מו"פ וחדשנות: מה זה, סוגים, דוגמאות, תמריצים וכיצד לנהל אותו

ייזום » כלכלה » מו"פ וחדשנות: מה זה, סוגים, דוגמאות, תמריצים וכיצד לנהל אותו

בחיי היומיום אנו שומעים הרבה על מחקר ופיתוח ועל מחקר ופיתוח וחדשנות, אך לעיתים רחוקות מוסבר ברוגע מה מסתתר מאחורי ראשי התיבות הללו ומדוע הם כה חשובים לעסקים ולכלכלה. במציאות, לחקור, לפתח ולחדש זה לא עניין רק של מעבדות בחלוקים לבנים: זה משפיע על מפעלים, סטארט-אפים בתחום התוכנה, חברות מזון חקלאי ואפילו מגזרים יצירתיים.

מעבר לכותרות, המפתח למחקר, פיתוח ופיתוח טמון ביכולתו להפוך ידע לפתרונות אמיתיים המשפרים מוצרים, תהליכים ושירותים. משמעות הדבר היא יצירתיות מדידה, חדשנות מורגשתניהול פרויקטים וכמובן, סיוע ותמריצים שרבים עדיין לא מנצלים בגלל חוסר מודעות גרידא.

מהם מו"פ ומו"פ ויזמות: הגדרה ברורה וישירה

כשאנחנו מדברים על מחקר ופיתוח, אנחנו מתייחסים לתהליך מובנה החוקר ידע מדעי וטכני על מנת ליצור טכנולוגיות, מוצרים, חומרים או תהליכים חדשיםכדי להיחשב מחקר ופיתוח, חייב להיות חידוש רלוונטי ומרכיב יצירתי שחורג מהשגרה.

המטרה העסקית של השקעה במחקר ופיתוח היא לגבש את המחקר הזה ל... חידושים שמגבירים את המכירותניתן להשיג זאת על ידי שיפור האיכות הנתפסת, הפחתת עלויות ומחירים, או פתיחת קווי עסקים חדשים. במילים אחרות, המטרה היא להשיג יתרון תחרותי בר-קיימא.

זו הסיבה שאנחנו מדברים לעתים קרובות על מו"פ וחדשנות: מחקר + פיתוח + חדשנותחדשנות היא הגשר המביא את המדע והטכנולוגיה למציאות השוק, ומבטאת את המסחור של החדש או את השיפור המשמעותי של הקיים.

ברמה הבינלאומית, תמצאו מספר שמות: באנגלית, מחקר ופיתוח (מו"פ)באירופה, משתמשים גם ב-RTD (מחקר ופיתוח טכנולוגי); בארצות הברית, פשוט מו"פ. יתר על כן, ממשלות מעודדות לעתים קרובות השקעות פרטיות במו"פ עם יתרונות מס ומסגרות המבהירות את החשבונאות של הוצאות אלו.

סוגי מחקר ופיתוח שיש להבחין ביניהם

כדי לארגן את מפת המחקר והפיתוח, כדאי להפריד בין שלוש קטגוריות משלימות, שלכל אחת מהן מטרה ותוצאות צפויות שונות. סיווג זה מסייע סדרי עדיפויות להשקעות, לתכנן צוותים ולהצדיק ניכויים.

• מחקר בסיסי או יסודימטרתו היא להרחיב את הידע וההבנה של תופעות על ידי ניסוח השערות, חוקים ותיאוריות. ללא הגשת בקשה מיידית בראש. בתעשייה, זה מניח את היסודות להתקדמות נוספת.
• מחקר יישומיזה לוקח את מה שנלמד ברמה הבסיסית ומכוון אותו לעבר מטרות קונקרטיות. כאן מחפשים יישומים מעשיים. תוצאות הניתנות לפטנט ופתרונות בעלי פוטנציאל לניצול מסחרי.
• פיתוח טכנולוגיזה הופך ידע שנצבר (הידע המפורסם) לאבות טיפוס, פרויקטים פיילוט ועיצובים פונקציונליים. זהו השלב שבו מה שנלמד מתממש. מוצרים, תהליכים או מערכות מוכן לאמת את כדאיותו.

פעילויות שהן אכן מו"פ וחדשנות (ודוגמאות אמיתיות)

חברות רבות עורכות מחקר ופיתוח מבלי לקרוא לזה כך. המפתח הוא שיש התקדמות טכנולוגית מוכחת, חידוש אובייקטיבי או סובייקטיבי (עבור החברה) ושיפור מהותי לעומת המצב הקודם.

