- Глобальные цепочки создания стоимости распределяют задачи между странами для повышения эффективности и специализации.
- Импорт и экспорт промежуточных товаров являются взаимодополняющими и повышают производительность.
- Существуют фиксированные затраты, риски и пробелы в возможностях, которые препятствуют его внедрению.
- Управление, модернизация и устойчивое развитие определяют, кто получит выгоду.
В последние десятилетия способы производства и торговли изменились сверху донизу: то, что раньше делалось под одной крышей, теперь разделено между странами и специализированными компаниями. Глобальные цепочки создания стоимости (ГЦС) демонстрируют эту эффективную фрагментацию задач.обеспечивая координацию проектирования, закупок, производства, сборки и распределения в глобальном масштабе.
Чтобы понять, почему мы оказались там, где находимся, полезно оглянуться назад. Конвейерная линия, популяризированная Генри Фордом в 1913 году, с процессом, разделённым на десятки простых задач, Это повысило эффективность за счет специализации работников и систематизации этапов.Благодаря такой организации удалось значительно сократить время производства — говорили о сокращении примерно с 12 часов до половины минуты — и снизить затраты до уровней, немыслимых в то время.
Что такое глобальная цепочка создания стоимости и как мы к ней пришли?
Глобальная цепочка создания стоимости описывает полную последовательность действий, необходимых для того, чтобы товар или услуга достигли конечного потребителя: от сырья до продажи. Ключевой момент заключается в том, что эти виды деятельности распространены в разных странах. воспользоваться преимуществами снижения затрат, технологическими возможностями или близостью к рынкам.
Традиционно этапы производства были сосредоточены в одном месте для облегчения координации. Однако удешевление транспорта, либерализация торговли и прорыв в сфере информационно-коммуникационных технологий изменили ситуацию. Благодаря улучшению коммуникации и уменьшению барьеров, процесс смог распространиться без потери эффективности.Интеграция поставщиков и клиентов со всего мира в единую цепочку.
В экономической литературе термин «глобальные цепочки создания стоимости» был формализован в начале 2000-х годов. Хуммельс, Исии и И определили «вертикальную специализацию» как использование импортных ресурсов в экспортируемой продукции.Они показали, что небольшое снижение торговых издержек может объяснить значительный рост международной торговли. В то же время новаторские отраслевые и социологические анализы — особенно работы Гэри Гереффи — помогли сформировать систему управления и обмена опытом в рамках этих цепочек поставок.
На практике компания считается интегрированной в VGC, если она импортирует промежуточные товары, экспортирует их или делает и то, и другое. «Обратные» связи отражают импортированный контент, который компания использует для производства.в то время как «прямые» связи измеряют национальную добавленную стоимость, которую другие страны реэкспортируют и включают в свои продажи за рубежом.
Как они работают: этапы, управление и теоретические основы.
В комплексном производстве типичный процесс хорошо известен: выполняется проектирование, сырье преобразуется в компоненты, Эти компоненты объединяются в более сложные подмодули, и, наконец, производится сборка готовых изделий. которые распространяются и продаются. Эта модель, описанная в недавних исследованиях на уровне компаний, соответствует логике затрат и возможностей.
Управление цепочками поставок — кто за это отвечает и как — принимает различные формы. Исследования выделяют, среди прочего, иерархические (вертикальная интеграция), замкнутые или квазииерархические, реляционные, модульные и рыночные цепочкиНа рынках с ограниченным набором поставщиков их возможности сильно зависят от ведущей компании; на модульных рынках поставщики предлагают стандартизированные решения с большей автономией; на рыночных рынках сделки совершаются на спотовом уровне с участием множества игроков.
В параллели, Мы говорим о цепочках поставок, движимых покупателем (розничными торговцами или брендами) и производителем (компаниями, обладающими технологическим превосходством).Со временем в различных отраслях наблюдается тенденция к переходу от квазииерархических схем к модульным конфигурациям, которые снижают управленческие издержки для ведущих фирм, одновременно поддерживая конкуренцию среди поставщиков.
