Ekonomi skop: apakah itu, cara ia berfungsi dan contoh yang jelas

permulaan » Ekonomi » Ekonomi skop: apakah itu, cara ia berfungsi dan contoh yang jelas

Dalam operasi harian mana-mana syarikat, dari PKS milik keluarga Walaupun untuk sebuah syarikat multinasional yang besar, kuncinya terletak pada menghasilkan lebih banyak nilai sambil membelanjakan lebih sedikit sumberSalah satu cara paling ampuh untuk mencapai matlamat ini adalah dengan berhenti hanya berfikir tentang "melakukan banyak perkara yang sama" dan mula mempertimbangkan bagaimana memanfaatkan apa yang anda sudah ada untuk menawarkan pelbagai produk atau perkhidmatan tanpa kos yang melambung tinggi.

Pendekatan ini dikenali sebagai ekonomi skop, satu konsep yang sering dikelirukan dengan ekonomi skala yang terkenal, tetapi sebenarnya tertumpu pada sesuatu yang berbeza: Ia bukan sekadar tentang menghasilkan lebih banyak kuantiti, tetapi tentang menghasilkan lebih banyak variasi dengan cara yang bijak.Memahami cara ia berfungsi, bila ia muncul, kelebihan yang ditawarkan dan risiko yang disembunyikan boleh membuat perbezaan antara syarikat yang tidak berubah dan syarikat yang mempelbagaikan dengan bijak.

Apakah sebenarnya ekonomi skop?

Apabila kita bercakap tentang ekonomi skop, kita merujuk kepada pengurangan kos purata seunit apabila menghasilkan dua atau lebih barangan atau perkhidmatan secara bersamadengan menggunakan sumber yang dikongsi. Dalam erti kata lain, adalah lebih murah bagi sesebuah syarikat untuk mengeluarkan beberapa produk sekaligus daripada menghasilkan setiap satu secara berasingan di kemudahan bebas.

Secara ringkasnya, ekonomi skop wujud apabila Menghasilkan beberapa produk secara gabungan adalah lebih murah daripada menghasilkannya secara berasingan. Ini biasanya berlaku apabila terdapat kos tetap yang tinggi (jentera, kemudahan, teknologi, kakitangan khusus, pasukan pengurusan, dll.) yang boleh diedarkan di antara rangkaian produk yang berbeza.

Idea asasnya adalah untuk mengambil kesempatan input, proses dan pengetahuan yang lazim kepada beberapa barangan atau perkhidmatan: kilang pengeluaran yang sama, rangkaian logistik yang sama, jabatan pemasaran yang sama, teknologi yang sama atau "pengetahuan" pasukan yang sama.

Dari sudut pandangan yang lebih formal, kita boleh mengatakan bahawa ekonomi skop berlaku apabila Jumlah kos bersama bagi menghasilkan dua produk adalah kurang daripada jumlah kosnya jika ia dikeluarkan secara berasingan.Ini diterjemahkan kepada purata kos seunit yang lebih rendah dan, jika diuruskan dengan baik, peningkatan dalam daya saing dan margin keuntungan.

Perbezaan antara ekonomi skop dan ekonomi skala

Ekonomi skop sering dikelirukan dengan ekonomi skala, tetapi ia sebenarnya menangani masalah kos dari sudut yang berbeza, walaupun Kedua-duanya bertujuan untuk mengurangkan purata kos pengeluaran.Adalah penting untuk menjelaskan perbezaannya supaya tidak mengelirukan konsep.

yang ekonomi skala Ia muncul apabila sesebuah syarikat Ia mengurangkan kos puratanya dengan meningkatkan jumlah pengeluaran satu barangan atau perkhidmatanDalam erti kata lain, dengan mengeluarkan lebih banyak unit produk yang sama, kos tetap diagihkan dengan lebih baik dan beberapa proses menjadi lebih cekap.

Sebaliknya, Ekonomi skop memberi tumpuan kepada kepelbagaian: syarikat itu Ia mengurangkan kos purata dengan menghasilkan beberapa produk yang berbeza secara bersama.dengan memanfaatkan elemen umum antara mereka. Kuncinya bukanlah kuantiti satu produk, tetapi gabungan beberapa produk.

