Çfarë është Banka Botërore: origjina, funksionet dhe debatet

Kryefaqja » Ekonomia » Çfarë është Banka Botërore: origjina, funksionet dhe debatet

Nëse po pyesni veten se çfarë është saktësisht Banka Botërore, keni ardhur në vendin e duhur: do të analizojmë me qetësi origjinën e saj, si është organizuar, nga i merr paratë, çfarë financon, cilat arritje thekson dhe gjithashtu me çfarë kritikash është përballur. Gjatë gjithë historisë së saj, ky institucion ka kaluar nga financimi i rindërtimit dhe infrastrukturës në promovimin e programeve të veprimit social, mjedisor dhe klimatik në shkallë të gjerë , me një prani në më shumë se 130 vende.

Po flasim për një organizatë me ndikim të madh në zhvillimin global: ajo ofron kredi, kredi të buta, garanci dhe asistencë teknike për qeveritë dhe, nëpërmjet degëve të saj në sektorin privat, edhe për kompanitë. Selia e saj është në Uashington, D.C., presidenti i saj aktual është Ajay Banga dhe institucioni vepron si një kooperativë e vendeve aksionare, me një sistem kompleks qeverisjeje dhe votimi në të cilin Shtetet e Bashkuara, Japonia, Gjermania, Franca dhe Mbretëria e Bashkuar janë aksionarët kryesorë.

Çfarë është Banka Botërore dhe si lindi ajo?

Banka Botërore është një organizatë financiare shumëpalëshe e krijuar në kontekstin e Marrëveshjeve të Bretton Woods (1944) , një ngjarje historike në të cilën Sekretari i atëhershëm i Thesarit të SHBA-së, Henry Morgenthau Jr., kryesoi konferencën që i dha jetë edhe FMN-së. Origjina e saj qëndron në Bankën Ndërkombëtare për Rindërtim dhe Zhvillim (IBRD), e konceptuar për periudhën e pasluftës dhe e cila, me kalimin e kohës, e zgjeroi fokusin e saj për të përfshirë vendet me të ardhura të ulëta dhe të mesme me aftësi krediti.

Zyrtarisht filloi veprimtarinë pas ratifikimit të marrëveshjeve në fund të vitit 1945, dhe që atëherë, misioni i saj i deklaruar ka qenë ulja e varfërisë dhe promovimi i zhvillimit të qëndrueshëm. Gjatë dekadave, Banka Botërore evoluoi në një familje prej pesë institucionesh që tani i njohim si Grupi i Bankës Botërore (BBG) , me mandate plotësuese për sektorin publik, sektorin privat dhe arbitrazhin e investimeve.

Kredia e parë e miratuar nga institucioni ishte për Francën: 250 milionë dollarë me kushte të rrepta dhe një monitorim shumë të afërt të përdorimit të fondeve. Në fakt, përpara se ta autorizonte atë, qeveria franceze duhej të përjashtonte ministrat e lidhur me Partinë Komuniste; një shenjë e ndikimit politik të kohës dhe e kujdesit fillestar të Bankës për të konsoliduar besueshmërinë e saj në tregje.

Pas lançimit të Planit Marshall në vitin 1947, fondet për rindërtimin evropian u ridrejtuan dhe Banka Botërore e zhvendosi shpejt vëmendjen e saj drejt projekteve jashtë Evropës: infrastrukturës që gjeneronte të ardhura, siç janë portet, rrugët, rrjetet e energjisë elektrike dhe investimeve të tjera që do t'i ndihmonin vendet të shlyenin kreditë në një mënyrë të rregullt.

Struktura e Grupit të Bankës Botërore

Grupi i Bankës Botërore përbëhet nga pesë entitete me funksione të dallueshme. Ndërsa termi "Banka Botërore" përdoret zakonisht për t'iu referuar IBRD-së dhe IDA-s, grupi përfshin gjithashtu IFC-në, MIGA-n dhe ICSID-në. Së bashku, ato u shërbejnë mbi 180 vendeve anëtare dhe koordinojnë përpjekjet e tyre për të ofruar financim, garanci, këshilla dhe shërbime për zgjidhjen e mosmarrëveshjeve që lidhen me investimet.

