Стратегические факторы устойчивого развития в бизнесе

Главная » Cajas » Стратегические факторы устойчивого развития в бизнесе

Этот сдвиг парадигмы основан на три больших рычагаРегуляторное давление и Повестка дня на период до 2030 года, стремление потребителей и инвесторов к ответственным моделям, а также доказательства того, что хорошо разработанная политика в области ESG улучшает финансовые результаты, — все это требует бизнес-стратегии Последовательные. Из этих сил вытекают так называемые стратегические движущие силы устойчивого развития: специализированные структуры управления, масштабное направление устойчивого бизнеса, технологические инновации, применяемые для декарбонизации и управления ресурсами, а также новая корпоративная культура, ориентированная на устойчивую прибыльность.

Стратегические факторы устойчивого развития в банковской сфере: пример BBVA

В финансовом секторе одним из наиболее показательных примеров является создание BBVA Глобальная область устойчивого развитияЭта корпоративная структура координирует стратегию устойчивого развития во всех географических регионах и направлениях деятельности группы. Она отвечает за согласование продуктов, управления рисками и финансовых решений с целями банка в области климата, природного капитала и социального развития.

Среди его ключевых функций особо выделяются следующие: интеграция экологических и социальных критериев При разработке продуктов и услуг необходимо обеспечить включение в коммерческий каталог экологических, социальных и социально значимых решений во всех сегментах: розничное банковское обслуживание, корпоративное обслуживание и обслуживание институциональных клиентов. Это включает в себя все: от энергоэффективных ипотечных кредитов до финансирования проектов в области возобновляемой энергии, выпуска облигаций устойчивого развития и специализированных кредитных линий для социально значимых проектов.

Еще одним ключевым фактором является включение в рассмотрение устойчивость в моделях риска и при самом процессе предоставления кредита. BBVA учитывает климатические факторы, факторы энергетического перехода и природный капитал а также социальное воздействие при оценке операций, чтобы углеродный след, подверженность воздействию секторов с высоким уровнем выбросов или уязвимость к физическим рискам (наводнения, засухи, экстремальные явления) все чаще учитывались при принятии решений о финансировании.

Чтобы все это не осталось просто благими намерениями, организация запустила Комитет по согласованию принципов устойчивого развитияЭтот орган отвечает за мониторинг плана банка по переходу к декарбонизации. Он контролирует соответствие инвестиционного портфеля путям, совместимым с Парижским соглашением, отслеживает отраслевые цели и оценивает, насколько финансовые потоки эффективно поддерживают низкоуглеродную и более инклюзивную экономику.

Культурный аспект — еще один важный элемент: BBVA разработала амбициозную программу внутреннее обучение по вопросам устойчивого развитияК 2023 году обучение прошли более 100 000 сотрудников. Программа охватывает все аспекты, от базовых концепций (изменение климата, Повестка дня на период до 2030 года, зеленые таксономии) до технических аспектов, касающихся рисков, экологически устойчивых продуктов или методологий измерения финансируемых выбросов.

Создание этой глобальной структуры позволяет обеспечить стратегическая согласованность Необходимо содействовать согласованию методологий между странами и бизнес-подразделениями и обеспечивать, чтобы локальные инициативы не «отрывались» от глобальных целей группы, что является ключевым моментом при стремлении к трансформации модели во всех ее аспектах.

Устойчивый бизнес-план: объем, цели и темпы роста.

Одним из наиболее заметных факторов, определяющих стратегию BBVA, является устойчивое направление бизнеса, понимаемый как накопленный объем FinanciaciónИнвестиционные и другие продукты, связанные с деятельностью, клиентами или проектами, отвечающими критериям устойчивого развития, определенным самим банком на основе нормативных актов, рыночных стандартов и передовой международной практики.

В декабре 2024 года BBVA достигла целевой показатель в 300.000 миллиардов евро Направленные средства на устойчивое развитие бизнеса – важная веха, достигнутая на год раньше запланированного срока (2025 год). Это достижение стало поворотным моментом для постановки новой, гораздо более амбициозной цели: 700.000 миллиардов евро в период с 2025 по 2029 год, при этом приоритетными областями остаются климат, природный капитал и социальное развитие.

