Multinasjonalt selskap: definisjon, historie, typer, fordeler, kritikk og eksempler

innvielse » Økonomi » Multinasjonalt selskap: definisjon, historie, typer, fordeler, kritikk og eksempler

Å snakke om multinasjonale selskaper i dag handler ikke bare om gigantiske selskaper: det handler om hvordan den globale økonomien er organisert, hvordan beslutninger tas og hvordan trender formes. Hver dag forbruker vi produkter og tjenester som har passert gjennom flere land før de når oss, og bak den reisen ligger komplekse selskapsstrukturer med en sentralisert styring og datterselskaper spredt over hele verden.

Disse organisasjonene oppsto fra historiske prosesser med kommersiell og teknologisk ekspansjon. Å forstå hva de er, hvordan de fungerer, hvor de kommer fra og hvorfor de genererer så mye debatt, hjelper til med å sette deres nåværende rolle i kontekst. Gjennom denne veiledningen vil du finne klare definisjoner, typologier, historie, fordeler og kritikk, samt konkrete eksempler og forskjeller med relaterte konsepter som et globalt, internasjonalt eller transnasjonalt selskap.

Hva er et multinasjonalt selskap?

Enkelt sagt er et multinasjonalt selskap en enhet som har drift og eiendeler i mer enn ett landDen koordinerer imidlertid hele driften fra et hovedkvarter (morselskapet), vanligvis lokalisert i opprinnelseslandet. Denne flertallsvirksomheten kan omfatte produksjon, distribusjon, forskning, salg eller andre funksjoner, alltid under en felles kontrollparaply.

Det bør ikke forveksles med andre tall: et internasjonalt selskap kan ganske enkelt importere og eksportere uten å investere i utlandet; et globalt selskap ønsker å se verden som én indre marked med storskala strategiske beslutningerOg et multinasjonalt selskap delegerer vanligvis mer autonomi til sine utenlandske kontorer. Vi vil undersøke forskjellene nærmere senere, fordi det ikke alltid er akademisk enighet, og i praksis blir grensene uklare.

I tillegg til sin geografiske struktur, har disse selskapene en tendens til å opprettholde en homogen merkeidentitet og standardiserte prosesser når det passer dem, selv om De tilpasser forretningsstrategier, priser eller markedsføring til hvert marked. avhengig av lokal kultur, språk eller kjøpekraft.

Et tilbakevendende trekk er at kjerneproduktet endrer seg lite mellom land (for eksempel forblir bensin eller programvare det samme), mens måten det selges på eller organiseringen av team kan variere betydelig. Nøkkelen er balanse. global effektivitet og lokal tilpasning.

Hovedtrekk og egenskaper

Multinasjonale selskaper er i sin natur definert av en rekke attributter som dukker opp ofte i de fleste tilfeller, og som bidrar til å differensiere dem fra andre måter å operere på i utlandet. Blant de viktigste skiller følgende seg ut på grunn av deres innvirkning og omfang:

• Tilstedeværelse i flere land gjennom datterselskaper, anlegg eller filialer, med matrise som beslutningssenter.
• Høyvolumsproduksjon og grenseoverskridende forsyningskjeder der en vare kan skal produseres i faser på flere steder.
• Intensiv bruk av teknologi, markedsføring og avansert industriell organisering, samt betydelige investeringer i FoU.
• Kapasitet for økonomisk og noen ganger politisk innflytelse, på grunn av størrelsen på kapitalen deres, som kan overstige BNP i noen land.
• Dyptgående kunnskap om regelverk og politiske mekanismer i territoriene der de opererer, noe som forenkler implementeringen av dem.
• Hyppig vekst gjennom fusjoner og oppkjøp for å øke skalaen, få tilgang til markeder eller innlemme nøkkelteknologier.

På den økonomiske fronten er dens vekt enorm: det er anslått at De flytter rundt to tredjedeler av verdenshandelenDenne kapasiteten påvirker leverandører, konkurrenter, lovgivning og til syvende og sist måten vi forbruker og jobber på i mange sektorer.

Klassifiseringer: etter struktur, etter tilnærming og etter omfang

For å forstå hvordan de er organisert og utvides, er det nyttig å skille mellom flere typer selskaper som dukker opp i økonomisk litteratur og i forretningspraksis. Hver av dem tilbyr et ulikt perspektiv på kompleksiteten til et multinasjonalt selskap, enten fra et produksjons-, kultur- eller ekspansjonsmodellperspektiv.

