- Apakah itu syarikat multinasional dan bagaimana ia berbeza daripada global, transnasional dan antarabangsa?
- Klasifikasi utama: struktur produktif (mendatar, menegak, pelbagai) dan fokus (etno-, poli-, geosentrik).
- Asal usul sejarah, impak ekonomi dan sosial, serta contoh-contoh utama di negara dan sektor yang berbeza.
- Trend: pendigitalan, kemampanan, tadbir urus korporat dan "syarikat bersepadu global".
Bercakap tentang syarikat multinasional hari ini bukan sahaja tentang syarikat gergasi: ia tentang bagaimana ekonomi global diorganisasikan, bagaimana keputusan dibuat, dan bagaimana trend dibentuk. Setiap hari, kita menggunakan produk dan perkhidmatan yang telah melalui beberapa negara sebelum sampai kepada kita, dan di sebalik perjalanan itu terdapat struktur korporat yang kompleks dengan pengurusan berpusat dan anak syarikat tersebar di seluruh dunia.
Organisasi-organisasi ini muncul daripada proses sejarah pengembangan komersial dan teknologi. Memahami apa itu organisasi, bagaimana ia berfungsi, dari mana asalnya, dan mengapa ia menimbulkan begitu banyak perdebatan membantu mengkontekstualisasikan peranan semasa mereka. Sepanjang panduan ini, anda akan menemui definisi, tipologi, sejarah, kelebihan dan kritikan yang jelas, serta contoh konkrit dan perbezaan dengan konsep yang berkaitan sebagai syarikat global, antarabangsa atau transnasional.
Apakah syarikat multinasional?
Secara ringkasnya, syarikat multinasional merupakan entiti yang mempunyai operasi dan aset di lebih daripada satu negaraWalau bagaimanapun, ia menyelaras keseluruhan operasi dari ibu pejabat utama (syarikat induk), biasanya terletak di negara asal. Kehadiran berbilang ini mungkin melibatkan pengeluaran, pengedaran, penyelidikan, jualan atau fungsi lain, sentiasa di bawah payung kawalan bersama.
Ia tidak harus dikelirukan dengan angka-angka lain: sebuah syarikat antarabangsa boleh mengimport dan mengeksport tanpa melabur di luar negara; sebuah syarikat global bercita-cita untuk melihat dunia sebagai satu pasaran tunggal dengan keputusan strategik berskala besarDan sebuah syarikat multinasional biasanya mewakilkan lebih banyak autonomi kepada pejabat luar negaranya. Kita akan mengkaji perbezaannya dengan lebih teliti kemudian, kerana tidak selalu ada konsensus akademik dan dalam praktiknya sempadannya menjadi kabur.
Selain struktur geografi mereka, syarikat-syarikat ini cenderung untuk mengekalkan identiti jenama yang homogen dan proses yang seragam apabila sesuai dengan mereka, walaupun Mereka menyesuaikan strategi perniagaan, harga atau pemasaran kepada setiap pasaran. bergantung kepada budaya, bahasa atau kuasa beli tempatan.
Satu ciri yang berulang ialah produk teras tidak banyak berubah antara negara (contohnya, petrol atau perisian kekal sama), manakala cara ia dijual atau organisasi pasukan boleh berbeza-beza dengan ketara. Kuncinya ialah keseimbangan. kecekapan global dan penyesuaian tempatan.
Ciri-ciri dan ciri-ciri utama
Mengikut sifatnya sendiri, syarikat multinasional ditakrifkan oleh satu siri atribut yang kerap muncul dalam kebanyakan kes, dan yang membantu membezakannya daripada cara lain beroperasi di luar negara. Antara yang paling penting, perkara berikut menonjol disebabkan oleh impak dan skopnya:
- Kehadiran di pelbagai negara melalui anak syarikat, kilang atau cawangan, dengan matriks sebagai pusat keputusan.
- Pengeluaran volum tinggi dan rantaian bekalan rentas sempadan di mana sesuatu yang baik boleh akan dihasilkan secara berperingkat di beberapa lokasi.
- Penggunaan teknologi, pemasaran dan organisasi perindustrian yang canggih secara intensif, serta pelaburan yang ketara dalam R&D.
- Kapasiti untuk pengaruh ekonomi dan, kadangkala, politik, disebabkan oleh saiz modal mereka, yang boleh melebihi KDNK sesetengah negara.
