- Çfarë është një kompani shumëkombëshe dhe si ndryshon ajo nga ajo globale, transnacionale dhe ndërkombëtare?
- Klasifikimet kryesore: struktura prodhuese (horizontale, vertikale, e larmishme) dhe fokusi (etno-, poli-, gjeocentrik).
- Origjina historike, ndikimi ekonomik dhe social, dhe shembujt kryesorë në vende dhe sektorë të ndryshëm.
- Trendet: dixhitalizimi, qëndrueshmëria, qeverisja korporative dhe "kompania e integruar globalisht".
Të flasësh për korporatat shumëkombëshe sot nuk ka të bëjë vetëm me kompanitë gjigante: ka të bëjë me mënyrën se si është organizuar ekonomia globale, si merren vendimet dhe si formohen trendet. Çdo ditë, ne konsumojmë produkte dhe shërbime që kanë kaluar nëpër disa vende para se të arrijnë tek ne, dhe pas këtij udhëtimi qëndrojnë struktura komplekse korporatash me një menaxhim i centralizuar dhe degët e shpërndara në të gjithë botën.
Këto organizata lindën nga proceset historike të zgjerimit tregtar dhe teknologjik. Të kuptuarit se çfarë janë ato, si funksionojnë, nga vijnë dhe pse gjenerojnë kaq shumë debat ndihmon në kontekstualizimin e rolit të tyre aktual. Në të gjithë këtë udhëzues, do të gjeni përkufizime të qarta, tipologji, histori, avantazhe dhe kritika, si dhe shembuj konkretë dhe dallime me koncepte të lidhura si një kompani globale, ndërkombëtare ose transnacionale.
Çfarë është një kompani shumëkombëshe?
Me fjalë të thjeshta, një kompani shumëkombëshe është një entitet që ka operacionet dhe asetet në më shumë se një vendMegjithatë, ajo koordinon të gjithë operacionin nga një seli kryesore (kompania mëmë), zakonisht e vendosur në vendin e origjinës. Kjo prani e shumëfishtë mund të përfshijë prodhimin, shpërndarjen, kërkimin, shitjet ose funksione të tjera, gjithmonë nën një ombrellë kontrolli të përbashkët.
Nuk duhet ngatërruar me shifra të tjera: një kompani ndërkombëtare mund të importojë dhe eksportojë thjesht pa investuar jashtë vendit; një kompani globale aspiron ta shohë botën si një të tërë. treg i vetëm me vendime strategjike në shkallë të gjerëDhe një korporatë shumëkombëshe zakonisht u delegon më shumë autonomi zyrave të saj jashtë shtetit. Do t'i shqyrtojmë ndryshimet më nga afër më vonë, sepse nuk ka gjithmonë konsensus akademik dhe në praktikë kufijtë bëhen të paqartë.
Përveç strukturës së tyre gjeografike, këto kompani kanë tendencë të ruajnë një identitet homogjen të markës dhe procese të standardizuara kur u përshtatet atyre, megjithëse Ata i përshtatin strategjitë e biznesit, çmimet ose marketingun sipas secilit treg. varësisht nga kultura, gjuha ose fuqia blerëse lokale.
Një tipar i përsëritur është se produkti kryesor ndryshon pak midis vendeve (për shembull, benzina ose softueri mbetet i njëjtë), ndërsa mënyra se si shitet ose organizimi i ekipeve mund të ndryshojë ndjeshëm. Çelësi është ekuilibri. efikasitet global dhe përshtatje lokale.
Karakteristikat dhe karakteristikat kryesore
Nga vetë natyra e tyre, shumëkombëshet përcaktohen nga një sërë atribute që shfaqen shpesh në shumicën e rasteve, dhe të cilat ndihmojnë në dallimin e tyre nga mënyrat e tjera të veprimit jashtë vendit. Ndër më të rëndësishmet, dallohen këto të mëposhtmet për shkak të ndikimit dhe fushëveprimit të tyre:
- Prania në vende të shumta përmes filialeve, fabrikave ose degëve, me matrica si qendër vendimmarrjeje.
- Prodhim me volum të lartë dhe zinxhirë furnizimi ndërkufitarë ku një mall mund të të prodhohet në faza në disa vende.
- Përdorimi intensiv i teknologjisë, marketingut dhe organizimit të përparuar industrial, si dhe investime të konsiderueshme në kërkim-zhvillim.
- Kapaciteti për ndikim ekonomik dhe, ndonjëherë, politik, për shkak të madhësisë së kapitalit të tyre, i cili mund të tejkalojë PBB-në e disa vendeve.
