Multinacionalna tvrtka: definicija, povijest, vrste, prednosti, kritike i primjeri

iniciranje » Privreda » Multinacionalna tvrtka: definicija, povijest, vrste, prednosti, kritike i primjeri

Govoriti o multinacionalnim korporacijama danas ne znači samo govoriti o divovskim tvrtkama: radi se o tome kako je organizirano globalno gospodarstvo, kako se donose odluke i kako se oblikuju trendovi. Svakodnevno konzumiramo proizvode i usluge koji su prošli kroz nekoliko zemalja prije nego što su stigli do nas, a iza tog putovanja stoje složene korporativne strukture s centraliziranim upravljanjem i podružnicama raširenim diljem svijeta.

Ove su organizacije nastale iz povijesnih procesa komercijalne i tehnološke ekspanzije. Razumijevanje što su one, kako funkcioniraju, njihovog podrijetla i zašto izazivaju toliko rasprava pomaže u kontekstualizaciji njihove trenutne uloge. U ovom vodiču pronaći ćete jasne definicije, tipologije, povijest, prednosti i kritike, kao i konkretne primjere i razlike u odnosu na srodne koncepte kao što su globalne, međunarodne ili transnacionalne korporacije.

Što je multinacionalna kompanija?

Jednostavno rečeno, multinacionalna tvrtka je subjekt koji ima poslovanje i imovinu u više od jedne zemlje , ali ih sve koordinira iz glavnog sjedišta (matične tvrtke), obično smještenog u zemlji podrijetla. Ova višestruka prisutnost može uključivati ​​proizvodnju, distribuciju, istraživanje, prodaju ili druge funkcije, uvijek pod zajedničkim kontrolnim kišobranom.

Ne treba ga miješati s drugim vrstama tvrtki: međunarodna tvrtka može jednostavno uvoziti i izvoziti bez ulaganja u inozemstvo; globalna tvrtka teži vidjeti svijet kao jedinstveno tržište s velikim strateškim odlukama ; a transnacionalna tvrtka obično delegira veću autonomiju svojim inozemnim uredima. Razlike ćemo detaljnije ispitati kasnije, jer ne postoji uvijek akademski konsenzus, a u praksi granice postaju nejasne.

Uz svoju geografsku strukturu, te tvrtke obično održavaju homogeni identitet robne marke i standardizirane procese kada im to odgovara, iako prilagođavaju komercijalne strategije, cijene ili marketing svakom tržištu prema lokalnoj kulturi, jeziku ili kupovnoj moći.

Ponavljajuća značajka je da se osnovni proizvod malo mijenja između zemalja (na primjer, benzin ili softver ostaju isti), dok se način prodaje ili organizacija timova mogu znatno razlikovati. Ključno je uravnotežiti globalnu učinkovitost s lokalnom prilagodbom.

Glavne značajke i karakteristike

Po samoj svojoj prirodi, multinacionalne korporacije definirane su nizom atributa koji se često pojavljuju u većini slučajeva i pomažu u njihovom razlikovanju od drugih načina poslovanja u inozemstvu. Među najvažnijima, zbog svog utjecaja i opsega, su sljedeći:

• Prisutnost u više zemalja putem podružnica, pogona ili poslovnica, s matrica kao centar odlučivanja.
• Proizvodnja velikih količina i prekogranični lanci opskrbe gdje dobar proizvod može proizvoditi se u fazama na nekoliko lokacija.
• Intenzivna upotreba tehnologije, marketinga i napredne industrijske organizacije, kao i značajna ulaganja u istraživanje i razvoj.
• Kapacitet za ekonomski, a ponekad i politički utjecaj, zbog veličine njihovog kapitala, koji može premašiti BDP nekih zemalja.
• Dubinsko poznavanje propisa i politički mehanizmi na teritorijima gdje djeluju, što olakšava njihovu provedbu.
• Česti rast kroz spajanja i akvizicije radi povećanja obima, pristupa tržištima ili uključivanja ključnih tehnologija.

