- La Banca Mondiale è nata a Bretton Woods e oggi è composta da cinque istituzioni con mandati complementari.
- La sua governance è composta da un Consiglio di Amministrazione e da 25 Direttori Esecutivi con diritto di voto legato al capitale.
- Finanzia progetti pubblici e privati, con un'attenzione crescente al clima e alla resilienza; utilizza obbligazioni e fondi agevolati.
- Ha accumulato critiche per il suo impatto sociale e ambientale e per l'influenza sulle principali economie.
Se vi state chiedendo cos'è esattamente la Banca Mondiale, siete nel posto giusto: vi spiegheremo con calma le sue origini, come è organizzata, da dove prende i suoi fondi, cosa finanzia, quali risultati mette in luce e anche quali critiche ha accumulato. Nel corso della sua storia, questa istituzione è passata dal finanziamento della ricostruzione e delle infrastrutture alla promozione di programmi sociali, ambientali e di altro tipo. azione climatica su larga scala, con una presenza in oltre 130 paesi.
Stiamo parlando di un'organizzazione con un'enorme influenza sullo sviluppo globale: fornisce prestiti, prestiti agevolati, garanzie e assistenza tecnica ai governi e, attraverso le sue divisioni del settore privato, anche alle imprese. La sua sede centrale è a Washington, D.C., e il suo attuale presidente è Ajay Banga e l'istituzione opera come una cooperativa di paesi azionisti, con un sistema di governance e di voto complesso in cui Stati Uniti, Giappone, Germania, Francia e Regno Unito sono i principali azionisti.
Cos'è la Banca Mondiale e come è nata?
La Banca Mondiale è un'organizzazione finanziaria multilaterale creata nel contesto dell' Accordi di Bretton Woods (1944)Una pietra miliare in cui l'allora Segretario al Tesoro statunitense, Henry Morgenthau Jr., presiedette la conferenza che diede vita anche al FMI. La sua origine fu la Banca Internazionale per la Ricostruzione e lo Sviluppo (BIRS), concepita per il dopoguerra e che, nel tempo, allargò la sua attenzione ai Paesi a medio e basso reddito con affidabilità creditizia.
Iniziò formalmente le sue attività dopo la ratifica degli accordi alla fine del 1945 e, da allora, la sua missione dichiarata è stata quella di ridurre la povertà e promuovere lo sviluppo sostenibile. Nel corso dei decenni, la Banca Mondiale si è evoluta in una famiglia di cinque istituzioni che oggi conosciamo come Gruppo della Banca Mondiale (WBG), con mandati complementari per il settore pubblico, il settore privato e l'arbitrato sugli investimenti.
Il primo prestito approvato dall'istituto fu alla Francia: 250 milioni di dollari con condizioni rigorose e un monitoraggio molto attento dell'utilizzo dei fondi. Infatti, prima di autorizzarlo, il governo francese fu costretto a escludere i ministri legati al Partito Comunista; un segno del... influenza politica del tempo e la prudenza iniziale della Banca nel consolidare la propria credibilità presso i mercati.
Dopo il lancio del Piano Marshall nel 1947, il finanziamento della ricostruzione europea fu riorientato e la Banca Mondiale spostò rapidamente la sua attenzione su progetti al di fuori dell'Europa: infrastrutture generatrici di entrate come porti, strade, reti elettriche e altri investimenti che aiuterebbero i paesi a rimborsare i prestiti in modo ordinato.
Struttura del Gruppo della Banca Mondiale
Il Gruppo della Banca Mondiale è composto da cinque entità con funzioni distinte. Generalmente, quando si parla di "Banca Mondiale", ci si riferisce alla BIRS e all'IDA, ma il gruppo comprende anche l'IFC, il MIGA e l'ICSID. Insieme, servono oltre 180 paesi membri e coordinano i loro sforzi per fornire servizi finanziari. finanziamenti, garanzie, consulenza e risoluzione delle controversie legato agli investimenti.
Banco Internazionale di Ricostruzione e Promozione (BIRF)Concede prestiti a Paesi a medio e basso reddito con capacità di rimborso. È un importante catalizzatore di finanziamenti esterni grazie al suo elevato rating creditizio, basato sulle sottoscrizioni di capitale dei membri e sulle emissioni obbligazionarie sui mercati internazionali.
