Nadnárodná spoločnosť: definícia, história, typy, výhody, kritika a príklady

Domov » Hospodárstvo » Nadnárodná spoločnosť: definícia, história, typy, výhody, kritika a príklady

Hovoriť o nadnárodných korporáciách dnes nie je len o obrovských spoločnostiach: ide o to, ako je organizovaná globálna ekonomika, ako sa prijímajú rozhodnutia a ako sa formujú trendy. Každý deň konzumujeme produkty a služby, ktoré predtým, ako sa k nám dostali, prešli niekoľkými krajinami, a za touto cestou stoja zložité korporátne štruktúry s... centralizované riadenie a dcérske spoločnosti rozmiestnené po celom svete.

Tieto organizácie vznikli z historických procesov obchodnej a technologickej expanzie. Pochopenie toho, čo sú zač, ako fungujú, odkiaľ pochádzajú a prečo vyvolávajú toľko diskusií, pomáha kontextualizovať ich súčasnú úlohu. V tejto príručke nájdete jasné definície, typológie, históriu, výhody a kritiku, ako aj konkrétne príklady a rozdiely s príbuznými konceptmi ako globálna, medzinárodná alebo nadnárodná spoločnosť.

Čo je to nadnárodná spoločnosť?

Zjednodušene povedané, nadnárodná spoločnosť je subjekt, ktorý má operácie a aktíva vo viac ako jednej krajineKoordinuje však celú operáciu z hlavného sídla (materskej spoločnosti), ktoré sa zvyčajne nachádza v krajine pôvodu. Táto viacnásobná prítomnosť môže zahŕňať výrobu, distribúciu, výskum, predaj alebo iné funkcie, vždy pod spoločným kontrolným zastrešením.

Nemalo by sa to zamieňať s inými údajmi: medzinárodná spoločnosť môže jednoducho dovážať a vyvážať bez investovania do zahraničia; globálna spoločnosť sa snaží vidieť svet ako jeden celok. jednotný trh s rozsiahlymi strategickými rozhodnutiamiA nadnárodná spoločnosť zvyčajne deleguje väčšiu autonómiu na svoje zahraničné kancelárie. Tieto rozdiely preskúmame podrobnejšie neskôr, pretože nie vždy existuje akademický konsenzus a v praxi sa hranice stierajú.

Okrem geografickej štruktúry majú tieto spoločnosti tendenciu zachovávať si homogénnu identitu značky a štandardizované procesy, keď im to vyhovuje, hoci Prispôsobujú obchodné stratégie, ceny alebo marketing každému trhu. v závislosti od miestnej kultúry, jazyka alebo kúpnej sily.

Opakujúcim sa znakom je, že hlavný produkt sa medzi krajinami len málo mení (napríklad benzín alebo softvér zostáva rovnaký), zatiaľ čo spôsob jeho predaja alebo organizácia tímov sa môžu značne líšiť. Kľúčom je rovnováha. globálna efektívnosť a lokálna adaptácia.

Hlavné vlastnosti a charakteristiky

Nadnárodné spoločnosti sú svojou povahou definované radom atribúty, ktoré sa často vyskytujú vo väčšine prípadov a ktoré pomáhajú odlíšiť ich od iných spôsobov pôsobenia v zahraničí. Medzi najdôležitejšie patria tieto, ktoré vynikajú svojím vplyvom a rozsahom:

• Prítomnosť vo viacerých krajinách prostredníctvom dcérskych spoločností, závodov alebo pobočiek, pričom matica ako rozhodovacie centrum.
• Vysokoobjemová výroba a cezhraničné dodávateľské reťazce, kde dobrý produkt môže vyrábať sa postupne na viacerých miestach.
• Intenzívne využívanie technológií, marketingu a pokročilej priemyselnej organizácie, ako aj významné investície do výskumu a vývoja.
• Schopnosť ekonomického a niekedy aj politického vplyvu vďaka veľkosti ich kapitálu, ktorý môže presiahnuť HDP niektorých krajín.
• Hĺbková znalosť predpisov a politické mechanizmy na územiach kde pôsobia, čo uľahčuje ich implementáciu.
• Častý rast prostredníctvom fúzií a akvizícií s cieľom získať rozsah, prístup na trhy alebo začleniť kľúčové technológie.