Na ekonomskoj razini, njihov utjecaj je ogroman: procjenjuje se da kontroliraju oko dvije trećine globalne trgovine . Ta moć utječe na dobavljače, konkurente, zakonodavstvo i, u konačnici, na način na koji trošimo i radimo u mnogim sektorima.

Klasifikacije: prema strukturi, prema pristupu i prema opsegu

Kako bismo razumjeli kako su organizirane i šire se, korisno je razlikovati nekoliko vrsta tvrtki koje se pojavljuju u ekonomskoj literaturi i poslovnoj praksi. Svaka nudi drugačiju perspektivu na složenost multinacionalne korporacije, bilo s gledišta proizvodnje, kulturne perspektive ili modela širenja.

Prema svom proizvodnom lancu

• Horizontalno integrirani: proizvode iste ili vrlo slične proizvode u različitim zemljama. Poznati primjeri uključuju McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton ili Mercadona.
• Vertikalno integrirani: u određenim zemljama koncentriraju poluproizvode koji opskrbljuju finalnu proizvodnju u drugim zemljama. Timex, General Motors, Adidas ili Nutella Oni ilustriraju ovaj model.
• Diverzificirani: Proizvode različitu robu ili pružaju različite usluge u centrima razasutim diljem svijeta. Tipični primjeri su Samsung, Novartis, Alstom ili Altria Group.

Ova klasifikacija ilustrira kako je proizvodnja fragmentirana kako bi se optimizirali troškovi, pristup sirovinama, talenti ili blizina tržišta. Rezultat je sofisticirana međunarodna logistika koja ovisi o tarifama, tečajevima i regulatornoj stabilnosti.

Prema tipologiji Howarda Perlmuttera

• Etnocentrizam: snažna centralizacija u zemlji podrijetla; ključne odluke uzimaju se u matrici a podružnice izvršavaju.
• Policentrični: više su decentralizirani, s većom slobodom podružnica da se prilagode lokalnom okruženju.
• Geocentrični: dovode decentralizaciju do krajnosti; svaka podružnica definira vlastitu politiku unutar zajedničke globalne vizije.

U praksi, mnoge tvrtke kombiniraju značajke ovih funkcionalnih pristupa (npr. centralizirani istraživačko-razvojni rad, lokalni marketing) i s vremenom se razvijaju prema globalno integriranijim modelima kako rastu i uče.

Međunarodni, multinacionalni, globalni i transnacionalni

Druga obitelj kategorija razlikuje opseg i upravljanje operacijama:

• Međunarodno: Uvoze i izvoze, s malo ili nimalo izravnih ulaganja u inozemstvo. Njihova međunarodna prisutnost može biti komercijalno, a ne produktivno.
• Multinacionalne tvrtke: ulažu u inozemstvo i posluju u nekoliko zemalja, ali bez potpunog ujedinjenja marketinškog plana; prilagoditi se tržištima održavanje središnjeg smjera.
• Globalno: Planet vide kao jedinstveno tržište i nastoje standardizirati koliko god je to moguće, iako je lokalna izvedba prilagođava se kulturi i jeziku.
• Transnacionalne korporacije: veća složenost, s centralnim objektima i donošenjem odluka, marketingom, pa čak i ovlastima Istraživanje i razvoj u više zemalja; inozemni uredi su relativno autonomni.

Ne postoji apsolutni konsenzus o razlici između multinacionalnih i transnacionalnih korporacija. Neki izvori ih tretiraju kao sinonime; drugi predlažu da transnacionalne korporacije dodaju još više decentralizacije ili se više oslanjaju na franšize i lokalne "kopije ", u usporedbi s multinacionalnim korporacijama kao orkestracijom distribuiranih proizvodnih elemenata.