Banka Ndërkombëtare për Rindërtim dhe Zhvillim (IBRD) u jep hua vendeve me të ardhura të mesme dhe të ulëta që kanë aftësinë për të shlyer. Ajo është një katalizator i madh për financimin e jashtëm falë vlerësimit të lartë të kreditit, bazuar në kuponët e kapitalit nga anëtarët e saj dhe emetimet e obligacioneve në tregjet ndërkombëtare.

Shoqata Ndërkombëtare për Zhvillim (IDA) është krahu i vendeve më të varfra, duke ofruar kredi dhe grante koncesionare që synojnë rritjen, uljen e pabarazisë dhe përmirësimin e standardeve të jetesës. Ajo financohet nëpërmjet rimbushjeve trevjeçare nga donatorët, shlyerjeve të operacioneve të kaluara, transfertave të brendshme nga Banka Botërore dhe, së fundmi, qasjes në tregjet e kapitalit me mbështetjen e partnerëve. Në përgjithësi, IDA kanalizon disa miliardë dollarë çdo vit me kushte shumë të favorshme dhe, në situata rreziku të mbingarkesës me borxh, mund të ofrojë grante të plota.

Korporata Ndërkombëtare Financiare (IFC) . E themeluar në vitin 1956 për të promovuar zhvillimin përmes sektorit privat. Ajo investon në kapital dhe borxh, ofron garanci dhe menaxhon rrezikun për kompanitë në vendet në zhvillim, përveç lehtësimit të aksesit të tyre në tregjet financiare dhe ofrimit të shërbimeve këshillimore. Mandati i saj synon të katalizojë investimet private aty ku mjedisi është i pafavorshëm, me objektiva të qarta për krijimin e vendeve të punës dhe mobilizimin e kapitalit.

Agjencia e Garancisë së Investimeve Shumëpalëshe (MIGA) . Ajo ofron sigurim kundër rreziqeve jo-komerciale (shpronësim, moskonvertueshmëri, kufizime transferimi, konflikte, etj.) për investimet në tregjet në zhvillim, duke nxitur besimin e investitorëve ndërkombëtarë dhe duke ndihmuar në mbylljen e boshllëqeve të rrezikut.

Qendra Ndërkombëtare për Zgjidhjen e Mosmarrëveshjeve të Investimeve (ICSID) ofron shërbime pajtimi dhe arbitrazhi për mosmarrëveshjet midis investitorëve dhe shteteve, me qëllim forcimin e sigurisë ligjore të investimeve ndërkufitare. Ky komponent plotëson ekosistemin e Grupit duke ofruar një forum të pavarur për zgjidhjen e mosmarrëveshjeve.

Përveç kësaj, ish-Instituti i Zhvillimit Ekonomik u shndërrua në Institutin e Bankës Botërore (WBI) në vitin 2000, i përqendruar në të nxënit për zyrtarët qeveritarë dhe profesionistët e zhvillimit. Në vitin 2006, u krijua Grupi i Pavarur i Vlerësimit (IEG) , një njësi autonome që vlerëson efektivitetin e aktiviteteve të IBRD-së, IDA-së, IFC-së dhe MIGA-s për të identifikuar se çfarë funksionon dhe pse, dhe kështu për të përmirësuar rezultatet.

Qeverisja, votimi dhe aksionarët: si merren vendimet

Çdo vend anëtar përfaqësohet në Bordin e Guvernatorëve , autoriteti më i lartë që merr vendime përfundimtare për çështje thelbësore: pranimin ose pezullimin e anëtarëve, rritjen ose zvogëlimin e kapitalit, shpërndarjen e të ardhurave dhe përgjegjësi të tjera strategjike. Guvernatorët (shpesh ministrat e financave ose të zhvillimit) takohen çdo vit dhe mandati i tyre është zakonisht pesë vjet, me mundësinë e riemërimit.

Meqenëse Mbledhja e Përgjithshme mbahet vetëm një herë në vit, menaxhimi i përditshëm i delegohet një Bordi Drejtorësh të përbërë nga 25 Drejtorë Ekzekutivë (që nga viti 2010). Pesë aksionarët më të mëdhenj emërojnë drejtpërdrejt nga një drejtor, ndërsa vendet e mbetura janë të organizuara në grupe ose "vende" që zgjedhin 20 drejtorët e mbetur. Kështu, përfaqësimi është i përzier : emërim nga kapitali aksionar dhe zgjedhje nga zona zgjedhore.

