Wat is de Wereldbank: oorsprong, functies en discussies?

Home » Economie » Wat is de Wereldbank: oorsprong, functies en discussies?

Als je je afvraagt ​​wat de Wereldbank precies is, ben je hier aan het juiste adres: we gaan rustig de oorsprong, de organisatie, de herkomst van het geld, de projecten die de Wereldbank financiert, de belangrijkste successen en de kritiek die de bank heeft gekregen, uiteenzetten. In de loop van haar geschiedenis is deze instelling geëvolueerd van het financieren van wederopbouw en infrastructuur naar het bevorderen van sociale, milieu- en andere programma's. grootschalige klimaatactiemet een aanwezigheid in meer dan 130 landen.

We hebben het over een organisatie met een enorme invloed op de wereldwijde ontwikkeling: ze verstrekt leningen, gunstige leningen, garanties en technische bijstand aan overheden en, via haar takken in de particuliere sector, ook aan bedrijven. Het hoofdkantoor is gevestigd in Washington D.C., en de huidige president is Ajay Banga De instelling functioneert als een samenwerkingsverband van aandeelhoudende landen, met een complex bestuurs- en stemsysteem waarin de Verenigde Staten, Japan, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk de belangrijkste aandeelhouders zijn.

Wat is de Wereldbank en hoe is deze ontstaan?

De Wereldbank is een multilaterale financiële organisatie die is opgericht in de context van de Bretton Woods-akkoorden (1944)Een mijlpaal waarbij de toenmalige Amerikaanse minister van Financiën, Henry Morgenthau Jr., de conferentie voorzat die tevens de geboorte van het IMF betekende. De oorsprong ervan lag in de Internationale Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (IBRD), die was opgericht voor de naoorlogse periode en die in de loop der tijd haar focus verbreedde naar midden- en lage-inkomenslanden met een goede kredietwaardigheid.

De Wereldbank is formeel van start gegaan na de ratificatie van de overeenkomsten eind 1945, en sindsdien is haar verklaarde missie het verminderen van armoede en het bevorderen van duurzame ontwikkeling. In de loop der decennia is de Wereldbank uitgegroeid tot een familie van vijf instellingen die we vandaag de dag kennen als... Wereldbankgroep (WBG), met aanvullende mandaten voor de publieke sector, de private sector en investeringsarbitrage.

De eerste lening die door de instelling werd goedgekeurd, was aan Frankrijk: 250 miljoen dollar met strikte voorwaarden en zeer nauwlettend toezicht op het gebruik van de fondsen. Voordat de lening werd goedgekeurd, moest de Franse regering ministers met banden met de Communistische Partij uitsluiten; een teken van de politieke invloed van die tijd en de aanvankelijke voorzichtigheid van de bank bij het consolideren van haar geloofwaardigheid in de markten.

Na de lancering van het Marshallplan in 1947 werd de financiering van de Europese wederopbouw omgeleid en verlegde de Wereldbank haar aandacht al snel naar projecten buiten Europa: inkomsten genererende infrastructuren zoals havens, wegen, elektriciteitsnetten en andere investeringen die landen zouden helpen om leningen op een ordelijke manier terug te betalen.

Structuur van de Wereldbankgroep

De Wereldbankgroep bestaat uit vijf entiteiten met elk een eigen functie. In de volksmond verwijst men bij de "Wereldbank" meestal naar de IBRD en de IDA, maar de groep omvat ook de IFC, MIGA en ICSID. Samen bedienen ze meer dan 180 lidstaten en coördineren ze hun inspanningen om financiële diensten te verlenen. Financiering, garanties, advies en geschillenbeslechting. gekoppeld aan investeringen.

Banco Internacional de Reconstructción y Fomento (BIRF)Het verstrekt leningen aan midden- en lage-inkomenslanden met terugbetalingscapaciteit. Dankzij de hoge kredietwaardigheid, gebaseerd op kapitaalinbreng van leden en de uitgifte van obligaties op internationale markten, is het een belangrijke katalysator voor externe financiering.

