Ettevõtluse jätkusuutlikkuse strateegilised edendajad

algatamine » Kastid » Ettevõtluse jätkusuutlikkuse strateegilised edendajad

See paradigma muutus põhineb kolm suurt hoobaRegulatiivne surve ja tegevuskava 2030, tarbijate ja investorite surve vastutustundlike mudelite poole ning tõendid selle kohta, et hästi läbimõeldud ESG-poliitika parandab finantstulemusi, nõuavad kõik äristrateegia sidus. Nendest jõududest väljenduvad nn jätkusuutlikkuse strateegilised liikumapanevad jõud: spetsiaalsed juhtimisstruktuurid, jätkusuutliku ettevõtluse massiline suunamine, dekarboniseerimisele ja ressursside haldamisele rakendatud tehnoloogilised uuendused ning lisaks uus jätkusuutlikule kasumlikkusele orienteeritud ettevõttekultuur.

Panganduse jätkusuutlikkuse strateegilised mõjurid: BBVA juhtum

Finantssektoris on üks ilmekamaid näiteid BBVA loodud Globaalne jätkusuutlikkuse valdkondSee ettevõtte struktuur koordineerib jätkusuutlikkuse strateegiat kõigis kontserni geograafilistes piirkondades ja ärivaldkondades. See vastutab toodete, riskijuhtimise ja rahastamisotsuste ühtlustamise eest panga kliima-, looduskapitali- ja sotsiaalse arengu eesmärkidega.

Selle põhifunktsioonide hulgas paistavad silma järgmised: keskkonna- ja sotsiaalsete kriteeriumide integreerimine toodete ja teenuste disainimisel, nii et ärikataloog hõlmaks rohelisi, sotsiaalseid ja mõjuga seotud lahendusi kõigis segmentides: jaepangandus, ettevõtted ja institutsionaalsed kliendid. See hõlmab kõike alates energiatõhusatest hüpoteeklaenudest kuni taastuvenergiaprojektide rahastamise, säästva võlakirjaemissioonide ja sotsiaalse mõjuga projektide jaoks mõeldud krediidiliinideni.

Teine oluline tegur on kaasamine jätkusuutlikkus riskimudelites ja krediidi andmisel endal. BBVA kaasab kliimategureid, energiasiirde tegureid ja looduskapital ja sotsiaalset mõju tegevuse hindamisel, nii et rahastamisotsuste tegemisel võetaks üha enam arvesse süsiniku jalajälge, kokkupuudet heitemahukate sektoritega või haavatavust füüsiliste riskide (üleujutused, põuad, äärmuslikud sündmused) suhtes.

Selleks, et see kõik ei jääks pelgalt headeks kavatsusteks, on organisatsioon käivitanud Jätkusuutlikkuse ühtlustamise komiteeSee organ vastutab panga dekarboniseerimiskava jälgimise eest. See jälgib portfelli vastavust Pariisi kokkuleppega kooskõlas olevatele tegevuskavadele, jälgib valdkondlikke eesmärke ja kontrollib, kas finantsvood toetavad tõhusalt väiksema süsinikuheitega ja kaasavamat majandust.

Kultuuriline mõõde on teine ​​sammas: BBVA on välja töötanud ambitsioonika programmi sisekoolitus jätkusuutlikkuse alal2023. aastaks on koolitatud üle 100 000 töötaja. See koolitus hõlmab kõike alates põhimõistetest (kliimamuutused, tegevuskava 2030, rohelised taksonoomiad) kuni tehnilise sisuni riskide, säästvate toodete või rahastatud heitkoguste mõõtmise metoodikate kohta.

Selle globaalse struktuuri loomine võimaldab tagada a strateegiline sidusus riikide ja äriüksuste vahel, edendada homogeenset metoodikat ning tagada, et kohalikud algatused ei "lahku" kontserni globaalsetest eesmärkidest, mis on võtmetähtsusega mudeli kõigis selle dimensioonides muutmise püüdlustes.