Главное отличие от предыдущей задачи заключается в следующем: более короткий период времениСокращение временных рамок с восьми до пяти лет требует значительного ускорения темпов разработки проектов. Это означает создание большего количества ESG-продуктов, охват новых сегментов клиентов и существенное расширение нашего присутствия в регионах с высоким потенциалом воздействия на климат и социальную сферу, особенно в странах с развивающейся экономикой.

Для поддержания этого ускорения BBVA планирует продолжать расширяет свой каталог экологически чистой продукции. во всех сегментах (частные лица, МСП, крупные корпорации и инвестиционные банки) укрепить свои позиции в развивающихся секторах, связанных с энергетическим переходом (возобновляемые источники энергии, энергоэффективность, водород, хранение энергии, устойчивая мобильность), и активизировать деятельность на международных рынках, где существует высокий спрос на «зеленое» и социальное финансирование.

Кроме того, банк решил, что переход к более устойчивой модели окажет прямое влияние на переменная оплата труда рабочей силыНачиная с 2022 года, часть бонусов всех сотрудников привязана к целям устойчивого развития, включая объем экологически ответственной деятельности. Для ключевых групп (руководители, лица, склонные к риску) были разработаны долгосрочные программы стимулирования, связанные с достижением целевых показателей декарбонизации портфеля.

Для укрепления специализированных знаний организация развернула сеть отраслевых экспертов в области устойчивого развития и разработала программы обучения для ключевых областей, таких как управление рисками, структурированное финансирование или управление взаимоотношениями с клиентами, чтобы устойчивое развитие стало не просто обязанностью конкретного подразделения, а сквозным критерием, пронизывающим всю организацию.

Ключевые сектора для устойчивого развития: возможности и риски

Стратегия направления клиентов не является отраслевой нейтральной: BBVA выявила приоритетные направления деятельности Ввиду его значимости для реальной экономики и потенциала оказать существенное положительное влияние на климат, природный капитал и социальное развитие, данная приоритезация строится вокруг трех основных областей: климат, природа и социальное измерение.

В сфере климата основное внимание уделяется... декарбонизация энергетики и транспортаСодействие повышению энергоэффективности зданий и промышленных процессов, а также финансирование низкоуглеродной инфраструктуры. В сфере природного капитала приоритетными являются проекты по защите биоразнообразия, устойчивому управлению водными ресурсами, сельскому хозяйству и т. д. продовольственные системы с меньшим воздействием на окружающую среду. В социальной сфере все большее значение приобретают инициативы, направленные на финансовую доступность, доступное жилье, здравоохранение, образование и создание качественных рабочих мест.

Для обеспечения прозрачности банк опубликовал Руководство по устойчивому развитию бизнеса В данном руководстве подробно описаны критерии, используемые для классификации деятельности как устойчивой в соответствии с целевым показателем на 2025-2029 годы. В нем представлены виды допустимой деятельности, исключения, ссылки на признанные стандарты и рамочные документы, а также процессы проверки и подтверждения.

Этот секторальный подход направлен на достижение баланса. возможности и рискиТакие сектора, как возобновляемая энергетика или экологичная реконструкция зданий, обладают очевидным коммерческим потенциалом и оказывают положительное влияние, в то время как виды деятельности с высокой углеродоемкостью (нефть и газ, уголь, некоторые промышленные процессы) требуют разумного управления рисками и поддержки планов по их переходу на возобновляемые источники энергии.

Параллельно с этим, анализ физических рисков а также переходные проблемы, связанные с изменением климата, деградацией окружающей среды или напряженностью из-за таких ресурсов, как вода, которые могут привести к финансовым потерям, перебоям в работе бизнеса и ущербу для репутации, если они не будут должным образом учтены в процессе принятия решений.

Это ставка на экологически чистые технологии как на двигатель инноваций.

В секторе климата и природного капитала BBVA твердо привержена... чистые технологии или экологически чистые технологииПод этим понимаются технологические решения, которые снижают или исключают воздействие на окружающую среду по сравнению с традиционными методами. Это включает в себя не только крупные промышленные проекты, но и цифровые услуги, а также инновационные бизнес-модели, основанные на технологиях.

