Multinacionális vállalat: meghatározás, történelem, típusok, előnyök, kritikák és példák

kezdeményezés » Gazdaság » Multinacionális vállalat: meghatározás, történelem, típusok, előnyök, kritikák és példák

A multinacionális vállalatokról ma már nem csak az óriáscégekről beszélünk: arról is, hogyan szerveződik a globális gazdaság, hogyan születnek a döntések, és hogyan alakulnak a trendek. Nap mint nap olyan termékeket és szolgáltatásokat fogyasztunk, amelyek több országon is áthaladtak, mielőtt eljutottak hozzánk, és e mögött az út mögött összetett vállalati struktúrák állnak, amelyek… központosított irányítás és leányvállalatai szerte a világon.

Ezek a szervezetek a kereskedelmi és technológiai terjeszkedés történelmi folyamataiból jöttek létre. Ha megértjük, hogy mik is ezek, hogyan működnek, honnan származnak, és miért generálnak annyi vitát, az segít kontextusba helyezni jelenlegi szerepüket. Ebben az útmutatóban világos definíciókat, tipológiákat, történelmet, előnyöket és kritikákat talál, valamint... konkrét példák és különbségek a kapcsolódó fogalmakkal globális, nemzetközi vagy transznacionális vállalatként.

Mi az a multinacionális cég?

Egyszerűen fogalmazva, egy multinacionális vállalat egy olyan szervezet, amely több országban működő tevékenységek és eszközökAzonban a teljes működést egy fő központból (az anyavállalatból) koordinálja, amely általában a származási országban található. Ez a többszörös jelenlét magában foglalhatja a termelést, a forgalmazást, a kutatást, az értékesítést vagy más funkciókat, mindig egy közös irányítás alatt.

Nem szabad összekeverni más adatokkal: egy nemzetközi vállalat egyszerűen importálhat és exportálhat külföldi befektetés nélkül; egy globális vállalat arra törekszik, hogy a világot egységesnek tekintse. egységes piac nagyszabású stratégiai döntésekkelÉs egy multinacionális vállalat jellemzően nagyobb autonómiát delegál a külföldi irodáinak. A különbségeket később részletesebben is megvizsgáljuk, mivel nincs mindig tudományos konszenzus, és a gyakorlatban a határok elmosódnak.

Földrajzi struktúrájukon túl ezek a vállalatok hajlamosak homogén márkaidentitást és szabványosított folyamatokat fenntartani, amikor az nekik megfelel, bár Az üzleti stratégiákat, az árakat vagy a marketinget az egyes piacokhoz igazítják. a helyi kultúrától, nyelvtől vagy vásárlóerőtől függően.

Visszatérő jellemző, hogy az alaptermék alig változik az országok között (például a benzin vagy a szoftver ugyanaz marad), míg az értékesítés módja vagy a csapatok szervezettsége jelentősen eltérhet. A kulcs az egyensúly. globális hatékonyság és helyi alkalmazkodás.

Főbb jellemzők és jellemzők

Természetüknél fogva a multinacionális vállalatokat számos tényező határozza meg gyakran előforduló tulajdonságok a legtöbb esetben, és amelyek segítenek megkülönböztetni őket a külföldi működés más módjaitól. A legfontosabbak közül a következők emelkednek ki hatásuk és hatókörük miatt:

• Jelenlét több országban leányvállalatokon, üzemeken vagy fióktelepeken keresztül, a mátrix, mint döntési központ.
• Nagy volumenű termelés és határokon átnyúló ellátási láncok, ahol egy jó több telephelyen, szakaszosan gyártják.
• A technológia, a marketing és a fejlett ipari szervezet intenzív használata, valamint jelentős K+F beruházások.
• Gazdasági és néha politikai befolyásra való képességük, tőkéjük méretéből adódóan, amely meghaladhatja egyes országok GDP-jét.
• Alapos ismeretekkel rendelkezünk a szabályozásokról és politikai mechanizmusok a területeken ahol működnek, ami megkönnyíti a végrehajtásukat.
• Gyakori növekedés fúziók és felvásárlások révén a méretnövelés, a piacokhoz való hozzáférés vagy a kulcsfontosságú technológiák beépítése érdekében.