Jätkusuutliku äritegevuse tugipunkt: maht, eesmärgid ja kasvumäär

Üks BBVA strateegia nähtavamaid mõjutajaid on jätkusuutlik ärikanalite loomine, mida mõistetakse kui akumuleerunud mahtu finantseerimineInvesteeringud ja muud tooted, mis on seotud tegevuste, klientide või projektidega, mis vastavad panga enda määratletud jätkusuutlikkuse kriteeriumidele, mis põhinevad regulatsioonidel, turustandarditel ja rahvusvahelistel parimatel tavadel.

2024. aasta detsembris jõudis BBVA 300.000 miljardi euro suurune eesmärk suunati jätkusuutlikku ettevõtlusse, mis on verstapost aasta enne tähtaega (2025). See saavutus on olnud pöördepunktiks uue, palju ambitsioonikama eesmärgi seadmisel: 700.000 miljardit eurot aastatel 2025–2029, säilitades prioriteetsete valdkondadena kliima, looduskapitali ja sotsiaalse arengu.

Peamine erinevus eelmisest eesmärgist on lühem ajaperioodAjavahemiku lühendamine kaheksalt aastalt viiele aastale nõuab müügikanali tempo olulist kiirendamist. See tähendab rohkemate ESG-toodete väljatöötamist, uute kliendisegmentideni jõudmist ja meie kohaloleku olulist laiendamist piirkondades, millel on suur kliima- ja sotsiaalse mõju potentsiaal, eriti tärkavates ja arengumaades.

Selle kiirenduse säilitamiseks plaanib BBVA jätkata laiendab oma jätkusuutlike toodete kataloogi kõigis segmentides (eraisikud, VKEd, suurettevõtted ja investeerimispangandus), tugevdada oma positsiooni energiaüleminekuga seotud tärkavates sektorites (taastuvad energiaallikad, tõhusus, vesinik, salvestamine, säästev liikuvus) ja suurendada aktiivsust rahvusvahelistel turgudel, kus on suur nõudlus rohelise ja sotsiaalse rahastamise järele.

Lisaks on pank otsustanud, et üleminek jätkusuutlikumale mudelile avaldab otsest mõju tööjõu muutuvtasuAlates 2022. aastast on osa kõigi töötajate boonusest seotud jätkusuutlikkuse eesmärkidega, sealhulgas jätkusuutliku äritegevuse mahuga. Võtmerühmadele (juhid, riskivalmidusprofiilid) on kehtestatud pikaajalised stiimulid, mis on seotud portfelli dekarboniseerimise eesmärkide saavutamisega.

Spetsialiseeritud teadmiste tugevdamiseks on üksus kasutusele võtnud jätkusuutlikkuse valdkonna ekspertide võrgustik ning on välja töötanud koolitusprogrammid selliste võtmevaldkondade jaoks nagu risk, struktureeritud finantsid või kliendihaldus, nii et jätkusuutlikkus ei ole ainult konkreetse valdkonna vastutus, vaid läbiv kriteerium, mis läbib kogu organisatsiooni.

Jätkusuutlikkuse võtmesektorid: võimalused ja riskid

Kanaliseerimisstrateegia ei ole sektorineutraalne: BBVA on tuvastanud prioriteetsed tegevusvaldkonnad kuna sellel on reaalmajanduses oluline roll ja potentsiaal avaldada olulist positiivset mõju kliimale, looduskapitalile ja sotsiaalsele arengule. See prioriteetsus on struktureeritud kolme peamise valdkonna ümber: kliima, loodus ja sotsiaalne mõõde.

Kliimavaldkonnas on tähelepanu keskpunktis eelkõige energia ja transpordi dekarboniseerimineEnergiatõhususe edendamine hoonetes ja tööstusprotsessides ning vähese CO2-heitega taristu rahastamine. Looduskapitali valdkonnas on prioriteetide hulka bioloogilise mitmekesisuse kaitse, säästva veemajanduse, põllumajanduse ja toidusüsteemid väiksema keskkonnajalajäljega. Sotsiaalvaldkonnas on üha olulisemad algatused, mis keskenduvad finantsalase kaasatuse, taskukohase eluaseme, tervishoiu, hariduse ja kvaliteetsete töökohtade loomisele.

