Çfarë është Banka Botërore: origjina, funksionet dhe debatet

fillim » Ekonomi » Çfarë është Banka Botërore: origjina, funksionet dhe debatet

Nëse po pyesni veten se çfarë është saktësisht Banka Botërore, keni ardhur në vendin e duhur: do të analizojmë me qetësi origjinën e saj, si është e organizuar, nga i merr paratë, çfarë financon, cilat arritje thekson dhe gjithashtu çfarë kritikash ka grumbulluar. Gjatë gjithë historisë së saj, ky institucion ka kaluar nga financimi i rindërtimit dhe infrastrukturës në promovimin e programeve sociale, mjedisore dhe të tjera. veprim në shkallë të gjerë për klimënme një prani në më shumë se 130 vende.

Po flasim për një organizatë me ndikim të madh në zhvillimin global: ajo ofron kredi, kredi të buta, garanci dhe asistencë teknike për qeveritë dhe, përmes degëve të saj në sektorin privat, edhe për bizneset. Selia e saj është në Uashington, D.C., dhe presidenti i saj aktual është Ajay Banga dhe institucioni vepron si një bashkëpunëtor i vendeve aksionare, me një sistem kompleks qeverisjeje dhe votimi në të cilin Shtetet e Bashkuara, Japonia, Gjermania, Franca dhe Mbretëria e Bashkuar janë aksionarët kryesorë.

Çfarë është Banka Botërore dhe si lindi ajo?

Banka Botërore është një organizatë financiare shumëpalëshe e krijuar në kontekstin e Marrëveshjet e Bretton Woods (1944)Një moment historik në të cilin Sekretari i atëhershëm i Thesarit të SHBA-së, Henry Morgenthau Jr., kryesoi konferencën që i dha jetë edhe FMN-së. Origjina e saj ishte Banka Ndërkombëtare për Rindërtim dhe Zhvillim (IBRD), e konceptuar për periudhën e pasluftës dhe e cila, me kalimin e kohës, e zgjeroi fokusin e saj në vendet me të ardhura të mesme dhe të ulëta me aftësi krediti.

Zyrtarisht filloi veprimtarinë pas ratifikimit të marrëveshjeve në fund të vitit 1945, dhe që atëherë, misioni i saj i deklaruar ka qenë ulja e varfërisë dhe promovimi i zhvillimit të qëndrueshëm. Gjatë dekadave, Banka Botërore evoluoi në një familje prej pesë institucionesh që ne sot i njohim si Grupi i Bankës Botërore (WBG), me mandate plotësuese për sektorin publik, sektorin privat dhe arbitrazhin e investimeve.

Kredia e parë e miratuar nga institucioni ishte për Francën: 250 milionë dollarë me kushte të rrepta dhe monitorim shumë të ngushtë të përdorimit të fondeve. Në fakt, përpara se ta autorizonte atë, qeveria franceze duhej të përjashtonte ministrat e lidhur me Partinë Komuniste; një shenjë e ndikimi politik i kohës dhe kujdesin fillestar të Bankës në konsolidimin e besueshmërisë së saj me tregjet.

Pas lançimit të Planit Marshall në vitin 1947, financimi i rindërtimit evropian u ridrejtua dhe Banka Botërore e zhvendosi shpejt vëmendjen e saj në projekte jashtë Evropës: infrastruktura që gjenerojnë të ardhura siç janë portet, rrugët, rrjetet e energjisë dhe investime të tjera që do t'i ndihmonin vendet të shlyenin kreditë në mënyrë të rregullt.

Struktura e Grupit të Bankës Botërore

Grupi i Bankës Botërore përbëhet nga pesë entitete me funksione të dallueshme. Zakonisht, kur njerëzit i referohen "Bankës Botërore", ata zakonisht nënkuptojnë IBRD-në dhe IDA-në, por grupi përfshin edhe IFC-në, MIGA-n dhe ICSID-në. Së bashku, ato u shërbejnë mbi 180 vendeve anëtare dhe koordinojnë përpjekjet e tyre për të ofruar shërbime financiare. financim, garanci, këshilla dhe zgjidhje mosmarrëveshjesh të lidhura me investimet.

Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF)U jep hua vendeve me të ardhura të mesme dhe të ulëta që kanë kapacitet pagese. Është një katalizator i madh për financim të jashtëm falë vlerësimit të lartë të kreditit, bazuar në kuponët e kapitalit nga anëtarët dhe emetimet e obligacioneve në tregjet ndërkombëtare.

Shoqata Ndërkombëtare për Zhvillim (IDA)Është krahu për vendet më të varfra, duke ofruar kredi dhe grante koncesionare që synojnë rritjen, uljen e pabarazisë dhe përmirësimin e kushteve të jetesës. Financohet nëpërmjet rimbushjeve trevjeçare nga donatorët, shlyerjeve të operacioneve të kaluara, transfertave të brendshme nga IBRD dhe, së fundmi, aksesit në tregjet e kapitalit me mbështetjen e partnerëve. Në total, IDA kanalizon disa miliardë dollarë çdo vit me kushte shumë të favorshme dhe, në situata rreziku të mbingarkesës me borxhe, mund të ofrojë donacione të pastra.

Korporata Ndërkombëtare e Financave (IFC)E themeluar në vitin 1956 për të nxitur zhvillimin përmes sektorit privat, ajo investon në kapital dhe borxh, ofron garanci dhe menaxhon rreziqet për kompanitë në vendet në zhvillim, përveç lehtësimit të aksesit të tyre në tregjet financiare dhe ofrimit të shërbimeve këshillimore. Mandati i saj synon të katalizojë investimet private aty ku mjedisi është i pafavorshëm, me objektiva të qarta për krijimin e vendeve të punës dhe mobilizim kapitali.

Agjencia e Garancisë së Investimeve Shumëpalëshe (MIGA)Ai ofron sigurim kundër rreziqeve jo-komerciale (shpronësim, moskonvertueshmëri, kufizime transferimi, konflikte, etj.) për investimet në tregjet në zhvillim, duke nxitur besimin e investitorëve ndërkombëtarë dhe duke ndihmuar në mbylljen e boshllëqeve të rrezikut.

Qendra Ndërkombëtare për Zgjidhjen e Mosmarrëveshjeve të Investimeve (ICSID)Ofron shërbime pajtimi dhe arbitrazhi në mosmarrëveshjet midis investitorëve dhe shteteve, me qëllim forcimin e sigurisë ligjore të investimeve ndërkufitare. Ky komponent plotëson ekosistemin e Grupit duke ofruar një forum të pavarur për zgjidh mosmarrëveshjet.

Për më tepër, ish-Instituti për Zhvillim Ekonomik u bë Instituti i Bankës Botërore (WBI) Në vitin 2000, u përqendrua në të nxënit për zyrtarët publikë dhe profesionistët e zhvillimit. Në vitin 2006, Grupi i Pavarur i Vlerësimit (IEG), një njësi autonome që vlerëson efektivitetin e aktiviteteve të IBRD-së, IDA-s, IFC-së dhe MIGA-s për të identifikuar se çfarë funksionon dhe pse, dhe kështu për të përmirësuar rezultatet.

Qeverisja, votimi dhe aksionarët: si merren vendimet

Çdo vend anëtar përfaqësohet në Bordi i GuvernatorëveBordi është autoriteti më i lartë, i cili merr vendime përfundimtare për çështje thelbësore, të tilla si pranimi ose pezullimi i anëtarëve, rritja ose zvogëlimi i kapitalit, shpërndarja e të ardhurave dhe përgjegjësi të tjera strategjike. Guvernatorët (shpesh ministrat e financave ose të zhvillimit) takohen çdo vit dhe mandati i tyre është zakonisht pesë vjet, me mundësinë e riemërimit.

Meqenëse Mbledhja e Përgjithshme mbahet vetëm një herë në vit, menaxhimi i përditshëm i delegohet një Bordi Drejtorësh të përbërë nga 25 Drejtorë Ekzekutivë (që nga viti 2010). Pesë aksionarët më të mëdhenj emërojnë drejtpërdrejt nga një drejtor, ndërsa vendet e mbetura janë të organizuara në grupe ose "vende" që zgjedhin 20 drejtorët e mbetur. Kështu, përfaqësimi është i përzier: përcaktim sipas kuotës së kryeqytetit dhe zgjedhje sipas zonave zgjedhore.