• מוצרים חדשים או שיפורים מהותיים:
  • גילוי או פיתוח של חומרים בעלי תכונות דומות לפלסטיק, עם תכונות טובות יותר או פחות השפעה.
  • ניסוח מחדש של מוצר כדי לשמור על ביצועיו על ידי הפחתת חומרים מזיקים למען הסביבה.
  • תכנון ובדיקה של פיילוט טורבינות רוח ימיות עם אדריכלות חדשנית.
  • חָדָשׁ פורמולציות הזנה עבור בעלי חיים עם שיפורים תזונתיים ויעילות.
• שיפורים משמעותיים בתהליכי הייצור:
  • נואבו תהליך בניית היסודות מה שמגביר את התנגדות השטח ומקצר את הזמנים.
  • יישום של קו יצור עם ביצועים מעולים עבור אותו פריט.
• אימוץ טכנולוגיות קיימות עם חדשנות עבור החברה:
  • מערכות אד-הוק עבור להפחית צווארי בקבוק בשרשרת הערך.
  • פלטפורמות תוכנה עבור הקצאת משאבים חכמה.
  • תקשורת חדשה המבוססת על בלוטות' לניטור חולים.

ישנן גם פעילויות המוכרות במפורש על ידי מינהל המס: יצירת מוצרים או תהליכים חדשים ב תוכניות, דיאגרמות או עיצובים; הבריאה של אבות טיפוס שאינם ניתנים לשיווקופרויקטים של פיילוט או הדגמה ראשונית שלא ניתן לנצל אותם באופן תעשייתי או מסחרי.

פעילויות כגון אלה נלקחות בחשבון גם כן: עיצוב ופיתוח של דגימות (צעצועים, טקסטיל, רהיטים, מוצרי עור) להשקת מוצרים חדשים, ויצירה, שילוב או תצורה של תוכנה מתקדמת המבוססים על משפטים, אלגוריתמים, מערכות הפעלה, שפות, ממשקים או יישומים חדשים המייצרים מוצרים, תהליכים או שירותים חדשים או משופרים באופן מהותי.

חשוב: לא כל שינוי הוא מחקר ופיתוח ופיתוח. הדברים הבאים אינם כלולים: שיפורים אסתטיים או עונתי ללא השפעה טכנולוגית, התאמת מוצר סטנדרטי ללקוח ללא חדשנות טכנית, וגם לא פעילויות שגרתיות כגון תחזוקה, ייצור רגיל או פתרון פשוט של תקריות בתהליכים שכבר מיושמים.

יתרונות עסקיים של מחקר ופיתוח (ועלותם)

השקעה במחקר ופיתוח פותחת דלתות חשובות: גישה מועדפת לידע, שלנו ושל אחרים, היכולת ניצול מסחרי חדשנות ועצמאות טכנולוגית המאיצות החלטות אסטרטגיות.

• ידע בלעדי של הטכנולוגיה שנוצרה וחיזוק ההון האינטלקטואלי.
• פחות תלות מצדדים שלישיים וספקים קריטיים.
• פוטנציאל של מונטיזציה באמצעות פטנטים, רישיונות או מוצרים חדשים.
• מופעלת יתרונות מס ומימון מו"פ וחדשנות.
• עקומה של ניסיון ולמידה אשר משפר את הפרודוקטיביות.

עם זאת, מחקר ופיתוח אינו נתיב שטוח: הוא דורש משאבים רלוונטייםיש לו יתרונות ארוכי טווח והוא טומן בחובו סיכונים של תוצאה וחוסר ודאות לגבי התשואה.

• השקעה גבוהה בכישרון, בציוד ובזמן.
• תוצאות שעשויות להגיע לטווח בינוני וארוך.
• סיכון טכנולוגי וסיכון שוק גָבוֹהַ.

מדוע מו"פ משמר את התחרותיות של חברות ומדינות

חברות שמשקיעות במחקר ופיתוח מפשטות תהליכים, מפחיתות עלויות, משפרות את האיכות ופותחות שווקים חדשים. כל זה מחזק את התחרותיות שלהן. הישרדות והמשכיות בסביבות תחרותיות ביותר.

מבחינה מקרו-כלכלית, חדשנות ושינוי טכנולוגי חלו. מנופי פיתוח בשתי המאות האחרונות. ככל שמדינה מחדשת יותר, כך הכלכלה שלה תחרותית יותר, כך היא מושכת יותר הון זר, וההשפעה על איכות החיים גדולה יותר.