- Njohuri të thella të rregulloreve dhe mekanizmat politikë në territore ku ato veprojnë, gjë që lehtëson zbatimin e tyre.
- Rritje e shpeshtë përmes bashkimeve dhe blerjeve për të fituar shkallë, për të hyrë në tregje ose për të përfshirë teknologji kyçe.
Në aspektin ekonomik, pesha e saj është e jashtëzakonshme: vlerësohet se Ato transportojnë rreth dy të tretat e tregtisë botëroreKy kapacitet ndikon te furnizuesit, konkurrentët, legjislacionin dhe në fund të fundit, në mënyrën se si konsumojmë dhe punojmë në shumë sektorë.
Klasifikimet: sipas strukturës, sipas qasjes dhe sipas fushëveprimit
Për të kuptuar se si janë të organizuara dhe zgjerohen, është e dobishme të dallojmë disa llojet e kompanive që shfaqen në literaturën ekonomike dhe në praktikën e biznesit. Secila ofron një perspektivë të ndryshme mbi kompleksitetin e një korporate shumëkombëshe, qoftë nga pikëpamja e modelit të prodhimit, kulturës apo zgjerimit.
Sipas zinxhirit të saj të prodhimit
- Integruar horizontalisht: ato prodhojnë produkte të njëjta ose shumë të ngjashme në vende të ndryshme. Shembuj të njohur përfshijnë McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton ose Mercadona.
- Integruar vertikalisht: ato përqendrojnë në vende të caktuara mallrat e ndërmjetme që furnizojnë prodhimin përfundimtar në të tjerët. Timex, General Motors, Adidas ose Nutella Ata e ilustrojnë këtë model.
- Të larmishëm: Ata prodhojnë mallra të ndryshme ose ofrojnë shërbime të ndryshme në qendra të shpërndara në të gjithë botën. Shembuj tipikë janë Samsung, Novartis, Alstom ose Altria Group.
Ky klasifikim tregon se si fragmentohet prodhimi për të optimizuar kostot, aksesin në lëndët e para, talentin ose afërsinë me tregjet. Pasoja është një logjistikë ndërkombëtare e sofistikuar dhe të varura nga tarifat, kurset e këmbimit dhe stabiliteti rregullator.
Sipas tipologjisë së Howard Perlmutter
- Etnocentrik: centralizim i fortë në vendin e origjinës; vendime kyçe merren në matricë dhe filialet ekzekutojnë.
- Policentrike: ato decentralizohen më shumë, me liri më të madhe për degët që të përshtaten me mjedisin lokal.
- Gjeocentrik: ata e çojnë decentralizimin në ekstrem; secila degë përcakton politikën e vet brenda një vizioni të përbashkët global.
Në praktikë, shumë kompani kombinoni veçoritë Këto qasje bazohen në funksion (p.sh., kërkim-zhvillim i centralizuar, marketing lokal) dhe evoluojnë me kalimin e kohës drejt modeleve më të integruara globalisht, ndërsa ato rriten dhe mësojnë.
Ndërkombëtar, shumëkombësh, global dhe transnacional
Një familje tjetër kategorish dallon fushëveprimi dhe qeverisja të operacioneve:
- Ndërkombëtare: Ata importojnë dhe eksportojnë, me pak ose aspak investime të drejtpërdrejta jashtë vendit. Prania e tyre ndërkombëtare mund të jetë komerciale në vend të produktive.
- Shumëkombëshet: investojnë jashtë vendit dhe operojnë në disa vende, por pa një unifikim të plotë të planit të marketingut; përshtatuni për tregjet duke ruajtur drejtimin qendror.
- Global: Ata e shohin planetin si një treg të vetëm dhe kanë tendencë të standardizojnë sa më shumë që të jetë e mundur, megjithëse ekzekutimi lokal është përshtatet me kulturën dhe gjuhën.
- Korporatat transnacionale: kompleksitet më i madh, me lehtësira qendrore dhe vendimmarrje, marketing dhe madje edhe fuqi Kërkim dhe Zhvillim në vende të shumtazyrat e jashtme janë relativisht autonome.
Nuk ka konsensus absolut mbi ndryshimin midis termit shumëkombësh dhe atij transnacional. Disa burime i trajtojnë ato si sinonime; të tjerë propozojnë që termi transnacional shton edhe më shumë decentralizim ose mbështetet më shumë në franchising dhe "kopje" lokale, në krahasim me shumëkombëshin si një orkestër elementësh produktivë të shpërndarë.