I henhold til produksjonskjeden

• Horisontalt integrerte: de produserer de samme eller svært like produktene i forskjellige land. Kjente eksempler inkluderer McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton eller Mercadona.
• Vertikalt integrerte: de konsentrerer mellomvarene som forsyner sluttproduksjonen i andre land, i visse land. Timex, General Motors, Adidas eller Nutella De illustrerer denne modellen.
• Diversifisert: De produserer forskjellige varer eller tilbyr forskjellige tjenester i sentre spredt over hele verden. Typiske eksempler er Samsung, Novartis, Alstom eller Altria Group.

Denne klassifiseringen viser hvordan produksjonen er fragmentert for å optimalisere kostnader, tilgang til råvarer, talent eller nærhet til markeder. Konsekvensen er en sofistikert internasjonal logistikk og avhengig av tariffer, valutakurser og regulatorisk stabilitet.

I følge Howard Perlmutters typologi

• Etnosentrisk: sterk sentralisering i opprinnelseslandet; viktige beslutninger er tatt i matrisen og datterselskapene utfører.
• Polysentriske: de desentraliserer mer, med større frihet for datterselskaper til å tilpasse seg lokalmiljøet.
• Geosentrisk: de tar desentralisering til det ekstreme; hvert datterselskap definerer sin egen politikk innenfor en felles global visjon.

I praksis har mange selskaper kombinere funksjoner Disse tilnærmingene er basert på funksjon (f.eks. sentralisert FoU, lokal markedsføring) og utvikler seg over tid mot mer globalt integrerte modeller etter hvert som de vokser og lærer.

Internasjonalt, multinasjonalt, globalt og transnasjonalt

En annen familie av kategorier skiller omfang og styring av operasjonene:

• Internasjonalt: De importerer og eksporterer, med lite eller ingen direkte investeringer i utlandet. Deres internasjonale tilstedeværelse kan være kommersiell snarere enn produktiv.
• Multinasjonale selskaper: investerer i utlandet og opererer i flere land, men uten en fullstendig enhetlig markedsføringsplan; juster for markeder opprettholder den sentrale retningen.
• Globalt: De ser planeten som et enkelt marked og har en tendens til å standardisere så mye som mulig, selv om lokal utførelse er tilpasser seg kultur og språk.
• Transnasjonale selskaper: større kompleksitet, med sentrale fasiliteter og beslutningstaking, markedsføring og til og med fullmakter FoU i flere land; utenrikskontorene er relativt autonome.

Det er ingen absolutt enighet om forskjellen mellom multinasjonal og transnasjonal. Noen kilder behandler dem som synonymer; andre foreslår at transnasjonal tilfører enda mer desentralisering eller er mer avhengig av franchiser og lokale «kopier», i motsetning til det multinasjonale som et orkester av distribuerte produktive elementer.

Opprinnelse og historisk utvikling

Røttene til disse organisasjonene kan spores tilbake til veksten i markedene på grunn av forbedret transport og utvidelse av europeisk handel. I London på midten av 1500-tallet, Moskusselskapet Det økte handelen med Russland; kort tid etter, på 1600-tallet, blomstret de britiske, nederlandske, svenske og danske Ostindiske kompaniene, og Rothschild-banken Han kastet garnene sine over forskjellige europeiske land.

Frøene til moderne multinasjonale selskaper ble sådd på slutten av 1800-tallet, da flere selskaper bestemte seg for bygge fabrikker utenfor sine egne land for å unngå tollsatser og redusere transport- og lønnskostnader. Etter andre verdenskrig akselererte fenomenet, med amerikanske firmaer som brakte kapital, teknologi og ledelsesekspertise til Europa og Japan under gjenoppbyggingsfasen.

Blant de ledende analytikerne av fenomenet skiller følgende seg ut: John Kenneth Galbraithsom siden 1967 beskrev hvordan disse selskapenes forrang hadde dyptgripende økonomiske, sosiale og politiske implikasjoner. For ham reduserer det moderne store selskapet strukturell risiko ved å signere langsiktige kontrakter (med leverandører, kunder, til og med med fagforeninger) og ved å ekspandere til finans, noe som endrer Klassisk konkurranse og «perfekt» informasjon som dette forutsetter.

Galbraiths kritikk knytter seg til tidligere debatter: Adam Smith Han advarte om konflikten mellom eiere og ledere og hvordan koordinering av interesser kan forvrenge markedet; Joseph A. Schumpeter Han skapte begrepet «profesjonell entreprenør» som tar ikke-personlige risikoer og innoverer, men hvis motivasjon ikke nødvendigvis sammenfaller med ...s velvære. investorer eller selskap.

Denne kløften mellom eierskap (aksjonærer) og kontroll (ledere) ga næring til interne byråkratier som til tider kvalte innovasjon. Tilfellet med IBM, et av de første moderne multinasjonale selskapene, hvis overdrevne ledelseslag forsinket beslutningstaking og forårsaket historiske tap tidlig på 90-tallet, mens mer fleksible konkurrenter allerede var i gang med arbeidet.

