Daudznacionāls uzņēmums: definīcija, vēsture, veidi, priekšrocības, kritika un piemēri

Sākums » Ekonomika » Daudznacionāls uzņēmums: definīcija, vēsture, veidi, priekšrocības, kritika un piemēri

Mūsdienās runāt par daudznacionāliem uzņēmumiem nenozīmē tikai runāt par milzu uzņēmumiem: runa ir par to, kā ir organizēta globālā ekonomika, kā tiek pieņemti lēmumi un kā veidojas tendences. Katru dienu mēs patērējam produktus un pakalpojumus, kas pirms nonākšanas pie mums ir izgājuši cauri vairākām valstīm, un aiz šī ceļojuma slēpjas sarežģītas korporatīvās struktūras ar centralizētu vadību un meitasuzņēmumiem, kas izvietoti visā pasaulē.

Šīs organizācijas radās vēsturisku komerciālas un tehnoloģiskas ekspansijas procesu rezultātā. Izpratne par to, kas tās ir, kā tās darbojas, kāda ir to izcelsme un kāpēc tās rada tik daudz diskusiju, palīdz kontekstualizēt to pašreizējo lomu. Šajā rokasgrāmatā jūs atradīsiet skaidras definīcijas, tipoloģijas, vēsturi, priekšrocības un kritiku, kā arī konkrētus piemērus un atšķirības no saistītiem jēdzieniem, piemēram, globālām, starptautiskām vai transnacionālām korporācijām.

Kas ir daudznacionāls uzņēmums?

Vienkārši sakot, daudznacionāls uzņēmums ir vienība, kurai ir darbības un aktīvi vairāk nekā vienā valstī , bet kura tos visus koordinē no galvenās mītnes (mātesuzņēmuma), kas parasti atrodas tā izcelsmes valstī. Šī daudzpusīgā klātbūtne var ietvert ražošanu, izplatīšanu, pētniecību, pārdošanu vai citas funkcijas, vienmēr zem kopīgas kontroles.

To nevajadzētu jaukt ar cita veida uzņēmumiem: starptautisks uzņēmums var vienkārši importēt un eksportēt, neinvestējot ārzemēs; globāls uzņēmums tiecas redzēt pasauli kā vienotu tirgu ar liela mēroga stratēģiskiem lēmumiem ; un transnacionāls uzņēmums parasti deleģē lielāku autonomiju saviem ārvalstu birojiem. Atšķirības mēs sīkāk izpētīsim vēlāk, jo ne vienmēr pastāv akadēmiska vienprātība, un praksē robežas kļūst neskaidras.

Papildus ģeogrāfiskajai struktūrai šie uzņēmumi parasti uztur homogēnu zīmola identitāti un standartizētus procesus, kad tas tiem ir ērti, lai gan tie pielāgo komerciālās stratēģijas, cenas vai mārketingu katram tirgum atbilstoši vietējai kultūrai, valodai vai pirktspējai.

Bieži sastopama iezīme ir tā, ka pamatprodukts dažādās valstīs maz mainās (piemēram, benzīns vai programmatūra paliek nemainīga), savukārt tā pārdošanas veids vai komandu organizācija var ievērojami atšķirties. Galvenais ir līdzsvarot globālo efektivitāti ar vietējo pielāgošanos.

Galvenās iezīmes un raksturlielumi

Pēc savas būtības daudznacionālus uzņēmumus raksturo virkne atribūtu, kas bieži parādās vairumā gadījumu un palīdz tos atšķirt no citiem darbības veidiem ārvalstīs. Starp svarīgākajiem, ņemot vērā to ietekmi un darbības jomu, ir šādi:

• Klātbūtne vairākās valstīs, izmantojot meitasuzņēmumus, rūpnīcas vai filiāles, ar matrica kā lēmumu centrs.
• Lielapjoma ražošana un pārrobežu piegādes ķēdes, kurās var iegūt labu preci tiks ražots pa posmiem vairākās vietās.
• Intensīva tehnoloģiju, mārketinga un progresīvas rūpnieciskās organizācijas izmantošana, kā arī ievērojamas investīcijas pētniecībā un attīstībā.
• Spēja ekonomiski un dažreiz arī politiski ietekmēt, pateicoties to kapitāla lielumam, kas dažās valstīs var pārsniegt IKP.
• Padziļinātas zināšanas par noteikumiem un politiskie mehānismi teritorijās kur tie darbojas, kas atvieglo to ieviešanu.
• Bieža izaugsme, izmantojot apvienošanās un pārņemšanas, lai palielinātu apjomu, piekļūtu tirgiem vai integrētu galvenās tehnoloģijas.