Historikisht, numri i drejtorëve ka ndryshuar me zgjerimin e anëtarësisë: para vitit 1992 kishte 22, pastaj 24, dhe që nga nëntori i vitit 2010 është stabilizuar në 25 Drejtorë Ekzekutivë . Brenda këtij kuadri, Drejtorët takohen disa herë në javë për të miratuar kredi, garanci, politika të reja, buxhete dhe strategji të vendit. Kryetari i Grupit kryeson mbledhjet, por nuk ka të drejtë vote; roli i tij është të udhëheqë institucionin, të emërojë dhe organizojë stafin dhe në fund të fundit të menaxhojë operacionet e përditshme të Bankës.

Të drejtat e votës përcaktohen kryesisht nga abonimet në kapital, të cilat janë proporcionale me pasurinë e secilit vend. Në Bankën Botërore, për shembull, një tabelë e fuqisë votuese tregoi afërsisht peshat e mëposhtme: Shtetet e Bashkuara (15,98%) , Japonia (6,89%), Kina (4,45%), Gjermania (4,03%), Franca (3,78%), Mbretëria e Bashkuar (3,78%), India (2,93%), Rusia (2,79%), Arabia Saudite (2,79%), Italia (2,66%), Kanadaja (2,45%), Brazili (2,25%), Holanda (1,93%), Spanja (1,86%) dhe Meksika (1,69%).

Një referencë tjetër tregonte se SHBA-të kontrollonin 16,38% të votave, e ndjekur nga Japonia (7,86%), Gjermania (4,48%), Franca (4,30%) dhe Mbretëria e Bashkuar (4,30%), ndërsa 24 vende afrikane, së bashku, mezi përbënin 2,85%. Këto shifra tregojnë peshën relative të ekonomive kryesore, megjithëse ndryshon sipas organizatës brenda vetë Grupit.

Ekzistojnë edhe organe të tjera mbështetëse, siç është një Këshill Këshillimor i emëruar nga Bordi i Guvernatorëve, i cili përfshin përfaqësues nga sektorët bankarë, industrialë, bujqësorë dhe të punës për të këshilluar mbi çështje të përgjithshme të politikave. Për më tepër, sipas traditës së pashkruar, presidenti i Bankës Botërore zakonisht emërohet nga Shtetet e Bashkuara; në shkurt 2023, Joe Biden njoftoi kandidaturën e Ajay Banga, i cili tani drejton institucionin me një axhendë transformimi dhe partneritetesh.

Nga vijnë paratë dhe çfarë instrumentesh përdoren?

Kur vendet anëtarësohen, ato regjistrojnë kapitalin dhe paguajnë vetëm një pjesë të vogël; pjesa tjetër mbahet si kolateral, gjë që mbështet vlerësimin e lartë të kreditit të Bankës. Megjithatë, shumica e burimeve për huadhënie vijnë nga emetimi i obligacioneve të IBRD-së në tregjet globale, të cilat konsiderohen investime shumë të sigurta duke pasur parasysh mbështetjen kolektive të qeverive aksionare.

Metodat e financimit janë diversifikuar me kalimin e kohës. Tradicionalisht, Banka ka menaxhuar pesë lloje kryesore instrumentesh: kredi për projekte (rrugë, energji, ujë dhe kanalizime, etj.); kredi sektoriale që udhëheqin politikat dhe prioritetet në fusha të tilla si bujqësia ose energjia ; kredi institucionale për reformë dhe forcim të shtetit; kredi përshtatjeje (duke përfshirë kreditë për përshtatje strukturore, të përdorura gjerësisht në vitet 80); dhe grante në kontekste specifike. Në të gjitha rastet, operacionet përfshijnë kushte financiare dhe zbatimi me monitorim gjatë disa viteve.

Kreditë e IBRD-së zakonisht negociohen individualisht, me periudha mospagimi dhe kushte shlyerjeje prej 15-20 vjetësh me normat e tregut. Historikisht, Banka nuk ristrukturon ose anulon kreditë, gjë që përforcon reputacionin e saj konservator. Në vitin 2002, për shembull, ndihma për vendet në zhvillim arriti në rreth 8.100 miliardë dollarë, me 11.500 miliardë dollarë shtesë në kredi afatgjata; shifra që ilustrojnë rolin e Bankës si një burim i qëndrueshëm dhe kundërciklik financimi.