С теоретической точки зрения, глобальные цепочки создания стоимости вышли за рамки традиционных моделей, ориентированных на конечные товары. В повестку дня включены вопросы торговли ресурсами, дифференциации задач и взаимодействия нескольких стран.Такие инструменты, как Международные межотраслевые таблицы (ОЭСР ICIO) и глобальные базы данных (например, разработанные в Гронингене или GTAP), позволили лучше измерять добавленную стоимость, выходящую за пределы национальных границ.
Почему компании заинтересованы в участии в CGV?
Участие выгодно обеим сторонам сделки. Что касается экспорта, Продажа промежуточных продуктов на зарубежные рынки помогает использовать эффект масштаба.Учиться у требовательных клиентов и внедрять инновации, движимые глобальной конкуренцией. Такое взаимодействие с ведущими компаниями и учреждениями ускоряет распространение передовых технологий и практик.
Что касается импорта, Закупка комплектующих или промежуточных услуг за рубежом позволяет нам передать на аутсорсинг то, что у нас получается хуже всего. и сосредоточить ресурсы на наиболее производительных видах деятельности. Кроме того, импортные ресурсы могут быть дешевле — если они поступают из стран с более низкими заработными платами — или иметь более высокое технологическое качество, что повышает производительность и способствует внутреннему обучению.
Импорт и экспорт взаимно усиливают друг друга. Сети контактов и возможности, приобретенные благодаря экспорту, упрощают поиск и управление глобальными поставщиками.Улучшение производственных процессов делает экспорт дешевле и выгоднее. Как показывают исследования, фирмы, сочетающие импорт и экспорт, как правило, более продуктивны и растут быстрее, чем те, которые занимаются только одним из этих направлений, и значительно быстрее, чем те, которые не участвуют в международной торговле.
Сложности обусловлены: фиксированными затратами, рисками и возможностями.
Интеграция не бесплатна. Поиск и оценка иностранных поставщиков/заказчиков, ведение переговоров по контрактам, сертификация, координация логистики, командировки и обеспечение соответствия нормативным требованиям. Это влечет за собой высокие постоянные издержки. Это ставит менее производительные компании в невыгодное положение, и зачастую многие малые и средние предприятия не достигают масштабов, необходимых для окупаемости этих первоначальных инвестиций.
Глобальные цепочки создания стоимости также представляют собой сети, в которых распространяются потрясения. Логистический, геополитический или финансовый сбой в одном звене может повлиять на всю цепочку.Снижение этих рисков влечет за собой дополнительные затраты (увеличение запасов, хеджирование, диверсификация поставщиков), что, в свою очередь, может снизить конкурентоспособность, если не управлять ими с предельной точностью.
Кроме того, не все задачи приносят одинаковую пользу. Научно-емкие виды деятельности — исследования и разработки, дизайн, брендинг и маркетинг — часто составляют основную часть прибыли.Недифференцированное положение поставщика оказывает понижающее давление на маржу (так называемая «скидка поставщика») и увеличивает риск вытеснения конкурентами с более агрессивными ценами.
Путь малого и среднего бизнеса: специализация, сервитизация и модернизация.
Хорошая новость в том, что VCL-материалы позволяют проникнуть внутрь через трещину. Малому или среднему предприятию (МСП) не обязательно осваивать всю производственную цепочку: оно может специализироваться на выполнении отдельных задач. там, где это является исключительным случаем, снижение барьеров для входа на рынок и, исходя из этого, создание более сложных возможностей и т.д. модель холста бизнеса.
Этот прогресс рассматривается как «модернизация» или улучшение, и обычно он проходит следующие этапы: Улучшение процессов (повышение эффективности), улучшение продукции (качество/функциональность), функциональное улучшение (дизайн, брендинг, прямые продажи) а впоследствии – межотраслевые улучшения, позволяющие передавать полученные знания другим производственным цепочкам.
На практике существует несколько способов: Расширение ассортимента и повышение качества (инновации в продуктах), реорганизация процессов и внедрение технологий (функциональные инновации).и расширяться вверх или вниз по цепочке поставок (интернализация этапов поставщика или клиента) наряду с сервитизацией (настройка, техническое обслуживание, проектирование как услуга).