Podrijetlo i povijesni razvoj

Korijeni ovih organizacija mogu se pratiti do rasta tržišta zbog poboljšanog prijevoza i širenja europske trgovine. Sredinom 16. stoljeća, Moskovska kompanija u Londonu potaknula je trgovinu s Rusijom; ubrzo nakon toga, u 17. stoljeću, procvjetale su britanske, nizozemske, švedske i danske Istočnoindijske kompanije, a bankarska obitelj Rothschild bacila je svoje mreže po raznim europskim zemljama.

Sjeme modernih multinacionalnih korporacija posijano je krajem 19. stoljeća, kada je nekoliko tvrtki odlučilo izgraditi tvornice izvan svojih matičnih zemalja kako bi izbjegle carine i smanjile troškove prijevoza i rada. Nakon Drugog svjetskog rata, fenomen se ubrzao, a američke tvrtke su tijekom faze obnove donosile kapital, tehnologiju i upravljačku stručnost u Europu i Japan.

Među vodećim analitičarima ovog fenomena je John Kenneth Galbraith , koji od 1967. opisuje kako primat ovih korporacija ima duboke ekonomske, društvene i političke implikacije. Za njega, moderna velika korporacija smanjuje strukturni rizik potpisivanjem dugoročnih ugovora (s dobavljačima, kupcima, pa čak i sindikatima) i širenjem u financije, čime narušava tradicionalnu konkurenciju i "savršene" informacije koje ona pretpostavlja.

Galbraithova kritika povezuje se s prethodnim raspravama: Adam Smith upozoravao je na sukob između vlasnika i menadžera i kako koordinacija interesa može iskriviti tržište; Joseph A. Schumpeter je "profesionalnog poduzetnika" nazvao onim koji preuzima neosobne rizike i inovira, ali čija motivacija ne mora nužno odgovarati dobrobiti investitora ili društva.

Ovaj jaz između vlasništva (dioničara) i kontrole (menadžera) potaknuo je internu birokraciju koja je ponekad gušila inovacije. Naveden je slučaj IBM-a , jedne od prvih modernih multinacionalnih kompanija; njegovi prekomjerni slojevi upravljanja odgodili su donošenje odluka i uzrokovali povijesne gubitke početkom 90-ih, dok su agilniji konkurenti već provodili svoje strategije.

S vremenom, potaknuta digitalizacijom, pojavila se ideja "globalno integrirane tvrtke" , koju je popularizirao Sam Palmisano (IBM): lociranje pozadinskog ureda ili uprave tamo gdje je najučinkovitije; outsourcing funkcija; upravljanje jedinstvenim logističkim sustavom umjesto regionalnih mreža; i odvajanje tvrtke od određene zemlje, s centrima za donošenje odluka, proizvodnjom, pa čak i rezidencijom rukovoditelja distribuiranim i povezanim internetom.

Vlasništvo, financijska moć i državni fondovi bogatstva

Još jedna ključna transformacija bila je tko financira i, u konačnici, posjeduje velike dijelove globalnog kapitala. Početkom 21. stoljeća, državni fondovi (u vlasništvu država) rasli su, s primjerima poput Ujedinjenih Arapskih Emirata, Singapura, Saudijske Arabije i Norveške, koji su upravljali stotinama milijardi dolara.

Do 2010. godine procijenjeno je da bi njihovo ukupno bogatstvo moglo doseći 17 bilijuna dolara (hispanskih dolara) , što je dovoljno za kupnju svih tvrtki u SAD-u, prema nekim tadašnjim projekcijama. Istovremeno, mirovinski fondovi - i javni i privatni - učvrstili su svoju poziciju glavnih investitora: neposredno prije 2005. godine akumulirali su ukupno otprilike 6 bilijuna dolara .

Ovaj transfer dovodi u pitanje figuru klasičnog kapitalista i sugerira raspršeno vlasništvo između država i radnika putem fondova, dok je moć donošenja odluka sve više koncentrirana u profesionalnim menadžerskim timovima s globalnim alatima upravljanja.

