Многонациональная компания: определение, история, типы, преимущества, критика и примеры.

Главная » Экономика » Многонациональная компания: определение, история, типы, преимущества, критика и примеры.

Сегодня, говоря о многонациональных корпорациях, мы имеем в виду не только гигантские компании: речь идёт о том, как организована глобальная экономика, как принимаются решения и как формируются тенденции. Каждый день мы потребляем товары и услуги, которые проходят через несколько стран, прежде чем попасть к нам, и за этим путём стоят сложные корпоративные структуры с централизованное управление и дочерние компании, расположенные по всему миру..

Эти организации возникли в результате исторических процессов коммерческого и технологического развития. Понимание того, что они собой представляют, как функционируют, откуда берутся и почему вызывают столько споров, помогает понять их нынешнюю роль. В этом руководстве вы найдете четкие определения, типологии, историю, преимущества и критику, а также конкретные примеры и различия со смежными понятиями как глобальная, международная или транснациональная компания.

Что такое транснациональная компания?

Проще говоря, многонациональная компания — это организация, которая имеет операции и активы в более чем одной странеОднако координация всей деятельности осуществляется из головного офиса (материнской компании), обычно расположенного в стране происхождения. Такое многопрофильное присутствие может включать производство, дистрибуцию, исследования, продажи или другие функции, всегда под общим контролем.

Не следует путать это с другими показателями: международная компания может просто импортировать и экспортировать, не инвестируя за рубежом; глобальная компания стремится видеть мир как единое целое. единый рынок с масштабными стратегическими решениямиКак правило, многонациональная корпорация делегирует своим зарубежным офисам большую автономию. Мы подробнее рассмотрим эти различия позже, поскольку в академической среде не всегда существует консенсус, и на практике границы размываются.

Помимо географической структуры, эти компании, как правило, стремятся поддерживать однородную идентичность бренда и стандартизированные процессы, когда это им выгодно, хотя Они адаптируют бизнес-стратегии, цены или маркетинг к каждому рынку. в зависимости от местной культуры, языка или покупательной способности.

Характерной чертой является то, что основной продукт мало меняется в разных странах (например, бензин или программное обеспечение остаются неизменными), в то время как способ его продажи или организация работы команд могут значительно различаться. Ключевым моментом является баланс. глобальная эффективность и локальная адаптация.

Основные особенности и характеристики

По своей природе транснациональные корпорации определяются рядом факторов. атрибуты, которые встречаются часто В большинстве случаев, и это помогает отличить их от других способов ведения бизнеса за рубежом. Среди наиболее важных выделяются следующие, благодаря их влиянию и масштабу:

• Присутствие в нескольких странах через дочерние компании, заводы или филиалы, с матрица как центр принятия решений.
• Крупномасштабное производство и трансграничные цепочки поставок, где можно получить качественный продукт. производство будет осуществляться поэтапно на нескольких производственных площадках..
• Интенсивное использование технологий, маркетинга и передовой промышленной организации, а также значительные инвестиции в НИОКР.
• Благодаря размеру своего капитала, который может превышать ВВП некоторых стран, они обладают способностью оказывать экономическое, а иногда и политическое влияние.
• Глубокое знание нормативных актов и политические механизмы на территориях там, где они действуют, что облегчает их внедрение.
• Частый рост за счет слияний и поглощений с целью увеличения масштабов деятельности, выхода на рынки или внедрения ключевых технологий.

В экономическом плане его влияние огромно: по оценкам, На них приходится около двух третей мировой торговли.Эта способность влияет на поставщиков, конкурентов, законодательство и, в конечном итоге, на то, как мы потребляем и работаем во многих секторах.

Классификация: по структуре, по подходу и по объему.

Чтобы понять, как они организованы и развиваются, полезно различать несколько типов. типы компаний Они встречаются в экономической литературе и в деловой практике. Каждый из них предлагает свой взгляд на сложность многонациональной корпорации, будь то с точки зрения производства, культуры или модели расширения.

Согласно его производственной цепочке

• Горизонтальная интеграция: компании производят одинаковые или очень похожие товары в разных странах. Известные примеры включают: McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton или Mercadona.
• Вертикальная интеграция: они концентрируют в одних странах промежуточные товары, которые поставляются для конечного производства в другие. Timex, General Motors, Adidas или Nutella Они иллюстрируют эту модель.
• Диверсифицированные: они производят различные товары или предоставляют различные услуги в центрах, разбросанных по всему миру. Типичные примеры: Samsung, Novartis, Alstom или Altria Group.