Стоит помнить, что "переход" к высокоприоритетным задачам не гарантирован. В нестабильных условиях или когда транснациональные корпорации не передают ключевые навыки (дизайн, брендинг).Некоторые поставщики могут оказаться в ловушке низкорентабельных звеньев в цепочке поставок. Отсюда и важность политики и альянсов, которые целенаправленно направлены на модернизацию.
Развитие, доноры и государственная политика
Для развивающихся стран глобальные цепочки создания стоимости являются очень мощным инструментом. Торговля, измеряемая в добавленной стоимости, составляет значительную долю ВВП развивающихся стран.Это способствует созданию рабочих мест и увеличению доходов, а также ускоряет внедрение технологий. Но это также влечет за собой экологические и социальные риски, если конкуренция основана исключительно на издержках без гарантий.
Международные организации рекомендуют интеграция логики задач глобальных цепочек создания стоимости в промышленную политикуУлучшение условий для торговли и инвестиций, развитие инфраструктуры и обучение предприятий и работников. Рассмотрение всей цепочки создания стоимости, а не отдельных этапов, помогает лучше координировать помощь доноров и расставлять приоритеты в тех звеньях, которые обладают наибольшим потенциалом для модернизации.
В эксплуатационном плане, оценить экспортный профиль, промышленные возможности и институциональные ограничения Это важный шаг в выборе стратегий. Универсального решения не существует; каждая страна должна определить, где она может принести наибольшую выгоду и как устойчиво её извлечь.
Гендерные вопросы, неформальная занятость и устойчивое развитие
Социальный аспект имеет значение. Во многих цепочках поставок трудоемкая работа в значительной степени ложится на плечи женщин, занятых в неформальном секторе.Из-за пробелов в образовании, правовых барьеров и социальных норм, ограничивающих их доступ к официальной занятости, определяется, кто получает прибыль и как распределяется доход в цепочке поставок.
Для оценки и повышения устойчивости необходим комплексный подход (360º). Экологические, социальные и экономические последствия должны оцениваться с использованием сопоставимых показателей.Некоторые сертификации, проводимые из лучших побуждений, могут даже снизить доходы, если затраты на соблюдение требований перевешивают выгоду. Технологии — данные, цифровая отслеживаемость — упрощают измерение и масштабирование передовых методов, но они все еще далеки от повсеместного применения.
Глобальный переход к более экологичным цепочкам поставок требует инвестиций. Цифровизация, искусственный интеллект, большие данные и комплексная технологическая модернизация. Они стали незаменимыми, и существует риск увеличения разрыва, если необходимый капитал будет поступать преимущественно в развитые страны.
Уроки, извлеченные из опыта отрасли: автомобильная промышленность и электромобили.
Автомобильная промышленность является ключевым фактором, определяющим потоки промежуточных товаров. Для производства автомобилей с двигателями внутреннего сгорания требуются тысячи деталей, которые перевозятся между странами.воплощая парадигму CGV (компактный автомобиль, транспортное средство, работающее на потреблении). Однако переход на электромобили с более простой механикой и меньшим количеством изнашивающихся деталей может сократить некоторые из этих традиционных промежуточных потоков.
Al mismo tiempo, Битва за батареи меняет карту мира.Литий, никель и кобальт становятся стратегическими узкими местами, смещая акцент в торговле в сторону поставщиков сырья и передовых топливных элементов. В автомобильной цепочке поставок будущего силовая электроника, программное обеспечение и химия материалов будут объединены в новые группы поставщиков.
Интеллектуальная логистика и финансирование цепочек поставок также находятся в стадии развития. Технология 5G расширит возможности Интернета вещей для точного отслеживания и синхронизации.Между тем, такие технологии, как блокчейн, могут упростить международные платежи и отслеживаемость, уменьшив трения и информационную асимметрию.
Мексика, Чили и другие региональные примеры.
Мексика является наглядным примером того, как сочетание торговых соглашений и производственных мощностей привлекает инвестиции. Благодаря сети договоров, открывающих доступ к более чем 50 странам, и конкурентоспособному кадровому потенциалу, компания обладаетСтрана интегрирована в цепочки поставок автомобильной, электронной и текстильной промышленности, часто выступая в качестве производственного центра для Северной Америки.