Internationale Ontwikkelingsassociatie (IDA)Het is de armste tak van de IDA en verstrekt concessionele leningen en subsidies gericht op groei, het verminderen van ongelijkheid en het verbeteren van de levensomstandigheden. De financiering vindt plaats via driejaarlijkse aanvullingen van donoren, terugbetalingen van eerdere operaties, interne overdrachten van de IBRD en, meer recent, toegang tot de kapitaalmarkten met de steun van partners. In totaal kanaliseert de IDA jaarlijks enkele miljarden dollars tegen zeer gunstige voorwaarden en kan, in situaties met een risico op overmatige schuldenlast, financiële steun bieden. zuivere donaties.

Internationale Financieringsmaatschappij (IFC)Opgericht in 1956 om ontwikkeling via de particuliere sector te bevorderen, investeert het in aandelen en obligaties, verstrekt garanties en beheert risico's voor bedrijven in ontwikkelingslanden, naast het faciliteren van hun toegang tot financiële markten en het aanbieden van adviesdiensten. Het mandaat is gericht op het stimuleren van particuliere investeringen in ongunstige omgevingen, met duidelijke doelstellingen zoals het creëren van banen en kapitaalmobilisatie.

Multilaterale investeringsgarantieagentschap (MIGA)Het biedt een verzekering tegen niet-commerciële risico's (onteigening, onomzetbaarheid, overdrachtsbeperkingen, conflicten, enz.) voor investeringen in opkomende markten, waardoor het vertrouwen van internationale investeerders wordt bevorderd en risicokloof wordt gedicht.

Internationaal Centrum voor Beslechting van Investeringsgeschillen (ICSID)Het biedt bemiddelings- en arbitragediensten aan in geschillen tussen investeerders en staten, met als doel de rechtszekerheid van grensoverschrijdende investeringen te versterken. Deze component completeert het ecosysteem van de Groep door een onafhankelijk forum te bieden voor geschillen oplossen.

Bovendien werd het voormalige Instituut voor Economische Ontwikkeling het Wereldbankinstituut (WBI) In 2000 richtte het zich op opleidingen voor overheidsfunctionarissen en professionals in de ontwikkelingssector. In 2006, Onafhankelijke Evaluatiegroep (IEG), een autonome eenheid die de effectiviteit van de activiteiten van IBRD, IDA, IFC en MIGA beoordeelt om te achterhalen wat werkt en waarom, en zo de resultaten te verbeteren.

Bestuur, stemmen en aandeelhouders: hoe beslissingen worden genomen

Elk lidland is vertegenwoordigd in de Raad van BestuurHet bestuur is de hoogste autoriteit en neemt de uiteindelijke beslissingen over essentiële zaken zoals de toelating of schorsing van leden, verhogingen of verlagingen van het kapitaal, de verdeling van de inkomsten en andere strategische verantwoordelijkheden. De gouverneurs (vaak ministers van Financiën of Ontwikkeling) komen jaarlijks bijeen en hun ambtstermijn is doorgaans vijf jaar, met de mogelijkheid tot herbenoeming.

Aangezien de algemene vergadering slechts eenmaal per jaar plaatsvindt, wordt het dagelijkse beheer gedelegeerd aan een raad van bestuur bestaande uit 25 uitvoerende directeuren (sinds 2010). De vijf grootste aandeelhouders benoemen elk rechtstreeks één directeur, terwijl de overige landen zijn georganiseerd in groepen of "zetels" die de overige 20 directeuren kiezen. Zo ontstaat de structuur van de onderneming. De representatie is gemengd.: aanwijzing op basis van het hoofdstedelijk quotum en verkiezing per kiesdistrict.