Historikisht, numri i drejtorëve ka ndryshuar me zgjerimin e anëtarësisë: para vitit 1992 kishte 22, pastaj 24, dhe që nga nëntori i vitit 2010 është stabilizuar në 25 Drejtorë EkzekutivëBrenda këtij kuadri, Drejtorët takohen disa herë në javë për të miratuar kredi, garanci, politika të reja, buxhete dhe strategji të vendit. Presidenti i Grupit kryeson mbledhjet, por nuk ka të drejtë vote; roli i tij është të udhëheqë institucionin, të emërojë dhe organizojë stafin dhe në fund të fundit të menaxhojë operacionet e përditshme të Bankës.

Të drejtat e votës përcaktohen kryesisht nga nënshkrimi i kapitalit, i cili është proporcional me pasurinë e secilit vend. Në Bankën Botërore, për shembull, një tabelë e fuqisë votuese tregoi afërsisht peshat e mëposhtme: Shtetet e Bashkuara (15,98%), Japonia (6,89%), Kina (4,45%), Gjermania (4,03%), Franca (3,78%), Mbretëria e Bashkuar (3,78%), India (2,93%), Rusia (2,79%), Arabia Saudite (2,79%), Italia (2,66%), Kanadaja (2,45%), Brazili (2,25%), Holanda (1,93%), Spanja (1,86%) dhe Meksika (1,69%).

Një tjetër referencë përmendte se SHBA-të kontrollonin 16,38% të votave, e ndjekur nga Japonia (7,86%), Gjermania (4,48%), Franca (4,30%) dhe Mbretëria e Bashkuar (4,30%), ndërsa 24 vende afrikane, së bashku, mezi përbënin 2,85%. Këto shifra tregojnë peshën relative të ekonomive kryesore, megjithëse ndryshon sipas organizmit brenda vetë Grupit.

Ekzistojnë edhe organe të tjera mbështetëse, si p.sh. Këshill Konsultativ I emëruar nga Bordi i Guvernatorëve, i cili përfshin përfaqësues nga sektorët bankarë, industrialë, bujqësorë dhe të punës për të këshilluar mbi çështje të përgjithshme të politikave. Për më tepër, sipas traditës së pashkruar, presidenti i Bankës Botërore zakonisht emërohet nga Shtetet e Bashkuara; në shkurt 2023, Joe Biden njoftoi kandidaturën e Ajay Banga, i cili tani drejton institucionin me një axhendë transformimi dhe partneritetesh.

Nga vijnë paratë dhe çfarë instrumentesh përdoren?

Kur vendet anëtarësohen, ato regjistrojnë kapitalin dhe paguajnë vetëm një pjesë të vogël; pjesa tjetër është "e arkëtueshme" si kolateral, gjë që mbështet vlerësimin e lartë të kreditit të Bankës. Megjithatë, shumica e burimeve për kredi vijnë nga emetim obligacionesh nga vetë IBRD-ja në tregjet globale, të konsideruara investime shumë të sigurta duke pasur parasysh mbështetjen kolektive të qeverive të aksionarëve.

Metodat e financimit janë diversifikuar me kalimin e kohës. Tradicionalisht, Banka ka menaxhuar pesë lloje kryesore instrumentesh: kredi për projekte (rrugë, energji, ujë dhe kanalizime, etj.); kredi sektoriale që udhëheqin politikat dhe prioritetet në fusha të tilla si bujqësi ose energjiKredi institucionale për reformën dhe forcimin e shtetit; kredi për përshtatje (duke përfshirë kreditë për përshtatje strukturore, të përdorura gjerësisht në vitet 80); dhe grante në kontekste specifike. Në të gjitha rastet, operacionet përfshijnë kushte financiare dhe zbatimi me monitorim gjatë disa viteve.

Kreditë e IBRD-së zakonisht negociohen individualisht, me periudha mospagimi dhe kushte shlyerjeje prej 15-20 vjetësh me normat e tregut. Historikisht, Banka nuk ristrukturon ose anulon kreditë, gjë që përforcon reputacionin e saj konservator. Në vitin 2002, për shembull, ndihma për vendet në zhvillim arriti në rreth 8.100 miliardë dollarë, me 11.500 miliardë dollarë shtesë në kredi afatgjata; shifra që ilustrojnë rolin e Bankës si burim financim kundërciklik dhe e qëndrueshme.