Paralelisht, Grupi operon me garanci (MIGA), kredi dhe kapital për sektorin privat (IFC) dhe shërbime arbitrazhi (ICSID), duke mbuluar kështu gjithçka, nga mbështetja buxhetore dhe investimet publike deri te mobilizimi i kapitalit privat, ulja e riskut dhe zgjidhja e mosmarrëveshjeve.

Historia operacionale: ndërrime, projekte dhe zgjerim tematik

Në dekadat e para, Banka e përqendroi portofolin e saj në infrastrukturën produktive. Një shembull kryesor është ndërtimi në vitin 1965 i linjës hekurudhore Sarajevë-Ploçë në atë që atëherë ishte Jugosllavia, me mbështetje financiare nga Banka Botërore. Kur Plani Marshall mori drejtimin në rindërtimin evropian, institucioni përshpejtoi vendosjen e tij në kontinente të tjera, duke financuar porte, autostrada dhe termocentrale me fokus në qëndrueshmërinë fiskale dhe kthimet ekonomike.

Në vitet 70, fokusi u zgjerua: në vitin 1973, për shembull, ajo mbështeti ndërtimin e një rezervuari në São Paulo për të përmirësuar shërbimet e ujit dhe kanalizimeve, një nga projektet e para mjedisore me një qasje gjithëpërfshirëse ndaj lumenjve. Duke filluar nga viti 1968, nën Robert McNamara, Banka rriti ndjeshëm vëllimin dhe fushëveprimin e huadhënies së saj, duke promovuar iniciativa që adresojnë nevojat themelore dhe duke zgjeruar bazën e saj të financimit me emetime globale të udhëhequra nga Eugene Rotberg. Ky ndryshim, ndërsa shumëfishoi ndikimin, përkoi gjithashtu me një rritje të shpejtë të borxhit në vendet në zhvillim midis viteve 1976 dhe 1980.

Vitet 1980 sollën një kapitull të ri: u krijua Tribunali Administrativ i Bankës Botërore (80) për të zgjidhur mosmarrëveshjet e brendshme të punës, dhe kreditë për rregullime strukturore u përhapën më gjerësisht për të adresuar krizën e borxhit. Në fund të dekadës, UNICEF paralajmëroi për ndikimet negative sociale të disa reformave, veçanërisht në shëndetin, ushqyerjen dhe arsimimin e miliona fëmijëve në Azi, Afrikë dhe Amerikën Latine. Në përgjigje të kritikave, Banka përfshiu OJQ-të dhe grupet mjedisore në hartimin e operacioneve të saj dhe miratoi masa mbrojtëse më të rrepta mjedisore, duke përfshirë vendimin e vitit 1991 për të mos financuar projekte me një ndikim të drejtpërdrejtë negativ në pyje të tilla si Amazona.

Në shëndetin publik, Banka promovoi të mirat publike globale: ajo shpalli një “luftë kundër AIDS” në vitin 2000 dhe, në vitin 2011, iu bashkua aleancës ndërkombëtare për “Ndalo TB”. Ajo gjithashtu mbështeti Protokollin e Montrealit me një agjenci të dedikuar për të përshpejtuar heqjen graduale të substancave që shkatërrojnë ozonin. Në vitin 2010, ajo nisi projektin MAGIC në Seychelles për të promovuar turizmin lokal, i ndjekur në vitin 2012 nga programi TIME; dhe me kalimin e kohës, ajo ka financuar iniciativa trajnimi, të tilla si projekti i vitit 1980 në Kore (Instituti i Trajnimit Profesional Pusan, me 23 milionë dollarë), dhe qasje zhvillimore të drejtuara nga komuniteti , të tilla si ato të zbatuara në Afrikë në fillim të shekullit të 21-të.

Qasja sociale dhe e bazuar në komunitet fitoi vrull me axhendën e Objektivave të Zhvillimit të Mijëvjeçarit dhe, më pas, me Objektivat e Zhvillimit të Qëndrueshëm . Në vitin 2008, për shembull, u vunë në dukje projektet me pjesëmarrjen aktive të grave në Kenia, duke forcuar mbrojtjen e grupeve vulnerabël, koordinimin e ndihmës dhe integrimin e konsideratave klimatike në vendimmarrje.

