多国籍企業：定義、歴史、種類、利点、批判、事例

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今日、多国籍企業について語るとき、それは単に巨大企業について語るのではありません。世界経済がどのように組織され、意思決定がどのように行われ、トレンドがどのように形成されるかに関わるのです。私たちは毎日、複数の国を経由して私たちの元に届く製品やサービスを消費していますが、その道のりの背後には、複雑な企業構造と、 集中管理 世界中に広がる子会社.

これらの組織は、商業と技術の拡大という歴史的過程から生まれました。それらが何であるか、どのように機能するか、どこから来たのか、そしてなぜこれほど多くの議論を呼ぶのかを理解することは、現在の役割を理解する上で役立ちます。このガイドでは、明確な定義、類型、歴史、利点、批判、そして… 具体的な例と関連する概念との違い グローバル企業、国際企業、または多国籍企業として。

多国籍企業とは何ですか？

簡単に言えば、多国籍企業とは、 複数の国における事業および資産しかし、通常は原産国に所在する本社（親会社）から事業全体の統括を行います。この複数の拠点には、生産、流通、研究、販売、その他の機能が含まれる場合があり、常に共通の管理体制の下で運営されます。

これを他の数字と混同してはならない。国際企業は海外に投資することなく輸出入のみを行うことができるが、グローバル企業は世界を一つにすることを目指している。 大規模な戦略的決定を伴う単一市場多国籍企業は通常、海外拠点により多くの自治権を委譲します。学術的なコンセンサスが必ずしも得られず、実務上は境界が曖昧になるため、後ほどその違いについて詳しく検討します。

これらの企業は、地理的構造に加えて、都合の良い場合には均一なブランドアイデンティティと標準化されたプロセスを維持する傾向があるが、 ビジネス戦略、価格、マーケティングなどをそれぞれの市場に合わせて調整します。 現地の文化、言語、購買力によって異なります。

共通する特徴として、コア製品は国によってほとんど変わらない（例えばガソリンやソフトウェアは同じ）ものの、販売方法やチーム編成は大きく異なることがあります。重要なのはバランスです。 グローバルな効率性とローカルな適応.

主な特徴と特性

多国籍企業は、その性質上、一連の 頻繁に出現する属性 ほとんどの場合、これらは海外での事業展開における他の方法との差別化に役立ちます。中でも特に重要なのは、その影響力と範囲の広さから、以下の点が際立っています。

• 子会社、工場、支店を通じて複数の国に拠点を持ち、 意思決定の中心としてのマトリックス.
• 大量生産と国境を越えたサプライチェーンで良質な製品が 複数の場所で段階的に製造される.
• テクノロジー、マーケティング、先進的な産業組織の集中的な活用、そして 研究開発への多額の投資.
• 一部の国の GDP を超える資本の規模により、経済的、場合によっては政治的な影響力を持つことができます。
• 規制に関する深い知識と 領土における政治メカニズム 彼らが活動する場所、それが彼らの実施を容易にするのです。
• 規模の拡大、市場へのアクセス、主要テクノロジーの統合を目的として、合併や買収を通じて頻繁に成長します。

経済面では、その影響は計り知れない。 世界貿易の約3分の2を担っているこの能力は、サプライヤー、競合他社、法律、そして最終的には多くの分野での消費や仕事のやり方に影響を及ぼします。

分類：構造別、アプローチ別、範囲別

これらがどのように組織化され、拡張されるかを理解するためには、いくつかの 企業の種類 経済学の文献や実務に登場する様々な事例。それぞれが、生産、文化、あるいは事業拡大モデルといった観点​​から、多国籍企業の複雑さについて異なる視点を提示しています。

生産チェーンによると

• 水平統合：異なる国で同一または非常に類似した製品を生産する。よく知られている例としては、 マクドナルド、ユナイテッドフルーツカンパニー、BHPビリトン、メルカドナ.
• 垂直統合型: 最終生産物に供給する中間財を特定の国に集中させます。 タイメックス、ゼネラルモーターズ、アディダス、ヌテラ 彼らはこのモデルを説明しています。
• 多角化企業：世界中に拠点を置き、様々な製品を製造したり、様々なサービスを提供したりしています。典型的な例としては、 サムスン、ノバルティス、アルストム、アルトリアグループ.