Gazdasági szempontból óriási a súlya: a becslések szerint A világkereskedelem kétharmadát ők bonyolítják leEz a kapacitás hatással van a beszállítókra, a versenytársakra, a jogszabályokra és végső soron arra, ahogyan számos ágazatban fogyasztunk és dolgozunk.

Osztályozások: szerkezet, megközelítés és hatókör szerint

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan szerveződnek és terjednek, hasznos megkülönböztetni néhányat típusú cégek amelyek megjelennek a gazdasági szakirodalomban és az üzleti gyakorlatban. Mindegyik más perspektívát kínál egy multinacionális vállalat összetettségére, legyen szó termelési, kulturális vagy terjeszkedési modellről.

A termelési lánc szerint

• Horizontálisan integráltak: azonos vagy nagyon hasonló termékeket állítanak elő különböző országokban. Jól ismert példák közé tartozik McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton vagy Mercadona.
• Vertikálisan integráltak: bizonyos országokban koncentrálják azokat a köztes termékeket, amelyek másokban a végső termelést biztosítják. Timex, General Motors, Adidas vagy Nutella Ők illusztrálják ezt a modellt.
• Diverzifikált: Különböző árukat gyártanak vagy különböző szolgáltatásokat nyújtanak a világ minden táján szétszórt központokban. Tipikus példák: Samsung, Novartis, Alstom vagy Altria Csoport.

Ez az osztályozás azt mutatja, hogy a termelés hogyan fragmentálódik a költségek, a nyersanyagokhoz való hozzáférés, a tehetségek vagy a piacokhoz való közelség optimalizálása érdekében. A következmény a következő: kifinomult nemzetközi logisztika és a vámoktól, az árfolyamoktól és a szabályozási stabilitástól függ.

Howard Perlmutter tipológiája szerint

• Etnocentrikus: erős centralizáció a származási országban; kulcsfontosságú döntések a mátrixban szerepelnek és a leányvállalatok végrehajtják.
• Policentrikus: jobban decentralizálnak, nagyobb szabadságot biztosítva a leányvállalatoknak a helyi környezethez való alkalmazkodáshoz.
• Geocentrikus: a decentralizációt a végletekig viszik; minden leányvállalat meghatározza a saját politikáját egy közös globális vízió keretein belül.

A gyakorlatban számos vállalat funkciók kombinációja Ezek a megközelítések funkcióalapúak (pl. központosított K+F, helyi marketing), és idővel, növekedésükkel és tanulásukkal globálisan integrált modellek felé fejlődnek.

Nemzetközi, multinacionális, globális és transznacionális

Egy másik kategóriacsalád megkülönbözteti a hatókör és irányítás a műveletek közül:

• Nemzetközi: Importálnak és exportálnak, kevés vagy semmilyen közvetlen külföldi befektetéssel. Nemzetközi jelenlétük lehet kereskedelmi, nem pedig termelési.
• Multinacionális vállalatok: külföldön fektetnek be és több országban működnek, de a marketingterv teljes egységesítése nélkül; alkalmazkodni a piacokhoz a központi irány fenntartása.
• Globális: Egységes piacként tekintenek a bolygóra, és amennyire csak lehetséges, igyekeznek szabványosítani, bár a helyi végrehajtás gyakoribb. alkalmazkodik a kultúrához és a nyelvhez.
• Transznacionális vállalatok: nagyobb komplexitás, központi létesítményekkel és döntéshozatallal, marketinggel, sőt hatáskörökkel is K+F több országbanA külföldi hivatalok viszonylag önállóak.

Nincs abszolút konszenzus a multinacionális és a transznacionális közötti különbségtételről. Egyes források szinonimaként kezelik őket; mások szerint a transznacionális még nagyobb decentralizációt eredményez, vagy jobban támaszkodik a… franchise-ok és helyi „másolatok”, szemben a multinacionális vállalattal, mint elosztott termelőelemek zenekarával.