Z ekonomického hľadiska je jeho váha obrovská: odhaduje sa, že Obsluhujú približne dve tretiny svetového obchodu.Táto kapacita ovplyvňuje dodávateľov, konkurentov, legislatívu a v konečnom dôsledku aj spôsob, akým spotrebúvame a pracujeme v mnohých odvetviach.

Klasifikácie: podľa štruktúry, podľa prístupu a podľa rozsahu

Aby sme pochopili, ako sú organizované a rozširujú sa, je užitočné rozlišovať medzi niekoľkými typy spoločností ktoré sa objavujú v ekonomickej literatúre a v obchodnej praxi. Každý z nich ponúka iný pohľad na komplexnosť nadnárodnej spoločnosti, či už z hľadiska produktivity, kultúry alebo expanzného modelu.

Podľa svojho výrobného reťazca

• Horizontálne integrované: vyrábajú rovnaké alebo veľmi podobné produkty v rôznych krajinách. Medzi známe príklady patria McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton alebo Mercadona.
• Vertikálne integrované: v určitých krajinách sústreďujú medziprodukty, ktoré dodávajú konečnú produkciu v iných. Timex, General Motors, Adidas alebo Nutella Ilustrujú tento model.
• Diverzifikované: Vyrábajú rôzne tovary alebo poskytujú rôzne služby v centrách roztrúsených po celom svete. Typickými príkladmi sú Samsung, Novartis, Alstom alebo Altria Group.

Táto klasifikácia ukazuje, ako je výroba fragmentovaná s cieľom optimalizovať náklady, prístup k surovinám, talenty alebo blízkosť k trhom. Dôsledkom je sofistikovaná medzinárodná logistika a závislé od ciel, výmenných kurzov a regulačnej stability.

Podľa typológie Howarda Perlmuttera

• Etnocentrizmus: silná centralizácia v krajine pôvodu; kľúčové rozhodnutia sú zaznamenané v matici a dcérske spoločnosti vykonávajú.
• Polycentrické: viac decentralizujú, pričom dcérske spoločnosti majú väčšiu slobodu prispôsobiť sa lokálnemu prostrediu.
• Geocentrické: doťahujú decentralizáciu do extrému; každá dcérska spoločnosť definuje si vlastnú politiku v rámci spoločnej globálnej vízie.

V praxi mnoho spoločností kombinovať funkcie Tieto prístupy sú založené na funkcii (napr. centralizovaný výskum a vývoj, lokálny marketing) a postupom času sa vyvíjajú smerom ku globálne integrovanejším modelom, keďže rastú a učia sa.

Medzinárodné, nadnárodné, globálne a nadnárodné

Ďalšia skupina kategórií rozlišuje rozsah a riadenie operácií:

• Medzinárodné: Dovážajú a vyvážajú s malými alebo žiadnymi priamymi investíciami v zahraničí. Ich medzinárodná prítomnosť môže byť komerčný a nie produktívny.
• Nadnárodné spoločnosti: investujú v zahraničí a pôsobia vo viacerých krajinách, ale bez úplného zjednotenia marketingového plánu; prispôsobiť sa trhom udržiavanie centrálneho smeru.
• Globálne: Planétu vnímajú ako jednotný trh a majú tendenciu čo najviac štandardizovať, hoci lokálna realizácia je prispôsobuje sa kultúre a jazyku.
• Nadnárodné korporácie: väčšia komplexnosť s centrálnymi zariadeniami a rozhodovaním, marketingom a dokonca aj právomocami Výskum a vývoj vo viacerých krajináchZahraničné kancelárie sú relatívne autonómne.

Neexistuje absolútny konsenzus o rozdiele medzi nadnárodným a transnacionálnym pojmom. Niektoré zdroje ich považujú za synonymá; iné tvrdia, že transnacionálny pojem pridáva ešte väčšiu decentralizáciu alebo sa viac spolieha na... franšízy a lokálne „kópie“, na rozdiel od nadnárodnej spoločnosti ako orchestra distribuovaných produktívnych prvkov.