Формы участия можно интерпретировать двояко. «Отсталое» участие происходит, когда Мексика импортирует сырье для своего производства. (использование преимуществ цены или качества), а также «прямой» аспект при экспорте промежуточных товаров, которые другие страны включают в свой экспорт. Разграничение VGC от классической «цепочки поставок» помогает: последняя больше фокусируется на логистике компании с ее поставщиками, в то время как VGC описывает общую архитектуру задач и ценности.
В Чили последние данные из базы данных TiVA ОЭСР указывают на следующее: Участие в CGV составляет около 45% от общего объема экспорта.С выраженным смещением в сторону будущих тенденций (около 31%), что соответствует экспортной корзине, в значительной степени состоящей из сырьевых товаров, которые другие страны используют в качестве ресурсов. В ретроспективе эта доля составляет около 14%, что выше среднего показателя по ОЭСР, хотя и значительно ниже, чем в странах Азии с высоким спросом на промежуточные товары.
Ключевые сектора экономики Чили включают горнодобывающую промышленность, химическую промышленность, производство основных металлов и агропродовольственный сектор. медь является центральным объясняющим фактором позиционирования на перспективу.Исключение меди приближает картину к среднему показателю по странам ОЭСР, что свидетельствует о диверсификации политики открытости, однако специализация в горнодобывающей промышленности по-прежнему играет значительную роль.
Между тем, исследования торговли промежуточными товарами, например, для автомобильного сектора в Германии и Японии, показывают, что ВВП страны-импортера и расстояние остаются мощными факторами, влияющими на экономику.Кроме того, некоторые страны оказывают влияние на внутрирегиональную торговлю, создавая своего рода «хаб», концентрируя потоки и передовые логистические услуги.
Недавние потрясения, 3D и устойчивость
Много говорилось о потенциале 3D-печати для «локализации» производства и сокращения количества бракованных изделий. На данный момент масштабных сбоев не наблюдается.Напротив, пандемия и вторжение в Украину создали нагрузку на цепочки поставок, выявив критическую зависимость и открыв дискуссию о переносе производства в соседние страны, переносе производства в соседние страны и стратегических запасах.
Управление изменчивостью спроса на больших расстояниях становится более сложной задачей. Для синхронизации производства и транспортировки в периоды пиковых и минимальных нагрузок требуется больше данных, большая гибкость в заключении контрактов и большая диверсификация.Некоторые компании пересматривают свою географическую структуру для повышения устойчивости, хотя каждое перемещение влечет за собой экономические и социальные издержки на затронутых территориях.
Инструменты измерения и анализа
Измерение добавленной стоимости и международные связи зависят от качественных баз данных. Таблицы ICIO ОЭСР, периодически обновляемые, и глобальные проекты межотраслевого баланса. Они позволяют отслеживать, какая часть добавленной стоимости из одной страны в конечном итоге включается в экспорт других стран.
Для прикладного анализа, В R существуют инструменты с открытым исходным кодом (например, decompr или gvc) и комплексные базы данных, такие как GTAP.С их помощью исследователи и планировщики могут оценивать взаимосвязи, моделировать потрясения и разрабатывать политику, основанную на фактических данных, выходя за рамки простой торговой статистики, которая скрывает большую часть картины.
Заглядывая в ближайшее будущее, сочетание микроданных предприятия с глобальными матрицами «затраты-выпуск» Это позволит анализировать тонкую структуру групп по управлению венчурным капиталом — кто что усваивает, когда и почему — и с большей точностью, чем когда-либо прежде, связать управление, производительность и извлечение ценности.
Глобальные цепочки создания стоимости — это не лозунг, а основа того, как мы производим и торгуем в XXI веке. Они открывают путь к повышению производительности, обучению и инновациям, но требуют организационных ресурсов, инвестиций и продуманной политики. которые обеспечивают устойчивость, жизнеспособность и социальную инклюзивность на всех этапах.