Programet, zyrat dhe një axhendë më e gjerë e Përgjegjësisë Sociale të Korporatave (PSK)

Banka Botërore ka zyra në më shumë se 130 vende dhe një staf prej mbi 10.000 punonjësish, së bashku me rreth 5.000 konsulentë dhe personel të përkohshëm. Ky shtrirje e gjerë lejon vendosjen e asistencës teknike dhe monitorimin e projekteve në terren, ndërkohë që koordinon njëkohësisht politikat qendrore me praktikat më të mira rajonale dhe globale dhe zgjidhjet ndërsektoriale.

Në fushën e Përgjegjësisë Sociale të Korporatave (PSK), Banka ka promovuar iniciativa të tilla si: një program mbi PSK-në dhe Konkurrueshmërinë e Qëndrueshme; një Zyrë Praktike e PSK-së brenda Departamentit të Shërbimeve Këshillimore të Sektorit Privat; një program Diplome për PSK-në; bashkëpunimi Jug-Jug në PSK; programe sektoriale (për shembull, në energji në Amerikën Latine dhe Karaibe); roli i IFC-së si nxitës i standardeve të performancës; dhe një program pilot për certifikimin e kompanive në barazinë gjinore. Ajo gjithashtu organizon ngjarje të informimit si Konferenca Amerikane mbi PSK-në, "Partneritete për Zhvillim".

Bashkëpunimi mbështetet gjithashtu nga fondet e besimit që kanalizojnë burimet e donatorëve drejt objektivave specifike. Spanja, për shembull, ka marrë pjesë si donator i vetëm ose si pjesë e konsorciumeve në fonde të shumta të Bankës Botërore dhe ndan një vend me Meksikën, Venezuelën, Guatemalën, El Salvadorin, Kosta Rikën, Hondurasin dhe Nikaraguanë, duke mbajtur Drejtorinë Ekzekutive çdo dy vjet.

Sa i përket informacionit dhe organizimit, vlen të përmendet se, sipas disa listave institucionale, Banka Botërore klasifikohet si një organizatë shërbimesh financiare me seli në Uashington DC, e përbërë nga IBRD dhe IDA, e përfshirë në marrëveshjet e Bretton Woods, dhe referencat për Konfederatën e Depozitave me Qasje të Hapur dhe DataCite citohen madje në disa meta të dhëna, dëshmi e diversitetit (dhe nganjëherë mospërputhjes) së burimeve dytësore.

Veprimi klimatik: qëllimet, financimi dhe instrumentet

Banka Botërore ka rritur ambicien e saj për klimën. Plani i saj i Veprimit për Klimën 2021–2025 përcakton një objektiv për të dedikuar mesatarisht 35% të financimit total për iniciativat klimatike, me të paktën 50% të përpjekjeve të IBRD-së dhe IDA-s të përqendruara në përshtatje . IFC-ja dhe MIGA, nga ana e tyre, i japin përparësi mobilizimit të kapitalit privat për të përshpejtuar dekarbonizimin dhe qëndrueshmërinë.

Në vitin fiskal 2024, Banka ndau një shumë rekord prej 42.600 miliardë dollarësh për projekte klimatike (10% më shumë se vitin e kaluar), që përfshijnë energjinë e pastër, transportin e qëndrueshëm dhe rezistencën e komunitetit. Nën presidencën e Ajay Banga-s, është njoftuar një rritje në 45% të portofolit të ndarë për klimën, duke filluar nga viti fiskal 2025, duke sinjalizuar rolin qendror që Banka aspiron të luajë në financimin global të gjelbër.

Projektet kryesore të kohëve të fundit përfshijnë: mbi 900 strehimore për ciklonet në Bangladesh; kultivimin e orizit me emetime të ulëta dhe praktikat e qëndrueshme në deltën e Mekongut (Vietnam), nga të cilat përfitojnë 1,4 milionë familje; dhe sisteme transporti publik me emetime të ulëta në Senegal (autobusë elektrikë në Dakar) dhe një projekt pilot në Kajro. Këto ndërhyrje synojnë rezultate të dyfishta: uljen e emetimeve dhe përmirësimin e cilësisë së jetës.