Paralelisht, Grupi operon me garanci (MIGA), kredi dhe kapital për sektorin privat (IFC) dhe shërbime arbitrazhi (ICSID), duke mbuluar kështu gjithçka nga mbështetje buxhetore dhe investimet publike, deri në mobilizimin e kapitalit privat, uljen e riskut dhe zgjidhjen e mosmarrëveshjeve.

Historia operacionale: ndërrime, projekte dhe zgjerim tematik

Në dekadat e para të saj, Banka e përqendroi portofolin e saj në infrastrukturën produktive. Një shembull kryesor është ndërtimi në vitin 1965 i linjës hekurudhore Sarajevë-Ploçë në atë që atëherë ishte Jugosllavia, me mbështetje financiare nga Banka Botërore. Kur Plani Marshall mori drejtimin në rindërtimin evropian, institucioni përshpejtoi vendosjen e tij në kontinente të tjera, duke financuar porte, rrugë dhe termocentrale me një vizion të qëndrueshmërisë fiskale dhe kthim ekonomik.

Në vitet 70, fokusi u zgjerua: në vitin 1973, për shembull, ajo mbështeti ndërtimin e një rezervuari në São Paulo për të përmirësuar shërbimet e ujit dhe kanalizimeve, një nga projektet e para mjedisore me një qasje gjithëpërfshirëse ndaj lumenjve. Duke filluar nga viti 1968, nën Robert McNamara, Banka rriti ndjeshëm vëllimin dhe fushëveprimin e kredive të saj, duke promovuar iniciativa që adresojnë nevojat themelore dhe duke zgjeruar bazën e saj të financimit me emetime globale të udhëhequra nga Eugene Rotberg. Ky ndryshim, ndërsa shumëfishoi ndikimin, përkoi gjithashtu me një rritje të shpejtë. borxh i rritur në vendet në zhvillim midis viteve 1976 dhe 1980.

Vitet 1980 sollën një kapitull të ri: u krijua Tribunali Administrativ i Bankës Botërore (80) për të zgjidhur mosmarrëveshjet e brendshme të punës, dhe në të njëjtën kohë, kreditë për përshtatje strukturore u përhapën gjerësisht për të adresuar krizën e borxhit. Në fund të dekadës, UNICEF paralajmëroi për ndikimet negative sociale të disa reformave, veçanërisht në shëndetin, ushqyerjen dhe arsimimin e miliona fëmijëve në Azi, Afrikë dhe Amerikën Latine. Në përgjigje të kritikave, Banka përfshiu OJQ-të dhe grupet mjedisore në hartimin e operacioneve dhe miratoi politika më të rrepta të mbrojtjes mjedisore, duke përfshirë vendimin e vitit 1991 për të mos financuar projekte me një ndikim të drejtpërdrejtë negativ në pyje të tilla si Amazona.

Në shëndetin publik, Banka promovoi të mirat publike globale: ajo shpalli një “luftë kundër AIDS” në vitin 2000 dhe, në vitin 2011, iu bashkua aleancës ndërkombëtare për “Ndalo TB”. Ajo gjithashtu mbështeti Protokollin e Montrealit me një agjenci të dedikuar për të përshpejtuar heqjen graduale të substancave që shkatërrojnë ozonin. Në vitin 2010, ajo nisi projektin MAGIC në Seychelles për të promovuar turizmin lokal, i ndjekur në vitin 2012 nga programi TIME; dhe me kalimin e kohës, ajo ka financuar iniciativa trajnimi, të tilla si projekti i vitit 1980 në Kore (Instituti i Trajnimit Profesional Pusan, me 23 milionë dollarë) ose qasje për të zhvillim i drejtuar nga komuniteti, të tilla si ato të vendosura në Afrikë në fillim të shekullit të 21-të.

Qasja sociale dhe komunitare u forcua me axhendën e Objektivave të Zhvillimit të Mijëvjeçarit dhe, më pas, Qëllimet e Zhvillimit të QëndrueshëmNë vitin 2008, për shembull, u vunë në dukje projektet me pjesëmarrje aktive të grave në Kenia, të cilat forconin mbrojtjen e grupeve vulnerabël, koordinimin e ndihmës dhe integrimin e variablit klimatik në vendimmarrje.