Kita boleh melihatnya seperti ini: dengan ekonomi skala, syarikat itu berkata, “Saya akan membuat banyak unit produk A ini supaya setiap satu lebih murah”; dengan ekonomi skop, pemikirannya ialah, “Saya akan memanfaatkan struktur saya untuk menghasilkan A dan B (dan juga C) menggunakan sumber yang samasupaya, secara keseluruhan, semuanya lebih murah bagi saya.”

Kedua-dua konsep ini berkaitan: Ekonomi skop yang baik seterusnya dapat memudahkan ekonomi skalaKerana dengan mempelbagaikan rangkaian produk, penggunaan kapasiti pengeluaran dapat ditingkatkan dan seterusnya, kos seunit purata dapat dikurangkan lagi.

Bila dan mengapa ekonomi skop timbul

Ekonomi skop berlaku terutamanya apabila syarikat Ia menanggung kos tetap yang tinggi yang tidak bergantung secara langsung kepada kuantiti yang dihasilkan. dan berusaha untuk memanfaatkannya sepenuhnya. Ini merangkumi segala-galanya daripada kilang dan kemudahan hinggalah perisian, paten, kakitangan mahir dan rangkaian pengedaran yang mantap.

Ia berlaku, contohnya, apabila Kos pengeluaran sesuatu barang berkurangan kerana syarikat itu menambah satu lagi produk tambahan. yang sebahagiannya menggunakan sumber yang sama. Pengeluaran bersama membolehkan kos tetap ini diagihkan merentasi lebih banyak rangkaian perniagaan, sekali gus mengurangkan kos seunit setiap satu.

Mereka juga muncul dalam konteks di mana mereka dieksploitasi sinergi organisasi: satu pasukan pengurusan yang menyelaras beberapa barisan produk, jabatan pemasaran yang menguruskan jenama yang sama, atau pasukan jualan yang menjual produk yang berbeza kepada pelanggan yang sama. Hasilnya ialah penggunaan sumber yang lebih baik tanpa melipatgandakan struktur.

Dalam praktiknya, ekonomi skop amat relevan apabila syarikat mahu mempelbagaikan produk berkaitan (apa yang sering dipanggil ekonomi skala) dan mempunyai sumber yang tidak boleh dibahagikan yang belum digunakan sepenuhnya, seperti jentera yang kurang digunakan, ruang logistik lebihan atau pengetahuan teknikal yang boleh dipindahkan kepada penyelesaian lain.

Ciri-ciri utama ekonomi skop

Salah satu ciri ekonomi skop yang paling menonjol ialah ia membolehkan syarikat untuk mengoptimumkan penggunaan sumber mereka dan, dalam banyak kes, serentak menjana ekonomi skalaDengan meningkatkan jumlah pengeluaran beberapa produk berkaitan, kos seunit mungkin akan berkurangan lagi.

Mereka juga dikenali sebagai ekonomi skala, merujuk kepada pengembangan pelbagai barangan atau perkhidmatan yang dikeluarkan atau ditawarkan oleh syarikat. Ia bukan sekadar menjual lebih banyak unit daripada yang sedia ada, tetapi juga tentang mengembangkan katalog sambil mengekalkan kos yang terkawal.

Walau bagaimanapun, fenomena sebaliknya juga wujud: jika beberapa barangan dihasilkan bersama, kos purata meningkat dan bukannya menurunSebabnya ialah syarikat itu sedang memasuki apa yang dipanggil ketidakekonomian skopDalam kes itu, adalah lebih menguntungkan untuk mengasingkan pengeluaran tersebut.

Ekonomi skop berkait rapat dengan ekonomi skalaKedua-duanya berdasarkan idea bahawa, dalam keadaan tertentu, peningkatan pengeluaran dapat mengurangkan kos purata. Perbezaannya terletak pada fakta bahawa, walaupun ekonomi skala tertumpu pada satu titik rujukan, Syarikat skop bekerja dengan dua atau lebih produk atau perkhidmatan pada masa yang sama..

Kelebihan menggunakan ekonomi skop

Strategi ekonomi skop yang baik membolehkan mengurangkan kos pengeluaran dengan ketara hasil daripada penggunaan sumber sedia ada yang lebih baik. Ini amat berharga dalam persekitaran di mana margin adalah ketat dan tekanan persaingan yang tinggi.

Tambahan pula, mereka memudahkan akses kepada pasaran baharuIni kerana syarikat boleh melancarkan produk tambahan dengan memanfaatkan jenama, rangkaian pengedaran atau kehadiran pasaran sedia ada. Ini membolehkannya memasuki segmen pasaran berkaitan tanpa perlu bermula sepenuhnya dari awal.