У банка есть глобальное подразделение, специализирующееся на экологически чистых технологиях.Благодаря командам в Хьюстоне, Нью-Йорке, Лондоне и Мадриде, специализирующимся на консультировании и финансировании компаний и проектов, способствующих энергетическому переходу и декарбонизации, это подразделение выступает катализатором отраслевых знаний и связующим звеном между предпринимательской экосистемой, инвесторами и рынками капитала.

В этих условиях BBVA также оказывает поддержку быстрорастущим технологическим компаниям посредством ББВА Искра, ваше устройство для предприниматели и инвесторы Spark — это венчурная компания. Она предлагает структурированные финансовые продукты, такие как венчурное кредитование, а также гибкие финансовые решения, адаптированные к различным этапам роста климатических стартапов.

Еще одним важным рычагом являются инвестиции в климатические фонды, ориентированные на декарбонизациюНа сегодняшний день банк инвестировал 308 миллионов евро в специализированные фонды, такие как Lowercarbon, Fifth Wall, Hy24, Just Climate, Suma Capital или Descarbonization Partners, а также заключил стратегический альянс с KKR, в рамках которого вложил 200 миллионов долларов в свою глобальную климатическую стратегию.

Вся эта экосистема чистых технологий укрепляет роль банковской сферы как активный агент технологических измененийне только как пассивный финансист. Таким образом, ускоряется вывод на рынок решений, которые сокращают выбросы, оптимизируют потребление ресурсов и позволяют создавать более эффективные модели замкнутого цикла в бизнесе.

Планы перехода и целевые показатели декарбонизации по секторам

BBVA поставила перед собой цель достичь нулевые чистые выбросы в 2050 году по всему своему портфелю в соответствии с международными целями климатической нейтральности. Чтобы гарантировать, что это обязательство останется отдаленной перспективой, компания определила промежуточные цели на 2030 год в десяти секторах экономики с высоким уровнем выбросов: нефтегазовая отрасль, электроэнергетика, автомобилестроение, металлургия, цементная промышленность, угольная промышленность, авиация, морской транспорт, алюминиевая промышленность и сектор недвижимости в Испании (как жилой, так и коммерческий).

В случае нефтегазовой отрасли цель состоит в следующем: Сокращение абсолютных выбросов на 30%. в отношении деятельности, связанной с добычей и разведкой полезных ископаемых, в период с 2021 по 2030 год. В угольной энергетике цель состоит в том, чтобы к 2030 году в развитых странах и к 2040 году во всем мире исключить риски для потребителей, деятельность которых связана с добычей или производством электроэнергии с использованием энергетического угля, в соответствии с экологической и социальной стратегией организации.

В электроэнергетическом секторе банк намерен сократить... Интенсивность выбросов 52% (кг CO₂-э/МВт·ч, категории 1 и 2) в производстве электроэнергии в период с 2020 по 2030 год. В автомобильной промышленности цель состоит в снижении интенсивности выбросов на 46%, измеряемой в граммах CO₂ на километр пробега транспортного средства (категория 3), за тот же период, что будет способствовать электрификации и повышению эффективности финансируемого автопарка.

В других интенсивных секторах, таких как цементная, сталелитейная, авиационная, морская транспортная, алюминиевая промышленность или коммерческая и жилая недвижимость, они установили целевые показатели снижения интенсивности выбросов В соответствии с целями Парижского соглашения. Эти цели периодически пересматриваются, оцениваются с использованием признанных методологий и публикуются.

Для этого BBVA использует такие инструменты, как... PACTA (Оценка перехода к капитальным инвестициям в рамках Парижского соглашения) а также PCAF (Партнерство по учету выбросов углерода в финансовой отчетности), которое позволяет оценивать соответствие портфеля климатическим сценариям и рассчитывать финансируемые выбросы по типам активов и секторам. Информация о прогрессе и результатах ежегодно публикуется в Нефинансовом информационном отчете (NFIS), что повышает прозрачность и подотчетность.