- Pengetahuan mendalam tentang peraturan dan mekanisme politik di wilayah-wilayah tempat mereka beroperasi, yang memudahkan pelaksanaannya.
- Pertumbuhan yang kerap melalui penggabungan dan pengambilalihan untuk mendapatkan skala, mengakses pasaran atau menggabungkan teknologi utama.
Dari segi ekonomi, beratnya sangat besar: dianggarkan bahawa Mereka bergerak sekitar dua pertiga daripada perdagangan duniaKapasiti ini mempengaruhi pembekal, pesaing, perundangan, dan akhirnya, cara kita menggunakan dan bekerja dalam pelbagai sektor.
Pengelasan: mengikut struktur, mengikut pendekatan, dan mengikut skop
Untuk memahami bagaimana ia disusun dan dikembangkan, adalah berguna untuk membezakan beberapa jenis syarikat yang muncul dalam kesusasteraan ekonomi dan dalam amalan perniagaan. Setiap satu menawarkan perspektif yang berbeza tentang kerumitan sebuah syarikat multinasional, sama ada dari sudut model pengeluaran, budaya atau pengembangan.
Mengikut rantaian pengeluarannya
- Bersepadu secara mendatar: mereka menghasilkan produk yang sama atau hampir serupa di negara yang berbeza. Contoh yang terkenal termasuk McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton atau Mercadona.
- Bersepadu secara vertikal: mereka menumpukan di negara-negara tertentu barangan perantaraan yang membekalkan pengeluaran akhir di negara lain. Timex, General Motors, Adidas atau Nutella Mereka menggambarkan model ini.
- Kepelbagaian: Mereka mengeluarkan barangan yang berbeza atau menyediakan perkhidmatan yang berbeza di pusat-pusat yang tersebar di seluruh dunia. Contoh tipikal ialah Samsung, Novartis, Alstom atau Kumpulan Altria.
Pengelasan ini menunjukkan bagaimana pengeluaran dipecahkan untuk mengoptimumkan kos, akses kepada bahan mentah, bakat atau jarak yang dekat dengan pasaran. Akibatnya ialah logistik antarabangsa yang canggih dan bergantung pada tarif, kadar pertukaran dan kestabilan kawal selia.
Menurut tipologi Howard Perlmutter
- Etnosentrik: pemusatan yang kuat di negara asal; keputusan penting diambil dalam matriks dan anak syarikat melaksanakannya.
- Polisentrik: mereka lebih mendesentralisasikan, dengan kebebasan yang lebih besar untuk anak syarikat menyesuaikan diri dengan persekitaran tempatan.
- Geosentrik: mereka membawa desentralisasi ke tahap yang ekstrem; setiap anak syarikat menentukan dasar sendiri dalam visi global yang dikongsi bersama.
Dalam praktiknya, banyak syarikat menggabungkan ciri-ciri Pendekatan ini adalah berdasarkan fungsi (contohnya, R&D berpusat, pemasaran tempatan) dan berkembang dari semasa ke semasa ke arah model yang lebih bersepadu secara global apabila ia berkembang dan dipelajari.
Antarabangsa, multinasional, global dan transnasional
Satu lagi keluarga kategori membezakan skop dan tadbir urus daripada operasi tersebut:
- Antarabangsa: Mereka mengimport dan mengeksport, dengan sedikit atau tiada pelaburan langsung di luar negara. Kehadiran antarabangsa mereka mungkin komersial dan bukannya produktif.
- Syarikat multinasional: melabur di luar negara dan beroperasi di beberapa negara, tetapi tanpa penyatuan sepenuhnya pelan pemasaran; laraskan untuk pasaran mengekalkan arah pusat.
- Global: Mereka melihat planet ini sebagai pasaran tunggal dan cenderung untuk menyeragamkan sebanyak mungkin, walaupun pelaksanaan tempatan adalah menyesuaikan diri dengan budaya dan bahasa.
- Syarikat transnasional: kerumitan yang lebih tinggi, dengan kemudahan pusat dan pembuatan keputusan, pemasaran, dan juga kuasa R&D di pelbagai negara; pejabat luar negara agak autonomi.
Tiada kata sepakat mutlak tentang perbezaan antara multinasional dan transnasional. Sesetengah sumber menganggapnya sebagai sinonim; yang lain mencadangkan bahawa transnasional menambah lebih banyak desentralisasi atau lebih bergantung pada francais dan "salinan" tempatan, berbanding dengan multinasional sebagai orkestra unsur-unsur produktif yang teragih.