Ekonomiskā līmenī to ietekme ir milzīga: tiek lēsts, ka tie kontrolē aptuveni divas trešdaļas no globālās tirdzniecības . Šī vara ietekmē piegādātājus, konkurentus, likumdošanu un galu galā to, kā mēs patērējam un strādājam daudzās nozarēs.

Klasifikācijas: pēc struktūras, pēc pieejas un pēc darbības jomas

Lai izprastu, kā tie ir organizēti un paplašinās, ir lietderīgi nošķirt vairākus uzņēmumu veidus , kas parādās ekonomikas literatūrā un uzņēmējdarbības praksē. Katrs no tiem piedāvā atšķirīgu perspektīvu par daudznacionāla uzņēmuma sarežģītību, vai nu no ražošanas viedokļa, vai kultūras viedokļa, vai paplašināšanās modeļa.

Saskaņā ar tās ražošanas ķēdi

• Horizontāli integrēti: tie ražo vienādus vai ļoti līdzīgus produktus dažādās valstīs. Plaši pazīstami piemēri ir šādi: McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton vai Mercadona.
• Vertikāli integrēti: tie koncentrē noteiktās valstīs starpproduktus, kas nodrošina gala produkciju citās valstīs. Timex, General Motors, Adidas vai Nutella Tie ilustrē šo modeli.
• Diversificēti: Tie ražo dažādas preces vai sniedz dažādus pakalpojumus centros visā pasaulē. Tipiski piemēri ir Samsung, Novartis, Alstom vai Altria Group.

Šī klasifikācija ilustrē, kā ražošana tiek sadrumstalota, lai optimizētu izmaksas, piekļuvi izejvielām, talantus vai tuvumu tirgiem. Rezultātā rodas sarežģīta starptautiskā loģistika , kas ir atkarīga no tarifiem, valūtas kursiem un regulatīvās stabilitātes.

Saskaņā ar Hovarda Perlmuttera tipoloģiju

• Etnocentrisks: spēcīga centralizācija izcelsmes valstī; galvenie lēmumi tiek ņemti matricā un meitasuzņēmumi to izpilda.
• Policentrisks: tas vairāk decentralizē, dodot meitasuzņēmumiem lielāku brīvību pielāgoties vietējai videi.
• Ģeocentrisks: viņi decentralizāciju attīsta līdz galējībai; katra meitasuzņēmuma nosaka savu politiku kopīgā globālā redzējumā.

Praksē daudzi uzņēmumi apvieno šo funkcionālo pieeju iezīmes (piemēram, centralizētu pētniecību un attīstību, vietējo mārketingu) un laika gaitā, augot un mācoties, attīstās uz globālāk integrētākiem modeļiem.

Starptautisks, daudznacionāls, globāls un transnacionāls

Vēl viena kategoriju grupa diferencē darbību apjomu un pārvaldību :

• Starptautiskās: Tās importē un eksportē, veicot nelielas vai nekādas tiešas investīcijas ārzemēs. To starptautiskā klātbūtne var būt komerciāls, nevis produktīvs.
• Daudznacionāli uzņēmumi: iegulda ārzemēs un darbojas vairākās valstīs, bet bez pilnīgas mārketinga plāna vienošanas; pielāgoties tirgiem saglabājot centrālo virzienu.
• Globāli: Viņi uzskata planētu par vienotu tirgu un cenšas pēc iespējas standartizēt, lai gan vietējā izpilde ir pielāgojas kultūrai un valodai.
• Transnacionālas korporācijas: lielāka sarežģītība, ar centrālām iestādēm un lēmumu pieņemšanu, mārketingu un pat pilnvarām Pētniecība un attīstība vairākās valstīsĀrlietu biroji ir relatīvi autonomi.

Nav absolūtas vienprātības par atšķirību starp daudznacionālām un transnacionālām korporācijām. Daži avoti tās uzskata par sinonīmiem; citi apgalvo, ka transnacionālās korporācijas pievieno vēl lielāku decentralizāciju vai vairāk paļaujas uz franšīzēm un vietējām "kopijām ", salīdzinot ar daudznacionālām korporācijām kā izkliedētu ražošanas elementu orķestrēšanu.