この分類は、コスト、原材料へのアクセス、人材、市場への近接性を最適化するために、生産がどのように細分化されているかを示しています。その結果、 洗練された国際物流 関税、為替レート、規制の安定性に依存します。

ハワード・パールマッターの類型論によれば

• 民族中心主義：出身国での強い中央集権化、重要な決定 マトリックスで撮影された 子会社が実行します。
• 多中心的: 分散化が進み、子会社が現地環境に適応する自由度が高まります。
• 地心中心主義：彼らは分散化を極限まで進め、各子会社は 独自のポリシーを定義する 共通のグローバルビジョンの中で。

実際には多くの企業が 機能を組み合わせる これらのアプローチは機能（集中型研究開発、ローカルマーケティングなど）に基づいており、成長と学習に伴って、よりグローバルに統合されたモデルへと進化していきます。

国際的、多国籍的、グローバル、そして超国家的

別のカテゴリー群は、 範囲とガバナンス 操作の:

• 国際的：輸出入があり、海外への直接投資はほとんどまたは全くありません。国際的なプレゼンスは 生産的というより商業的.
• 多国籍企業: 海外に投資し、複数の国で事業を展開していますが、マーケティング計画が完全に統一されていません。 市場に合わせて調整する 中央方向を維持する。
• グローバル：彼らは地球を一つの市場とみなし、可能な限り標準化しようとする傾向があるが、現地での実行は 文化や言語に適応する.
• 多国籍企業：中央施設や意思決定、マーケティング、さらには権限など、より複雑化している 複数の国での研究開発; 海外事務所は比較的自立している。

多国籍とトランスナショナルの違いについては、絶対的なコンセンサスはありません。いくつかの情報源では、これらを同義語として扱っていますが、トランスナショナルはさらに分権化を進めたり、より多くの資金を投入したりすると主張する情報源もあります。 フランチャイズとローカル「コピー」分散した生産要素のオーケストラとしての多国籍企業とは対照的である。

起源と歴史的進化

これらの組織の起源は、交通の改善とヨーロッパ貿易の拡大による市場の発展に遡ります。16世紀半ばのロンドンでは、 モスクワ会社 それはロシアとの貿易を促進し、その後すぐに17世紀にはイギリス、オランダ、スウェーデン、デンマークの東インド会社が繁栄し、 ロスチャイルド銀行 彼はヨーロッパのさまざまな国に網を投げた。

現代の多国籍企業の種は19世紀末に蒔かれ、いくつかの企業が 自国以外で工場を建設する 関税を回避し、輸送費と労働コストを削減するためです。第二次世界大戦後、この現象は加速し、復興期にアメリカ企業がヨーロッパと日本に資本、技術、そして経営の専門知識をもたらしました。

この現象の主要な分析者の中で、特に注目すべき人物は以下のとおりです。 ジョン・ケネス・ガルブレイス1967年以来、大企業の優位性がいかに経済、社会、政治に深遠な影響を及ぼしてきたかを論じてきた人物である。彼にとって、現代の大企業は、サプライヤー、顧客、さらには労働組合との長期契約の締結や金融への進出によって構造的リスクを軽減し、それによって構造的なリスクを変革する。 古典的競争と「完全」情報 これは前提となります。

ガルブレイスの批判は以前の議論と関連している。 アダム・スミス 彼は所有者と経営者の間の対立と、利害の調整がいかに市場を歪めるかについて警告した。 ジョセフ・A・シュンペーター 彼は、個人的なリスクを負って革新を起こすものの、その動機が必ずしも個人の幸福と一致するわけではない「プロの起業家」という言葉を作り出した。 投資家または企業.

