Narmada jõel (India), mis sundis sadu tuhandeid inimesi kodust lahkuma; Polonoroeste arendusprojekt Brasiilias, mis on seotud ulatusliku metsade hävitamisega; Pak Muni tamm Tais, mis mõjutas tõsiselt kalapüüki; ja kaevandamise laiendamine Singraulis (India), mis on seotud reostuse ja sunniviisilise ümberasustamisega.

Samuti on seda süüdistatud tööstusriikide huvide eelistamises, kas ohtlike jäätmete ekspordi stimuleerimise või saastavate tööstusharude arengumaadesse ümberpaigutamise soodustamise kaudu. Maapiirkondades väidavad mõned kriitikud, et väikepõllumehed ei ole näinud niisutamise ja suurte tammide energia eeliseid ning et elatuskultuuride asendamist tööstuskultuuridega on edendatud seal, kus see polnud kohane, millel on negatiivne mõju vaesusele.

Inimõiguste valdkonnas on organisatsioonid seadnud kahtluse alla laenud valitsustele, kellel on olnud rikkumiste ajalugu, väites, et isegi kui vahendeid ei kasutata otseselt repressiivseteks tegevusteks, vabastab nende heakskiitmine sisemisi ressursse väärkasutamiseks. Varasemate juhtumite hulka kuuluvad diktatuurid Lõuna-Ameerikas ja autoritaarsed režiimid Aasias. Hiljuti on kahtluse alla seatud eraldised konfliktide kontekstis, mis on taas sütitanud arutelu poliitilise tingimuslikkuse ja Panga mandaadi piirangute üle.

Taristuga seotud ümberpaigutamise protsessid on halvasti planeeritud ja seetõttu palju kannatanud, nagu on näha Indoneesias ja Brasiilias. Lisaks on suhted põlisrahvaste kogukondadega olnud teine ​​vaidluspunkt: hoolimata varajastest suunistest on esitatud sisemisi kaebusi, et neid ei ole alati järgitud, mis on viinud nõusoleku, hüvitise ja kultuuriliste kaitsemeetmetega seotud probleemideni.

Valitsemise osas kritiseeritakse USA märkimisväärset mõjuvõimu, mis tuleneb tema aktsionäriõigusest ja de facto vetoõigusest. Ka majandusteadlased, näiteks Joseph Stiglitz, on osutanud Euroopa vastutusele selle jaotuse säilitamise eest, kuigi 2010. aastal rakendati reforme arengumaade osakaalu suurendamiseks . Sisemiselt on institutsioon tegelenud ka kõrgetasemeliste juhtumitega, nagu Paul Wolfowitzi tagasiastumine 2007. aastal väidetava soosimise tõttu ja seksuaalse ahistamise juhtumid, mis rõhutavad vajadust tugevdada töö- ja aususe standardeid.

Intellektuaalsest küljest on globaliseerumisvastased liikumised kritiseerinud Panka väidetava eelarvamuse pärast suurte rahvusvaheliste korporatsioonide suhtes ja liberaliseerimispoliitika propageerimise pärast, mis mõnede arvates ei ole kõige haavatavamaid piisavalt kaitsnud. Samal ajal juhivad teised tähelepanu sellele, et Pank pole alati olnud piisavalt karm korruptsiooni või vabade valimiste nõudmise osas. Need pinged on ergutanud arvukalt reforme ja arutelusid läbipaistvuse, osalemise ja kaitsemeetmete üle.

Hispaania, esindus ja praktiline teave

Hispaania jagab kohta Mehhiko, Venezuela, Guatemala, El Salvadori, Costa Rica, Hondurase ja Nicaraguaga. See koht valib Maailmapanga direktorite nõukogusse tegevdirektori, keda Hispaania täidab rotatsiooni korras iga kahe aasta tagant. Lisaks panustab Hispaania Maailmapanga usaldusfondidesse erinevate mehhanismide kaudu (ainsa rahastajana või konsortsiumides) sellistes valdkondades nagu valitsemine, sooline võrdõiguslikkus , kliima ja inimareng.

Institutsiooniliste päringute korral on Maailmapanga keskne kontaktinfo: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433, USA. Telefon: +1 (202) 473-1000. Faks: +1 (202) 477-6391. E-post: [email protected] . Ametlik veebisait: http://www.worldbank.org. Kuigi pank tegutseb riikide ühistuna, millel on 189 liiget (mõned allikad viitavad teatud aegadel 184 liikmele), ajakohastatakse selle hääletusstruktuuri ja instrumentide portfelli perioodiliselt, seega on soovitatav ajakohase teabe saamiseks külastada ametlikke veebisaite.

Lisaks kindlatele andmetele tasub meenutada institutsiooni kurssi kujundanud presidentide nimekirja: Eugene Meyer; John J. McCloy; Eugene R. Black; George D. Woods; Robert McNamara; Alden W. Clausen; Barber B. Conable; Lewis T. Preston; James Wolfensohn; Paul Wolfowitz; Robert Zoellick; Jim Yong Kim; David Malpass; ja alates 2023. aastast Ajay Banga. Kirjutamata traditsioon, mille kohaselt presidendivalimised lähevad Ameerika Ühendriikide nimetatud kandidaadile, on endiselt elus ning on osa legitiimsuse ja esindatuse ümber käivatest aruteludest.

Peaaegu kaheksa aastakümmet seljataga on Maailmapank läbinud väga erinevaid etappe: rekonstrueerimine, infrastruktuur, põhivajadused, struktuurilised kohandused, keskkonnakaitsemeetmed, erasektori elavdamine, sotsiaalkaitse ja nüüd üha valdkondadeülesem kliimaprioriteet. Selle tugevuste hulka kuuluvad ressursside mobiliseerimise võime, globaalne haare ja tehniline abi; väljakutsed seevastu osutavad suuremale läbipaistvusele, paremale mõju mõõtmisele, arenevate majanduste tugevamale häälele ja tugevatele sotsiaalsetele kaitsemeetmetele, mis asetavad inimesed säästva arengu keskmesse.