Eredet és történelmi fejlődés

Ezen szervezetek gyökerei a piacok növekedéséhez vezetnek vissza, ami a közlekedés fejlődésének és az európai kereskedelem bővülésének volt köszönhető. A 16. század közepén Londonban a Pézsma Társaság Fellendítette a kereskedelmet Oroszországgal; nem sokkal később, a 17. században virágzott a brit, holland, svéd és dán Kelet-indiai Társaság, és a Rothschild bank Hálóit különböző európai országokban vetette ki.

A modern multinacionális vállalatok magvait a 19. század végén vetették el, amikor több vállalat úgy döntött, hogy gyárakat építenek az országukon kívül hogy elkerüljék a vámokat, valamint csökkentsék a szállítási és munkaerőköltségeket. A második világháború után a jelenség felgyorsult, az amerikai cégek tőkét, technológiát és vezetési szakértelmet hoztak Európába és Japánba az újjáépítési szakaszban.

A jelenség vezető elemzői közül a következők emelkednek ki: John Kenneth Galbraith...aki 1967 óta leírta, hogy ezeknek a vállalatoknak az elsődlegessége milyen mélyreható gazdasági, társadalmi és politikai következményekkel jár. Számára a modern nagyvállalatok hosszú távú szerződések aláírásával (beszállítókkal, ügyfelekkel, sőt szakszervezetekkel is) és a pénzügyi szektorba való terjeszkedéssel csökkentik a strukturális kockázatokat, ami megváltoztatja a ... Klasszikus verseny és „tökéletes” információ amit ez feltételez.

Galbraith kritikája kapcsolódik a korábbi vitákhoz: Adam Smith Figyelmeztetett a tulajdonosok és a vezetők közötti konfliktusra, és arra, hogy az érdekek összehangolása hogyan torzíthatja a piacot; Joseph A. Schumpeter Ő alkotta meg a „professzionális vállalkozó” kifejezést, aki nem személyes kockázatokat vállal és újít, de motivációja nem feltétlenül esik egybe a vállalat jólétével. befektetők vagy cég.

Ez a szétválás a tulajdonlás (részvényesek) és az irányítás (vezetők) között belső bürokráciát táplált, ami időnként elfojtotta az innovációt. IBM, az egyik első modern multinacionális vállalat, amelynek túlzott vezetői rétegei késleltették a döntéshozatalt és történelmi veszteségeket okoztak az 90-es évek elején, miközben az agilisabb versenytársak már végrehajtották a feladataikat.

Idővel, és a digitalizáció által táplálva, az ötlet, hogy „globálisan integrált vállalat”Sam Palmisano (IBM) tette népszerűvé ezt a módszert: a háttérirodát vagy a menedzsmentet oda kell helyezni, ahol a leghatékonyabb; a funkciókat ki kell szervezni; a regionális hálózatok helyett egyetlen logisztikai rendszert kell működtetni; és a vállalatot le kell választani egy adott országról a döntéshozatallal, a termeléssel és akár a központokkal együtt. elosztott vezetői rezidencia, interneten keresztül csatlakozva.

Tulajdonjog, pénzügyi hatalom és állami vagyonalapok

Egy másik kulcsfontosságú átalakulás az volt, hogy ki finanszírozza és végső soron ki birtokolja a globális tőke jelentős részét. A 21. század elején a állami vagyonalapok (államok tulajdonában), olyan esetekkel, mint az Egyesült Arab Emírségek, Szingapúr, Szaúd-Arábia vagy Norvégia, amelyek több százmilliárd dollárt kezelnek.

2010 körül úgy becsülték, hogy együtt elérhetik 17 milliárd (spanyol) dollárakkori előrejelzések szerint elegendő mennyiséget lehetett volna befektetni az összes amerikai vállalat részvényeiből. Ugyanakkor a nyugdíjalapok – mind az állami, mind a magán – megszilárdították pozíciójukat jelentős befektetőként: röviddel 2005 előtt összesen körülbelül hat több billió amerikai dollár dollár.

Ez az átruházás megkérdőjelezi a klasszikus kapitalista alakját, és az államok és a munkavállalók között alapok révén megosztott tulajdonlást sugall, miközben a a döntési hatalom koncentrált egyre inkább professzionális vezetői csapatokban, globális menedzsmenteszközökkel.