Эта классификация показывает, как производство фрагментируется для оптимизации затрат, доступа к сырью, квалифицированным кадрам или близости к рынкам. Следствием этого является... сложная международная логистика и зависит от тарифов, обменных курсов и стабильности регулирования.

Согласно типологии Говарда Перлмуттера

• Этноцентризм: сильная централизация в стране происхождения; ключевые решения взяты в матрицу и дочерние компании исполняют это.
• Полицентрический подход: они в большей степени децентрализуют бизнес, предоставляя дочерним компаниям большую свободу для адаптации к местной среде.
• Геоцентрический подход: они доводят децентрализацию до крайности; каждая дочерняя компания определяет свою собственную политику в рамках общего глобального видения.

На практике многие компании объединить функции Эти подходы основаны на функциональном принципе (например, централизованные исследования и разработки, локальный маркетинг) и со временем развиваются в сторону более глобально интегрированных моделей по мере своего роста и обучения.

Международные, многонациональные, глобальные и транснациональные

Другая группа категорий отличает сфера применения и управление операций:

• Международный статус: Они занимаются импортом и экспортом, практически не имея прямых инвестиций за рубежом. Их международное присутствие может быть ограничено. коммерческий, а не производственный.
• Многонациональные корпорации: инвестируют за рубежом и работают в нескольких странах, но без полного унификации маркетингового плана; скорректировать с учетом рыночных условий сохраняя центральное направление.
• Глобальный подход: Они рассматривают планету как единый рынок и стремятся к максимальной стандартизации, хотя локальное исполнение также имеет значение. адаптируется к культуре и языку.
• Транснациональные корпорации: большая сложность, централизованные структуры и органы принятия решений, маркетинговые подразделения и даже властные структуры. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в нескольких странах.; зарубежные представительства обладают относительной автономией.

Абсолютного консенсуса относительно различий между многонациональными и транснациональными компаниями нет. Некоторые источники рассматривают их как синонимы; другие же утверждают, что транснациональная деятельность еще больше способствует децентрализации или в большей степени опирается на... франшизы и локальные «копии»в отличие от многонациональной корпорации, представляющей собой оркестр распределенных производственных элементов.

Истоки и историческая эволюция

Истоки этих организаций восходят к развитию рынков благодаря улучшению транспортной инфраструктуры и расширению европейской торговли. В середине XVI века в Лондоне... Московская компания Это способствовало развитию торговли с Россией; вскоре после этого, в XVII веке, процветали британская, голландская, шведская и датская Ост-Индские компании, и банк Ротшильдов Он забросил свои сети в различные европейские страны.

Зарождение современных многонациональных корпораций произошло в конце XIX века, когда несколько компаний решили строить заводы за пределами своих стран чтобы избежать таможенных пошлин и сократить транспортные и трудовые издержки. После Второй мировой войны это явление ускорилось, и американские фирмы в период восстановления привозили в Европу и Японию капитал, технологии и управленческий опыт.

Среди ведущих аналитиков этого явления выделяются следующие: Джон Кеннет ГэлбрейтС 1967 года он описывал, как первенство этих корпораций имеет глубокие экономические, социальные и политические последствия. По его мнению, современная крупная корпорация снижает структурные риски, заключая долгосрочные контракты (с поставщиками, клиентами и даже профсоюзами) и расширяя свою деятельность в финансовом секторе, что меняет ситуацию. Классическая конкуренция и «идеальная» информация что это и предполагает.

Критика Гэлбрейта перекликается с предыдущими дискуссиями: Адам Смит Он предупредил о конфликте между собственниками и менеджерами и о том, как координация интересов может исказить рынок; Йозеф А. Шумпетер Он ввёл термин для обозначения «профессионального предпринимателя», который идёт на неличные риски и внедряет инновации, но чья мотивация не обязательно совпадает с благополучием других. инвесторы или компания.

Этот разрыв между собственниками (акционерами) и контролем (менеджерами) подпитывал внутреннюю бюрократию, которая временами подавляла инновации. Примером может служить... IBMодна из первых современных транснациональных корпораций, чья чрезмерная многоуровневая структура управления затягивала принятие решений и привела к историческим убыткам в начале 90-х годов, в то время как более гибкие конкуренты уже реализовывали свои планы.