Over tid, og drevet av digitalisering, ideen om «globalt integrert selskap»Populært av Sam Palmisano (IBM): plasser backoffice eller ledelse der det er mest effektivt; outsource funksjoner; drift et enkelt logistikksystem i stedet for regionale nettverk; og frikoble selskapet fra et bestemt land, med beslutningstaking, produksjon og til og med sentre. utdelte boliger, koblet til via Internett.

Eierskap, finansiell makt og statlige formuesfond

En annen viktig forandring har vært hvem som finansierer og til syvende og sist eier store deler av global kapital. Ved begynnelsen av det 21. århundre, statlige formuesfond (eid av stater), med tilfeller som De forente arabiske emirater, Singapore, Saudi-Arabia eller Norge, som forvalter hundrevis av milliarder dollar.

Rundt 2010 ble det anslått at de sammen kunne nå 17 milliarder (spanske) dollaret volum som var tilstrekkelig til å kjøpe alle amerikanske selskaper, ifølge noen prognoser på den tiden. Samtidig befestet pensjonsfond – både offentlige og private – sin posisjon som store investorer: kort tid før 2005 hadde de til sammen rundt seks billioner av amerikanske dollar dollar.

Denne overføringen utfordrer den klassiske kapitalistens figur og antyder et spredt eierskap mellom stater og arbeidere gjennom fond, mens beslutningsmakten er konsentrert i økende grad i profesjonelle lederteam med globale styringsverktøy.

Økonomisk, sosial og politisk innvirkning

Veksten til disse bedriftene har ambivalente effekter. På den ene siden bringer de med seg sysselsetting, investeringer, teknologi og tilgang til markeder; på den andre siden deres kjøpe- og forhandlingsmakt Det kan sette lokale konkurransedyktige økosystemer og arbeidsstandarder på spill dersom myndighetene konkurrerer om å tiltrekke seg investeringer ved å senke kravene.

Det har blitt bemerket at transnasjonale selskaper sysselsetter rundt 3 % av den globale arbeidsstyrkenog mindre enn halvparten av disse menneskene ville være i land i det globale sør. I noen tilfeller har konkurranse om investeringer ført til usikre arbeidsforhold og svekkelse av arbeidstakerrettigheter, mens lokale bedrifter blir fordrevet av giganter med stordriftsfordeler.

Kritikere peker også på alvorlige miljøpåvirkninger: fra økosystemforringelse fra utvinningsaktiviteter til industrielle tragedier som den i Bhopal i India. Som svar har fagforeninger, frivillige organisasjoner og borgerbevegelser lansert kampanjer og funnet i cyberaktivisme en måte å synliggjøre overgrep og presse på for endring.

Innen informasjon og reklame advarte Galbraith om at det å kontrollere store markedsføringsbudsjetter kan forvrenge den «uavhengige informasjonen» som perfekt konkurranse forutsetter. I dag, i tillegg til tradisjonell reklame, er det en intensiv bruk av sporingsdata og teknologier å tilpasse annonser, noe som åpner for ytterligere debatter om personvern og markedsmakt.

Argumenterte fordeler og vanlig kritikk

De som forsvarer dem hevder at ankomsten deres til et bestemt land skaper arbeidsplasser, revitaliserer sektorerDet fremmer teknologi- og ledelsesoverføring og åpner dører for eksport. Ofte forblir noen av fordelene i den lokale økonomien gjennom skatter og forsyningskjeder.

Kritikere motsetter seg at mange oppsøker land med lave lønninger og begrensede arbeidstakerrettigheter, og kutter kostnader på bekostning av arbeidsforhold og beskatninggjennom unngåelsesstrategier. På et sosialt nivå advarer de mot risikoen for en maktkonsentrasjon som er i stand til å å påvirke offentlig politikk og å forme sosiale preferanser på en ugjennomsiktig måte.

Bemerkelsesverdige eksempler og tilstedeværelse etter land

Blant verdenslederne skiller de amerikanske gigantene seg ut. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple og Microsoft) og verdens største detaljhandelsselskap, Walmart. I mellomtiden har deres største kinesiske konkurrenter, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent og Xiaomi) dominerer segmenter av mobilteknologi, handel og nettjenester i Asia.

I den spansktalende verden finnes det multinasjonale finansselskaper som Banco Santander y BBVAmed en vedvarende internasjonal tilstedeværelse. I Spania skiller store firmaer seg også ut, som for eksempel ACCIONA, INDRA u OHLhver med sitt eget sektorielle og geografiske fotavtrykk.