Izcelsme un vēsturiskā evolūcija

Šo organizāciju saknes meklējamas tirgu izaugsmē, pateicoties uzlabotajam transportam un Eiropas tirdzniecības paplašināšanai. 16. gadsimta vidū Londonas Maskavas kompānija veicināja tirdzniecību ar Krieviju; neilgi pēc tam, 17. gadsimtā, uzplauka Lielbritānijas, Nīderlandes, Zviedrijas un Dānijas Austrumindijas kompānijas, un Rotšildu banku ģimene meta savus tīklus dažādās Eiropas valstīs.

Mūsdienu starptautisko korporāciju aizsākumi tika iesēti 19. gadsimta beigās, kad vairāki uzņēmumi nolēma būvēt rūpnīcas ārpus savām valstīm, lai izvairītos no tarifiem un samazinātu transporta un darbaspēka izmaksas. Pēc Otrā pasaules kara šī parādība paātrinājās, un amerikāņu uzņēmumi rekonstrukcijas fāzē ieveda Eiropā un Japānā kapitālu, tehnoloģijas un vadības zināšanas.

Starp šīs parādības vadošajiem analītiķiem ir Džons Kenets Galbreits , kurš kopš 1967. gada ir aprakstījis, kā šo korporāciju pārākumam ir dziļas ekonomiskas, sociālas un politiskas sekas. Viņam mūsdienu lielā korporācija samazina strukturālo risku, parakstot ilgtermiņa līgumus (ar piegādātājiem, klientiem un pat arodbiedrībām) un paplašinoties finanšu jomā, tādējādi izjaucot tradicionālo konkurenci un tās priekšnoteikumus "perfektajai" informācijai.

Galbraita kritika ir saistīta ar iepriekšējām debatēm: Ādams Smits brīdināja par konfliktu starp īpašniekiem un vadītājiem un to, kā interešu saskaņošana var kropļot tirgu; Džozefs A. Šumpēters nosauca “profesionālu uzņēmēju”, kurš uzņemas nepersoniskus riskus un ievieš inovācijas, bet kura motivācija ne vienmēr sakrīt ar investoru vai sabiedrības labklājību.

Šī atšķirība starp īpašumtiesībām (akcionāriem) un kontroli (vadītājiem) veicināja iekšējo birokrātiju, kas dažkārt kavēja inovācijas. Tika minēts IBM , viena no pirmajiem mūsdienu starptautiskajiem uzņēmumiem, gadījums; tā pārmērīgais vadības līmenis aizkavēja lēmumu pieņemšanu un izraisīja vēsturiskus zaudējumus 90. gs. deviņdesmito gadu sākumā, kamēr veiklākie konkurenti jau īstenoja savas stratēģijas.

Laika gaitā, digitalizācijas ietekmē, radās ideja par "globāli integrētu uzņēmumu" , ko popularizēja Sems Palmisano (IBM): izvietot iekšējās pārvaldības vai vadības struktūras tur, kur tās ir visefektīvākās; ārpakalpojumu funkcijas; vienas loģistikas sistēmas, nevis reģionālo tīklu, darbība; un uzņēmuma atdalīšana no konkrētas valsts, ar lēmumu pieņemšanas, ražošanas un pat vadības centriem, kas izvietoti un savienoti ar internetu.

Īpašumtiesības, finansiālā vara un valsts ieguldījumu fondi

Vēl viena būtiska pārmaiņa ir bijusi saistīta ar to, kas finansē un galu galā pieder lielai daļai globālā kapitāla. 21. gadsimta sākumā pieauga suverēnie ieguldījumu fondi (kas pieder valstīm), un tādi piemēri kā Apvienotie Arābu Emirāti, Singapūra, Saūda Arābija un Norvēģija pārvaldīja simtiem miljardu dolāru.

Saskaņā ar dažām tā laika prognozēm, līdz 2010. gadam viņu kopējā bagātība varētu sasniegt 17 triljonus ASV dolāru (spāņu dolāru) , kas būtu pietiekami, lai nopirktu visus uzņēmumus ASV. Vienlaikus pensiju fondi — gan valsts, gan privātie — nostiprināja savu pozīciju kā galvenie investori: neilgi pirms 2005. gada tie bija uzkrājuši kopā aptuveni 6 triljonus ASV dolāru .

Šī pārnešana apstrīd klasiskā kapitālista tēlu un liecina par izkliedētu īpašumtiesībām starp valstīm un darba ņēmējiem, izmantojot fondus, savukārt lēmumu pieņemšanas vara arvien vairāk koncentrējas profesionālās vadības komandās ar globāliem vadības rīkiem.