Läbipaistvuse tagamiseks on pank avaldanud Jätkusuutliku äritegevuse suunamise juhend Käesolev juhend kirjeldab üksikasjalikult kriteeriume, mida kasutatakse tegevuse liigitamiseks jätkusuutlikuks seoses 2025.–2029. aasta eesmärgiga. See hõlmab abikõlblike tegevuste liike, erandeid, viiteid tunnustatud standarditele ja raamistikele ning läbivaatamis- ja valideerimisprotsesse.

See valdkondlik lähenemisviis püüab tasakaalustada võimalused ja riskidSellised sektorid nagu taastuvenergia või säästev hoonete renoveerimine pakuvad selget äripotentsiaali ja positiivset mõju, samas kui väga CO2-mahukad tegevused (nafta ja gaas, kivisüsi, teatud tööstusprotsessid) vajavad riskipositsiooni mõistlikku juhtimist ja üleminekukavade toetamist.

Paralleelselt füüsilise riski analüüs ja kliimamuutuste, keskkonnaseisundi halvenemise või ressursside, näiteks vee pärast tekkinud pingetega seotud üleminekuprobleemid, mis võivad põhjustada rahalist kahju, äritegevuse katkemist ja mainekahju, kui neid ei integreerita otsustusprotsessidesse nõuetekohaselt.

See panustab cleantechile kui innovatsiooni mootorile.

Kliima- ja looduskapitali sektoris on BBVA võtnud kindla kohustuse puhastehnoloogia või puhtad tehnoloogiadNeid mõistetakse tehnoloogiliste lahendustena, mis vähendavad või väldivad keskkonnamõju võrreldes traditsiooniliste praktikatega. See hõlmab lisaks suurtele tööstusarendustele ka digitaalseid teenuseid ja uuenduslikke tehnoloogiapõhiseid ärimudeleid.

Pangal on globaalne üksus, mis on spetsialiseerunud puhtale tehnoloogialeSelle üksuse meeskonnad Houstonis, New Yorgis, Londonis ja Madridis on pühendunud energiasiirde ja dekarboniseerimise edendavate ettevõtete ja projektide nõustamisele ja rahastamisele. See üksus toimib valdkondlike teadmiste katalüsaatorina ja sillana ettevõtlusökosüsteemi, investorite ja kapitaliturgude vahel.

Selles keskkonnas toetab BBVA ka kiiresti kasvavaid tehnoloogiaettevõtteid, kasutades BBVA säde, teie üksus ettevõtjad ja investorid Spark on riskikapitaliettevõte. See pakub struktureeritud finantstooteid, näiteks riskikapitalilaenu, aga ka paindlikke finantslahendusi, mis on kohandatud kliimamuutustega tegelevate idufirmade erinevatele kasvufaasidele.

Teine oluline hoob on investeeringud kliimafondid, mis keskenduvad dekarboniseerimiselePraeguseks on pank eraldanud 308 miljonit eurot spetsialiseeritud investeerimisfondidele nagu Lowercarbon, Fifth Wall, Hy24, Just Climate, Suma Capital või Descarbonization Partners ning hõlmab strateegilist liitu KKR-iga, mille raames on pank investeerinud oma globaalsesse kliimastrateegiasse 200 miljonit dollarit.

Kogu see cleantech-ökosüsteem tugevdab panganduse rolli tehnoloogilise muutuse aktiivne agentmitte ainult passiivse rahastajana. Sel viisil kiirendatakse selliste lahenduste turuletulekut, mis vähendavad heitkoguseid, optimeerivad ressursside tarbimist ja võimaldavad tõhusamaid ringmajanduse ärimudeleid.

Üleminekuplaanid ja dekarboniseerimise eesmärgid sektorite kaupa

BBVA on seadnud eesmärgiks saavutada netoheitmed 2050. aastaks kogu oma portfellis kooskõlas rahvusvaheliste kliimaneutraalsuse eesmärkidega. Selleks, et see kohustus jääks kaugeks tulevikuks, on ettevõte määratlenud 2030. aastaks vahe-eesmärgid kümnes suure heitkogusega majandussektoris: nafta ja gaas, elektrienergia tootmine, autotööstus, terasetööstus, tsement, kivisüsi, lennundus, meretransport, alumiinium ja kinnisvarasektor Hispaanias (nii elamu- kui ka ärikinnisvara).