Gazdasági, társadalmi és politikai hatás

Ezen cégek növekedése ambivalens hatásokkal jár. Egyrészt munkahelyeket, beruházásokat, technológiát és piacokhoz való hozzáférést hoznak; másrészt... vásárló- és alkuerő Megterhelheti a helyi versenyképes ökoszisztémákat és a munkaügyi normákat, ha a kormányok a követelmények csökkentésével versenyeznek a befektetések vonzásáért.

Megjegyezték, hogy a transznacionális vállalatok körülbelül ...-t foglalkoztatnak. a globális munkaerő 3%-aés ezeknek az embereknek kevesebb mint a fele élne a globális Dél országaiban. Bizonyos esetekben a befektetésekért folytatott verseny bizonytalan munkakörülményekhez és a munkavállalói jogok gyengüléséhez vezetett, miközben helyi vállalkozásokat kiszorítanak méretgazdaságos óriások által.

A kritikusok a súlyos környezeti hatásokra is rámutatnak: a ökoszisztéma-degradáció a kitermelő tevékenységektől az olyan ipari tragédiákig, mint amilyen az indiai Bhopalban történt. Válaszul szakszervezetek, nem kormányzati szervezetek és polgári mozgalmak kampányokat indítottak, és a ... kiberaktivizmus egy módja annak, hogy láthatóvá tegyük a visszaéléseket és változást sürgessünk.

Az információ és a reklám területén Galbraith arra figyelmeztetett, hogy a nagy marketingköltségvetések ellenőrzése torzíthatja a tökéletes verseny által feltételezett „független tájékoztatást”. Manapság a hagyományos reklámozás mellett intenzíven használják a követési adatok és technológiák a hirdetések személyre szabása, ami további vitákat nyit az adatvédelemmel és a piaci erővel kapcsolatban.

Vitatott előnyök és gyakori kritikák

Azok, akik védik őket, azzal érvelnek, hogy egy adott országba érkezésük munkahelyeket teremt, fellendíti az ágazatokatElősegíti a technológia- és vezetésátadást, és megnyitja az utat az export előtt. Gyakran az előnyök egy része a helyi gazdaságban marad az adókon és az ellátási láncokon keresztül.

A kritikusok azzal érvelnek, hogy sokan olyan országokat keresnek, ahol alacsonyak a bérek és korlátozottak a munkavállalói jogok, és a költségeket a munkavállalók rovására csökkentik. munkakörülmények és adózáselkerülési stratégiákon keresztül. Társadalmi szinten figyelmeztetnek a hatalom koncentrációjának kockázatára, amely képes befolyásolni a közpolitikát és átláthatatlan módon alakítani a társadalmi preferenciákat.

Figyelemre méltó példák és jelenlét országonként

A világ vezetői közül az amerikai óriások emelkednek ki. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple és Microsoft) és a világ legnagyobb kiskereskedője, a Walmart. Eközben főbb kínai versenytársaik, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent és Xiaomi) uralják a mobiltechnológia, a kereskedelem és az online szolgáltatások szegmenseit Ázsiában.

A spanyol ajkú világban vannak multinacionális pénzügyi vállalatok, mint például Banco Santander y BBVAtartós nemzetközi jelenléttel. Spanyolországban a nagyobb cégek is kiemelkednek, mint például ACCIONA, INDRA u OHLmindegyiknek megvan a maga ágazati és földrajzi lábnyoma.

Klasszikus példák ágazatonként: McDonalds (gyorsétterem franchise modellel, több mint száz országban jelenléttel), Google (digitális szolgáltatások és globális adatközpontok), Samsung (dél-koreai technológiai és építőipari konglomerátum), microsoft (szoftver és felhőszolgáltatások) vagy Nike y Adidas (sportruházat nemzetközi gyártási és forgalmazási hálózattal).

Az autóiparban, Toyota Világszerte gyárakkal és irodákkal működik; az italok, A Coca-Cola Company A 19. század vége óta számos országban tart fenn leányvállalatokat. Latin-Amerikában Mercado Libre Egy regionális e-kereskedelmi és fizetési platformról van szó, amely 18 országra bővült.