Associazione Internazionale per lo Sviluppo (IDA)È il braccio operativo dei Paesi più poveri, che eroga prestiti agevolati e sovvenzioni mirate alla crescita, alla riduzione delle disuguaglianze e al miglioramento delle condizioni di vita. È finanziato attraverso rimborsi triennali da parte dei donatori, rimborsi di operazioni passate, trasferimenti interni dalla BIRS e, più recentemente, l'accesso ai mercati dei capitali con il supporto dei partner. In totale, l'IDA eroga diversi miliardi di dollari all'anno a condizioni estremamente favorevoli e, in situazioni di rischio di sovraindebitamento, può fornire donazioni pure.
Società finanziaria internazionale (IFC)Fondata nel 1956 per promuovere lo sviluppo attraverso il settore privato, investe in azioni e obbligazioni, fornisce garanzie e gestisce i rischi per le aziende nei paesi in via di sviluppo, oltre a facilitare il loro accesso ai mercati finanziari e offrire servizi di consulenza. Il suo mandato mira a catalizzare gli investimenti privati laddove il contesto è sfavorevole, con chiari obiettivi di creazione di posti di lavoro e mobilitazione di capitali.
Agenzia multilaterale di garanzia degli investimenti (MIGA)Fornisce assicurazione contro i rischi non commerciali (espropriazione, inconvertibilità, restrizioni al trasferimento, conflitti, ecc.) per gli investimenti nei mercati emergenti, promuovendo la fiducia degli investitori internazionali e contribuendo a colmare le lacune di rischio.
Centro internazionale per la risoluzione delle controversie in materia di investimenti (ICSID)Offre servizi di conciliazione e arbitrato nelle controversie tra investitori e Stati, con l'obiettivo di rafforzare la certezza giuridica degli investimenti transfrontalieri. Questa componente completa l'ecosistema del Gruppo fornendo un forum indipendente per risolvere le controversie.
Inoltre, l'ex Istituto per lo Sviluppo Economico è diventato l' Istituto della Banca Mondiale (WBI) Nel 2000, si è concentrato sulla formazione per funzionari pubblici e professionisti dello sviluppo. Nel 2006, il Gruppo di valutazione indipendente (IEG), un'unità autonoma che valuta l'efficacia delle attività di IBRD, IDA, IFC e MIGA per identificare cosa funziona e perché, e quindi migliorare i risultati.
Governance, voto e azionisti: come vengono prese le decisioni
Ogni paese membro è rappresentato nel Consiglio dei governatoriIl consiglio di amministrazione è l'autorità suprema e prende decisioni definitive su questioni essenziali come l'ammissione o la sospensione dei soci, gli aumenti o le riduzioni del capitale, la distribuzione delle entrate e altre responsabilità strategiche. I governatori (spesso ministri delle finanze o dello sviluppo) si riuniscono annualmente e il loro mandato è in genere di cinque anni, con possibilità di riconferma.
Poiché l'Assemblea Generale si tiene solo una volta all'anno, la gestione quotidiana è delegata a un Consiglio di Amministrazione composto da 25 Amministratori Esecutivi (dal 2010). I cinque maggiori azionisti nominano direttamente un amministratore ciascuno, mentre i restanti Paesi sono organizzati in gruppi o "seggi" che eleggono i restanti 20 amministratori. Pertanto, la rappresentazione è mista: designazione tramite quota di capitale ed elezione tramite circoscrizioni.
Storicamente, il numero dei direttori è cambiato con l'espansione dei soci: prima del 1992 erano 22, poi 24 e da novembre 2010 si è stabilizzato a 25 Amministratori DelegatiIn questo contesto, i Direttori si riuniscono più volte alla settimana per approvare prestiti, garanzie, nuove politiche, bilanci e strategie nazionali. Il Presidente del Gruppo presiede le riunioni, ma non ha diritto di voto; il suo ruolo è guidare l'istituzione, nominare e organizzare il personale e, in ultima analisi, gestire le operazioni quotidiane della Banca.
I diritti di voto sono determinati principalmente dalla sottoscrizione di capitale, proporzionale alla ricchezza di ciascun Paese. Alla Banca Mondiale, ad esempio, una tabella del potere di voto mostrava approssimativamente i seguenti pesi: Stati Uniti (15,98%), Giappone (6,89%), Cina (4,45%), Germania (4,03%), Francia (3,78%), Regno Unito (3,78%), India (2,93%), Russia (2,79%), Arabia Saudita (2,79%), Italia (2,66%), Canada (2,45%), Brasile (2,25%), Paesi Bassi (1,93%), Spagna (1,86%) e Messico (1,69%).