Satu lagi kelebihan penting ialah mereka boleh meningkatkan jumlah pendapatan Dengan mengembangkan katalog dan menawarkan penyelesaian yang lebih komprehensif, seorang pelanggan boleh membeli beberapa produk daripada syarikat dan bukannya pergi ke pembekal yang berbeza, sekali gus meningkatkan nilai purata setiap transaksi perniagaan.

Diurus dengan baik, skop ekonomi Mereka menyumbang kepada peningkatan kepuasan dan kesetiaan pelangganDengan menawarkan rangkaian produk yang lebih luas, syarikat dapat memenuhi keperluannya dengan lebih baik dan mengurangkan ruang untuk persaingan. Tambahan pula, dengan menyatukan pembelian dengan pembekal tunggal, pelanggan merasakan kemudahan dan konsistensi dalam penawaran.

Akhirnya, dengan membenarkan pengeluaran bersama yang lebih cekapModel ini boleh menjadi asas untuk membangunkan ekonomi skala, memandangkan penggunaan kemudahan, peralatan dan kakitangan dipergiatkan, seterusnya mengurangkan kos purata.

Kelemahan dan risiko ekonomi skop

Walaupun terdapat kelebihan, ekonomi skop bukanlah satu penyelesaian yang mudah. ​​Salah satu kelemahan utama timbul apabila syarikat Ia merebak ke terlalu banyak aktiviti tanpa mempunyai sumber atau pengalaman yang diperlukan untuk melakukannya dengan baik. Daripada mencapai kecekapan, ia boleh mengakibatkan ketidakcekapan dan kehilangan fokus.

Dalam situasi ini, kadangkala lebih masuk akal daripada syarikat pakar dalam satu set aktiviti teras yang didominasinya dan memilih untuk mensubkontrak atau menyumber luar fungsi lain di tempat anda tidak kompetitif. Cuba melakukan terlalu banyak perkara boleh menyebabkan peningkatan kos, masalah penyelarasan dan hasil yang biasa-biasa sahaja.

Satu lagi risiko utama ialah, dengan mengutamakan kepelbagaian dan volum, organisasi mungkin mengabaikan kualitiJika tumpuan beralih kepada "melakukan lebih banyak perkara" dan bukannya "melakukannya dengan baik", terdapat risiko mengorbankan piawaian produk atau perkhidmatan.

Tambahan pula, syarikat yang mengejar ekonomi skop sering memerlukan tahap penyelarasan dalaman yang lebih tinggiMengintegrasikan pelbagai rangkaian produk, jabatan dan proses boleh menjadi kompleks, terutamanya dalam organisasi besar yang mana pengurusan maklumat dan komunikasi sudah menjadi cabaran yang mencabar.

Apabila kerumitan organisasi ini tidak dikawal, kos pentadbiran dan pengurusan boleh melonjak tinggi dan, jauh daripada mencapai ekonomi skop, ia boleh muncul ketidakekonomian skopIaitu, kos meningkat apabila cuba menghasilkan berbilang produk di bawah payung yang sama.

Faedah strategik dan pengurusan ekonomi skop

Selain penjimatan kos langsung, ekonomi skop mempunyai komponen strategik yang sangat relevan: ia membolehkan syarikat mempelbagaikan perniagaan mereka dan mengurangkan kebergantungan mereka pada satu produk atau pasaranIni membantu menyebarkan risiko sekiranya berlaku perubahan permintaan, krisis sektor atau kemasukan pesaing baharu.

Satu lagi faedah utama ialah fleksibiliti yang produktifDengan melabur dalam teknologi, infrastruktur dan pasukan manusia yang mampu menyesuaikan diri dengan pelbagai rangkaian produk, syarikat boleh bertindak balas dengan lebih pantas terhadap variasi permintaan, melaraskan campuran produk tanpa perlu memulakan projek dari awal.

Ekonomi skop juga menggalakkan inovasi dan pembelajaran organisasiPerkongsian sumber, pengetahuan dan proses memudahkan pemindahan penambahbaikan yang dibuat kepada satu rangkaian produk kepada rangkaian produk lain, sekali gus meningkatkan pembangunan penyelesaian baharu dan penyesuaian kepada trend pasaran.