Со временем, под влиянием цифровизации, идея «Глобально интегрированная компания»Популяризированные Сэмом Пальмисано (IBM) стратегии включают: размещение бэк-офиса или управления там, где это наиболее эффективно; аутсорсинг функций; использование единой логистической системы вместо региональных сетей; и отделение компании от конкретной страны, включая процессы принятия решений, производства и даже центры. распределенная резиденция руководителяподключены через Интернет.

Собственность, финансовая власть и суверенные фонды благосостояния

Ещё одним ключевым изменением стало то, кто финансирует и, в конечном счёте, владеет значительной частью мирового капитала. В начале XXI века... суверенные фонды благосостояния (принадлежащие государствам), как, например, Объединенные Арабские Эмираты, Сингапур, Саудовская Аравия или Норвегия, которые управляют сотнями миллиардов долларов.

Примерно в 2010 году предполагалось, что вместе они смогут достичь 17 миллиардов (испанских) долларовОбъем инвестиций, достаточный для покупки всех американских компаний, согласно некоторым прогнозам того времени. В то же время пенсионные фонды — как государственные, так и частные — укрепили свои позиции в качестве крупных инвесторов: незадолго до 2005 года они совместно владели примерно шестью компаниями. триллионы долларов США долларов.

Этот трансфер ставит под сомнение образ классического капиталиста и предполагает рассредоточенную собственность между государством и рабочими через фонды, в то время как Власть принятия решений сосредоточена в руках большинства. все чаще в профессиональных управленческих командах, использующих глобальные инструменты управления.

Экономическое, социальное и политическое воздействие

Рост этих фирм имеет неоднозначные последствия. С одной стороны, они обеспечивают рабочие места, инвестиции, технологии и доступ к рынкам; с другой — их покупательная и переговорная сила Снижение требований к уровню конкуренции среди местных конкурентоспособных экосистем и трудовых стандартов может привести к негативному воздействию на них.

Было отмечено, что транснациональные корпорации нанимают около 3% мировой рабочей силыПри этом менее половины этих людей проживает в странах Глобального Юга. В некоторых случаях конкуренция за инвестиции приводит к нестабильным условиям труда и ослаблению трудовых прав, в то время как Местные предприятия вынуждены покидать свои дома. создано гигантами, обладающими эффектом масштаба.

Критики также указывают на серьезные экологические последствия: от деградация экосистемы от добычи полезных ископаемых до промышленных трагедий, подобных той, что произошла в Бхопале, Индия. В ответ на это профсоюзы, НПО и гражданские движения начали кампании и нашли выход из сложившейся ситуации. киберактивизм способ сделать злоупотребления видимыми и добиться перемен.

В сфере информации и рекламы Гэлбрейт предупреждал, что контроль над крупными маркетинговыми бюджетами может исказить «независимую информацию», которую предполагает совершенная конкуренция. Сегодня, помимо традиционной рекламы, интенсивно используется... отслеживание данных и технологий персонализация рекламы вызывает дополнительные дискуссии о конфиденциальности и рыночной власти.

Обсуждаемые преимущества и распространенные критические замечания.

Сторонники их защиты утверждают, что их прибытие в конкретную страну имеет важное значение. создает рабочие места, оживляет отраслиЭто способствует передаче технологий и управленческих знаний, а также открывает двери для экспорта. Зачастую часть выгод остается в местной экономике благодаря налогам и цепочкам поставок.

Критики возражают, что многие ищут страны с низкими зарплатами и ограниченными трудовыми правами, сокращая расходы за счет... условия труда и налогообложениепосредством стратегий избегания. На социальном уровне они предупреждают о риске концентрации власти, способной на влиять на государственную политику и формировать социальные предпочтения непрозрачным образом.

Примечательные примеры и присутствие по странам

Среди мировых лидеров американские гиганты занимают особое место. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple и Microsoft) и крупнейший в мире ритейлер Walmart. Тем временем их главные китайские конкуренты, БАТКС Компании Baidu, Alibaba, Tencent и Xiaomi доминируют в сегментах мобильных технологий, коммерции и онлайн-сервисов в Азии.

В испаноязычном мире существуют такие многонациональные финансовые компании, как... Banco Santander y BBVAс устойчивым международным присутствием. В Испании также выделяются крупные фирмы, такие как Acciona, INDRA u OHLкаждая из них имеет свою отраслевую и географическую специфику.