Лидерство в бизнесе и вода как стратегический элемент

За пределами финансового сектора лидерство бизнеса в области устойчивого развития проявляется на таких форумах, как... Испанский деловой совет по устойчивому развитиюЭтот совет, организованный компанией Forética, объединяет более 40 президентов и генеральных директоров ведущих компаний, стремящихся ускорить устойчивую трансформацию производственной структуры в Испании.

С момента своего создания в 2021 году Совет укрепил общее видение ответственного лидерстваОни продвигают стратегические рекомендации, оказывающие реальное влияние на корпоративную повестку дня. Их работа соответствует концепции «Видение 2050», дорожной карте, предлагающей совместные решения основных экологических, социальных и управленческих (ESG) проблем.

На ежегодном заседании исполнительного совета, почетным председателем которого был Его Величество король Фелипе VI, к Совету присоединились Европейский комиссар Джессика Розволлответственный за вопросы окружающей среды, устойчивости водных ресурсов и конкурентоспособной экономики замкнутого цикла. В ходе встречи был проанализирован прогресс в разработке будущего европейского законодательства об экономике замкнутого цикла, политики сокращения загрязнения, защиты биоразнообразия и разработки новой Европейской стратегии устойчивости водных ресурсов, а также ее последствия для компаний.

Одним из наиболее значимых результатов стало представление... «Руководство для генеральных директоров: Вода в основе стратегии»Это подчеркивает важность того, чтобы высшее руководство ставило устойчивое управление водными ресурсами в основу бизнес-модели. Вода перестает быть просто операционным ресурсом и становится стратегическим фактором конкурентоспособности и устойчивости.

В этом руководстве описаны пять ключевых шагов для бизнеса: рассматривайте воду как... рычаг конкурентного преимущества; понимать его существенное значение как источника рисков и возможностей; разработать стратегию и план действий в области водоснабжения; содействовать государственно-частному партнерству для улучшения управления ресурсами; и уделять внимание воздействию на заинтересованные стороны, уделяя особое внимание уязвимым группам населения, которые могут пострадать от нехватки воды или ухудшения ее качества.

Одновременно с этим Совет продвигал проекты, связанные с четырьмя основными направлениями преобразований в рамках концепции «Видение 2050»: устойчивые продовольственные системы, здравоохранение, технологии и городаКроме того, результаты аналитических докладов, подготовленных комитетами Net Zero и Equity Action, были включены в программы Forética по климату и социальному воздействию, что укрепляет связь между стратегическим анализом и конкретными действиями.

Глобальные тенденции: от традиционной прибыльности к устойчивой прибыльности

В международном контексте устойчивое развитие перестало быть второстепенным элементом и стало неотъемлемой частью процесса. стратегический императив Для любой организации, стремящейся оставаться конкурентоспособной, это крайне важно. Глубокие социальные, экологические и экономические проблемы, усугубленные последствиями пандемии COVID-19, показали, что бездействие влечет за собой постоянно растущие издержки.

Новая парадигма — это устойчивая прибыльностьЦель состоит в экономическом росте при одновременной защите окружающей среды, сохранении природных ресурсов и содействии развитию местных сообществ. Многочисленные исследования подтверждают идею о том, что деятельность, связанная с экологическими, социальными и управленческими (ESG) факторами, оказывает положительное влияние на финансовые показатели.

Совместный анализ, проведенный компаниями Bain & Company и EcoVadis на основе данных более чем 100 000 компаний по всему миру, приходит к выводу, что компании, придерживающиеся передовых принципов ESG В среднем, они более прибыльны и устойчивы. Устойчивое развитие больше не рассматривается как затраты, а скорее как инвестиция, приносящая очевидную отдачу при строгом и ответственном внедрении.

Другой отчет, подготовленный компанией Deloitte на основе опросов более 2.000 руководителей предприятий в 24 странах, показывает, что 75% организаций увеличили их инвестиции в устойчивое развитие в течение 2022 года. Кроме того, 61% опрошенных руководителей считают, что изменение климата окажет значительное влияние на их стратегию и деятельность в течение следующих трех лет, что подчеркивает необходимость принятия срочных мер.