Për të mobilizuar burimet, Banka ka përdorur instrumente të tilla si kreditë e gjelbra dhe obligacionet e zhvillimit të qëndrueshëm, të cilat kanë kanalizuar deri në 60.000 miliardë dollarë në vit të lidhura me OZH-të; financim koncesionar (norma nën tregun me asistencë teknike dhe partneritete afatgjata); dhe marrëveshje ERPA (pagesa për reduktimin e emetimeve) që lejojnë transferimin e krediteve të karbonit, si në programin e Menaxhimit të Integruar të Peizazhit Zambézia në Mozambik për të frenuar shpyllëzimin.

Integrimi i klimës në operacione përfshin mjete analitike dhe monitoruese: vlerësimet e rrezikut të klimës dhe fatkeqësive, kontabilitetin e emetimeve të gazrave serrë, çmimet në hije të karbonit në analizat ekonomike dhe, në nivel vendi, Raportet e Klimës dhe Zhvillimit (CCDR) . Sa i përket zbulimit, Banka ka bërë përparim në përputhje me kornizën TCFD, dhe për të udhëhequr hartimin e projektit, ajo përdor një Sistem Vlerësimi të Rezistencës (A, B ose C) që është i lehtë për t'u interpretuar nga jo-specialistët.

Megjithatë, nuk janë të gjitha lajme të mira. Një raport i Oxfam tregoi se midis 24.000 miliardë dhe 41.000 miliardë dollarëve në financimin e klimës midis viteve 2017 dhe 2023 nuk kishin gjurmueshmëri të mjaftueshme publike, duke penguar vlerësimet e ndikimit. Këto lloj shqetësimesh kanë çuar në thirrje për transparencë më të madhe dhe etiketim më të mirë të burimeve, veçanërisht në prag të samiteve si COP.

Kritika, polemika dhe debate të hapura

Gjatë viteve, Banka Botërore është përballur me kritika për ndikimin e disa projekteve në mjedis dhe komunitetet lokale. Shembuj të cituar shpesh përfshijnë Digën Sardar Sarovar në lumin Narmada (Indi), e cila zhvendosi qindra mijëra njerëz; skemën e zhvillimit Polonoroeste në Brazil, e lidhur me shpyllëzimin masiv; Digën Pak Mun në Tajlandë, e cila ndikoi rëndë në peshkim; dhe zgjerimin e minierave në Singrauli (Indi), i lidhur me ndotjen dhe zhvendosjen e detyruar.

Gjithashtu është akuzuar për favorizimin e interesave të vendeve të industrializuara, qoftë duke nxitur eksportin e mbetjeve të rrezikshme ose duke inkurajuar zhvendosjen e industrive ndotëse në vendet në zhvillim. Në zonat rurale, disa kritikë argumentojnë se fermerët e vegjël nuk i kanë parë përfitimet e ujitjes dhe energjisë nga digat e mëdha, dhe se zëvendësimi i kulturave të jetesës me kultura industriale është promovuar aty ku nuk ka qenë e përshtatshme, me efekte negative në varfëri.

Në fushën e të drejtave të njeriut, organizatat kanë vënë në pikëpyetje kreditë për qeveritë me një histori shkeljesh, duke argumentuar se edhe nëse fondet nuk përdoren drejtpërdrejt për aktivitete shtypëse, miratimi i tyre liron burimet e brendshme për keqpërdorim. Rastet e kaluara përfshijnë diktaturat në Amerikën e Jugut dhe regjimet autoritare në Azi. Kohët e fundit, alokimet në kontekstin e konflikteve janë vënë në pikëpyetje, duke rindezur debatin mbi kushtëzimin politik dhe kufizimet e mandatit të Bankës.

Proceset e zhvendosjes që lidhen me infrastrukturën kanë qenë një burim vuajtjesh kur janë planifikuar dobët, siç është parë në Indonezi dhe Brazil. Për më tepër, marrëdhëniet me komunitetet indigjene kanë qenë një pikë tjetër polemike: pavarësisht udhëzimeve të hershme, janë ngritur ankesa të brendshme se këto nuk janë ndjekur gjithmonë, duke çuar në çështje të pëlqimit, kompensimit dhe mbrojtjeve kulturore.