מדיניות ציבורית חשובה והן ניתוח PESTEL הם מראים שבסביבות מקרו-כלכליות יציבות, עם כספי ציבור איתנים ושוקי עבודה ומוצרים מתפקדים, חדשנות משגשגת. אמצעים ספציפיים כגון הגנה על קניין רוחני וקידום מו"פ מניע ישירות את התקדמות הטכנולוגית.

בהנדסה, למחקר ופיתוח יש אופי מעשי ויישומי: הוא הופך את התיאוריה ל... פתרונות מוחשייםזה מייעל תהליכים ומתמודד עם אתגרים אמיתיים במגזר הייצור. גישה זו, המכוונת לתוצאות, משפיעה על פני מגזרים רבים.

יתר על כן, המערכת האקולוגית מתחזקת על ידי תעסוקה מקצועית, כלכלת ידע ותרבות של שיפור מתמשך שמחלחלת לתעשייה ולשירותים.

כיצד להחליט אילו פרויקטים של מחקר ופיתוח לבצע וכיצד לנהל אותם

בחירה נבונה היא חצי מהמשימה. פרויקטים חייבים להתאים למשאבים הפיננסיים הזמינים, לעלויות המשוערות שלהם ול... יכולת טכנית של החברה לעמוד בפניהם עם ערבויות.

כדי לוודא התקדמות ואבני דרך, מומלץ ליישם מערכות בקרה כגון גאנט ו-PERTאשר עוזרים להמחיש לוחות זמנים, תלויות וסיכונים. משמעת ניהולית היא המפתח להגבלת אי הוודאות.

ניתן לקבוע את תקציב מחלקת המחקר והפיתוח בכמה דרכים: באמצעות מקדם על התקציב הכולל, שכפול אחוז המתחרים, הקצאת אחוז מהמחזור או, אפילו טוב יותר, בהתבסס על יעדים ספציפיים ומדידים.

מו"פ תעשייתי מאורגן כך פרויקטים עם מטרות אילוצים טכניים או עסקיים, צוותים שהוקצו, ומגבלות זמן ותקציב. בכל מקרה, מומלץ להעריך האם לפתח באופן פנימי, להוציא למיקור חוץ או לרכוש טכנולוגיה קיימת.

כדי להחליט בין פיתוח או קנייה, ארבעה קריטריונים גוברים: תחושת בעלות (האם תהיה בלעדיות, אפשרות לפטנט?), ה- תזמון וצמיחה של השוק (אם הוא איטי, ייתכן שכדאי לפתח אותו; אם הוא מהיר, קנייה עשויה להאיץ אותו), ה- סיכון טכנולוגית ויישום, וה- Coste סך הכל עם תזרימי המזומנים השליליים הראשוניים שלה.

כיצד בנוי תחום המחקר והפיתוח בחברה?

אין מודל ארגוני יחיד. ישנן חברות הממקמות את המו"פ בצוות של מהנדסי מוצר אשר בנוסף לתכנון, חוקרים כדי לפתח רעיונות חדשים. אחרים מעדיפים מחלקה עם מדענים וחוקרים טכנולוגיות יישומיות שייזינו את צינור המוצרים והתהליכים בטווח הבינוני.

לא משנה מה המודל, מו"פ שונה מפעילות: הוא אינו מחפש רווח מיידיאלא רווחיות בת קיימא לטווח ארוך. זה דורש הערכת תשואות, ניהול סיכונים וקבלת אי ודאות בתוצאות.

בתוך התהליך, שלושה תת-תהליכים מתקיימים במקביל: מחקר בסיסי (מעמיק ידע ללא מטרה מסחרית ספציפית), ה- מחקר יישומי (מתמקד ביעדי מוצר, תהליך או שירות ספציפיים) ו- Desarrollo (זה מוביל את המחקר לחומרים, מכשירים, מערכות או שיטות שימושיות, כולל אבות טיפוס).

ההנדסה שבאה לאחר שלב זה משתנה דוגמאות ואבות טיפוס בפתרונות ניתנים להרחבה ובעלי קיימא כלכלית, תוך סגירת מעגל המו"פ והחדשנות עם השפעה ממשית.

תמריצים, בונוסים וסיוע שאסור לכם לפספס

כדי להאיץ פרויקטים, המסגרת הספרדית מציעה כלים יקרי ערך: בונוסים לצוות המחקר, ניכויי מס במס הכנסה של חברות או סיוע וסובסידיות תחרותיות.