На этом фоне такие организации, как Forética, предупреждают, что мы достигли критической точки. «Момент истины» в Повестке дня на период до 2030 годаВ условиях приближающихся сроков и большой неопределенности в достижении многих целей от компаний требуется качественный скачок в реализации климатических амбиций, энергетическом переходе, развитии экономики замкнутого цикла, а также в моделях производства и потребления, снижающих нагрузку на планету.

Повестка дня на период до 2030 года, устойчивое развитие и региональный разрыв

В 2015 году государства-члены Организации Объединенных Наций одобрили Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 годаДанная программа построена вокруг 17 Целей устойчивого развития (ЦУР), охватывающих все аспекты – от искоренения бедности до борьбы с изменением климата, гендерного равенства, мира и глобального партнерства. Она предоставляет основу для правительств, бизнеса и гражданского общества.

Однако сами институты ООН признают, что на полпути к 2030 году... Трудности обострились. И достигнутый прогресс недостаточен. Конфликты, кризисы в сфере здравоохранения, экономическая нестабильность и экстремальные погодные явления оказывают давление на системы и замедляют часть прогресса.

В Латинской Америке достигнут значительный прогресс в области корпоративной устойчивости, но всё ещё есть пробелы. Есть куда стремиться.Исследование KPMG, охватившее более 1.000 компаний в 10 странах, показало, что 69% из них регулярно публикуют отчеты об устойчивом развитии. Однако только 41% включают эту информацию в свои годовые финансовые отчеты, что значительно ниже, чем в Азии (73%) или Европе (63%).

В Северной Америке интеграция политики устойчивого развития в корпоративные стратегии демонстрирует более высокую степень зрелости, что отражается в следующем: Рейтинг Corporate Knights Global 100В Канаде 20% наиболее устойчивых компаний принадлежат американским владельцам, а 11% базируются в Канаде. Это говорит о том, что по мере повышения требований со стороны рынков капитала и регулирующих органов компании, которые не ускорят свой переход, рискуют потерять конкурентоспособность.

Вывод очевиден: стратегические факторы устойчивого развития должны адаптироваться к... разнообразные географические и нормативные реалииНо у них есть общий знаменатель: интеграция целей устойчивого развития и критериев ESG в планирование, распределение ресурсов и подотчетность, что предотвращает выделение вопросов устойчивого развития в отчетах, оторванных от реальной деятельности.

Роль экологически ответственного потребителя и репутации компании.

Все более значимым фактором изменений в бизнесе является потребительское поведениеЕсли раньше решения о покупке принимались почти исключительно на основе цены и качества, то сегодня все большая часть населения требует знать происхождение продукта, условия его производства, воздействие на окружающую среду и социальную ответственность бренда.

Согласно данным NielsenIQ, 69% потребителей во всем мире Они считают, что устойчивое развитие для них важнее, чем два года назад. Это повышение осведомленности приводит к тому, что многие люди «подсаживаются» на бренды, которые явно привержены защите окружающей среды и общества, и быстро отказываются от тех, которые не соответствуют их ожиданиям.

Называемый «экологически сознательные потребители» Они оказывают прямое влияние на доходы и репутацию организаций. Они заставляют пересматривать типы используемой энергии, управление отходами, углеродный след, условия труда в цепочке поставок и прозрачность коммуникации. В условиях сверхсвязанной среды неудачи распространяются как вирус, а несоответствие между словами и действиями сурово наказывается.

Изменение поведения становится стратегическим фактором, поскольку оно подталкивает компании к... перепроектировать продукты и услуги...отдавать предпочтение перерабатываемым материалам, многоразовой упаковке, более эффективным процессам и моделям круговая экономикаКомпании, которые предвидят и понимают эту новую реальность, не только снижают репутационные риски, но и увеличивают долю рынка и укрепляют отношения со своими клиентами.

Технологии на службе устойчивого развития

Технологии играют важную роль, поскольку фактор, способствующий реализации устойчивых стратегийСегодня существуют инструменты для измерения углеродного следа по всей цепочке создания стоимости, мониторинга энергопотребления с помощью искусственного интеллекта, оптимизации использования загрязняющих окружающую среду видов транспорта, передового управления отходами или укрепления политики инклюзивности и разнообразия посредством анализа данных.