Ekonomiskā, sociālā un politiskā ietekme

Šo uzņēmumu izaugsmei ir divējāda ietekme. No vienas puses, tie nodrošina nodarbinātību, investīcijas, tehnoloģijas un piekļuvi tirgiem; no otras puses, to pirktspēja un sarunu vešanas spēks var ierobežot vietējās konkurētspējīgās ekosistēmas un darba standartus, ja valdības konkurē, lai piesaistītu investīcijas, pazeminot prasības.

Ir atzīmēts, ka transnacionālās korporācijas nodarbina aptuveni 3% no pasaules darbaspēka , un mazāk nekā puse no šiem cilvēkiem atrodas globālo dienvidu valstīs. Dažos gadījumos konkurence par investīcijām ir novedusi pie nestabiliem darba apstākļiem un darba tiesību ierobežošanas, savukārt vietējos uzņēmumus izspiež giganti ar apjomradītiem ietaupījumiem.

Kritiķi norāda arī uz nopietnām sekām videi: sākot ar ekosistēmas degradāciju , ko izraisa ieguves darbības, līdz rūpnieciskām traģēdijām, piemēram, Bopalā, Indijā. Reaģējot uz to, arodbiedrības, NVO un pilsoņu kustības ir uzsākušas kampaņas un kiberaktīvismā ir atradušas veidu , kā atklāt pārkāpumus un spiedienu uz pārmaiņām.

Informācijas un reklāmas jomā Galbraits brīdināja, ka lielu mārketinga budžetu kontrole var kropļot "neatkarīgo informāciju", ko paredz pilnīga konkurence. Mūsdienās papildus tradicionālajai reklāmai intensīvi tiek izmantotas datu un izsekošanas tehnoloģijas , lai personalizētu reklāmas, kas rosina turpmākas debates par privātumu un tirgus ietekmi.

Apstrīdētās priekšrocības un izplatītā kritika

Atbalstītāji apgalvo, ka viņu ierašanās konkrētā valstī rada darbvietas, stimulē dažādas nozares , veicina tehnoloģiju un vadības pārnesi un paver durvis eksportam. Bieži vien daļa peļņas paliek vietējā ekonomikā, izmantojot nodokļus un piegādes ķēdes.

Kritiķi iebilst, ka daudzi no šiem uzņēmumiem meklē valstis ar zemām algām un ierobežotām darba tiesībām, samazinot izmaksas uz darba apstākļu rēķina un izvairoties no nodokļu maksāšanas , izmantojot nodokļu apiešanas stratēģijas. Sociālā līmenī viņi brīdina par varas koncentrācijas risku, kas spēj ietekmēt valsts politiku un necaurredzami veidot sociālās preferences.

Ievērojami piemēri un klātbūtne pa valstīm

Starp pasaules vadošajiem uzņēmumiem ir amerikāņu giganti GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple un Microsoft) un pasaulē lielākais mazumtirgotājs Walmart. Tikmēr to galvenie konkurenti Ķīnā BATX (Baidu, Alibaba, Tencent un Xiaomi) dominē mobilo tehnoloģiju, tirdzniecības un tiešsaistes pakalpojumu segmentos Āzijā.

Latīņamerikāņu pasaulē pastāv tādas starptautiskas finanšu iestādes kā Banco Santander un BBVA ar noturīgu starptautisku klātbūtni. Spānijā izceļas arī tādi lieli uzņēmumi kā ACCIONA , INDRA un OHL , katram ar savu atšķirīgu nozaru un ģeogrāfisko klātbūtni.

Klasiski piemēri pa nozarēm ir McDonald’s (ātrās ēdināšanas uzņēmums ar franšīzes modeli un klātbūtni vairāk nekā simts valstīs), Google (digitālie pakalpojumi un globālie datu centri), Samsung (Dienvidkorejas konglomerāts ar tehnoloģiju un būvniecības uzņēmumiem), Microsoft (programmatūra un mākoņpakalpojumi) vai Nike un Adidas (sporta apģērbs ar starptautiskiem ražošanas un izplatīšanas tīkliem).

Automobiļu nozarē Toyota pārvalda rūpnīcas un galvenās mītnes visā pasaulē; dzērienu nozarē The Coca-Cola Company kopš 19. gadsimta beigām ir uzturējusi meitasuzņēmumus daudzās valstīs. Latīņamerikā Mercado Libre ir reģionāla e-komercijas un maksājumu platforma, kas ir paplašinājusies līdz 18 valstīm.