所有権（株主）と管理権（経営者）の間の断絶は、社内の官僚主義を助長し、時にはイノベーションを阻害することもあった。 IBMは、近代的な多国籍企業の先駆けの一つであるが、過剰な管理階層化により意思決定が遅れ、90 年代初頭に歴史的な損失をもたらした。その一方で、より機敏な競合他社は既に実行に移していた。

時間の経過とともに、デジタル化の進展により、 「グローバルに統合された企業」Sam Palmisano (IBM) によって普及された手法: バックオフィスまたは管理を最も効率的な場所に配置、機能をアウトソース、地域ネットワークの代わりに単一の物流システムを運用、意思決定、生産、センターなど、特定の国から会社を切り離します。 行政官邸が配布される、インターネット経由で接続されます。

所有権、財務力、そして政府系ファンド

もう一つの重要な変革は、誰が資金を提供し、最終的には世界の資本の大部分を所有するかという点である。21世紀初頭には、 政府系ファンド （国家所有）であり、アラブ首長国連邦、シンガポール、サウジアラビア、ノルウェーなどは数千億ドルを管理している。

2010年頃、彼らが一緒に到達できると推定されたのは 17億ドル（ヒスパニック）当時の予測によれば、これは米国企業すべてを買収できるほどの規模だった。同時に、公的年金基金と民間年金基金の両方が主要投資家としての地位を固め、2005年直前には、合計で約6社を保有していた。 数兆米ドル ドルの

この移転は、古典的な資本家の姿に挑戦し、資金を通じて国家と労働者の間で所有権が分散されることを示唆している。 意思決定権が集中している グローバルな管理ツールを備えた専門的な管理チームが増えています。

経済的、社会的、政治的影響

これらの企業の成長は相反する効果をもたらす。一方では雇用、投資、技術、市場へのアクセスをもたらすが、他方では 購買力と交渉力 政府が投資誘致のために要件を引き下げて競争すると、地域の競争エコシステムと労働基準に負担がかかる可能性がある。

多国籍企業は約 世界の労働力の3%そして、これらの人々の半分以下がグローバル・サウス諸国に居住している。投資をめぐる競争が不安定な労働条件や労働者の権利の弱体化につながるケースもある。 地元企業が追い出されている 規模の経済を持つ大企業によって。

批評家たちはまた、深刻な環境への影響を指摘している。 生態系の劣化 採掘活動からインドのボパールのような産業惨事まで、様々な形で影響が及んでいます。これに対し、労働組合、NGO、市民運動がキャンペーンを展開し、 サイバーアクティビズム 虐待を可視化し、変化を促す方法。

情報と広告の分野において、ガルブレイスは、巨額のマーケティング予算を管理することは、完全競争の前提となる「独立した情報」を歪める可能性があると警告した。今日では、伝統的な広告に加えて、 追跡データと技術 広告をパーソナライズする機能は、プライバシーと市場力に関するさらなる議論を引き起こします。

主張される利点とよくある批判

擁護者たちは、特定の国に到着したからといって 雇用を創出し、部門を活性化する技術移転と経営管理の移転を促進し、輸出への道を開きます。多くの場合、その恩恵の一部は、税制やサプライチェーンを通じて地域経済に留まります。

批評家は、多くの人が低賃金で労働権が制限されている国を探し、コストを削減して利益を得ていると反論する。 労働条件と課税回避戦略を通じて。社会レベルでは、権力の集中がもたらすリスクを警告している。 公共政策に影響を与える そして不透明な方法で社会的な好みを形成する。

注目すべき事例と国別の存在

世界のリーダーたちの中で、アメリカの大国が目立っている。 GAFAM （Google、Amazon、Facebook/Meta、Apple、Microsoft）と世界最大の小売業者であるウォルマート。一方、中国の主要競合他社である BATX (Baidu、Alibaba、Tencent、Xiaomi) は、アジアのモバイル テクノロジー、商取引、オンライン サービスの分野で優位を占めています。

ヒスパニック世界では、次のような多国籍金融会社がある。 バンコ·サンタンデール y BBVA国際的なプレゼンスを維持している。スペインでは、以下のような大手企業も目立っている。 ACCIONA, INDRA u OHLそれぞれ独自の分野と地理的範囲を持っています。