Nafta ja gaasi puhul on eesmärk a Absoluutsete heitkoguste vähenemine 30% seotud ülesvoolu tegevustega aastatel 2021–2030. Termosöe puhul on eesmärk kõrvaldada 2030. aastaks arenenud riikides ja 2040. aastaks kogu maailmas kokkupuude klientidega, kellel on termosöega seotud kaevandus- või elektritootmistegevus, kooskõlas üksuse keskkonna- ja sotsiaalraamistikuga.

Elektrisektoris kavatseb pank vähendada 52% heitkoguste intensiivsus (kg CO₂e/MWh, ulatus 1 ja 2) tootmises aastatel 2020–2030. Autotööstuses on eesmärgiks saavutada samal perioodil heitkoguste intensiivsuse 46% vähenemine, mõõdetuna CO₂ grammides sõidukilomeetri kohta (ulatus 3), soodustades elektrifitseerimist ja parandades rahastatava autopargi tõhusust.

Teistes intensiivsetes sektorites, nagu tsemendi-, terase-, lennundus-, meretranspordi-, alumiiniumi- või äri- ja elamukinnisvara, on nad seadnud heitkoguste intensiivsuse vähendamise eesmärgid kooskõlas Pariisi kokkuleppe trajektooriga. Neid eesmärke vaadatakse perioodiliselt läbi, mõõdetakse tunnustatud metoodikate abil ja nendest antakse avalikult teada.

Selleks kasutab BBVA selliseid tööriistu nagu PACTA (Pariisi kokkuleppe kapitali ülemineku hindamine) ja PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials), mis võimaldab hinnata portfelli vastavust kliimastsenaariumidele ning arvutada rahastatavaid heitkoguseid vara tüübi ja sektori kaupa. Edusammud ja tulemused esitatakse igal aastal mittefinantsteabe aruandes (NFIS), suurendades läbipaistvust ja vastutust.

Ärijuhtimine ja vesi kui strateegiline element

Lisaks finantssektorile väljendub ettevõtete juhtimine jätkusuutlikkuses selliste foorumite kaudu nagu Hispaania säästva arengu ärinõukogu, mida edendab Forética. See nõukogu koondab enam kui 40 tippettevõtete presidenti ja tegevjuhti, kelle eesmärk on kiirendada Hispaania tootmisstruktuuri jätkusuutlikku ümberkujundamist.

Alates loomisest 2021. aastal on nõukogu konsolideerinud vastutustundliku juhtimise ühine visioon, edendades strateegilisi soovitusi, millel on ettevõtte tegevuskavale reaalne mõju. Nende töö on kooskõlas Visioon 2050-ga, mis on tegevuskava, mis pakub ühiseid lahendusi olulistele keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisalastele (ESG) väljakutsetele.

Nõukogu iga-aastasel täitevistungil, mida juhatas auväärselt kuningas Felipe VI, osales ka Euroopa Komisjoni volinik Jessika Roswall, kes vastutab keskkonna, veekindluse ja konkurentsivõimelise ringmajanduse eest. Kohtumisel analüüsiti tulevase Euroopa ringmajanduse seaduse, reostuse vähendamise poliitika, bioloogilise mitmekesisuse kaitse ja uue Euroopa veekindluse strateegia väljatöötamise edusamme koos selle mõjuga ettevõtetele.

Üks olulisemaid tulemusi on olnud ... esitlus. „Tegevjuhi juhend: vesi strateegia keskmes“See rõhutab, kui oluline on, et tippjuhtkond asetaks säästva veemajanduse ärimudeli keskmesse. Vesi lakkab olemast pelgalt tegevusalane sisend ja sellest saab konkurentsivõime ja vastupidavuse strateegilise tähtsusega tegur.

See juhend kirjeldab ettevõtetele viit peamist sammu: arvestage veega kui konkurentsieelise hoob; mõista selle olulisust riskide ja võimaluste allikana; koostada veestrateegia ja tegevuskava; edendada avaliku ja erasektori partnerlust ressursihalduse parandamiseks; ning pöörata tähelepanu mõjule sidusrühmadele, pöörates erilist tähelepanu haavatavatele rühmadele, keda veepuudus või vee kvaliteedi halvenemine võib mõjutada.