Origjina dhe evolucioni historik
Rrënjët e këtyre organizatave mund të gjurmohen deri te rritja e tregjeve për shkak të përmirësimit të transportit dhe zgjerimit të tregtisë evropiane. Në Londrën e mesit të shekullit të 16-të, Kompania Muscovy Kjo nxiti tregtinë me Rusinë; menjëherë më pas, në shekullin e 17-të, Kompanitë Britanike, Holandeze, Suedeze dhe Daneze të Indisë Lindore lulëzuan, dhe banka Rothschild Ai hodhi rrjetat e tij nëpër vende të ndryshme evropiane.
Farat e korporatave moderne shumëkombëshe u mbjellën në fund të shekullit të 19-të, kur disa kompani vendosën ndërtojnë fabrika jashtë vendeve të tyre për të shmangur tarifat dhe për të ulur kostot e transportit dhe të punës. Pas Luftës së Dytë Botërore, fenomeni u përshpejtua, me firmat amerikane që sollën kapital, teknologji dhe ekspertizë menaxhimi në Evropë dhe Japoni gjatë fazës së rindërtimit.
Ndër analistët kryesorë të fenomenit, dallohen këta: John Kenneth Galbraithi cili, që nga viti 1967, përshkroi se si supremacia e këtyre korporatave kishte implikime të thella ekonomike, sociale dhe politike. Për të, korporata e madhe moderne zvogëlon rrezikun strukturor duke nënshkruar kontrata afatgjata (me furnizuesit, klientët, madje edhe me sindikatat) dhe duke u zgjeruar në financë, gjë që ndryshon Konkurrenca klasike dhe informacioni "i përsosur" gjë që kjo e parakupton.
Kritika e Galbraith lidhet me debatet e mëparshme: Adam Smith Ai paralajmëroi për konfliktin midis pronarëve dhe menaxherëve dhe se si koordinimi i interesave mund ta shtrembërojë tregun; Joseph A. Schumpeter Ai shpiku një term për "sipërmarrësin profesionist" i cili merr rreziqe jo personale dhe sjell inovacione, por motivimi i të cilit nuk përkon domosdoshmërisht me mirëqenien e investitorë ose kompani.
Kjo shkëputje midis pronësisë (aksionarëve) dhe kontrollit (menaxherëve) nxiti burokraci të brendshme që, nganjëherë, penguan inovacionin. Rasti i IBM, një nga shumëkombëshet e para moderne, shtresat e tepërta të menaxhimit të së cilës vonuan vendimmarrjen dhe shkaktuan humbje historike në fillim të viteve 90, ndërsa konkurrentët më të shkathët tashmë po ekzekutonin.
Me kalimin e kohës, dhe e nxitur nga dixhitalizimi, ideja e "Kompani e integruar globalisht"Popullarizuar nga Sam Palmisano (IBM): vendosja e zyrës së prapme ose menaxhimit aty ku është më efikase; kontraktimi i funksioneve nga jashtë; operimi i një sistemi të vetëm logjistik në vend të rrjeteve rajonale; dhe shkëputja e kompanisë nga një vend specifik, me vendimmarrje, prodhim dhe madje edhe qendra. rezidenca ekzekutive e shpërndarë, i lidhur nëpërmjet internetit.
Pronësia, fuqia financiare dhe fondet sovrane të pasurisë
Një tjetër transformim kyç ka qenë se kush financon dhe, në fund të fundit, zotëron pjesë të mëdha të kapitalit global. Në fillim të shekullit të 21-të, fondet sovrane të pasurisë (në pronësi të Shteteve), me raste të tilla si Emiratet e Bashkuara Arabe, Singapori, Arabia Saudite ose Norvegjia, të cilat menaxhojnë qindra miliarda dollarë.
Rreth vitit 2010 u vlerësua se së bashku ata mund të arrinin 17 miliardë dollarë (hispanikë)një vëllim i mjaftueshëm për të blerë të gjitha kompanitë amerikane, sipas disa parashikimeve në atë kohë. Në të njëjtën kohë, fondet e pensioneve - si publike ashtu edhe private - konsoliduan pozicionin e tyre si investitorë të mëdhenj: pak para vitit 2005, ato së bashku zotëronin rreth gjashtë triliona dollarë amerikanë të dollarëve.
Ky transferim sfidon figurën e kapitalistit klasik dhe sugjeron një pronësi të shpërndarë midis shteteve dhe punëtorëve përmes fondeve, ndërsa fuqia vendimmarrëse është e përqendruar gjithnjë e më shumë në ekipet profesionale të menaxhimit me mjete globale të menaxhimit.