Ekonomski, društveni i politički utjecaj

Rast tih tvrtki ima ambivalentne učinke. S jedne strane, donose zapošljavanje, ulaganja, tehnologiju i pristup tržištima; s druge strane, njihova kupovna i pregovaračka moć mogu opteretiti lokalne konkurentske ekosustave i radne standarde ako se vlade natječu u privlačenju ulaganja snižavanjem zahtjeva.

Primijećeno je da transnacionalne korporacije zapošljavaju oko 3% globalne radne snage , a manje od polovice tih ljudi nalazi se u zemljama globalnog Juga. U nekim slučajevima, konkurencija za ulaganja dovela je do nesigurnih uvjeta rada i erozije radničkih prava, dok lokalna poduzeća zamjenjuju divovi s ekonomijom razmjera.

Kritičari također ističu ozbiljne utjecaje na okoliš: od degradacije ekosustava uzrokovane ekstraktivnim aktivnostima do industrijskih tragedija poput one u Bhopalu u Indiji. Kao odgovor na to, sindikati, nevladine organizacije i građanski pokreti pokrenuli su kampanje i pronašli u kibernetičkom aktivizmu način da razotkriju zlouporabe i pritisak za promjene.

U području informacija i oglašavanja, Galbraith je upozorio da kontrola velikih marketinških proračuna može iskriviti „neovisne informacije“ koje savršena konkurencija pretpostavlja. Danas, uz tradicionalno oglašavanje, postoji intenzivna upotreba podataka i tehnologija praćenja za personalizaciju oglasa, što otvara daljnje rasprave o privatnosti i tržišnoj moći.

Argumentirane prednosti i uobičajene kritike

Zagovornici tvrde da njihov dolazak u određenu zemlju stvara radna mjesta, stimulira različite sektore , potiče transfer tehnologije i upravljanja te otvara vrata izvozu. Često dio profita ostaje u lokalnom gospodarstvu putem poreza i lanaca opskrbe.

Kritičari tvrde da mnoge od tih tvrtki traže zemlje s niskim plaćama i ograničenim radnim pravima, smanjujući troškove na štetu uvjeta rada i izbjegavajući poreze strategijama izbjegavanja poreza. Na društvenoj razini upozoravaju na rizik koncentracije moći koja može utjecati na javnu politiku i neprozirno oblikovati društvene preferencije.

Značajni primjeri i prisutnost po zemljama

Među vodećim svjetskim tvrtkama su američki divovi GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple i Microsoft) i najveći svjetski trgovac na malo, Walmart. U međuvremenu, njihovi glavni kineski konkurenti, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent i Xiaomi), dominiraju segmentima mobilne tehnologije, trgovine i online usluga u Aziji.

U hispanskom svijetu postoje multinacionalne financijske institucije poput Banco Santander i BBVA , s održivom međunarodnom prisutnošću. U Španjolskoj se ističu i velike tvrtke poput ACCIONA , INDRA i OHL , svaka sa svojim posebnim sektorskim i geografskim otiskom.

Klasični primjeri po sektorima uključuju McDonald's (brza hrana s franšiznim modelom i prisutnošću u više od stotinu zemalja), Google (digitalne usluge i globalni podatkovni centri), Samsung (južnokorejski konglomerat s tehnološkim i građevinskim tvrtkama), Microsoft (softver i usluge u oblaku) ili Nike i Adidas (sportska odjeća s međunarodnim proizvodnim i distribucijskim mrežama).

U automobilskom sektoru, Toyota upravlja tvornicama i sjedištima diljem svijeta; u industriji pića, The Coca-Cola Company ima podružnice u brojnim zemljama od kraja 19. stoljeća. U Latinskoj Americi, Mercado Libre je regionalna platforma za e-trgovinu i plaćanja koja se proširila na 18 zemalja.