Samal ajal on nõukogu edendanud projekte, mis on seotud Visioon 2050 nelja peamise ümberkujunemisteega: jätkusuutlikud toidusüsteemid, tervishoid, tehnoloogia ja linnadLisaks on neto nulliheite ja võrdõiguslikkuse tegevuskavade koostatud valgete raamatute tulemused lisatud Forética kliima- ja sotsiaalse mõju programmidesse, tugevdades seost strateegilise mõtlemise ja konkreetsete tegevuste vahel.

Globaalsed trendid: traditsioonilisest kasumlikkusest jätkusuutliku kasumlikkuseni

Rahvusvahelises kontekstis on jätkusuutlikkus muutunud lisaelemendist oluliseks teguriks. strateegiline imperatiiv iga organisatsiooni jaoks, mis soovib jääda konkurentsivõimeliseks. Covid-19 pandeemia mõju süvenenud sügavad sotsiaalsed, keskkonnaalased ja majanduslikud probleemid on toonud esile, et tegevusetus toob kaasa üha suuremaid kulusid.

Uus paradigma on jätkusuutlik kasumlikkusMajanduslikult kasvada, kaitstes samal ajal keskkonda, säästes loodusvarasid ja panustades kogukonna arengusse. Arvukad uuringud toetavad ideed, et keskkonna-, sotsiaalsete ja juhtimisalaste (ESG) teguritega seotud tegevustel on positiivne mõju finantstulemustele.

Bain & Company ja EcoVadise ühisanalüüs, mis põhineb enam kui 100 000 ettevõtte andmetel üle maailma, jõuab järeldusele, et ettevõtted, millel on head ESG-tavad Keskmiselt on nad kasumlikumad ja vastupidavamad. Jätkusuutlikkust ei peeta enam kuluks, vaid pigem investeeringuks, millel on selge tulu, kui seda rangelt ja pühendunult rakendada.

Teine Deloitte'i koostatud aruanne, mis põhineb enam kui 2.000 ärijuhi küsitlusel 24 riigis, näitab, et a 75% organisatsioonidest on suurenenud oma jätkusuutlikkuse investeeringuid 2022. aastal. Lisaks usub 61% küsitletud juhtidest, et kliimamuutustel on järgmise kolme aasta jooksul suur mõju nende strateegiale ja tegevusele, mis rõhutab tegutsemise pakilisust.

Selle taustal on sellised organisatsioonid nagu Forética hoiatanud, et oleme jõudnud lõppsihile „Tõehetk“ tegevuskavas 2030Tähtaegade lähenedes ja paljude eesmärkide saavutamisest kaugel olles palutakse ettevõtetel teha kvalitatiivne hüpe kliimaambitsioonide, energiasiirde, ringmajanduse ning tootmis- ja tarbimismudelite osas, mis vähendavad survet planeedile.

Tegevuskava 2030, säästev areng ja piirkondlik ebavõrdsus

2015. aastal kiitsid ÜRO liikmesriigid heaks Säästva arengu tegevuskava aastani 2030See tegevuskava on üles ehitatud 17 säästva arengu eesmärgi ümber, mis hõlmavad kõike alates vaesuse kaotamisest kuni kliimameetmete, soolise võrdõiguslikkuse, rahu ja ülemaailmse partnerluseni. See pakub raamistikku valitsustele, ettevõtetele ja kodanikuühiskonnale.

ÜRO institutsioonid tunnistavad aga ise, et poolel teel 2030. aasta horisondi poole... raskused on süvenenud Ja edusammud on ebapiisavad. Konfliktid, tervisekriisid, majanduslik ebastabiilsus ja äärmuslikud ilmastikunähtused on süsteeme survestanud ja edusamme osaliselt aeglustanud.

Ladina-Ameerikas on ettevõtete jätkusuutlikkuse valdkonnas tehtud märkimisväärseid edusamme, kuid siiski on vaja veel piisavalt arenguruumiKPMG uuring, mis hõlmas enam kui 1.000 ettevõtet 10 riigis, näitab, et 69% avaldab regulaarselt jätkusuutlikkuse aruandeid. Siiski integreerib selle teabe oma iga-aastastesse finantsaruannetesse vaid 41%, mis on oluliselt madalam protsent kui Aasias (73%) või Euroopas (63%).