Tambahan pula, dengan menawarkan pelbagai jenis barangan atau perkhidmatan, syarikat boleh membina kelebihan daya saing yang mampanIa mengukuhkan kedudukan jenamanya, mewujudkan halangan keluar untuk pelanggan (yang menemui hampir semua yang mereka perlukan daripada pembekal tunggal), dan meningkatkan kuasa rundingannya dengan pengedar dan rakan kongsi.

Strategi untuk mencapai ekonomi skop

Bagi memastikan ekonomi skop tidak hanya tinggal idea teori, adalah dinasihatkan bagi syarikat untuk mereka bentuk strategi penggunaan yang jelas sumber yang dikongsi. Salah satu yang paling biasa ialah pelaburan dalam Teknologi pelbagai fungsiIaitu, peralatan, perisian atau sistem pengeluaran yang mampu mengeluarkan atau mengurus pelbagai jenis produk.

Tuas utama yang lain ialah latihan kakitangan dan fleksibilitiMempunyai pekerja yang boleh melaksanakan beberapa fungsi dalam proses pengeluaran atau perkhidmatan membolehkan penyusunan semula tugas, penyerapan puncak kerja dan pelarasan pengeluaran barangan yang berbeza mengikut keperluan pada bila-bila masa.

Ia juga penting untuk mereka bentuk struktur organisasi yang fleksibelIni memudahkan kerjasama antara jabatan dan memanfaatkan sinergi merentasi pelbagai rangkaian produk. Ini melibatkan, sebagai contoh, perkongsian perkhidmatan teras (kewangan, HR, pemasaran, IT) merentasi pelbagai unit perniagaan.

Satu lagi strategi klasik ialah mengembangkan rangkaian produk dengan memanfaatkan bahan mentah dan kemudahan sedia adaJika syarikat mempunyai rangkaian logistik yang kukuh, saluran jualan yang disatukan atau kontrak pembekal yang dirundingkan dengan baik, adalah masuk akal untuk menggunakannya untuk memperkenalkan produk berkaitan baharu yang mendapat manfaat daripada aset ini.

Ekonomi skop dan pengembangan rantaian pengeluaran

Ekonomi skop boleh timbul apabila syarikat disepadukan secara menegak (dengan mengandaikan lebih banyak peringkat rantaian nilai) seperti apabila ia mengembangkan penawarannya secara mendatar (menambah produk dalam fasa proses yang sama).

Dalam a pengembangan menegakSyarikat ini menggabungkan aktiviti yang sebelum ini dikendalikan oleh pembekal atau perantara: mengeluarkan inputnya sendiri, mengurus logistik secara langsung atau mengendalikan pengedaran akhir. Jika peringkat baharu ini berkongsi infrastruktur, kakitangan atau sistem dengan yang sedia ada, penjimatan yang ketara dan aliran pendapatan baharu boleh dijana (contohnya, dengan memajakkan sebahagian daripada kapasiti kepada pihak ketiga).

La pengembangan mendatarSebaliknya, ini terdiri daripada memperluaskan penawaran dalam satu peringkat rantaian nilai: syarikat, bukannya menghasilkan satu produk, mula mengeluarkan beberapa produk berkaitan. Kuncinya di sini ialah item baharu memanfaatkan sepenuhnya sumber yang telah sedia ada (jentera, gudang, kakitangan khusus, saluran pengedaran).

Dalam kedua-dua kes, syarikat boleh mewujudkan hubungan objektif, ruang dan masa antara aktiviti yang berbeza: perkongsian lokasi fizikal, urutan pengeluaran atau jadual untuk menggunakan kemudahan bagi mengurangkan masa henti, pertindihan dan kos berlebihan.

Contoh praktikal tentang ekonomi skop

Salah satu contoh yang paling kerap digunakan untuk menjelaskan ekonomi skop ialah syarikat pengangkutanBayangkan sebuah syarikat yang mempunyai armada kenderaan untuk mengangkut penumpang. Jika armada yang sama juga digunakan untuk mengangkut bungkusan atau bungkusan, syarikat itu menggunakan kenderaan, laluan, pemandu dan sistem pengurusan yang sama untuk dua perkhidmatan yang berbeza.

Dengan cara ini, kos tetap kenderaan dan struktur operasi Ia tersebar merentasi beberapa aktiviti, dan purata kos setiap perkhidmatan berkurangan. Sebaliknya, jika terdapat dua syarikat berbeza dengan armada berasingan untuk penumpang dan bungkusan, kos gabungan kemungkinan besar akan lebih tinggi.