Historisch gezien varieerde het aantal bestuursleden met de groei van het ledenaantal: vóór 1992 waren er 22, daarna 24, en sinds november 2010 is het aantal gestabiliseerd op... 25 CEO'sBinnen dit kader komen de directeuren meerdere keren per week bijeen om leningen, garanties, nieuw beleid, budgetten en landstrategieën goed te keuren. De groepsdirecteur zit de vergaderingen voor, maar heeft geen stemrecht; zijn rol is het leiden van de instelling, het benoemen en organiseren van personeel en uiteindelijk het beheren van de dagelijkse gang van zaken bij de bank.

Stemrecht wordt voornamelijk bepaald door kapitaalinbreng, die evenredig is aan de rijkdom van elk land. Bij de Wereldbank bijvoorbeeld, toonde een tabel met stemrecht ongeveer de volgende gewichten: Verenigde Staten (15,98%)Japan (6,89%), China (4,45%), Duitsland (4,03%), Frankrijk (3,78%), Verenigd Koninkrijk (3,78%), India (2,93%), Rusland (2,79%), Saoedi-Arabië (2,79%), Italië (2,66%), Canada (2,45%), Brazilië (2,25%), Nederland (1,93%), Spanje (1,86%) en Mexico (1,69%).

Een andere bron vermeldde dat de VS 16,38% van de stemmen in handen hadden, gevolgd door Japan (7,86%), Duitsland (4,48%), Frankrijk (4,30%) en het Verenigd Koninkrijk (4,30%), terwijl 24 Afrikaanse landen samen slechts 2,85% vertegenwoordigden. Deze cijfers tonen het relatieve gewicht van de grote economieën aan, hoewel verschilt per organisme binnen de Groep zelf.

Er zijn ook andere ondersteunende instanties, zoals een Raadgevende Raad De president van de Wereldbank wordt benoemd door de Raad van Gouverneurs, die bestaat uit vertegenwoordigers van de bank-, industrie-, landbouw- en arbeidssector, en adviseert over algemene beleidszaken. Volgens een ongeschreven traditie wordt de president van de Wereldbank doorgaans genomineerd door de Verenigde Staten; in februari 2023 kondigde Joe Biden de kandidatuur aan van Ajay Banga, die nu aan het hoofd staat van de instelling met een agenda gericht op transformatie en partnerschappen.

Waar komt het geld vandaan en welke instrumenten worden ervoor gebruikt?

Wanneer landen toetreden, dragen ze kapitaal bij en betalen ze slechts een klein deel; de rest is "inwisselbaar" als onderpand, wat de hoge kredietwaardigheid van de bank in stand houdt. Het grootste deel van de middelen voor leningen is echter afkomstig van obligatie-uitgifte De obligaties worden door de IBRD zelf op de wereldmarkten als zeer veilige investeringen beschouwd, gezien de collectieve steun van de aandeelhoudende overheden.

De financieringsmethoden zijn in de loop der tijd gediversifieerd. Traditioneel beheert de bank vijf hoofdtypen instrumenten: projectleningen (wegen, energie, water en sanitatie, enz.); sectorale leningen die beleid en prioriteiten sturen op gebieden zoals... landbouw of energieInstitutionele leningen voor hervorming en versterking van de staat; aanpassingsleningen (waaronder structurele aanpassingsleningen, die in de jaren tachtig veelvuldig werden gebruikt); en subsidies in specifieke contexten. In alle gevallen zijn er financiële en uitvoeringsvoorwaarden verbonden aan de projecten, met monitoring over meerdere jaren.

IBRD-leningen worden doorgaans individueel onderhandeld, met aflossingsvrije periodes en terugbetalingstermijnen van 15-20 jaar tegen marktrente. Historisch gezien herstructureert of annuleert de bank geen leningen, wat haar conservatieve reputatie versterkt. In 2002 bedroeg de steun aan ontwikkelingslanden bijvoorbeeld ongeveer 8.100 miljard dollar, met daarnaast nog eens 11.500 miljard dollar aan langetermijnleningen; cijfers die de rol van de bank als bron van contracyclische financiering en stabiel.