Asal usul dan evolusi sejarah
Akar umbi organisasi-organisasi ini dapat dikesan kembali kepada pertumbuhan pasaran disebabkan oleh pengangkutan yang lebih baik dan pengembangan perdagangan Eropah. Pada pertengahan abad ke-16 di London, Syarikat Muscovy Ia meningkatkan perdagangan dengan Rusia; tidak lama kemudian, pada abad ke-17, Syarikat Hindia Timur British, Belanda, Sweden dan Denmark berkembang maju, dan bank Rothschild Dia menebarkan jalanya merentasi pelbagai negara Eropah.
Benih-benih syarikat multinasional moden telah disemai pada akhir abad ke-19, apabila beberapa syarikat memutuskan membina kilang di luar negara mereka untuk mengelakkan tarif dan mengurangkan kos pengangkutan dan buruh. Selepas Perang Dunia II, fenomena ini semakin meningkat, dengan firma Amerika membawa modal, teknologi dan kepakaran pengurusan ke Eropah dan Jepun semasa fasa pembinaan semula.
Antara penganalisis terkemuka fenomena ini, perkara berikut menonjol: John Kenneth Galbraithyang, sejak tahun 1967, menggambarkan bagaimana keutamaan syarikat-syarikat ini mempunyai implikasi ekonomi, sosial dan politik yang mendalam. Baginya, syarikat besar moden mengurangkan risiko struktur dengan menandatangani kontrak jangka panjang (dengan pembekal, pelanggan, malah dengan kesatuan sekerja) dan dengan berkembang ke dalam kewangan, yang mengubah Persaingan klasik dan maklumat "sempurna" yang diandaikan oleh ini.
Kritikan Galbraith berkaitan dengan perdebatan sebelumnya: Adam Smith Beliau memberi amaran tentang konflik antara pemilik dan pengurus dan bagaimana penyelarasan kepentingan boleh memesongkan pasaran; Joseph A. Schumpeter Dia mencipta istilah untuk "usahawan profesional" yang mengambil risiko bukan peribadi dan berinovasi, tetapi motivasinya tidak semestinya bertepatan dengan kesejahteraan pelabur atau syarikat.
Ketidakseimbangan antara pemilikan (pemegang saham) dan kawalan (pengurus) ini telah mendorong birokrasi dalaman yang, kadangkala, menyekat inovasi. Kes IBM, salah satu syarikat multinasional moden yang pertama, yang lapisan pengurusannya yang berlebihan telah melambatkan proses membuat keputusan dan menyebabkan kerugian bersejarah pada awal 90-an, sementara pesaing yang lebih tangkas telah pun melaksanakannya.
Lama-kelamaan, dan didorong oleh pendigitalan, idea tentang "Syarikat bersepadu global"Dipopularkan oleh Sam Palmisano (IBM): letakkan pejabat belakang atau pengurusan di tempat yang paling cekap; laksanakan penyumberan luar fungsi; kendalikan sistem logistik tunggal dan bukannya rangkaian serantau; dan asingkan syarikat daripada negara tertentu, dengan pusat membuat keputusan, pengeluaran dan juga pusat. kediaman eksekutif diedarkan, disambungkan melalui Internet.
Pemilikan, kuasa kewangan dan dana kekayaan berdaulat
Satu lagi transformasi utama ialah siapa yang membiayai dan, akhirnya, memiliki sebahagian besar modal global. Pada awal abad ke-21, dana kekayaan negara (dimiliki oleh Negara), dengan kes seperti Emiriah Arab Bersatu, Singapura, Arab Saudi atau Norway, yang menguruskan ratusan bilion dolar.
Sekitar tahun 2010, dianggarkan bahawa bersama-sama mereka boleh mencapai 17 bilion (Hispanik) dolarjumlah yang mencukupi untuk membeli semua syarikat AS, menurut beberapa unjuran pada masa itu. Pada masa yang sama, dana pencen—awam dan swasta—mengukuhkan kedudukan mereka sebagai pelabur utama: sejurus sebelum 2005, mereka secara kolektif memegang sekitar enam trilion dolar AS dolar.