Klassiske eksempler etter sektor inkluderer McDonalds (hurtigmat med franchisemodell og tilstedeværelse i mer enn hundre land), Google (digitale tjenester og globale datasentre), Samsung (Sørkoreansk konglomerat med teknologi- og byggevirksomheter), Microsoft (programvare og skytjenester) eller Nike y Adidas (sportsklær med internasjonale produksjons- og distribusjonsnettverk).

Innen bilindustrien, Toyota Den opererer med fabrikker og kontorer spredt over hele verden; innen drikkevarer, Coca-Cola-selskapet Den har hatt datterselskaper i en rekke land siden slutten av 1800-tallet. I Latin-Amerika, Gratis marked Det er et tilfelle av en regional e-handels- og betalingsplattform som har ekspandert til 18 land.

Ifølge data publisert av spesialiserte medier, inkluderte de ti største etter markedsverdi i første kvartal 2021 eple (i området 2,053 billioner dollar), Aramco (~1,836 billioner), Microsoft (~1,752 billioner), Amazon (~1,557 billioner), Alphabet (~1,368 billioner), Tencent (~819.000 milliarder), Facebook/Meta (~733.000 milliarder), Tesla (~648.000 milliarder), Alibaba (~643.000 milliarder) og Berkshire Hathaway (~566.000 milliarder). Disse tallene bidrar til å sette størrelsen i perspektiv finansiell og aksjemarkedsmakt.

Forskjeller: multinasjonale, globale, transnasjonale og internasjonale

For å unngå forvirring er det verdt å huske på tre praktiske kontraster. For det første opererer en multinasjonal virksomhet i flere land med dominant matriseEt globalt selskap sikter mot en global tilstedeværelse og integrert beslutningstaking, nesten som om det var et enkelt marked. For det andre har et multinasjonalt selskap en tendens til å ha svært like produkter på hvert sted, mens et globalt selskaps produkter er mer mangfoldige. Tilbudet ditt kan variere ytterligere etter land, opprettholde merkevare og formål.

For det tredje har multinasjonale selskaper en tendens til å fordele beslutningstaking, FoU og markedsføringsmyndigheter i større grad blant datterselskaper, og beveger seg nærmere nettverk av kompetansesentre. Det internasjonale selskapet kan på sin side gjøre grenseoverskridende virksomhet uten fysiske investeringer i andre land, med fokus på import/eksport, lisensiering eller partnerskap.

Typiske krav for å anse et selskap som et multinasjonalt selskap

Selv om det ikke finnes noen «offisiell liste», brukes i praksis flere allment aksepterte kriterier: tilstedeværelse og markedsføring i forskjellige land; tilpasning av strategier (uten å miste den overordnede merkevarekonsistensen og selskapets oppdrag); sentralisert struktur for selskapsstyring; og relevant økonomisk innvirkning gjennom kapitalinnskudd, sysselsetting og teknologi.

Trender og hvor de er på vei

De siste årene har flere trender akselerert. Digital transformasjon – fra AI og automatisering Fra avansert analyse til bærekraft og styring (ESG) har bærekraft og styring (ESG) blitt stadig mer relevant når det gjelder regulering og omdømme, noe som tvinger frem målinger og mer krevende rapporter.

Arbeidsorganiseringen endrer seg også: backoffice-funksjoner blir outsourcet, team blir distribuert, fjernarbeid implementeres, og globale knutepunkter etableres. Det er en oppfattet tendens til en «globalt integrert selskapsmodell» der hver funksjon er plassert der den trenger å være. beste kostnad-verdi-forhold Det tilbyr, med spesialiserte leverandører for ikke-strategiske oppgaver.

Parallelt øker sosial og regulatorisk gransking på områder som konkurranse, data og beskatning, samt i offentlig-private partnerskap for utvikling. Den underliggende lærdommen er at den moderne multinasjonale verden trenger det. tilpasningshastighetlokal følsomhet og en troverdig positiv fortelling om innvirkning for å opprettholde sin sosiale lisens til å operere.

Når man ser på hele bildet med et visst perspektiv, forstås multinasjonale selskaper best som levende systemer som balanserer størrelse og smidighet, kontroll og autonomi, effektivitet og nærhet. Historien deres – fra Ostindiakompaniene til den integrerte digitale virksomheten – forklarer mye av den moderne økonomien, og deres kommende beslutninger angående sysselsetting, bærekraft, beskatning, konkurranse, data og teknologi vil, på godt og vondt, forme verdens fremtid. globaliseringen i de kommende tiårene.

Relatert artikkel:

Globale verdikjeder: hva de er, hvordan de fungerer og hvorfor de er viktige