Ndikimi ekonomik, social dhe politik
Rritja e këtyre firmave ka efekte të dyfishta. Nga njëra anë, ato sjellin punësim, investime, teknologji dhe akses në tregje; nga ana tjetër, fuqia blerëse dhe negociuese Kjo mund të tendosë ekosistemet konkurruese lokale dhe standardet e punës nëse qeveritë konkurrojnë për të tërhequr investime duke ulur kërkesat.
Është vënë re se korporatat transnacionale punësojnë rreth një 3% e fuqisë punëtore globaledhe më pak se gjysma e këtyre njerëzve do të ishin në vendet e Jugut Global. Në disa raste, konkurrenca për investime ka çuar në kushte të pasigurta pune dhe dobësim të të drejtave të punës, ndërsa bizneset lokale po zhvendosen nga gjigantët me ekonomi shkalle.
Kritikët gjithashtu tregojnë ndikime të rënda mjedisore: nga degradimi i ekosistemit nga aktivitetet nxjerrëse te tragjeditë industriale si ajo në Bhopal të Indisë. Në përgjigje, sindikatat, OJQ-të dhe lëvizjet qytetare kanë nisur fushata dhe kanë gjetur në kiberaktivizëm një mënyrë për t’i bërë abuzimet të dukshme dhe për të nxitur ndryshimin.
Në fushën e informacionit dhe reklamimit, Galbraith paralajmëroi se kontrolli i buxheteve të mëdha të marketingut mund të shtrembërojë "informacionin e pavarur" që presupozon konkurrenca e përsosur. Sot, përveç reklamimit tradicional, ekziston përdorimi intensiv i të dhënat dhe teknologjitë e ndjekjes për të personalizuar reklamat, gjë që hap debate shtesë rreth privatësisë dhe fuqisë në treg.
Avantazhet e argumentuara dhe kritikat e zakonshme
Ata që i mbrojnë ata argumentojnë se mbërritja e tyre në një vend të caktuar krijon vende pune, rigjallëron sektorëtAi promovon transferimin e teknologjisë dhe menaxhimit dhe hap dyert për eksportet. Shpesh, disa nga përfitimet mbeten në ekonominë lokale përmes taksave dhe zinxhirëve të furnizimit.
Kritikët kundërshtojnë duke thënë se shumë kërkojnë vende me paga të ulëta dhe të drejta të kufizuara në punë, duke ulur kostot në kurriz të kushtet e punës dhe taksatpërmes strategjive të shmangies. Në një nivel shoqëror, ata paralajmërojnë për rrezikun e një përqendrimi të pushtetit të aftë për të për të ndikuar në politikat publike dhe për të formësuar preferencën sociale në një mënyrë të errët.
Shembuj të shquar dhe prania sipas vendit
Midis liderëve botërorë, gjigantët amerikanë dallohen. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple dhe Microsoft) dhe shitësi me pakicë më i madh në botë, Walmart. Ndërkohë, konkurrentët e tyre kryesorë kinezë, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent dhe Xiaomi) dominojnë segmentet e teknologjisë mobile, tregtisë dhe shërbimeve online në Azi.
Në botën hispanike, ka kompani financiare shumëkombëshe si p.sh. Banco Santander y BBVAme një prani të qëndrueshme ndërkombëtare. Në Spanjë, dallohen edhe firmat e mëdha, si p.sh. ACCIONA, INDRA u ohlsecila me gjurmën e vet sektoriale dhe gjeografike.
Shembuj klasikë sipas sektorit përfshijnë McDonalds (ushqim i shpejtë me një model franchise dhe prani në më shumë se njëqind vende), Google (shërbime dixhitale dhe qendra globale të të dhënave), Samsung (Konglomerat i Koresë së Jugut me biznese teknologjike dhe ndërtimi), microsoft (softuer dhe shërbime cloud) ose Nike y Adidas (veshje sportive me rrjete ndërkombëtare prodhimi dhe shpërndarjeje).
Në automobila, Toyota Operon me fabrika dhe zyra të shpërndara në të gjithë botën; në pije, Kompania Coca-Cola Ajo ka mbajtur degë në vende të shumta që nga fundi i shekullit të 19-të. Në Amerikën Latine, Mercado pagesë Është një rast i një platforme rajonale të tregtisë elektronike dhe pagesave që është zgjeruar në 18 vende.