Pemindahan ini mencabar tokoh kapitalis klasik dan mencadangkan pemilikan yang tersebar antara negara dan pekerja melalui dana, manakala kuasa membuat keputusan tertumpu semakin ramai dalam pasukan pengurusan profesional dengan alatan pengurusan global.
Impak ekonomi, sosial dan politik
Pertumbuhan firma-firma ini mempunyai kesan yang ambigu. Di satu pihak, ia membawa pekerjaan, pelaburan, teknologi dan akses kepada pasaran; di pihak yang lain, firma mereka kuasa pembelian dan rundingan Ia boleh memberi tekanan kepada ekosistem persaingan tempatan dan piawaian buruh jika kerajaan bersaing untuk menarik pelaburan dengan menurunkan keperluan.
Telah diperhatikan bahawa syarikat-syarikat transnasional menggaji sekitar 3% daripada tenaga kerja globaldan kurang daripada separuh daripada orang ini akan berada di negara-negara Selatan Global. Dalam beberapa kes, persaingan untuk pelaburan telah menyebabkan keadaan kerja yang tidak menentu dan kelemahan hak buruh, sementara perniagaan tempatan sedang disingkirkan oleh syarikat gergasi dengan ekonomi skala.
Pengkritik juga menunjukkan kesan alam sekitar yang teruk: daripada degradasi ekosistem daripada aktiviti ekstraktif kepada tragedi perindustrian seperti yang berlaku di Bhopal, India. Sebagai tindak balas, kesatuan sekerja, NGO dan gerakan rakyat telah melancarkan kempen dan mendapati dalam aktivisme siber satu cara untuk mendedahkan penyalahgunaan dan mendorong perubahan.
Dalam bidang maklumat dan pengiklanan, Galbraith memberi amaran bahawa mengawal bajet pemasaran yang besar boleh memesongkan "maklumat bebas" yang diandaikan oleh persaingan sempurna. Hari ini, selain pengiklanan tradisional, terdapat penggunaan intensif pengesanan data dan teknologi untuk memperibadikan iklan, yang membuka perdebatan tambahan tentang privasi dan kuasa pasaran.
Kelebihan yang dipertikaikan dan kritikan biasa
Mereka yang mempertahankan mereka berhujah bahawa ketibaan mereka di negara tertentu mewujudkan pekerjaan, mencergaskan semula sektor-sektorIa menggalakkan pemindahan teknologi dan pengurusan serta membuka pintu kepada eksport. Selalunya, sebahagian daripada faedah kekal dalam ekonomi tempatan melalui cukai dan rantaian bekalan.
Pengkritik membantah bahawa ramai yang mencari negara dengan gaji rendah dan hak buruh yang terhad, mengurangkan kos dengan mengorbankan keadaan kerja dan percukaianmelalui strategi mengelakkan. Pada tahap sosial, mereka memberi amaran tentang risiko penumpuan kuasa yang mampu untuk mempengaruhi dasar awam dan untuk membentuk keutamaan sosial dengan cara yang legap.
Contoh dan kehadiran penting mengikut negara
Antara pemimpin dunia, gergasi Amerika menonjol. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple dan Microsoft) dan peruncit terbesar di dunia, Walmart. Sementara itu, pesaing utama mereka dari China, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent dan Xiaomi) menguasai segmen teknologi mudah alih, perdagangan dan perkhidmatan dalam talian di Asia.
Di dunia Hispanik, terdapat syarikat kewangan multinasional seperti Banco Santander y BBVAdengan kehadiran antarabangsa yang berterusan. Di Sepanyol, firma-firma utama juga menonjol, seperti Acciona, INDRA u OHLsetiap satunya mempunyai jejak sektor dan geografinya yang tersendiri.
Contoh klasik mengikut sektor termasuk McDonald (makanan segera dengan model francais dan kehadiran di lebih daripada seratus buah negara), Google (perkhidmatan digital dan pusat data global), Samsung (Konglomerat Korea Selatan dengan perniagaan teknologi dan pembinaan), microsoft (perisian dan perkhidmatan awan) atau Nike y Adidas (pakaian sukan dengan rangkaian pengeluaran dan pengedaran antarabangsa).
Dalam bidang automotif, Toyota Ia beroperasi dengan kilang-kilang dan pejabat-pejabat yang tersebar di seluruh dunia; dalam minuman, Syarikat Coca-Cola Ia telah mengekalkan anak syarikat di pelbagai negara sejak akhir abad ke-19. Di Amerika Latin, Pasaran Percuma Ia merupakan contoh platform e-dagang dan pembayaran serantau yang telah berkembang ke 18 buah negara.