Pôvod a historický vývoj

Korene týchto organizácií možno vysledovať až k rastu trhov vďaka zlepšenej doprave a rozmachu európskeho obchodu. V polovici 16. storočia v Londýne... Pižmová spoločnosť Posilnilo to obchod s Ruskom; krátko nato, v 17. storočí, prekvitali britské, holandské, švédske a dánske Východoindické spoločnosti a banka Rothschildovcov Svoje siete rozptýlil po rôznych európskych krajinách.

Semená moderných nadnárodných korporácií boli zasiate na konci 19. storočia, keď sa niekoľko spoločností rozhodlo stavať továrne mimo svojich krajín aby sa vyhli clám a znížili náklady na dopravu a pracovnú silu. Po druhej svetovej vojne sa tento jav zrýchlil, pričom americké firmy počas fázy rekonštrukcie priniesli do Európy a Japonska kapitál, technológie a manažérske znalosti.

Medzi poprednými analytikmi tohto javu vynikajú títo: John Kenneth Galbraithktorý od roku 1967 opisoval, ako má nadradenosť týchto korporácií hlboké ekonomické, sociálne a politické dôsledky. Podľa neho moderná veľká korporácia znižuje štrukturálne riziko podpisovaním dlhodobých zmlúv (s dodávateľmi, zákazníkmi, dokonca aj s odbormi) a expanziou do financií, čo mení... Klasická súťaž a „dokonalé“ informácie čo to predpokladá.

Galbraithova kritika nadväzuje na predchádzajúce debaty: Adam Smith Varoval pred konfliktom medzi vlastníkmi a manažérmi a pred tým, ako môže koordinácia záujmov deformovať trh; Joseph A. Schumpeter Vymyslel termín pre „profesionálneho podnikateľa“, ktorý podstupuje neosobné riziká a inovuje, ale ktorého motivácia sa nemusí nevyhnutne zhodovať s blahobytom... investori alebo spoločnosť.

Tento rozpor medzi vlastníctvom (akcionári) a kontrolou (manažéri) živil vnútornú byrokraciu, ktorá občas potláčala inovácie. Prípad IBM, jednej z prvých moderných nadnárodných spoločností, ktorej nadmerné vrstvy riadenia odďaľovali rozhodovanie a spôsobili historické straty začiatkom 90. rokov, zatiaľ čo agilnejší konkurenti už realizovali svoje plány.

Postupom času a vďaka digitalizácii sa myšlienka „globálne integrovaná spoločnosť“Popularizované Samom Palmisanom (IBM): umiestniť back office alebo manažment tam, kde je to najefektívnejšie; outsourcovať funkcie; prevádzkovať jeden logistický systém namiesto regionálnych sietí; a oddeliť spoločnosť od konkrétnej krajiny s rozhodovacími, výrobnými a dokonca aj centrami. distribuovaná rezidencia manažérov, pripojený cez internet.

Vlastníctvo, finančná moc a štátne investičné fondy

Ďalšou kľúčovou transformáciou bolo to, kto financuje a v konečnom dôsledku vlastní veľké časti globálneho kapitálu. Na začiatku 21. storočia... štátne investičné fondy (vlastnené štátmi), s prípadmi ako Spojené arabské emiráty, Singapur, Saudská Arábia alebo Nórsko, ktoré spravujú stovky miliárd dolárov.

Okolo roku 2010 sa odhadovalo, že by spolu mohli dosiahnuť 17 miliárd (hispánskych) dolárovobjem postačujúci na nákup všetkých amerických spoločností, podľa niektorých vtedajších prognóz. Zároveň si dôchodkové fondy – verejné aj súkromné ​​– upevnili svoju pozíciu hlavných investorov: krátko pred rokom 2005 spoločne držali približne šesť bilióny amerických dolárov dolárov.

Tento prevod spochybňuje postavu klasického kapitalistu a naznačuje rozptýlené vlastníctvo medzi štátmi a pracovníkmi prostredníctvom fondov, zatiaľ čo rozhodovacia moc je sústredená čoraz viac v profesionálnych manažérskych tímoch s globálnymi manažérskymi nástrojmi.