Parallel daaraan is de Groep actief met garanties (MIGA), leningen en kapitaal voor de particuliere sector (IFC) en arbitragediensten (ICSID), waarmee alles van de budgettaire ondersteuning en publieke investeringen, tot en met de mobilisatie van particulier kapitaal, risicovermindering en geschillenbeslechting.

Operationele geschiedenis: verschuivingen, projecten en thematische uitbreidingen

In de eerste decennia concentreerde de Bank zich op productieve infrastructuur. Een prominent voorbeeld hiervan is de aanleg in 1965 van de spoorlijn Sarajevo-Ploče in het toenmalige Joegoslavië, met financiële steun van de Wereldbank. Toen het Marshallplan de leiding nam in de Europese wederopbouw, versnelde de instelling de inzet ervan op andere continenten, waarbij havens, wegen en energiecentrales werden gefinancierd met een visie op fiscale duurzaamheid. economisch rendement.

In de jaren zeventig verbreedde de focus zich: in 1973 steunde de bank bijvoorbeeld de aanleg van een reservoir in São Paulo om de water- en sanitaire voorzieningen te verbeteren, een van de eerste milieuprojecten met een integrale benadering van rivieren. Vanaf 1968, onder leiding van Robert McNamara, verhoogde de bank het volume en de reikwijdte van haar leningen aanzienlijk, bevorderde initiatieven die inspeelden op basisbehoeften en breidde haar financieringsbasis uit met wereldwijde emissies onder leiding van Eugene Rotberg. Deze verschuiving, die de impact weliswaar vergrootte, viel ook samen met een snelle toegenomen schulden in ontwikkelingslanden tussen 1976 en 1980.

De jaren tachtig brachten een nieuw hoofdstuk: het Administratief Tribunaal van de Wereldbank werd opgericht (1980) om interne arbeidsconflicten op te lossen, en tegelijkertijd werden structurele aanpassingsleningen op grote schaal verstrekt om de schuldencrisis aan te pakken. Aan het einde van het decennium waarschuwde UNICEF voor de negatieve sociale gevolgen van sommige hervormingen, met name voor de gezondheid, voeding en het onderwijs van miljoenen kinderen in Azië, Afrika en Latijns-Amerika. Als reactie op deze kritiek nam de Bank een nieuw orgaan op. NGO's en milieugroepen bij het ontwerpen van de activiteiten en het aannemen van strengere milieubeschermingsmaatregelen, waaronder het besluit uit 1991 om geen projecten te financieren die een directe negatieve impact hebben op bossen zoals het Amazonegebied.

Op het gebied van de volksgezondheid heeft de Bank mondiale publieke goederen bevorderd: ze verklaarde in 2000 de "oorlog tegen aids" en sloot zich in 2011 aan bij de internationale alliantie "Stop TB". Ook steunde ze het Montrealprotocol met een speciaal agentschap om de uitfasering van ozonafbrekende stoffen te versnellen. In 2010 lanceerde ze het MAGIC-project op de Seychellen om het lokale toerisme te bevorderen, gevolgd in 2012 door het TIME-programma; en in de loop der tijd heeft ze opleidingsinitiatieven gefinancierd, zoals het project uit 1980 in Korea (Pusan ​​Vocational Training Institute, met 23 miljoen dollar) of benaderingen om gemeenschapsgedreven ontwikkelingzoals die welke aan het begin van de 21e eeuw in Afrika werden ingezet.

De sociale en gemeenschapsgerichte aanpak kreeg meer kracht door de agenda van de Millennium Development Goals en vervolgens door de Objetivos de Desarrollo SostenibleIn 2008 werden bijvoorbeeld projecten in Kenia met actieve deelname van vrouwen onder de aandacht gebracht, die de bescherming van kwetsbare groepen versterkten, de coördinatie van hulp verbeterden en de klimaatvariabele in de besluitvorming integreerden.