Satu lagi kes ilustrasi ialah kes syarikat makanan yang menghasilkan jus buah-buahan dan memutuskan untuk mula membuat jem. Kedua-dua rangkaian menggunakan bahan mentah asas yang sama (buah), boleh berkongsi sebahagian daripada proses transformasi, pembekal yang sama, kemudahan penyimpanan dan, yang paling penting, rangkaian pengedaran dan pemasaran yang sama.

Syarikat itu bukan sahaja menjimatkan pembelian dan penyimpanan bekalan dengan menyatukan jumlah, tetapi juga Ia menggunakan logistik dan hubungannya dengan tempat jualan dengan lebih baikPelanggan kini boleh membeli lebih banyak barangan dengan setiap pesanan. Kos purata setiap produk berkurangan, manakala pada masa yang sama, potensi pendapatan setiap pelanggan meningkat.

Dalam sektor teknologi, kita dapati contoh yang sangat jelas dengan syarikat seperti Apple semasa membangunkan iPadSyarikat itu memanfaatkan sebahagian besar komponen dan pengetahuan yang telah digunakan dalam iPhone: mikropemproses, skrin, sistem pengendalian, pembangunan perisian, gedung aplikasi dan pengalaman pengguna.

Berkat pendekatan ini, para Melancarkan produk baharu tidak bermakna bermula dari awal.Sebaliknya, mereka menggunakan semula sebahagian besar pelaburan sebelumnya dalam R&D, reka bentuk dan teknologi. Ini mengurangkan kos pembangunan dan pembuatan peranti baharu dengan ketara, di samping memperkukuh ekosistem produk jenama tersebut.

Ekonomi skop lawan ketidakekonomian skop

Penting untuk diingat bahawa menghasilkan pelbagai barangan di bawah syarikat yang sama tidak menjamin penjimatan secara automatik. Kita sedang bercakap tentang ketidakekonomian skop apabila pengeluaran bersama dua atau lebih produk menghasilkan kos purata yang lebih tinggi berbanding jika ia berlaku secara berasingan.

Ini boleh berlaku apabila produk sebenarnya tidak berkongsi sumber, apabila percubaan dibuat untuk aktiviti pencampuran yang terlalu berbeza atau apabila kerumitan organisasi dalam menyelaraskan semuanya melebihi manfaat sumber yang dikongsi.

Dalam kes tersebut, adalah lebih bijak untuk mengatur pengeluaran dalam syarikat yang berasingan, setiap satu mengkhusus dalam satu produk, atau memikirkan semula strategi kepelbagaian ke arah bidang yang mempunyai asas yang sama yang boleh dieksploitasi (teknologi yang sama, rantaian logistik yang sama, jenis pelanggan yang sama, dsb.).

Kuncinya adalah untuk menganalisis secara terperinci sama ada pengenalan produk atau perkhidmatan baharu benar-benar memanfaatkan aset sedia ada atau jika, sebaliknya, ia memaksa penciptaan struktur selari yang meningkatkan kos keseluruhan dan menghapuskan sebarang kemungkinan ekonomi skop.

Apabila kepelbagaian dilakukan tanpa analisis yang teliti ini, syarikat menghadapi risiko kehilangan kecekapan, meningkatkan kos keseluruhan mereka dan merumitkan pengurusan dalaman mereka secara berlebihan, sebaliknya sama sekali daripada apa yang dicari dengan model ini.

Semua perkara di atas menunjukkan bahawa ekonomi skop merupakan alat yang ampuh untuk mengurangkan kos, mempelbagaikan rangkaian produk dan mengukuhkan kedudukan daya saingDengan syarat syarikat memberi tumpuan kepada produk atau perkhidmatan yang benar-benar berkongsi sumber, keupayaan dan pengetahuan, strategi ini, apabila digunakan dengan bijak, membolehkan pengoptimuman struktur sedia ada, penggunaan setiap euro yang dilaburkan dengan lebih baik dan pembangunan rangkaian produk yang lebih luas tanpa kos yang melambung tinggi. Walau bagaimanapun, apabila digunakan tanpa analisis yang teliti, ia boleh menyebabkan ketidakcekapan, langkah pemotongan kos dan kehilangan fokus strategik.