מנופים אלה יכולים לאפשר לך להחזיר חלק מההוצאה חברות כבר מימנו פרויקטים של מו"פ בתיק ההשקעות שלהן. למרות זאת, חברות רבות אינן משתמשות בהם משום שהן אינן מודעות לכך שמה שהן כבר עושות נופל תחת הקטגוריה של מו"פ.

ארגונים כגון CDTI ו-ENISA הם מקדמים מאוד מחקר, במיוחד בסטארט-אפים ובחברות קטנות ובינוניות. זיהוי נכון של פעילויות זכאיות פותח דלתות למימון ומשפר את תזרים המזומנים לצמיחה.

אם חסרות לכם ידיים מומחיות, ישנן חברות ייעוץ ייעודיות בשוק המלוות חברות במסע הזה, כגון איימינג o אינטלקטיום, עם ניסיון בהערכה טכנית, מיסוי וזיהוי של מכשירים ציבוריים.

מקרי בוחן ומערכת אקולוגית: הימורים גדולים ורשתות ידע

מעבדת הטכנולוגיה של רפסול היא דוגמה להשקעה פרטית במחקר ופיתוח בספרד, עם מודל של חדשנות פתוחה ונטוורקינג לצד מרכזי טכנולוגיה, חברות ואוניברסיטאות גלובליות.

בין היוזמות שלה, בולטת H24All, קונסורציום שמטרתו לבנות את המפעל האירופי הראשון של אלקטרוליזרים אלקליים של 100 מגה-וואטמפתח לתעשיית מימן תחרותית יותר. כמו כן, יחידת המחקר המשותפת Repsol-ITMATI, שהתמקדה בפיתוח של שיטות מתמטיות וחישוביות מסוגל לפתור בעיות אופטימיזציה וסימולציה מורכבות.

יתר על כן, רפסול קידמה את השקעות תאגידיות באמצעות קרן Deep Tech שלה, השקעה בסטארטאפים עם טכנולוגיה למעבר אנרגטי, שילוב מו"פ פנימי ו... חדשנות חיצונית.

בתחום המדיניות והפיתוח, יוזמות כמו מחקר לפיתוח – id (שהוקם בשנת 2003) פועלות למען לייצר ולחבר ידע מיושם בתכנון והערכה של מדיניות ציבורית המשפרת את תנאי החיים, תוך שילוב ברשתות ידע אזוריות.

שיטה, יעילות והתאמה: סימן ההיכר של מחקר ופיתוח בהנדסה

מחקר ופיתוח הנדסי אינו מוגבל לגילוי: הוא מכוון גם ל... בניית פתרונותהגישה השיטתית שלה משלבת מחקר, פיתוח ותיקוף, ומבטיחה שהקידמה הטכנולוגית תהיה שימושית וניתנת להעברה.

לעבודה זו יש השפעה ישירה על אופטימיזציה של תהליכים ושיפור תפעולי. מנקודת מבט של הנדסת תעשייה, התכנסות דיסציפלינות מאפשרת ייעול תהליכי ייצור מורכבים, חיסכון במשאבים, הפחתת פסולת והגברת הפרודוקטיביות.

האופי היישומי של ההנדסה דורש ניהול אילוצים של העולם האמיתי: זמן, משאבים ותקנותהיכולת לנווט במגבלות אלה מבלי לאבד אחיזה טכנולוגית היא אחד היתרונות התחרותיים הברורים ביותר שלה.

בנוסף ליצירת דברים חדשים, מחקר ופיתוח חייבים לבחון, לחדד ולעדכן דברים קיימים. גישה איטרטיבית זו מבטיחה שמערכות ומוצרים יישארו רלוונטיים. בהתאם לצרכים המשתנים של התעשייה והחברה.

בסופו של דבר, שילוב של מחקר קפדני עם מחויבות ליישום הופך את המו"פ והחדשנות ל... כוח מניע של התקדמות טכנולוגית ותעשייתית: היא לא רק חוקרת גבולות, היא גם הופכת אותם למציאות.

בחינת הגדרות, טיפולוגיות, דוגמאות, תמריצים, ארגון ומקרים מדגימה שמחקר, פיתוח ופיתוח הוא מכונה משומנת היטב שמכפילה ערך: החל מ... יתרון תחרותי של החברה החל מפיתוח כלכלי של המדינה, דרך תרבות של שיפור מתמיד, הגנה על ידע ופתיחת הזדמנויות חדשות למימון ושיתופי פעולה.