Un altro riferimento ha citato che gli Stati Uniti controllavano il 16,38% dei voti, seguiti dal Giappone (7,86%), dalla Germania (4,48%), dalla Francia (4,30%) e dal Regno Unito (4,30%), mentre 24 paesi africani, insieme, rappresentavano a malapena il 2,85%. Queste cifre dimostrano il peso relativo delle principali economie, sebbene varia a seconda dell'organismo all'interno del Gruppo stesso.
Esistono altri enti di supporto, come ad esempio un Consiglio Consultivo Nominato dal Consiglio dei Governatori, che comprende rappresentanti dei settori bancario, industriale, agricolo e sindacale, per fornire consulenza su questioni di politica generale. Inoltre, per tradizione non scritta, il presidente della Banca Mondiale è solitamente nominato dagli Stati Uniti; nel febbraio 2023, Joe Biden ha annunciato la candidatura di Ajay Banga, che ora guida l'istituzione con un programma di trasformazione e partnership.
Da dove provengono i soldi e quali strumenti vengono utilizzati?
Quando i paesi aderiscono, sottoscrivono il capitale e ne versano solo una piccola parte; il resto è "incassabile" come garanzia, il che sostiene l'elevato rating creditizio della Banca. Tuttavia, la maggior parte delle risorse per i prestiti proviene da emissione obbligazionaria dalla stessa BIRS sui mercati globali, considerati investimenti molto sicuri dato il sostegno collettivo dei governi azionisti.
I metodi di finanziamento si sono diversificati nel tempo. Tradizionalmente, la Banca ha gestito cinque tipologie principali di strumenti: prestiti per progetti (strade, energia, acqua e servizi igienico-sanitari, ecc.); prestiti settoriali che orientano politiche e priorità in settori quali agricoltura o energiaPrestiti istituzionali per la riforma e il rafforzamento dello Stato; prestiti di aggiustamento (compresi i prestiti di aggiustamento strutturale, ampiamente utilizzati negli anni '80); e sovvenzioni in contesti specifici. In tutti i casi, le operazioni includono condizioni finanziarie e di attuazione con monitoraggio pluriennale.
I prestiti della BIRS sono in genere negoziati individualmente, con periodi di grazia e termini di rimborso di 15-20 anni a tassi di mercato. Storicamente, la Banca non ristruttura né cancella i prestiti, il che rafforza la sua reputazione conservativa. Nel 2002, ad esempio, l'assistenza ai paesi in via di sviluppo ammontava a circa 8.100 miliardi di dollari, con ulteriori 11.500 miliardi di dollari in prestiti a lungo termine; cifre che illustrano il ruolo della Banca come fonte di finanziamento anticiclico e stabile.
Parallelamente, il Gruppo opera con garanzie (MIGA), prestiti e capitali per il settore privato (IFC) e servizi di arbitrato (ICSID), coprendo così tutto, dalla sostegno al bilancio e investimenti pubblici, fino alla mobilitazione del capitale privato, alla riduzione del rischio e alla risoluzione delle controversie.
Storia operativa: turni, progetti ed espansione tematica
Nei suoi primi decenni, la Banca ha concentrato il proprio portafoglio sulle infrastrutture produttive. Un esempio lampante è la costruzione nel 1965 della linea ferroviaria Sarajevo-Ploče nell'allora Jugoslavia, con il sostegno finanziario della Banca Mondiale. Quando il Piano Marshall assunse la guida della ricostruzione europea, l'istituzione ne accelerò l'implementazione in altri continenti, finanziando porti, strade e centrali elettriche con una visione di sostenibilità fiscale e ritorno economico.
Negli anni '70, l'attenzione si ampliò: nel 1973, ad esempio, sostenne la costruzione di un bacino idrico a San Paolo per migliorare i servizi idrici e igienico-sanitari, uno dei primi progetti ambientali con un approccio globale ai fiumi. A partire dal 1968, sotto la guida di Robert McNamara, la Banca aumentò significativamente il volume e la portata dei suoi prestiti, promuovendo iniziative volte a soddisfare i bisogni primari ed espandendo la sua base di finanziamento con emissioni globali guidate da Eugene Rotberg. Questo cambiamento, pur moltiplicando l'impatto, coincise anche con una rapida aumento dell'indebitamento nei paesi in via di sviluppo tra il 1976 e il 1980.