Programma's, kantoren en een bredere MVO-agenda

De Wereldbank heeft kantoren in meer dan 130 landen en een personeelsbestand van ruim 10.000 medewerkers, plus zo'n 5.000 consultants en tijdelijk personeel. Dit uitgebreide bereik maakt het mogelijk om technische assistentie en projectmonitoring ter plaatse te bieden, terwijl tegelijkertijd het beleid op centraal niveau wordt afgestemd met de regio's. wereldwijde praktijken en overkoepelende oplossingen.

Op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) heeft de bank initiatieven bevorderd zoals: een programma voor MVO en duurzaam concurrentievermogen; een MVO-praktijkkantoor binnen de afdeling Adviesdiensten voor de particuliere sector; een diploma in MVO; Zuid-Zuid-samenwerking op het gebied van MVO; sectorale programma's (bijvoorbeeld op het gebied van energie in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied); de rol van IFC als aanjager van prestatienormen; en een certificeringspiloot van bedrijven op het gebied van gendergelijkheid. Daarnaast organiseert het evenementen zoals de Americas Conference on CSR “Partnerships for Development”.

Samenwerking is ook afhankelijk van trustfondsen die donormiddelen kanaliseren naar specifieke doelstellingen. Spanje heeft bijvoorbeeld als enige donor of als onderdeel van consortia deelgenomen aan meerdere fondsen van de Wereldbank en deelt een zetel met Mexico, Venezuela, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras en Nicaragua, waarmee het tot de Direction Ejecutiva elke twee jaar.

Wat betreft informatie en organisatie is het de moeite waard te vermelden dat de Wereldbank, volgens bepaalde institutionele classificaties, wordt omschreven als een financiële dienstverleningsorganisatie met hoofdkantoor in Washington D.C., bestaande uit de IBRD en de IDA, ingekaderd in de Bretton Woods-akkoorden, en er wordt zelfs verwezen naar de Confederatie van Open Access Repositories en DataCite In sommige metadata is er bewijs te vinden van de diversiteit (en soms inconsistentie) van secundaire bronnen.

Klimaatactie: doelstellingen, financiering en instrumenten

De Wereldbank heeft haar klimaatambities aangescherpt. In haar klimaatactieplan 2021-2025 wordt als doel gesteld gemiddeld 35% van de totale financiering te besteden aan klimaatinitiatieven, waarbij ten minste 50% van de inspanningen van de IBRD en IDA zich moet richten op klimaatgerelateerde initiatieven. aanpassingIFC en MIGA geven op hun beurt prioriteit aan de mobilisatie van particulier kapitaal om de decarbonisatie en veerkracht te versnellen.

In het fiscale jaar 2024 heeft de bank een recordbedrag toegewezen. 42.600 miljoen aan klimaatprojecten (10% meer dan het voorgaande jaar), waaronder schone energie, duurzaam vervoer en de veerkracht van gemeenschappen. Onder het voorzitterschap van Ajay Banga is aangekondigd dat het aandeel van de portefeuille dat aan klimaatprojecten wordt toegewezen, vanaf fiscaal jaar 2025, zal toenemen tot 45%. Dit onderstreept de centrale rol die de Bank wil spelen in de klimaatsector. groene financiering global.

Recente vlaggenschipprojecten omvatten: meer dan 900 cycloonopvangcentra in Bangladesh; emissiearme rijstteelt en duurzame praktijken in de Mekongdelta (Vietnam), waarvan 1,4 miljoen gezinnen profiteren; en emissiearme openbaarvervoerssystemen in Senegal (elektrische bussen in Dakar) en een pilotproject in Caïro. Deze interventies streven naar twee resultaten: het verminderen van emissies en de kwaliteit van het leven verbeteren.