Põhja-Ameerikas näitab jätkusuutliku poliitika integreerimine ettevõtete strateegiatesse suuremat küpsust, nagu kajastub ka järgmistes näitajates: Corporate Knightsi globaalne 100 edetabelKanadas on 20% kõige jätkusuutlikumatest ettevõtetest USA omanduses ja 11% asub Kanadas. See viitab sellele, et kuna kapitaliturud ja regulaatorid tõstavad lati, riskivad ettevõtted, kes ei suuda oma üleminekut kiirendada, konkurentsivõime kaotamisega.

Järeldus on selge: jätkusuutlikkuse strateegilised liikumapanevad tegurid peavad kohanema mitmekesised geograafilised ja regulatiivsed reaalsusedKuid neil on ühine nimetaja: säästva arengu eesmärkide ja ESG kriteeriumide integreerimine planeerimisse, ressursside jaotamisse ja vastutusse, vältides jätkusuutlikkuse eraldamist aruannetesse, mis on tegelikust äritegevusest lahutatud.

Rohelise tarbija roll ja ettevõtte maine

Üha otsustavamaks ärimuutuste edasiviivaks jõuks on tarbijakäitumineKui varem põhinesid ostuotsused peaaegu eranditult hinnal ja kvaliteedil, siis tänapäeval nõuab üha suurem osa elanikkonnast teadmist toote päritolu, tootmistingimuste, keskkonnajalajälje ja brändi sotsiaalse pühendumuse kohta.

NielsenIQ andmete kohaselt on 69% tarbijatest kogu maailmas Nad usuvad, et jätkusuutlikkus on neile olulisem kui kaks aastat tagasi. See suurenenud teadlikkus paneb paljusid inimesi "konksu" jääma brändidest, millel on selge pühendumus keskkonnale ja ühiskonnale, ning kiiresti hülgama need, mis ei vasta nende ootustele.

Kõned "rohelised tarbijad" Neil on otsene mõju organisatsioonide tuludele ja mainele. Need sunnivad üle vaatama kasutatava energia tüübi, jäätmekäitluse, süsiniku jalajälje, tarneahela töötingimused ja suhtluse läbipaistvuse. Hüperühendatud keskkonnas levivad ebaõnnestumised viiruslikult ning sõnade ja tegude vahelise järjepidevuse puudumine saab karmi karistuse.

See käitumise muutus muutub strateegiliseks liikumapanevaks jõuks, sest see sunnib ettevõtteid toodete ja teenuste ümberkujundamine...valima taaskasutatavaid materjale, korduvkasutatavaid pakendeid, tõhusamaid protsesse ja mudeleid ringmajandusEttevõtted, kes seda uut reaalsust ette näevad ja mõistavad, mitte ainult ei vähenda maineriske, vaid suurendavad ka turuosa ja loovad klientidega tugevamaid suhteid.

Tehnoloogia jätkusuutlikkuse teenistuses

Tehnoloogial on oluline roll, kuna jätkusuutlike strateegiate võimaldajaTänapäeval on olemas vahendid süsiniku jalajälje mõõtmiseks kogu väärtusahelas, energiatarbimise jälgimiseks tehisintellekti abil, saastavate transpordivahendite kasutamise optimeerimiseks, jäätmete täiustatud käitlemiseks või kaasatuse ja mitmekesisuse poliitika tugevdamiseks andmeanalüüsi abil.

Selle valdkonna võtmetegija on SAP, mis läbi SAP Cloud jätkusuutlikele ettevõtetele SAP pakub pilvepõhiste lahenduste komplekti, mis on loodud selleks, et aidata ettevõtetel saada sotsiaalselt ja keskkonnaalaselt vastutustundlikeks organisatsioonideks. Nende lahenduste hulgast paistab silma SAP Sustainability Footprint Management, mis võimaldab süsiniku jalajälgede detailset arvutamist ja haldamist ning hõlbustab väärtusahelate dekarboniseerimist.