Gli anni '80 segnarono un nuovo capitolo: fu creato il Tribunale Amministrativo della Banca Mondiale (1980) per risolvere le controversie interne sul lavoro e, contemporaneamente, si diffusero i prestiti per l'aggiustamento strutturale per affrontare la crisi del debito. Alla fine del decennio, l'UNICEF mise in guardia dagli impatti sociali negativi di alcune riforme, in particolare sulla salute, l'alimentazione e l'istruzione di milioni di bambini in Asia, Africa e America Latina. In risposta alle critiche, la Banca incorporò ONG e gruppi ambientalisti nella progettazione delle operazioni e hanno adottato politiche di salvaguardia ambientale più severe, tra cui la decisione del 1991 di non finanziare progetti con un impatto negativo diretto sulle foreste come l'Amazzonia.
Nell'ambito della salute pubblica, la Banca ha promosso beni pubblici globali: ha dichiarato "guerra all'AIDS" nel 2000 e, nel 2011, ha aderito all'alleanza internazionale "Stop TB". Ha inoltre sostenuto il Protocollo di Montreal con un'agenzia dedicata per accelerare l'eliminazione graduale delle sostanze che riducono lo strato di ozono. Nel 2010, ha lanciato il progetto MAGIC alle Seychelles per promuovere il turismo locale, seguito nel 2012 dal programma TIME; e nel tempo, ha finanziato iniziative di formazione, come il progetto del 1980 in Corea (Pusan Vocational Training Institute, con 23 milioni di dollari) o approcci alla sviluppo guidato dalla comunità, come quelli impiegati in Africa all'inizio del XXI secolo.
L’approccio sociale e comunitario ha acquisito forza con l’agenda degli Obiettivi di Sviluppo del Millennio e, successivamente, con l’ Obiettivi di sviluppo sostenibileNel 2008, ad esempio, sono stati evidenziati progetti con la partecipazione attiva delle donne in Kenya, rafforzando la protezione dei gruppi vulnerabili, il coordinamento degli aiuti e l'integrazione della variabile climatica nei processi decisionali.
Programmi, uffici e un programma CSR più ampio
La Banca Mondiale ha uffici in oltre 130 paesi e uno staff di oltre 10.000 dipendenti, oltre a circa 5.000 consulenti e personale temporaneo. Questa ampia portata consente di fornire assistenza tecnica e monitoraggio dei progetti sul campo, coordinando al contempo le politiche a livello centrale con le regioni. pratiche globali e soluzioni trasversali.
Nell'ambito della Responsabilità Sociale d'Impresa (RSI), la Banca ha promosso iniziative quali: un Programma sulla RSI e la Competitività Sostenibile; un Ufficio di Pratica RSI all'interno del Dipartimento di Servizi di Consulenza per il Settore Privato; un Diploma in RSI; la cooperazione Sud-Sud in materia di RSI; programmi settoriali (ad esempio, nel settore energetico in America Latina e nei Caraibi); il ruolo dell'IFC come motore degli standard di prestazione; e un pilota di certificazione delle aziende in materia di parità di genere. Inoltre, organizza eventi di sensibilizzazione come la Conferenza americana sulla CSR "Partnership per lo sviluppo".
La cooperazione si basa anche su fondi fiduciari che canalizzano le risorse dei donatori verso obiettivi specifici. La Spagna, ad esempio, ha partecipato come donatore unico o come parte di consorzi a diversi fondi della Banca Mondiale e condivide un "seggio" con Messico, Venezuela, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras e Nicaragua, raggiungendo... Direzione esecutiva ogni due anni.
In termini di informazione e organizzazione, vale la pena ricordare che, secondo alcuni elenchi istituzionali, la Banca Mondiale è classificata come un'organizzazione di servizi finanziari con sede a Washington DC, composta dalla BIRS e dall'IDA, inquadrata negli accordi di Bretton Woods, e vengono addirittura citati riferimenti alla Confederazione dei repository ad accesso aperto e DataCite In alcuni metadati si riscontra la diversità (e talvolta l'incoerenza) delle fonti secondarie.