Классические примеры по отраслям включают в себя: Макдональдс (фастфуд с франчайзинговой моделью и присутствием более чем в ста странах), Google (цифровые услуги и глобальные центры обработки данных), Samsung (Южнокорейский конгломерат, занимающийся технологиями и строительством), Microsoft (программное обеспечение и облачные сервисы) или Nike y Adidas (Спортивная одежда с международными производственными и дистрибьюторскими сетями).

В автомобильной промышленности, Toyota Компания имеет заводы и офисы по всему миру, в том числе в сфере производства напитков. Компания Coca ‑ Cola С конца XIX века компания имеет дочерние предприятия во многих странах. В Латинской Америке, Mercado Libre Речь идёт о региональной платформе электронной коммерции и платежей, которая расширилась до 18 стран.

Согласно данным, опубликованным специализированными СМИ, в первом квартале 2021 года в десятку крупнейших компаний по рыночной капитализации вошли: Apple (примерно 2,053 триллиона долларов), Aramco (~1,836 триллиона), Microsoft (~1,752 триллиона), Amazon (~1,557 триллиона), Алфавит (~1,368 триллиона), Tencent (~819.000 миллиардов), Facebook/мета (~733.000 миллиардов), Tesla (~648.000 миллиардов), Алибаба (~643.000 миллиарда) и Berkshire Hathaway (~566.000 миллиардов). Эти цифры помогают оценить масштаб происходящего. финансовая и фондовая рыночная власть.

Различия: многонациональный, глобальный, транснациональный и международный

Во избежание путаницы стоит помнить о трех практических различиях. Во-первых, многонациональная корпорация работает в нескольких странах, в том числе и в нескольких странах. доминирующая матрицаГлобальная компания стремится к глобальному присутствию и интегрированному принятию решений, почти как если бы она представляла собой единый рынок. Во-вторых, продукция транснациональной корпорации, как правило, очень похожа в каждом конкретном регионе, тогда как продукция глобальной компании более разнообразна. Ваше предложение может дополнительно измениться. по странам, поддерживая бренд и цели.

В-третьих, многонациональные корпорации, как правило, распределяют полномочия по принятию решений, исследованиям и разработкам, а также маркетингу более широко между дочерними компаниями, сближаясь с сетями центров передового опыта. Со своей стороны, международная компания может сделать следующее: трансграничный бизнес без физических инвестиций В других странах основное внимание уделяется импорту/экспорту, лицензированию или партнерству.

Типичные требования для признания компании многонациональной.

Хотя «официального списка» не существует, на практике используются несколько общепринятых критериев: наличие и маркетинг в разных странах; адаптация стратегий (без потери общей согласованности бренда и миссия компаниицентрализованная структура корпоративного управления; и соответствующее экономическое воздействие посредством капиталовложений, создания рабочих мест и внедрения технологий.

Тренды и направления их развития

В последние годы ускорились несколько тенденций. Цифровая трансформация — от ИИ и автоматизация От передовой аналитики до устойчивого развития и корпоративного управления (ESG), эти вопросы приобретают все большее значение с точки зрения регулирования и репутации, что вынуждает использовать новые показатели и алгоритмы. более требовательные отчеты.

Организация работы также меняется: вспомогательные функции передаются на аутсорсинг, команды распределяются по разным регионам, внедряется удаленная работа, создаются глобальные центры. Наблюдается тенденция к созданию модели «глобально интегрированной компании», где каждая функция находится там, где это необходимо. оптимальное соотношение цены и качества Компания предлагает услуги специализированных поставщиков для решения нестратегических задач.

Параллельно усиливается социальный и регуляторный контроль в таких областях, как конкуренция, данные и налогообложение, а также в государственно-частном партнерстве в целях развития. Основной вывод заключается в том, что современной многонациональной корпорации необходимо скорость адаптацииУчет местных особенностей и убедительная история позитивного влияния необходимы для поддержания социальной лицензии на деятельность компании.

Рассматривая всю картину в целом, следует понимать транснациональные корпорации как живые системы, которые уравновешивают масштаб и гибкость, контроль и автономию, эффективность и близость. Их история — от Ост-Индских компаний до интегрированных цифровых предприятий — объясняет многое в современной экономике, а их предстоящие решения в отношении занятости, устойчивого развития, налогообложения, конкуренции, данных и технологий, к лучшему или к худшему, определят будущее мира. глобализация грядущих десятилетий.

Связанная статья:

Глобальные цепочки создания стоимости: что это такое, как они функционируют и почему они важны.