Sa i përket qeverisjes, kritikohet ndikimi i rëndësishëm i SHBA-së, për shkak të fuqisë së saj aksionare dhe fuqisë de facto të vetos. Ekonomistë si Joseph Stiglitz kanë theksuar gjithashtu përgjegjësinë e Evropës për ruajtjen e kësaj shpërndarjeje, megjithëse reformat për të rritur peshën e vendeve në zhvillim u zbatuan në vitin 2010. Brenda vendit, institucioni është përballur edhe me raste të profilit të lartë, të tilla si dorëheqja e Paul Wolfowitz në vitin 2007 për shkak të favorizimit të supozuar dhe raportet e ngacmimit seksual që nxjerrin në pah nevojën për të forcuar standardet e punës dhe integritetit.

Intelektualisht, Banka është kritikuar nga lëvizjet anti-globalizim për paragjykimin e saj të supozuar ndaj korporatave të mëdha shumëkombëshe dhe për avokimin e politikave të liberalizimit që, në sytë e disave, nuk i kanë mbrojtur në mënyrë të mjaftueshme më të prekshmit. Në të njëjtën kohë, të tjerë theksojnë se Banka nuk ka qenë gjithmonë mjaftueshëm e ashpër ndaj korrupsionit ose në kërkesën për zgjedhje të lira. Këto tensione kanë nxitur reforma dhe debate të shumta mbi transparencën, pjesëmarrjen dhe mbrojtjet.

Spanja, përfaqësimi dhe informacioni praktik

Spanja ndan një vend me Meksikën, Venezuelën, Guatemalën, El Salvadorin, Kosta Rikën, Hondurasin dhe Nikaraguanë. Ky vend zgjedh Drejtorin e saj Ekzekutiv në Bordin e Drejtorëve të Bankës Botërore, dhe Spanja e mban atë në mënyrë rotative çdo dy vjet. Përveç kësaj, Spanja kontribuon në fondet e besimit të Bankës përmes mekanizmave të ndryshëm (si donatore e vetme ose në konsorciume) në fusha të tilla si qeverisja, barazia gjinore , klima dhe zhvillimi njerëzor.

Për pyetje institucionale, informacioni qendror i kontaktit të Bankës Botërore është: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433, SHBA. Telefoni: +1 (202) 473-1000. Faksi: +1 (202) 477-6391. Email-i: [email protected] . Faqja zyrtare e internetit: http://www.worldbank.org. Edhe pse Banka vepron si një kooperativë vendesh me 189 anëtarë (disa burime përmendin 184 në kohë të caktuara), struktura e saj e votimit dhe portofoli i instrumenteve përditësohen periodikisht, prandaj këshillohet të konsultoheni me faqet zyrtare të internetit për informacion të azhurnuar.

Përtej të dhënave të sakta, ia vlen të kujtojmë listën e presidentëve që kanë formësuar kursin e institucionit: Eugene Meyer; John J. McCloy; Eugene R. Black; George D. Woods; Robert McNamara; Alden W. Clausen; Barber B. Conable; Lewis T. Preston; James Wolfensohn; Paul Wolfowitz; Robert Zoellick; Jim Yong Kim; David Malpass; dhe, që nga viti 2023, Ajay Banga. Tradita e pashkruar e presidencës që i shkon një kandidati të nominuar nga Shtetet e Bashkuara mbetet gjallë dhe është pjesë e debateve që rrethojnë legjitimitetin dhe përfaqësimin.

Me gati tetë dekada pas saj, Banka Botërore ka kaluar nëpër faza shumë të ndryshme: rindërtim, infrastrukturë, nevoja themelore, rregullime strukturore, mbrojtje mjedisore, nxitje e sektorit privat, mbrojtje sociale dhe tani një përparësi gjithnjë e më ndërsektoriale e klimës. Pikat e forta të saj përfshijnë aftësinë për të mobilizuar burimet, shtrirjen globale dhe asistencën teknike; sfidat e saj, nga ana tjetër, tregojnë për transparencë më të madhe, matje më të mirë të ndikimit, një zë më të fortë për ekonomitë në zhvillim dhe mbrojtje të fuqishme sociale që i vendosin njerëzit në zemër të zhvillimit të qëndrueshëm.