Azione per il clima: obiettivi, finanziamenti e strumenti
La Banca Mondiale ha intensificato le sue ambizioni in materia di clima. Il suo Piano d'azione per il clima 2021-2025 si pone l'obiettivo di destinare in media il 35% dei finanziamenti totali alle iniziative per il clima, con almeno il 50% degli sforzi della BIRS e dell'IDA concentrati su adattamentoIFC e MIGA, da parte loro, danno priorità alla mobilitazione di capitali privati per accelerare la decarbonizzazione e la resilienza.
Nell'anno fiscale 2024, la Banca ha stanziato un importo record di 42.600 milioni a progetti climatici (il 10% in più rispetto all'anno precedente), che comprendono energia pulita, trasporti sostenibili e resilienza delle comunità. Sotto la presidenza di Ajay Banga, è stato annunciato un aumento al 45% del portafoglio allocato al clima, a partire dall'anno fiscale 2025, a dimostrazione del ruolo centrale che la Banca aspira a svolgere nel finanziamenti verdi globale.
Tra i progetti di punta più recenti figurano: oltre 900 rifugi anticiclone in Bangladesh; la coltivazione del riso a basse emissioni e pratiche sostenibili nel Delta del Mekong (Vietnam), a beneficio di 1,4 milioni di famiglie; e sistemi di trasporto pubblico a basse emissioni in Senegal (autobus elettrici a Dakar) e un progetto pilota al Cairo. Questi interventi mirano a un duplice risultato: ridurre le emissioni e migliorare la qualità della vita.
Per mobilitare le risorse, la Banca ha implementato strumenti quali prestiti verdi e obbligazioni per lo sviluppo sostenibile, che hanno canalizzato fino a 60.000 miliardi di dollari all'anno legati agli Obiettivi di sviluppo sostenibile; finanziamenti agevolati (tassi inferiori a quelli di mercato con assistenza tecnica e partnership a lungo termine); e accordi ERPA (pagamenti per la riduzione delle emissioni) che consentono il trasferimento di crediti di carbonio, come nel programma di Gestione integrata del paesaggio della Zambezia in Mozambico per frenare la deforestazione.
L’integrazione del clima nelle operazioni implica strumenti analitici e di monitoraggio: valutazione del rischio climatico e disastri, contabilizzazione delle emissioni di gas serra, prezzi ombra del carbonio nelle analisi economiche e, a livello nazionale, Rapporti sul clima e lo sviluppo (CCDR)In termini di informativa, la Banca ha compiuto progressi in conformità con il quadro TCFD e, per guidare la progettazione, utilizza un sistema di valutazione della resilienza (A, B o C) di facile interpretazione anche per i non specialisti.
Tuttavia, non sono solo elogi. Un rapporto di Oxfam ha indicato che tra i 24.000 e i 41.000 miliardi di dollari di finanziamenti per il clima tra il 2017 e il 2023 non erano sufficientemente tracciabili al pubblico, ostacolando la valutazione d'impatto. Questo tipo di domande ha portato a richieste di più trasparenza e una migliore etichettatura delle risorse, soprattutto in preparazione di vertici come la COP.
Critiche, controversie e dibattiti aperti
Nel corso degli anni, la Banca Mondiale è stata criticata per l'impatto di alcuni progetti sull'ambiente e sulle comunità locali. Tra gli esempi più frequentemente citati figurano la diga di Sardar Sarovar sul fiume Narmada (India), che ha causato lo sfollamento di centinaia di migliaia di persone; il progetto di sviluppo di Polonoroeste in Brasile, associato a una massiccia deforestazione; la diga di Pak Mun in Thailandia, con gravi ripercussioni sulla pesca; e l'espansione mineraria a Singrauli (India), legata all'inquinamento e reinsediamenti forzati.
È stato anche accusato di favorire gli interessi dei paesi industrializzati, incentivando l'esportazione di rifiuti pericolosi o incoraggiando la delocalizzazione di industrie inquinanti nei paesi in via di sviluppo. Nelle aree rurali, alcuni critici sostengono che piccoli agricoltori Non hanno visto i benefici dell'irrigazione e dell'energia provenienti dalle grandi dighe, e la sostituzione delle colture industriali con colture di sussistenza è stata spinta dove non era appropriato, con effetti negativi sulla povertà.