Om middelen te mobiliseren heeft de Bank instrumenten ingezet zoals groene leningen en obligaties voor duurzame ontwikkeling, waarmee jaarlijks tot 60.000 miljard dollar is vrijgemaakt die gekoppeld is aan de SDG's; concessionele financiering (rente onder de marktrente met technische bijstand en langetermijnpartnerschappen); en ERPA-overeenkomsten (betalingen voor emissiereducties) die de overdracht van koolstofkredieten mogelijk maken, zoals in het programma van Geïntegreerd landschapsbeheer van Zambézia in Mozambique om ontbossing tegen te gaan.

Het integreren van klimaataspecten in bedrijfsvoering vereist analytische en monitoringinstrumenten: klimaat- en rampenrisicobeoordeling, boekhouding van broeikasgasemissies, schaduwbeprijzing van koolstof in economische analyses en, op landniveau, Klimaat- en ontwikkelingsrapporten (CCDR)Wat betreft openbaarmaking heeft de Bank vooruitgang geboekt in overeenstemming met het TCFD-raamwerk, en gebruikt zij een veerkrachtbeoordelingssysteem (A, B of C) om het projectontwerp te sturen, dat gemakkelijk te interpreteren is voor niet-specialisten.

Het is echter niet alleen maar lof. Een rapport van Oxfam gaf aan dat tussen de 24.000 en 41.000 miljard dollar aan klimaatfinanciering tussen 2017 en 2023 onvoldoende openbaar traceerbaar was, waardoor effectbeoordeling werd belemmerd. Dit soort vragen heeft geleid tot oproepen tot... meer transparantie en een betere etikettering van middelen, met name ter voorbereiding op topbijeenkomsten zoals COP.

Kritiek, controverses en open debatten

De Wereldbank heeft door de jaren heen kritiek gekregen op de impact van sommige projecten op het milieu en lokale gemeenschappen. Vaak aangehaalde voorbeelden zijn de Sardar Sarovar-dam in de Narmada-rivier (India), die honderdduizenden mensen verdreef; het Polonoroeste-ontwikkelingsproject in Brazilië, dat gepaard ging met massale ontbossing; de Pak Mun-dam in Thailand, met ernstige gevolgen voor de visserij; en de uitbreiding van de mijnbouw in Singrauli (India), die in verband wordt gebracht met vervuiling. gedwongen herplaatsingen.

Het is ook beschuldigd van het bevoordelen van de belangen van geïndustrialiseerde landen, hetzij door de export van gevaarlijk afval te stimuleren, hetzij door de verplaatsing van vervuilende industrieën naar ontwikkelingslanden aan te moedigen. In plattelandsgebieden stellen sommige critici dat de kleine boeren Ze hebben de voordelen van irrigatie en energie uit grote dammen niet ondervonden, en de vervanging van gewassen voor eigen consumptie door industriële gewassen is doorgevoerd waar dat niet gepast was, met negatieve gevolgen voor de armoede.

Op het gebied van mensenrechten hebben organisaties vragen gesteld over leningen aan regeringen met een geschiedenis van schendingen. Zij stellen dat, zelfs als de fondsen niet direct worden gebruikt voor repressieve activiteiten, de goedkeuring ervan interne middelen vrijmaakt voor misbruik. Voorbeelden hiervan zijn dictaturen in Zuid-Amerika en autoritaire regimes in Azië. Meer recentelijk zijn ook toewijzingen in de context van conflicten ter discussie gesteld, waardoor het debat over de mensenrechten weer is aangewakkerd. politieke voorwaardelijkheid en de mandaatlimieten van de bank.

Verplaatsingsprocessen in verband met infrastructuur hebben tot veel problemen geleid wanneer ze slecht gepland waren, zoals te zien was in Indonesië en Brazilië. Bovendien is de relatie met inheemse volkeren Dit is een andere bron van wrijving gebleken: ondanks de aanvankelijke richtlijnen werd intern gemeld dat deze niet altijd werden nageleefd, wat problemen opleverde met betrekking tot toestemming, compensatie en culturele waarborgen.