Programet, zyrat dhe një axhendë më e gjerë e Përgjegjësisë Sociale të Korporatave (PSK)

Banka Botërore ka zyra në më shumë se 130 vende dhe një staf prej mbi 10.000 punonjësish, së bashku me rreth 5.000 konsulentë dhe personel të përkohshëm. Ky shtrirje e gjerë lejon vendosjen e asistencës teknike dhe monitorimin e projekteve në terren, ndërkohë që koordinon njëkohësisht politikat në nivel qendror me rajonet. praktikat globale dhe zgjidhje të tërthorta.

Në fushën e Përgjegjësisë Sociale të Korporatave (PSK), Banka ka promovuar iniciativa të tilla si: një Program mbi PSK-në dhe Konkurrueshmërinë e Qëndrueshme; një Zyrë Praktike të PSK-së brenda Departamentit të Shërbimeve Këshillimore të Sektorit Privat; një Diplomë në PSK; Bashkëpunimi Jug-Jug në PSK; programe sektoriale (për shembull, në energji në Amerikën Latine dhe Karaibe); roli i IFC-së si nxitës i standardeve të performancës; dhe një pilot certifikimi të kompanive në barazinë gjinore. Përveç kësaj, ajo organizon ngjarje të informimit, të tilla si Konferenca Amerikane mbi Përgjegjësinë Sociale të Korporatave “Partneritete për Zhvillim”.

Bashkëpunimi mbështetet gjithashtu në fondet e besimit që kanalizojnë burimet e donatorëve drejt objektivave specifike. Spanja, për shembull, ka marrë pjesë si donator i vetëm ose si pjesë e konsorciumeve në fonde të shumta të Bankës Botërore dhe ndan një "vend" me Meksikën, Venezuelën, Guatemalën, El Salvadorin, Kosta Rikën, Hondurasin dhe Nikaraguanë, duke arritur... Menaxhimi Ekzekutiv çdo dy vjet.

Për sa i përket informacionit dhe organizimit, vlen të përmendet se, sipas disa listave institucionale, Banka Botërore klasifikohet si një organizatë shërbimesh financiare me seli në Uashington DC, e përbërë nga IBRD dhe IDA, e përfshirë në marrëveshjet e Bretton Woods, dhe madje citohen referenca për të. Konfederata e Depozitave me Qasje të Hapur dhe DataCite Në disa meta të dhëna, ka prova të diversitetit (dhe nganjëherë mospërputhjes) së burimeve dytësore.

Veprimi klimatik: qëllimet, financimi dhe instrumentet

Banka Botërore ka rritur ambicien e saj për klimën. Plani i saj i Veprimit për Klimën 2021–2025 përcakton një objektiv për të dedikuar mesatarisht 35% të financimit total për iniciativat klimatike, me të paktën 50% të përpjekjeve të IBRD-së dhe IDA-s të përqendruara në adaptimIFC dhe MIGA, nga ana e tyre, i japin përparësi mobilizimit të kapitalit privat për të përshpejtuar dekarbonizimin dhe qëndrueshmërinë.

Në vitin fiskal 2024, Banka ndau një shumë rekord prej 42.600 milionë për projektet klimatike (10% më shumë se vitin e kaluar), që përfshijnë energjinë e pastër, transportin e qëndrueshëm dhe qëndrueshmërinë e komunitetit. Nën presidencën e Ajay Banga-s, është njoftuar një rritje në 45% të portofolit të ndarë për klimën, duke filluar nga viti fiskal 2025, duke sinjalizuar rolin qendror që Banka aspiron të luajë në financa e gjelbër globale.

Projektet kryesore të kohëve të fundit përfshijnë: mbi 900 strehimore për ciklonet në Bangladesh; kultivimin e orizit me emetime të ulëta dhe praktikat e qëndrueshme në Deltën e Mekongut (Vietnam), nga të cilat përfitojnë 1,4 milionë familje; dhe sisteme transporti publik me emetime të ulëta në Senegal (autobusë elektrikë në Dakar) dhe një projekt pilot në Kajro. Këto ndërhyrje synojnë rezultate të dyfishta: uljen e emetimeve dhe të përmirësojë cilësinë e jetës.