Sipas të dhënave të publikuara nga media të specializuara, në tremujorin e parë të vitit 2021 dhjetë më të mëdhenjtë sipas kapitalizimit të tregut përfshinin mollë (në rreth 2,053 trilion dollarë), Aramco (~1,836 trilionë), microsoft (~1,752 trilionë), Amazona (~1,557 trilionë), Alfabet (~1,368 trilionë), Tencent (~819.000 miliardë), Facebook/Meta (~733.000 miliardë), Tesla (~648.000 miliardë), Alibaba (~643.000 miliardë) dhe Berkshire Hathaway (~566.000 miliardë). Këto shifra ndihmojnë për ta vënë në perspektivë madhësinë e saj. fuqia financiare dhe e tregut të aksioneve.
Dallimet: shumëkombëshe, globale, transnacionale dhe ndërkombëtare
Për të shmangur konfuzionin, ia vlen të mbani mend tre kontraste praktike. Së pari, një kompani shumëkombëshe operon në disa vende me matricë dominueseNjë kompani globale synon një prani planetare dhe vendimmarrje të integruar, pothuajse sikur të ishte një treg i vetëm. Së dyti, produktet e një kompanie shumëkombëshe kanë tendencë të jenë shumë të ngjashme në çdo destinacion, ndërsa produktet e një kompanie globale janë më të larmishme. Oferta juaj mund të ndryshojë më tej sipas vendit, duke ruajtur markën dhe qëllimin.
Së treti, korporatat shumëkombëshe kanë tendencë të shpërndajnë më gjerësisht fuqitë e vendimmarrjes, kërkimit dhe zhvillimit dhe marketingut midis degëve, duke u afruar më shumë me rrjetet e qendrave të përsosmërisë. Nga ana e saj, kompania ndërkombëtare mund të bëjë biznes ndërkufitar pa investime fizike në vende të tjera, duke u përqendruar në import/eksport, licencim ose partneritete.
Kërkesat tipike për ta konsideruar një kompani si shumëkombëshe
Edhe pse nuk ka një “listë zyrtare”, në praktikë përdoren disa kritere të pranuara gjerësisht: prania dhe marketingu në vende të ndryshme; përshtatja e strategjive (pa humbur qëndrueshmërinë e përgjithshme të markës dhe misioni i kompanisë); strukturë e centralizuar e qeverisjes korporative; dhe ndikimi ekonomik përkatës përmes kontributeve të kapitalit, punësimit dhe teknologjisë.
Trendet dhe drejtimi i tyre
Në vitet e fundit, disa trende janë përshpejtuar. Transformimi dixhital - nga IA dhe automatizimi Nga analizat e avancuara te qëndrueshmëria dhe qeverisja (ESG), qëndrueshmëria dhe qeverisja (ESG) janë bërë gjithnjë e më të rëndësishme në aspektin e rregullimit dhe reputacionit, duke detyruar metrika dhe raporte më të kërkuara.
Organizimi i punës po ndryshon gjithashtu: funksionet e zyrës së brendshme po i jepen me kontratë një tjetri, ekipet shpërndahen, puna në distancë po zbatohet dhe qendrat globale po krijohen. Ekziston një shtytje e perceptuar drejt modelit të "kompanisë së integruar globalisht", ku çdo funksion ndodhet kudo që duhet të jetë. raporti më i mirë kosto-vlerë Ofron, me furnizues të specializuar për detyra jo-strategjike.
Paralelisht, shqyrtimi social dhe rregullator po rritet në fusha të tilla si konkurrenca, të dhënat dhe taksimi, si dhe në partneritetet publik-privat për zhvillim. Mësimi themelor është se nevojat shumëkombëshe moderne shpejtësia e adaptimitndjeshmëri lokale dhe një narrativë të besueshme për ndikim pozitiv për të ruajtur licencën e saj sociale për të vepruar.
Duke e parë të gjithë këtë pamje nga një perspektivë, shumëkombëshet kuptohen më mirë si sisteme të gjalla që balancojnë madhësinë dhe shkathtësinë, kontrollin dhe autonominë, efikasitetin dhe afërsinë. Historia e tyre - nga Kompanitë e Indisë Lindore deri te ndërmarrja dixhitale e integruar - shpjegon pjesën më të madhe të ekonomisë bashkëkohore, dhe vendimet e tyre të ardhshme në lidhje me punësimin, qëndrueshmërinë, taksimin, konkurrencën, të dhënat dhe teknologjinë, për mirë a për keq, do të formësojnë të ardhmen e botës. globalizimi i dekadave të ardhshme.