Ekonomický, sociálny a politický vplyv

Rast týchto firiem má ambivalentné účinky. Na jednej strane prinášajú zamestnanosť, investície, technológie a prístup na trhy; na druhej strane ich kúpna a vyjednávacia sila Ak vlády súťažia o prilákanie investícií znižovaním požiadaviek, môže to zaťažiť miestne konkurenčné ekosystémy a pracovné štandardy.

Bolo zistené, že nadnárodné korporácie zamestnávajú približne 3 % globálnej pracovnej silya menej ako polovica týchto ľudí by bola v krajinách globálneho Juhu. V niektorých prípadoch viedla konkurencia o investície k neistým pracovným podmienkam a oslabeniu pracovných práv, zatiaľ čo miestne podniky sú vytláčané gigantmi s úsporami z rozsahu.

Kritici tiež poukazujú na vážne environmentálne dopady: od degradácia ekosystému od ťažobných činností až po priemyselné tragédie, ako napríklad tá v Bhópále v Indii. V reakcii na to odbory, mimovládne organizácie a občianske hnutia spustili kampane a zistili, že v kyberaktivizmus spôsob, ako zviditeľniť zneužívanie a presadzovať zmenu.

V oblasti informácií a reklamy Galbraith varoval, že kontrola veľkých marketingových rozpočtov môže skresliť „nezávislosť informácií“, ktorú dokonalá konkurencia predpokladá. Dnes sa okrem tradičnej reklamy intenzívne využíva aj sledovacie údaje a technológie personalizovať reklamy, čo otvára ďalšie diskusie o súkromí a trhovej sile.

Argumentované výhody a bežná kritika

Tí, ktorí ich obhajujú, tvrdia, že ich príchod do konkrétnej krajiny vytvára pracovné miesta, revitalizuje sektoryPodporuje transfer technológií a manažmentu a otvára dvere exportu. Často niektoré z výhod zostávajú v miestnej ekonomike prostredníctvom daní a dodávateľských reťazcov.

Kritici namietajú, že mnohí vyhľadávajú krajiny s nízkymi mzdami a obmedzenými pracovnými právami, čím znižujú náklady na úkor... pracovné podmienky a zdaňovanieprostredníctvom stratégií vyhýbania sa. Na sociálnej úrovni varujú pred rizikom koncentrácie moci schopnej ovplyvňovať verejnú politiku a nepriehľadným spôsobom formovať spoločenské preferencie.

Pozoruhodné príklady a prítomnosť podľa krajiny

Medzi svetovými lídrami vynikajú americkí giganti. Gafa (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple a Microsoft) a najväčší maloobchodný predajca na svete, Walmart. Medzitým ich hlavní čínski konkurenti, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent a Xiaomi) dominujú segmentom mobilných technológií, obchodu a online služieb v Ázii.

V hispánskom svete existujú nadnárodné finančné spoločnosti ako napr. Banco Santander y BBVAs trvalou medzinárodnou prítomnosťou. V Španielsku vynikajú aj veľké firmy, ako napríklad ACCIONA, INDRA u OHLkaždý s vlastným sektorovým a geografickým pôsobením.

Medzi klasické príklady podľa sektorov patria McDonald (rýchle občerstvenie s franšízovým modelom a pôsobením vo viac ako sto krajinách), Google (digitálne služby a globálne dátové centrá), Samsung (juhokórejský konglomerát s technologickými a stavebnými podnikmi), Microsoft (softvér a cloudové služby) alebo Nike y Adidas (športové oblečenie s medzinárodnými výrobnými a distribučnými sieťami).

V automobilovom priemysle, toyota Pôsobí s továrňami a kanceláriami rozmiestnenými po celom svete; v oblasti nápojov, Spoločnosť Coca-Cola Od konca 19. storočia má dcérske spoločnosti v mnohých krajinách. V Latinskej Amerike, Slobodný trh Ide o prípad regionálnej platformy elektronického obchodu a platieb, ktorá sa rozšírila do 18 krajín.