Për të mobilizuar burimet, Banka ka përdorur instrumente të tilla si kreditë e gjelbra dhe obligacionet e zhvillimit të qëndrueshëm, të cilat kanë kanalizuar deri në 60.000 miliardë dollarë në vit të lidhura me OZH-të; financim koncesionar (norma nën tregun me asistencë teknike dhe partneritete afatgjata); dhe marrëveshje ERPA (pagesa për reduktimin e emetimeve) që lejojnë transferimin e krediteve të karbonit, si në programin e Menaxhimi i Integruar i Peizazhit të Zambézisë në Mozambik për të ndaluar shpyllëzimin.

Integrimi i klimës në operacione përfshin mjete analitike dhe monitoruese: vlerësimin e rrezikut të klimës dhe fatkeqësive, kontabilitetin e emetimeve të gazrave serrë, çmimin në hije të karbonit në analizat ekonomike dhe, në nivel vendi, Raportet e Klimës dhe Zhvillimit (CCDR)Për sa i përket publikimit, Banka ka bërë përparim në përputhje me kornizën TCFD, dhe për të udhëhequr hartimin e projektit përdor një Sistem Vlerësimi të Rezistencës (A, B ose C) që është i lehtë për t'u interpretuar nga jo-specialistët.

Megjithatë, nuk janë të gjitha lëvdata. Një raport i Oxfam tregoi se midis 24.000 miliardë dhe 41.000 miliardë dollarëve në financimin e klimës midis viteve 2017 dhe 2023 nuk kishin gjurmueshmëri të mjaftueshme publike, duke penguar vlerësimin e ndikimit. Këto lloj pyetjesh kanë çuar në thirrje për më shumë transparencë dhe etiketim më i mirë i burimeve, veçanërisht në përgatitje për samite si COP.

Kritika, polemika dhe debate të hapura

Gjatë viteve, Banka Botërore është përballur me kritika për ndikimin e disa projekteve në mjedis dhe komunitetet lokale. Shembujt e përmendur shpesh përfshijnë Digën Sardar Sarovar në lumin Narmada (Indi), e cila zhvendosi qindra mijëra njerëz; skemën e zhvillimit Polonoroeste në Brazil, e lidhur me shpyllëzimin masiv; Digën Pak Mun në Tajlandë, me ndikime serioze në peshkim; dhe zgjerimin e minierave në Singrauli (Indi), i lidhur me ndotjen dhe zhvendosjet e detyruara.

Është akuzuar gjithashtu për favorizimin e interesave të vendeve të industrializuara, qoftë duke nxitur eksportin e mbetjeve të rrezikshme ose duke inkurajuar zhvendosjen e industrive ndotëse në vendet në zhvillim. Në zonat rurale, disa kritikë argumentojnë se fermerët e vegjël Ata nuk i kanë parë përfitimet e ujitjes dhe energjisë nga digat e mëdha, dhe zëvendësimi i kulturave industriale me kulturat e jetesës është shtyrë aty ku nuk ishte e përshtatshme, me efekte negative në varfëri.

Në fushën e të drejtave të njeriut, organizatat kanë vënë në pikëpyetje kreditë për qeveritë me një histori shkeljesh, duke argumentuar se edhe nëse fondet nuk përdoren drejtpërdrejt për aktivitete shtypëse, miratimi i tyre liron burimet e brendshme për keqpërdorim. Rastet e kaluara përfshijnë diktaturat në Amerikën e Jugut dhe regjimet autoritare në Azi. Kohët e fundit, shpërndarjet në kontekstin e konflikteve janë vënë në pikëpyetje, duke rindezur debatin mbi... kushtëzimi politik dhe kufizimet e mandatit të Bankës.

Proceset e zhvendosjes që lidhen me infrastrukturën kanë qenë një burim vuajtjesh kur janë planifikuar dobët, siç është parë në Indonezi dhe Brazil. Për më tepër, marrëdhënia me popujve indigjenë Ky ka qenë një burim tjetër fërkimi: pavarësisht udhëzimeve të hershme, u raportua brenda organizatës se ato nuk ndiqeshin gjithmonë, duke gjeneruar probleme me pëlqimin, kompensimin dhe mbrojtjet kulturore.