Wat betreft het bestuur wordt de aanzienlijke invloed van de VS, vanwege hun aandelenbezit en feitelijke vetorecht, bekritiseerd. Economen zoals Joseph Stiglitz hebben ook gewezen op de Europese verantwoordelijkheid voor het in stand houden van deze verdeling, hoewel er in 2010 hervormingen zijn doorgevoerd om het gewicht van Europese entiteiten te vergroten. ontwikkelingslandenIntern heeft de instelling ook te maken gehad met beruchte gevallen, zoals het ontslag van Paul Wolfowitz in 2007 vanwege vermeende vriendjespolitiek, of meldingen van seksuele intimidatie die de noodzaak benadrukken om de arbeidsomstandigheden en integriteitsnormen te versterken.

Intellectueel gezien is de Bank door antiglobaliseringsbewegingen bekritiseerd vanwege een vermeende vooringenomenheid ten gunste van grote multinationale ondernemingen en vanwege het bepleiten van liberaliseringsbeleid dat, in de ogen van sommigen, de meest kwetsbaren onvoldoende heeft beschermd. Tegelijkertijd wijzen anderen erop dat de Bank niet altijd streng genoeg is geweest tegen corruptie of tegen het eisen van vrije verkiezingen. touwtrekken Ze hebben diverse hervormingen en debatten over transparantie, participatie en waarborgen bevorderd.

Spanje, vertegenwoordiging en praktische informatie

Spanje bekleedt een gezamenlijke zetel met Mexico, Venezuela, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras en Nicaragua. Deze zetel kiest de uitvoerend directeur van Spanje voor de raad van bestuur van de Wereldbank, en Spanje bekleedt deze zetel om de twee jaar. Daarnaast draagt ​​Spanje via verschillende mechanismen (als enige donor of in consortia) bij aan de trustfondsen van de Bank op gebieden zoals governance. gendergelijkheidklimaat en menselijke ontwikkeling.

Voor institutionele vragen kunt u contact opnemen met de Wereldbank via het volgende centrale contactadres: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433, VS. Telefoon: +1 (202) 473-1000. Fax: +1 (202) 477-6391. E-mail: pic@worldbank.org. Officiële website: http://www.worldbank.org. Hoewel de Bank functioneert als een samenwerkingsverband van landen met 189 leden (sommige bronnen spreken van 184 leden), worden de stemstructuur en het instrumentenportfolio periodiek bijgewerkt. Het is daarom raadzaam om de officiële websites te raadplegen voor de meest actuele informatie. actuele gegevens.

Naast de harde cijfers is het de moeite waard om de lijst met presidentschappen te onthouden die de koers van de instelling hebben bepaald: Eugene Meyer; John J. McCloy; Eugene R. Black; George D. Woods; Robert McNamara; Alden W. Clausen; Barber B. Conable; Lewis T. Preston; James Wolfensohn; Paul Wolfowitz; Robert Zoellick; Jim Yong Kim; David Malpass; en, sinds 2023, Ajay Banga. De ongeschreven traditie dat het presidentschap naar een door de Verenigde Staten genomineerde kandidaat gaat, leeft voort en maakt deel uit van de legitimiteitsdebatten en vertegenwoordiging.

Met bijna acht decennia achter zich heeft de Wereldbank zeer verschillende fasen doorlopen: wederopbouw, infrastructuur, basisbehoeften, structurele aanpassingen, milieubescherming, stimulering van de particuliere sector, sociale bescherming en nu een steeds meer alomvattende prioriteit: klimaat. Haar sterke punten zijn onder meer het vermogen om middelen te mobiliseren, haar wereldwijde bereik en technische bijstand; haar uitdagingen daarentegen wijzen op meer transparantie, betere impactmeting, een sterkere stem voor opkomende economieën en robuuste sociale waarborgen die mensen centraal stellen in haar beleid. duurzame ontwikkeling.