Menurut data yang diterbitkan oleh media khusus, pada suku pertama tahun 2021, sepuluh terbesar mengikut permodalan pasaran termasuk Apple (dalam lingkungan $2,053 trilion), Aramco (~1,836 trilion), microsoft (~1,752 trilion), Amazon (~1,557 trilion), Abjad (~1,368 trilion), Tencent (~819.000 bilion), Facebook/Meta (~733.000 bilion), Tesla (~648.000 bilion), Alibaba (~643.000 bilion) dan Berkshire Hathaway (~566.000 bilion). Angka-angka ini membantu untuk meletakkan magnitudnya dalam perspektif kuasa kewangan dan pasaran saham.
Perbezaan: multinasional, global, transnasional dan antarabangsa
Untuk mengelakkan kekeliruan, adalah wajar untuk mengingati tiga perbezaan praktikal. Pertama, syarikat multinasional beroperasi di beberapa negara dengan matriks dominanSebuah syarikat global menyasarkan kehadiran global dan proses membuat keputusan bersepadu, seolah-olah ia merupakan satu pasaran tunggal. Kedua, produk syarikat multinasional cenderung sangat serupa di setiap destinasi, manakala produk syarikat global lebih pelbagai. Tawaran anda mungkin berbeza lagi mengikut negara, mengekalkan jenama dan tujuan.
Ketiga, syarikat multinasional cenderung untuk mengagihkan kuasa membuat keputusan, R&D dan pemasaran secara lebih meluas di kalangan anak syarikat, bergerak lebih dekat kepada rangkaian pusat kecemerlangan. Bagi pihaknya, syarikat antarabangsa boleh melakukan perniagaan rentas sempadan tanpa pelaburan fizikal di negara lain, dengan memberi tumpuan kepada import/eksport, pelesenan atau perkongsian.
Keperluan tipikal untuk mempertimbangkan sesebuah syarikat sebagai syarikat multinasional
Walaupun tiada "senarai rasmi", dalam praktiknya beberapa kriteria yang diterima secara meluas digunakan: kehadiran dan pemasaran di negara-negara yang berbeza; penyesuaian strategi (tanpa kehilangan konsistensi jenama keseluruhan dan misi syarikat); struktur tadbir urus korporat berpusat; dan impak ekonomi yang berkaitan melalui sumbangan modal, pekerjaan dan teknologi.
Trend dan hala tujunya
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, beberapa trend telah dipercepatkan. Transformasi digital—daripada AI dan automasi Daripada analitik lanjutan kepada kemampanan dan tadbir urus (ESG), kemampanan dan tadbir urus (ESG) telah menjadi semakin relevan dari segi peraturan dan reputasi, memaksa metrik dan laporan yang lebih mencabar.
Organisasi kerja juga sedang berubah: fungsi pejabat belakang dialihkan, pasukan diagihkan, teleworking sedang dilaksanakan, dan hab global sedang diwujudkan. Terdapat desakan yang dirasakan ke arah model "syarikat bersepadu global" di mana setiap fungsi terletak di mana sahaja ia perlu berada. nisbah kos-nilai terbaik Ia menawarkan, dengan pembekal khusus untuk tugasan bukan strategik.
Secara selari, penelitian sosial dan peraturan semakin meningkat dalam bidang seperti persaingan, data dan percukaian, serta dalam perkongsian awam-swasta untuk pembangunan. Pengajaran yang mendasarinya ialah keperluan multinasional moden kelajuan penyesuaiansensitiviti tempatan dan naratif impak positif yang boleh dipercayai untuk mengekalkan lesen sosialnya untuk beroperasi.
Melihat keseluruhan gambaran ini dengan beberapa perspektif, syarikat multinasional paling baik difahami sebagai sistem hidup yang mengimbangi saiz dan ketangkasan, kawalan dan autonomi, kecekapan dan jarak. Sejarah mereka—daripada Syarikat India Timur hingga perusahaan digital bersepadu—menerangkan sebahagian besar ekonomi kontemporari, dan keputusan mereka yang akan datang mengenai pekerjaan, kemampanan, percukaian, persaingan, data dan teknologi, sama ada baik atau buruk, akan membentuk masa depan dunia. globalisasi dekad akan datang.