Ключевым игроком в этой области является компания SAP, которая посредством SAP Cloud для устойчивых предприятий SAP предлагает набор облачных решений, разработанных для того, чтобы помочь компаниям стать социально и экологически ответственными организациями. Среди этих решений выделяется SAP Sustainability Footprint Management, позволяющее детально рассчитывать и управлять углеродным следом и способствующее декарбонизации цепочек создания стоимости.

Еще одна ключевая часть — это Ответственное проектирование и производство SAPЭто помогает компаниям разрабатывать продукцию с учетом критериев устойчивого развития и внедрять модели циркулярной экономики, интегрируя такие аспекты, как использование материалов, возможность вторичной переработки или соответствие нормативным актам о расширенной ответственности производителя.

Система SAP Digital Supply Chain Management усиливает аспект управления цепочкой поставок, что способствует этому. Вся цепочка поставок должна быть устойчивой.От планирования до логистики, это позволяет отслеживать социальные и экологические последствия, повышать эффективность использования ресурсов и сокращать выбросы, связанные с транспортировкой и хранением.

Внедрение подобных технологий требует наличия специализированных партнеров. Среди них выделяется SEIDOR, партнер с более чем 40-летним опытом работы и член United VARs, глобального альянса платиновых партнеров SAP. SEIDOR предоставляет поддержка и сопровождение для организаций, стремящихся внедрять решения в области устойчивого развития, обеспечивая, чтобы цифровая и экологическая трансформация шли рука об руку.

Преимущества устойчивого развития для бизнеса и прибыльность

Помимо регуляторного давления или социальных изменений, одной из движущих сил, оказывающих наибольшее влияние на советы директоров, является... вклад устойчивого развития в экономические результатыГрамотно разработанные стратегии устойчивого развития позволяют сократить затраты, снизить риски, увеличить доходы и улучшить доступ к капиталу.

С точки зрения затрат, такие инициативы, как переработка отходов, повторное использование воды, энергоэффективность Эффективное использование сырья помогает оптимизировать производственные процессы и снизить эксплуатационные расходы. Многие «зеленые» инвестиции имеют разумные сроки окупаемости и обеспечивают постоянную экономию в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

В репутационном аспекте компании с продуманной стратегией ESG достигают следующих результатов: большее социальное признаниеЭто укрепляет лояльность клиентов и делает их более привлекательными работодателями, способствуя привлечению и удержанию талантливых сотрудников. Кроме того, благодаря более высокой оценке со стороны ответственных инвесторов, они повышают свою привлекательность на рынках капитала.

Институциональные инвесторы демонстрируют Четко прослеживается тенденция к приоритетному вниманию к компаниям, придерживающимся принципов устойчивого развития.Включение критериев ESG в модели отбора активов может привести к снижению затрат на финансирование, повышению стабильности для акционеров и созданию системы защиты в периоды волатильности или кризиса, как это наблюдалось во время пандемии и периодов серьезной рыночной нестабильности.

В этом контексте устойчивость становится практически неизбежный путь Для компаний, стремящихся обеспечить свое будущее. Не только потому, что этого требуют регулирование и рынок, но и потому, что, как показывают исследования, бизнес-модели, способные комплексно создавать экономическую, экологическую и социальную ценность, в конечном итоге, являются наиболее устойчивыми.

Все указывает на то, что стратегические факторы устойчивого развития — от конкретных структур управления и направления устойчивых деловых практик на внедрение передовых технологий, ответственного управления водными ресурсами, отраслевой декарбонизации и диалога с потребителями и инвесторами — будут продолжать приобретать все большее значение в деловых решениях. Те, кто сможет активизировать эти факторы, опираясь на долгосрочное видение, четкие показатели и согласованную корпоративную культуру, будут гораздо лучше подготовлены к преодолению кризисов, использованию возможностей и продвижению более инклюзивной и экологически ответственной модели развития.

Связанная статья:

Природный капитал в устойчивом финансировании: ключ к инвестициям и управлению рисками.