Prema podacima koje su objavili specijalizirani mediji, u prvom tromjesečju 2021. deset najvećih tvrtki prema tržišnoj kapitalizaciji uključivali su Apple (oko 2,053 bilijuna dolara), Aramco (~1,836 bilijuna dolara), Microsoft (~1,752 bilijuna dolara), Amazon (~1,557 bilijuna dolara), Alphabet (~1,368 bilijuna dolara), Tencent (~819.000 milijardi dolara), Facebook/Meta (~733.000 milijarde dolara), Tesla (~648.000 milijardi dolara), Alibaba (~643.000 milijarde dolara) i Berkshire Hathaway (~566.000 milijardi dolara). Ove brojke pomažu ilustrirati njihovu financijsku i burzovnu moć.

Razlike: multinacionalne, globalne, transnacionalne i međunarodne

Kako bi se izbjegla zabuna, vrijedi imati na umu tri praktične razlike. Prvo, multinacionalna tvrtka posluje u nekoliko zemalja s dominantnom matičnom tvrtkom ; globalna tvrtka teži planetarnoj prisutnosti i integriranom donošenju odluka, gotovo kao da se radi o jedinstvenom tržištu. Drugo, proizvodi multinacionalne tvrtke obično su vrlo slični na svakom tržištu, dok globalna tvrtka može više varirati svoju ponudu od zemlje do zemlje, a pritom zadržati svoj brend i svrhu.

Treće, multinacionalne korporacije obično šire raspoređuju ovlasti donošenja odluka, istraživanja i razvoja te marketinga među svojim podružnicama, potičući mreže centara izvrsnosti. Međunarodne tvrtke, s druge strane, mogu poslovati prekogranično bez fizičkih ulaganja u drugim zemljama, usredotočujući se na uvoz/izvoz, licenciranje ili partnerstva.

Tipični zahtjevi za smatranje tvrtke multinacionalnom

Iako ne postoji "službeni popis", u praksi se koristi nekoliko široko prihvaćenih kriterija: prisutnost i marketing u različitim zemljama ; prilagodba strategija (bez gubitka koherentnosti globalnog brenda i misije tvrtke ); centralizirana struktura korporativnog upravljanja; i relevantan ekonomski utjecaj kroz doprinose kapitala, zapošljavanje i tehnologiju.

Trendovi i kamo idu

Posljednjih se godina ubrzalo nekoliko trendova. Digitalna transformacija - od umjetne inteligencije i automatizacije do napredne analitike - potaknula je učinkovitost, personalizaciju i nove poslovne linije. Održivost i upravljanje (ESG) dobivaju sve veću regulatornu i reputacijsku važnost, prisiljavajući zahtjevnije metrike i izvještavanje.

Organizacija rada se također mijenja: outsourcing back-office funkcija, distribuirani timovi, rad na daljinu i globalna središta. Postoji uočljiv poticaj prema modelu "globalno integrirane tvrtke", gdje se svaka funkcija nalazi tamo gdje nudi najbolji omjer cijene i vrijednosti , sa specijaliziranim pružateljima usluga za nestrateške zadatke.

Paralelno s tim, društveni i regulatorni nadzor sve je veći u područjima kao što su konkurencija, podaci i oporezivanje, kao i u javno-privatnim partnerstvima za razvoj. Temeljna je lekcija da moderne multinacionalne kompanije trebaju brzinu prilagodbe , lokalnu osjetljivost i vjerodostojan narativ pozitivnog utjecaja kako bi zadržale svoju društvenu dozvolu za poslovanje.

Promatrajući cijelu sliku iz određene perspektive, multinacionalne kompanije je najbolje shvatiti kao žive sustave koji uravnotežuju veličinu i agilnost, kontrolu i autonomiju, učinkovitost i blizinu. Njihova povijest - od Istočnoindijskih kompanija do integriranog digitalnog poduzeća - objašnjava velik dio suvremenog gospodarstva, a njihove nadolazeće odluke u vezi sa zapošljavanjem, održivošću, oporezivanjem, konkurencijom, podacima i tehnologijom, na bolje ili na gore, oblikovat će tijek globalizacije u nadolazećim desetljećima.