- Trh s bývaním čelí štrukturálnemu deficitu bývania v dôsledku rozdielu medzi zakladaním domácností a kapacitou realizovať novú výstavbu.
- Alternatívne financovanie a súkromný dlh získavajú na význame oproti tradičnému bankovníctvu s cieľom urýchliť rozvojové cykly.
- Sektor dlhodobej starostlivosti a rezidenčných služieb funguje v rámci prísnych regulačných rámcov a kolektívnych zmlúv, ktoré zaručujú osobnú autonómiu.
Trh s nehnuteľnosťami v Španielsku prechádza pomerne zložitým obdobím, v ktorom túžba stavať nie vždy zodpovedá realite daného miesta. Hoci počet stavebných povolení na novú výstavbu zaznamenal značný nárast a dosiahol úrovne, aké sme nezažili od krízy v roku 2008, na ulici panuje pocit, že je nedostatok domov tam, kde sú najviac potrebné , čo vytvára nesúlad, ktorý zhoršuje deficit bývania.
Okrem toho existuje sektor rezidenčnej a dlhodobej starostlivosti, ktorý je skutočným sociálnym motorom pre starších a zraniteľných ľudí. Tento sektor závisí nielen od fyzickej infraštruktúry, ale aj od prísneho riadenia ľudských zdrojov a regulácie , ktoré sa snaží vyvážiť kvalitu starostlivosti s ekonomickou životaschopnosťou centier a ochranou pracovníkov.
Úzke hrdlo v bytovej výstavbe
Pri pohľade na čísla sa zdá, že sme na správnej ceste s nárastom stavebných povolení pre trhové aj dotované bývanie. Existuje však vážny problém: domy sa nedokončujú plánovaným tempom. V záverečnej fáze výstavby je úzke hrdlo , čo má za následok najväčší rozdiel medzi tým, čo sa začalo, a tým, čo sa dokončilo od roku 2010.
Čo spôsobuje tento neporiadok? Nuž, nie je to len jedna vec. Čelíme chronickému nedostatku kvalifikovanej pracovnej sily , oneskoreniam v dodávkach materiálov a byrokratickej záťaži, z ktorej by sa každému developerovi zježili vlasy. Okrem toho problémy s elektrickou infraštruktúrou spomaľujú realizáciu mnohých developerských projektov, čo v krátkodobom horizonte veľmi sťažuje prekročenie 100 000 dokončených jednotiek.
Na vyriešenie tohto chaosu je nevyhnutné, aby sa administratíva spojil a urýchlil vydávanie územných plánovacích licencií , čím sa uvoľní verejná pôda, ktorá je už k dispozícii, aby sa ponuka mohla uvoľniť skôr, ako sa deficit stane nezvládnuteľným.
Nové pravidlá hry vo financovaní
Tradičné banky už nedokážu niesť celú záťaž vývojového cyklu. Banky boli historicky opatrné so svojimi úverovými pomermi, čo spôsobovalo medzeru vo financovaní , ktorá sa mohla pohybovať od 20 % do 35 % celkových nákladov projektu. Tu prichádza na rad alternatívne financovanie a komplexný sprievodca nezávislými finančnými službami.
- Mezanínový dlh: Tranža podriadeného kapitálu, ktorá umožňuje promotérovi prispieť menším vlastným kapitálom a zlepšiť ziskovosť.
- Žiadny povinný predpredaj: Na rozdiel od bánk môžu špecializované fondy financovať projekty v prioritných oblastiach na základe životaschopnosť a umiestnenie aktívbez čakania, kým sa predá 50 % domov.
- Výhoda v CIRBE: Keďže nejde o subjekty podávajúce správy, tieto úvery nie sú zahrnuté v Centrálnom úverovom registri Španielskej banky, čo umožňuje prevádzkovateľovi udržať si svoju bankovú úverovú kapacitu neporušený.
Tento nový ekosystém, v ktorom fungujú platformy ako PrestaPro, ponúka úžasnú rýchlosť odozvy, pričom je schopný poskytnúť prvú odpoveď už za 72 hodín, čo je nevyhnutné na trhu, kde čakanie na pôžičku šesť mesiacov môže znamenať premeškanie príležitosti kúpiť si strategicky dôležitý pozemok.
Rámec starostlivosti a zákon o odkázanosti
Pokiaľ ide o oblasť rezidenčnej starostlivosti a osobnej starostlivosti, všetko sa riadi snahou o autonómiu. Španielsky systém organizuje dávky do (prioritných) služieb a finančnej pomoci na základe sociálnej politiky definovanej v Španielsku . Služby siahajú od telestarostlivosti a domácej pomoci až po denné centrá a trvalú alebo dočasnú rezidenčnú starostlivosť.
Sieť sociálnych služieb integruje verejné a verejne financované súkromné centrá, pričom tie druhé sú riadne akreditované autonómnou komunitou . Ak vo verejnej sieti nie je voľné miesto, používateľ môže získať prepojený finančný benefit na zmluvu o akreditovanú službu, čím sa zabezpečí, že pomoc sa skutočne dostane k tým, ktorí ju potrebujú, na základe ich úrovne závislosti a finančných možností.
Pracovné predpisy v sektore dlhodobej starostlivosti
Pracovníci v tomto sektore sa riadia veľmi podrobnými rámcovými dohodami, ktoré zaraďujú zamestnancov do profesijných skupín. Od manažmentu a vysokoškolských absolventov (lekári, psychológovia) až po pomocný a servisný personál má každá pozícia jasne definované funkcie, aby sa predišlo prekrývaniu a zaručila sa kvalita starostlivosti o používateľov.
Pokiaľ ide o nábor zamestnancov, existuje jasný záväzok k stabilite s cieľom, aby 80 % zamestnancov malo zmluvy na dobu neurčitú . Regulované sú veľmi špecifické aspekty, ako napríklad maximálny ročný pracovný čas (ktorý sa mierne líši v závislosti od toho, či ide o domácu alebo rezidenčnú starostlivosť) a skúšobné doby, ktoré môžu trvať až šesť mesiacov v prípade riadiacich pozícií.
Dohoda kladie veľký dôraz aj na prevenciu pracovných rizík , najmä pokiaľ ide o ergonomické a psychosociálne riziká, vzhľadom na fyzické a emocionálne nároky starostlivosti o závislé osoby. Okrem toho zavádza prísne protokoly proti diskriminácii a plány rovnosti s cieľom odstrániť rodovú priepasť v prevažne ženskom sektore.
Realita rezidenčného a opatrovateľského sektora v Španielsku odhaľuje neustále napätie medzi rastúcim dopytom a reakčnou kapacitou obmedzenou byrokraciou a financovaním. Zatiaľ čo developerské spoločnosti hľadajú alternatívne spôsoby riešenia nedostatku bývania, služby dlhodobej starostlivosti sa profesionalizujú v rámci prísnych pracovných rámcov, aby sa zabezpečila udržateľnosť a dôstojnosť starostlivosti o najzraniteľnejších.