A szakosított médiumok által közzétett adatok szerint 2021 első negyedévében a piaci kapitalizáció szerint tíz legnagyobb vállalat közé tartozott Alma (körülbelül 2,053 billió dollár), Aramco (~1,836 billió), microsoft (~1,752 billió), amazon (~1,557 billió), Ábécé (~1,368 billió), Tencent (~819.000 milliárd), Facebook/Meta (~733.000 milliárd), Tesla (~648.000 milliárd), Alibaba (~643.000 milliárd) és Berkshire Hathaway (~566.000 milliárd). Ezek a számok segítenek perspektívába helyezni a nagyságát. pénzügyi és tőzsdei hatalom.

Különbségek: multinacionális, globális, transznacionális és nemzetközi

A félreértések elkerülése végett érdemes három gyakorlati különbséget szem előtt tartani. Először is, egy multinacionális vállalat több országban működik domináns mátrixEgy globális vállalat célja a bolygószintű jelenlét és az integrált döntéshozatal, mintha egyetlen piac lenne. Másodszor, egy multinacionális vállalat termékei általában nagyon hasonlóak minden egyes célállomáson, míg egy globális vállalat termékei változatosabbak. Az ajánlatod tovább változhat országonként, a márka és a cél megőrzése mellett.

Harmadszor, a multinacionális vállalatok hajlamosak szélesebb körben elosztani a döntéshozatali, K+F és marketing hatásköröket a leányvállalatok között, közelebb kerülve a kiválósági központok hálózatához. A nemzetközi vállalat a maga részéről megteheti határokon átnyúló üzleti tevékenység fizikai befektetés nélkül más országokban, az importra/exportra, az engedélyezésre vagy a partnerségekre összpontosítva.

Tipikus követelmények ahhoz, hogy egy vállalatot multinacionálisnak tekintsünk

Bár nincs „hivatalos lista”, a gyakorlatban számos széles körben elfogadott kritériumot alkalmaznak: a jelenlét és marketing különböző országokban; stratégiák adaptálása (a márka általános egységességének és a vállalati küldetés); központosított vállalatirányítási struktúra; és releváns gazdasági hatás tőkebefizetések, foglalkoztatás és technológia révén.

Trendek és merre tartanak

Az elmúlt években számos trend felgyorsult. A digitális átalakulás – a MI és automatizálás A fejlett elemzésektől a fenntarthatóságig és irányításig (ESG) a fenntarthatóság és irányítás (ESG) egyre nagyobb jelentőséggel bír a szabályozás és a hírnév szempontjából, ami a mérőszámok és a ... igényesebb jelentések.

A munkaszervezés is változik: a háttérirodai funkciókat kiszervezik, a csapatokat szétosztják, bevezetik a távmunkát, és globális központokat hoznak létre. Érzékelhető az előrelépés a „globálisan integrált vállalat” modellje felé, ahol minden funkció ott található, ahol lennie kell. legjobb ár-érték arány Nem stratégiai feladatokra specializált beszállítókkal kínál.

Ezzel párhuzamosan fokozódik a társadalmi és szabályozási ellenőrzés olyan területeken, mint a verseny, az adatok és az adózás, valamint a fejlesztési célú köz-magán partnerségek. Az alapvető tanulság az, hogy a modern multinacionális vállalatoknak szüksége van… az alkalmazkodás sebességehelyi érzékenységet és hiteles pozitív hatásnarratívát a működéshez való társadalmi engedély fenntartása érdekében.

Ha ezt az egész képet némi perspektívából nézzük, a multinacionális vállalatokat leginkább élő rendszerekként lehet megérteni, amelyek egyensúlyt teremtenek a méret és az agilitás, az irányítás és az autonómia, a hatékonyság és a közelség között. Történetük – a kelet-indiai vállalatoktól az integrált digitális vállalkozásokig – a kortárs gazdaság nagy részét megmagyarázza, és a foglalkoztatással, a fenntarthatósággal, az adózással, a versennyel, az adatokkal és a technológiával kapcsolatos közeljövőbeli döntéseik – jóban-rosszban – alakítják majd a világ jövőjét. a következő évtizedek globalizációja.