Teine oluline osa on SAP vastutustundlik disain ja tootminemis aitab ettevõtetel kujundada tooteid jätkusuutlikkuse kriteeriumide alusel ja rakendada ringmajanduse mudeleid, integreerides selliseid aspekte nagu materjalide kasutamine, ringlussevõetavus või laiendatud tootjavastutuse eeskirjade järgimine.

Tarneahela mõõdet tugevdab SAP Digital Supply Chain Management, mis seda edendab. kogu tarneahel peab olema jätkusuutlikAlates planeerimisest kuni logistikani, võimaldades jälgida sotsiaalseid ja keskkonnamõjusid, parandada ressursitõhusust ning vähendada transpordi ja ladustamisega seotud heitkoguseid.

Selliste tehnoloogiate kasutuselevõtt nõuab spetsialiseerunud partnereid. Nende hulgast paistab silma SEIDOR, millel on üle 40 aasta kogemust ja mis on SAP-i globaalse plaatinapartnerite alliansi United VARs liige. SEIDOR pakub tugi ja saatmine organisatsioonidele, kes soovivad rakendada jätkusuutlikkuse lahendusi, tagades, et digitaalne ja jätkusuutlik ümberkujundamine käivad käsikäes.

Jätkusuutlikkuse ärikasu ja kasumlikkus

Lisaks regulatiivsele survele või sotsiaalsetele muutustele on üks juhatusele kõige suuremat mõju avaldavaid jõude jätkusuutlikkuse panus majandustulemustesseHästi läbimõeldud jätkusuutlik poliitika võimaldab vähendada kulusid, maandada riske, suurendada tulusid ja parandada juurdepääsu kapitalile.

Kulude osas sellised algatused nagu ringlussevõtt, vee taaskasutus, energiatõhusus Toorainete tõhus kasutamine aitab optimeerida tootmisprotsesse ja vähendada tegevuskulusid. Paljudel rohelistel investeeringutel on mõistlik tasuvusaeg ja need tekitavad keskpikas ja pikas perspektiivis korduvaid kokkuhoidu.

Mainekujunduse osas saavutavad kindla ESG-strateegiaga ettevõtted suurem sotsiaalne tunnustusSee tugevdab klientide lojaalsust ja muudab nad atraktiivsemaks tööandjaks, hõlbustades talentide värbamist ja hoidmist. Lisaks suurendavad nad vastutustundlike investorite parema hinnangu kaudu oma atraktiivsust kapitaliturgudel.

Institutsioonilised investorid näitavad üles selge trend jätkusuutlike ettevõtete eelistamise suunasESG kriteeriumide integreerimine varade valiku mudelitesse võib kaasa tuua madalamad rahastamiskulud, suurema aktsionäride stabiilsuse ja turvavõrgu volatiilsuse või kriisi ajal, nagu on näha pandeemia ja turu tõsise ebastabiilsuse perioodidel.

Selles kontekstis muutub jätkusuutlikkus oluliseks praktiliselt vältimatu tee Ettevõtetele, kes soovivad oma tulevikku kindlustada. Mitte ainult seetõttu, et regulatsioonid ja turg seda nõuavad, vaid ka seetõttu, et tõendid näitavad, et ärimudelid, mis on võimelised integreeritud viisil looma majanduslikku, keskkonnaalast ja sotsiaalset väärtust, on lõppkokkuvõttes kõige kindlamad.

Kõik viitab sellele, et jätkusuutlikkuse strateegilised liikumapanevad tegurid – alates spetsiifilistest juhtimisstruktuuridest ja säästvate äritavade suunamisest kuni täiustatud tehnoloogiate kasutuselevõtu, vastutustundliku veemajanduse, sektorispetsiifilise dekarboniseerimise ning tarbijate ja investoritega peetava dialoogini – muutuvad äriotsuste tegemisel jätkuvalt oluliseks. Need, kes suudavad neid liikumapanevaid tegureid pikaajalise visiooni, selgete mõõdikute ja sidusa ettevõttekultuuri abil aktiveerida, on palju paremini varustatud kriisidega toimetulekuks, võimaluste haaramiseks ning kaasavama ja keskkonnasõbralikuma arengumudeli edendamiseks.