Podľa údajov zverejnených špecializovanými médiami patrila v prvom štvrťroku 2021 medzi desať najväčších podľa trhovej kapitalizácie jablko (v oblasti 2,053 bilióna dolárov), Aramco (~1,836 bilióna), Microsoft (~1,752 bilióna), Amazonka (~1,557 bilióna), Abeceda (~1,368 bilióna), Tencent (~819.000 miliárd), Facebook/Meta (~733.000 miliárd), tesla (~648.000 miliárd), Alibaba (~643.000 miliárd) a Berkshire Hathaway (~566.000 miliárd). Tieto čísla pomáhajú pochopiť jeho rozsah v perspektíve finančná a akciová sila.

Rozdiely: nadnárodné, globálne, nadnárodné a medzinárodné

Aby sa predišlo nejasnostiam, je vhodné mať na pamäti tri praktické rozdiely. Po prvé, nadnárodná spoločnosť pôsobí vo viacerých krajinách s dominantná maticaGlobálna spoločnosť sa zameriava na planetárnu prítomnosť a integrované rozhodovanie, takmer ako keby išlo o jednotný trh. Po druhé, produkty nadnárodnej spoločnosti bývajú v každej destinácii veľmi podobné, zatiaľ čo produkty globálnej spoločnosti sú rozmanitejšie. Vaša ponuka sa môže ďalej líšiť podľa krajiny, pričom sa zachováva značka a účel.

Po tretie, nadnárodné korporácie majú tendenciu rozdeľovať rozhodovacie, výskumné a vývojové a marketingové právomoci širšie medzi dcérske spoločnosti a približovať sa k sieťam centier excelentnosti. Medzinárodná spoločnosť môže zo svojej strany robiť cezhraničné podnikanie bez fyzických investícií v iných krajinách so zameraním na dovoz/vývoz, licencovanie alebo partnerstvá.

Typické požiadavky na považovanie spoločnosti za nadnárodnú

Hoci neexistuje žiadny „oficiálny zoznam“, v praxi sa používa niekoľko všeobecne akceptovaných kritérií: prítomnosť a marketing v rôznych krajináchprispôsobenie stratégií (bez straty celkovej konzistencie značky a poslanie spoločnosti); centralizovaná štruktúra riadenia a riadenia spoločností; a relevantný ekonomický vplyv prostredníctvom kapitálových príspevkov, zamestnanosti a technológií.

Trendy a kam smerujú

V posledných rokoch sa zrýchlilo niekoľko trendov. Digitálna transformácia – od AI a automatizácia Od pokročilej analytiky až po udržateľnosť a riadenie (ESG), udržateľnosť a riadenie (ESG) sa stávajú čoraz relevantnejšími z hľadiska regulácie a reputácie, pričom si vynucujú metriky a náročnejšie správy.

Mení sa aj organizácia práce: funkcie back-office sa outsourcujú, tímy sa rozdeľujú, zavádza sa práca na diaľku a vytvárajú sa globálne centrá. Existuje vnímaný tlak na model „globálne integrovanej spoločnosti“, kde sa každá funkcia nachádza tam, kde je potrebné. najlepší pomer ceny a kvality Ponúka, so špecializovanými dodávateľmi, aj pre nestrategické úlohy.

Súbežne sa zvyšuje sociálna a regulačná kontrola v oblastiach, ako je hospodárska súťaž, údaje a zdaňovanie, ako aj v oblasti verejno-súkromných partnerstiev v záujme rozvoja. Základným ponaučením je, že moderné nadnárodné spoločnosti potrebujú rýchlosť adaptáciecitlivosť na miestnu úroveň a dôveryhodný naratív pozitívneho vplyvu na udržanie si sociálnej licencie na fungovanie.

Pri pohľade na celý tento obraz z určitej perspektívy možno nadnárodné spoločnosti najlepšie chápať ako živé systémy, ktoré vyvažujú veľkosť a agilitu, kontrolu a autonómiu, efektívnosť a blízkosť. Ich história – od Východoindických spoločností až po integrovaný digitálny podnik – vysvetľuje veľkú časť súčasnej ekonomiky a ich nadchádzajúce rozhodnutia týkajúce sa zamestnanosti, udržateľnosti, zdaňovania, hospodárskej súťaže, údajov a technológií budú, či už v dobrom alebo v zlom, formovať budúcnosť sveta. globalizácia nasledujúcich desaťročí.