Saskaņā ar specializēto plašsaziņas līdzekļu publicētajiem datiem, 2021. gada pirmajā ceturksnī desmit lielāko uzņēmumu pēc tirgus kapitalizācijas vidū bija Apple (aptuveni 2,053 triljoni USD), Aramco (~1,836 triljoni USD), Microsoft (~1,752 triljoni USD), Amazon (~1,557 triljoni USD), Alphabet (~1,368 triljoni USD), Tencent (~819.000 miljardi USD), Facebook/Meta (~733.000 miljardi USD), Tesla (~648.000 miljardi USD), Alibaba (~643.000 miljardi USD) un Berkshire Hathaway (~566.000 miljardi USD). Šie skaitļi palīdz ilustrēt to finansiālo un akciju tirgus varu.

Atšķirības: daudznacionālas, globālas, transnacionālas un starptautiskas

Lai izvairītos no neskaidrībām, ir vērts paturēt prātā trīs praktiskas atšķirības. Pirmkārt, daudznacionāls uzņēmums darbojas vairākās valstīs ar dominējošu mātesuzņēmumu ; globāls uzņēmums tiecas pēc klātbūtnes visā pasaulē un integrētas lēmumu pieņemšanas, gandrīz tā, it kā tas būtu vienots tirgus. Otrkārt, daudznacionāla uzņēmuma produkti katrā tirgū parasti ir ļoti līdzīgi, savukārt globāls uzņēmums var vairāk dažādot savus piedāvājumus dažādās valstīs, vienlaikus saglabājot savu zīmolu un mērķi.

Treškārt, daudznacionālas korporācijas parasti plašāk sadala lēmumu pieņemšanas, pētniecības un attīstības, kā arī mārketinga pilnvaras starp savām meitasuzņēmumiem, veicinot izcilības centru tīklus. Savukārt starptautiskie uzņēmumi var veikt pārrobežu uzņēmējdarbību bez fiziskām investīcijām citās valstīs, koncentrējoties uz importu/eksportu, licencēšanu vai partnerībām.

Tipiskas prasības, lai uzņēmumu uzskatītu par starptautisku

Lai gan nav “oficiāla saraksta”, praksē tiek izmantoti vairāki plaši atzīti kritēriji: klātbūtne un mārketings dažādās valstīs ; stratēģiju pielāgošana (nezaudējot globālā zīmola un uzņēmuma misijas saskaņotību ); centralizēta korporatīvās pārvaldības struktūra; un atbilstoša ekonomiskā ietekme, izmantojot kapitāla ieguldījumus, nodarbinātību un tehnoloģijas.

Tendences un to virzība

Pēdējos gados ir paātrinājušās vairākas tendences. Digitālā transformācija — no mākslīgā intelekta un automatizācijas līdz progresīvai analītikai — ir veicinājusi efektivitāti, personalizāciju un jaunus biznesa virzienus. Ilgtspējība un pārvaldība (ESG) iegūst arvien lielāku regulatīvo un reputācijas nozīmi, izraisot prasīgākus rādītājus un pārskatu sniegšanu.

Mainās arī darba organizācija: ārpakalpojumu sniegšanas administratīvās funkcijas, izkliedētas komandas, attālināts darbs un globāli centri. Ir jūtama tendence uz "globāli integrēta uzņēmuma" modeli, kur katra funkcija atrodas tur, kur tā piedāvā vislabāko izmaksu un vērtības attiecību , ar specializētiem pakalpojumu sniedzējiem nestratēģiskiem uzdevumiem.

Vienlaikus pieaug sociālā un regulatīvā kontrole tādās jomās kā konkurence, dati un nodokļi, kā arī publiskā un privātā sektora partnerībās attīstības jomā. Galvenā mācība ir tāda, ka mūsdienu starptautiskiem uzņēmumiem ir nepieciešama ātra pielāgošanās , vietējā līmeņa jutīgums un ticams pozitīvas ietekmes naratīvs, lai saglabātu savu sociālo licenci darbībai.

Raugoties uz šo visu perspektīvu, starptautiskie uzņēmumi vislabāk ir saprotami kā dzīvas sistēmas, kas līdzsvaro lielumu un elastību, kontroli un autonomiju, efektivitāti un tuvumu. To vēsture — no Austrumindijas uzņēmumiem līdz integrētam digitālajam uzņēmumam — izskaidro lielu daļu mūsdienu ekonomikas, un to gaidāmie lēmumi par nodarbinātību, ilgtspējību, nodokļiem, konkurenci, datiem un tehnoloģijām, labāk vai sliktāk, veidos globalizācijas gaitu nākamajās desmitgadēs.

Saistītais raksts:

Globālās vērtību ķēdes: kas tās ir, kā tās darbojas un kāpēc tās ir svarīgas