Nell'ambito dei diritti umani, le organizzazioni hanno messo in discussione i prestiti a governi con una storia di violazioni, sostenendo che, anche se i fondi non vengono utilizzati direttamente per attività repressive, la loro approvazione libera risorse interne per un uso improprio. Tra i casi passati figurano dittature in Sud America e regimi autoritari in Asia. Più recentemente, sono state messe in discussione le assegnazioni nel contesto di conflitti, riaccendendo il dibattito sulla condizionalità politica e i limiti del mandato della Banca.
I processi di delocalizzazione legati alle infrastrutture sono stati fonte di sofferenza quando mal pianificati, come si è visto in Indonesia e Brasile. Inoltre, il rapporto con popoli indigeni Questa è stata un'altra fonte di attrito: nonostante le prime linee guida, è stato segnalato internamente che non sempre venivano rispettate, generando problemi di consenso, risarcimento e garanzie culturali.
In termini di governance, la significativa influenza degli Stati Uniti, dovuta al loro potere azionario e al loro potere di veto di fatto, è criticata. Economisti come Joseph Stiglitz hanno anche sottolineato la responsabilità europea nel mantenimento di questa distribuzione, sebbene nel 2010 siano state attuate riforme per aumentare il peso delle entità europee. paesi in via di sviluppoInternamente, l'istituzione ha dovuto gestire anche casi noti, come le dimissioni di Paul Wolfowitz nel 2007 a causa di presunti favoritismi, o segnalazioni di molestie sessuali che evidenziano la necessità di rafforzare gli standard di lavoro e di integrità.
Dal punto di vista intellettuale, la Banca è stata criticata dai movimenti anti-globalizzazione per una presunta parzialità nei confronti delle grandi multinazionali e per aver promosso politiche di liberalizzazione che, agli occhi di alcuni, non hanno sufficientemente protetto i più vulnerabili. Allo stesso tempo, altri sottolineano che la Banca non è sempre stata abbastanza dura nei confronti della corruzione o nel chiedere libere elezioni. tiro alla fune Hanno promosso molteplici riforme e dibattiti sulla trasparenza, la partecipazione e le garanzie.
Spagna, rappresentanza e informazioni pratiche
La Spagna detiene un seggio congiunto con Messico, Venezuela, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras e Nicaragua. Questo seggio elegge il suo Direttore Esecutivo nel Consiglio di Amministrazione della Banca Mondiale e la Spagna lo ricopre a rotazione ogni due anni. Inoltre, la Spagna contribuisce ai fondi fiduciari della Banca attraverso vari meccanismi (come donatore unico o in consorzio) in settori quali la governance, la parità di genereclima e sviluppo umano.
Per richieste istituzionali, il contatto centrale della Banca Mondiale è: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433, USA. Telefono: +1 (202) 473-1000. Fax: +1 (202) 477-6391. Email: pic@worldbank.org. Sito web ufficiale: http://www.worldbank.org. Sebbene la Banca operi come una cooperativa di paesi con 189 membri (alcune fonti ne citano 184 in determinati periodi), la sua struttura di voto e il portafoglio di strumenti vengono aggiornati periodicamente, pertanto si consiglia di consultare i siti web ufficiali per le informazioni più aggiornate. dati attuali.
Oltre ai dati concreti, vale la pena ricordare l'elenco delle presidenze che hanno plasmato il corso dell'istituzione: Eugene Meyer; John J. McCloy; Eugene R. Black; George D. Woods; Robert McNamara; Alden W. Clausen; Barber B. Conable; Lewis T. Preston; James Wolfensohn; Paul Wolfowitz; Robert Zoellick; Jim Yong Kim; David Malpass; e, dal 2023, Ajay Banga. La tradizione non scritta che la presidenza venga assegnata a un candidato nominato dagli Stati Uniti rimane viva e fa parte della dibattiti sulla legittimità e rappresentanza.
Con quasi ottant'anni alle spalle, la Banca Mondiale ha attraversato fasi molto diverse: ricostruzione, infrastrutture, bisogni primari, aggiustamenti strutturali, tutela ambientale, rafforzamento del settore privato, protezione sociale e, ora, una priorità climatica sempre più trasversale. I suoi punti di forza includono la capacità di mobilitare risorse, la portata globale e l'assistenza tecnica; le sue sfide, d'altro canto, puntano a una maggiore trasparenza, a una migliore misurazione dell'impatto, a una voce più forte per le economie emergenti e a solide tutele sociali che pongano le persone al centro delle sue politiche. lo sviluppo sostenibile.