Për sa i përket qeverisjes, kritikohet ndikimi i rëndësishëm i SHBA-së, për shkak të fuqisë së saj aksionare dhe fuqisë de facto të vetos. Ekonomistë si Joseph Stiglitz kanë vënë në dukje gjithashtu përgjegjësinë evropiane për ruajtjen e kësaj shpërndarjeje, megjithëse në vitin 2010 u zbatuan reforma për të rritur peshën e subjekteve evropiane. vendet në zhvillimBrenda institucionit, institucioni është marrë edhe me raste të njohura, të tilla si dorëheqja e Paul Wolfowitz në vitin 2007 për shkak të favorizimit të supozuar, ose raportet e ngacmimit seksual që nxjerrin në pah nevojën për të forcuar standardet e punës dhe integritetit.

Intelektualisht, Banka është kritikuar nga lëvizjet anti-globalizim për një paragjykim të supozuar ndaj korporatave të mëdha shumëkombëshe dhe për avokimin e politikave të liberalizimit që, në sytë e disave, nuk i kanë mbrojtur mjaftueshëm më të prekshmit. Në të njëjtën kohë, të tjerë theksojnë se Banka nuk ka qenë gjithmonë mjaftueshëm e ashpër ndaj korrupsionit ose në kërkimin e zgjedhjeve të lira. tërheqje lufte Ata kanë promovuar reforma dhe debate të shumta mbi transparencën, pjesëmarrjen dhe masat mbrojtëse.

Spanja, përfaqësimi dhe informacioni praktik

Spanja mban një vend të përbashkët me Meksikën, Venezuelën, Guatemalën, El Salvadorin, Kosta Rikën, Hondurasin dhe Nikaraguan. Ky vend zgjedh Drejtorin e saj Ekzekutiv në Bordin e Drejtorëve të Bankës Botërore, dhe Spanja e mban atë në mënyrë rotative çdo dy vjet. Përveç kësaj, Spanja kontribuon në fondet e besimit të Bankës përmes mekanizmave të ndryshëm (si donator i vetëm ose në konsorciume) në fusha të tilla si qeverisja, igualdad de géneroklimës dhe zhvillimit njerëzor.

Për pyetje institucionale, informacioni qendror i kontaktit të Bankës Botërore është: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433, SHBA. Telefoni: +1 (202) 473-1000. Faksi: +1 (202) 477-6391. Email: pic@worldbank.org. Faqja zyrtare e internetit: http://www.worldbank.org. Edhe pse Banka vepron si një kooperativë vendesh me 189 anëtarë (disa burime përmendin 184 në kohë të caktuara), struktura e saj e votimit dhe portofoli i instrumenteve përditësohen periodikisht, prandaj këshillohet të konsultoheni me faqet zyrtare të internetit për informacionin më të azhurnuar. të dhënat aktuale.

Përtej të dhënave të sakta, ia vlen të kujtojmë listën e presidencave që kanë formësuar kursin e institucionit: Eugene Meyer; John J. McCloy; Eugene R. Black; George D. Woods; Robert McNamara; Alden W. Clausen; Barber B. Conable; Lewis T. Preston; James Wolfensohn; Paul Wolfowitz; Robert Zoellick; Jim Yong Kim; David Malpass; dhe, që nga viti 2023, Ajay Banga. Tradita e pashkruar e presidencës që i shkon një kandidati të nominuar nga Shtetet e Bashkuara mbetet gjallë dhe është pjesë e... debatet e legjitimitetit dhe përfaqësim.

Me gati tetë dekada pas saj, Banka Botërore ka kaluar nëpër faza shumë të ndryshme: rindërtim, infrastrukturë, nevoja themelore, rregullime strukturore, mbrojtje mjedisore, nxitje e sektorit privat, mbrojtje sociale dhe tani një përparësi gjithnjë e më ndërsektoriale e klimës. Pikat e forta të saj përfshijnë aftësinë për të mobilizuar burimet, shtrirjen globale dhe asistencën teknike; sfidat e saj, nga ana tjetër, tregojnë për transparencë më të madhe, matje më të mirë të ndikimit, një zë më të fortë për ekonomitë në zhvillim dhe mbrojtje të forta sociale që i vendosin njerëzit në qendër të politikave të saj. zhvillim të qëndrueshëm.