セクター別の典型的な例としては マクドナルド： （フランチャイズモデルを採用し、100か国以上で展開するファーストフード） グーグル （デジタルサービスおよびグローバルデータセンター） サムスン （韓国のテクノロジーおよび建設事業の複合企業） Microsoft （ソフトウェアおよびクラウドサービス）または ナイキ y アディダス （国際的な生産・流通ネットワークを持つスポーツアパレル）。

自動車業界では、 トヨタ 世界中に工場とオフィスを展開しており、飲料、 コカコーラ社 19世紀後半から多くの国に子会社を維持しており、ラテンアメリカでは、 メルカドリブレ これは、18か国に拡大した地域的な電子商取引および決済プラットフォームの事例です。

専門メディアが発表したデータによると、2021年第1四半期の時価総額上位10社には、 Apple （約2兆530億ドル） アラムコ （約1兆3680億） Microsoft （約1兆3680億） Amazon （約1兆3680億） アルファベット （約1兆3680億） テンセント （約819.000億） Facebook / Meta （約733.000億） テスラ （約648.000億） アリババ （約643.000億）と バークシャーハサウェイ （約566.000億）これらの数字は、その規模の大きさを理解するのに役立ちます。 金融および株式市場の力.

違い：多国籍、グローバル、トランスナショナル、インターナショナル

混乱を避けるために、3つの実際的な違いを念頭に置いておくとよいでしょう。まず、多国籍企業は複数の国で事業を展開しており、 支配的なマトリックスグローバル企業は、地球規模でのプレゼンスと統合的な意思決定を目指しており、あたかも単一市場であるかのようです。第二に、多国籍企業の製品はそれぞれの拠点で非常に類似している傾向がありますが、グローバル企業の製品はより多様です。 オファーはさらに異なる可能性があります 国ごとにブランドと目的を維持します。

第三に、多国籍企業は意思決定、研究開発、マーケティングの権限を子会社間でより広範に分散させ、センター・オブ・エクセレンスのネットワークに近づく傾向がある。国際企業としては、 物理的な投資を伴わない越境ビジネス 他の国では、輸入/輸出、ライセンス供与、パートナーシップに重点を置いています。

企業を多国籍企業とみなすための典型的な要件

「公式リスト」はないが、実際には、存在と さまざまな国でのマーケティング; 戦略の適応（ブランド全体の一貫性と 会社の使命）、集中化された企業統治構造、そして 関連する経済的影響 資本拠出、雇用、技術を通じて。

トレンドとその方向性

近年、いくつかのトレンドが加速しています。デジタルトランスフォーメーションは、 AIと自動化 高度な分析から持続可能性とガバナンス（ESG）まで、持続可能性とガバナンス（ESG）は規制と評判の面でますます重要になっており、指標と より要求の厳しいレポート.

業務組織も変化しています。バックオフィス機能のアウトソーシング、チームの分散化、テレワークの導入、グローバル拠点の設置などが進んでいます。各機能が必要に応じて配置される「グローバル統合企業」モデルへの移行が進んでいると感じられます。 最高のコストパフォーマンス 非戦略的なタスクについては専門サプライヤーと協力してサービスを提供します。

同時に、競争、データ、課税といった分野、そして開発のための官民パートナーシップといった分野において、社会的・規制的な監視が強化されている。根本的な教訓は、現代の多国籍企業には 適応速度地域に配慮した配慮と、信頼できるプラスの影響に関する物語によって、事業運営の社会的許可を維持します。

この全体像をある程度の視点から見てみると、多国籍企業は規模と機敏性、統制と自律性、効率性と近接性をバランスよく備えた生きたシステムとして理解するのが最も適切です。東インド会社から統合デジタル企業に至るまで、多国籍企業の歴史は現代経済の多くを説明しています。そして、雇用、持続可能性、課税、競争、データ、そしてテクノロジーに関する彼らの今後の決断は、良くも悪くも世界の未来を形作ることになるでしょう。 今後数十年のグローバル化.