Мултинационална компанија: дефиниција, историја, врсте, предности, критике и примери

иницирање » Привреда » Мултинационална компанија: дефиниција, историја, врсте, предности, критике и примери

Говорити о мултинационалним корпорацијама данас није само о гигантским компанијама: ради се о томе како је организована глобална економија, како се доносе одлуке и како се обликују трендови. Свакодневно конзумирамо производе и услуге који су прошли кроз неколико земаља пре него што су стигли до нас, а иза тог путовања стоје сложене корпоративне структуре са... централизовано управљање и подружнице раширене широм света.

Ове организације су настале из историјских процеса комерцијалне и технолошке експанзије. Разумевање шта су оне, како функционишу, одакле долазе и зашто изазивају толико дебате помаже у контекстуализацији њихове тренутне улоге. У овом водичу ћете пронаћи јасне дефиниције, типологије, историју, предности и критике, као и конкретни примери и разлике са сродним концептима као глобална, међународна или транснационална компанија.

Шта је мултинационална компанија?

Једноставно речено, мултинационална компанија је ентитет који има операције и средства у више од једне земљеМеђутим, координира целокупно пословање из главног седишта (матичне компаније), које се обично налази у земљи порекла. Ово вишеструко присуство може укључивати производњу, дистрибуцију, истраживање, продају или друге функције, увек под заједничким контролним кишобраном.

Не треба мешати са другим бројкама: међународна компанија може једноставно да увози и извози без улагања у иностранство; глобална компанија тежи да види свет као јединствен јединствено тржиште са стратешким одлукама великих размераА мултинационална корпорација обично делегира већу аутономију својим прекоморским канцеларијама. Разлике ћемо детаљније испитати касније, јер не постоји увек академски консензус и у пракси границе постају замагљене.

Поред своје географске структуре, ове компаније теже да одржавају хомогени идентитет бренда и стандардизоване процесе када им то одговара, иако Они прилагођавају пословне стратегије, цене или маркетинг сваком тржишту. у зависности од локалне културе, језика или куповне моћи.

Понављајућа карактеристика је да се основни производ мало мења између земаља (на пример, бензин или софтвер остаје исти), док начин продаје или организација тимова могу знатно да варирају. Кључ је равнотежа. глобална ефикасност и локална адаптација.

Главне карактеристике и карактеристике

По самој својој природи, мултинационалне компаније су дефинисане низом атрибути који се често појављују у већини случајева, и који помажу да се они разликују од других начина пословања у иностранству. Међу најважнијим, следећи се истичу због свог утицаја и обима:

• Присуство у више земаља путем подружница, фабрика или филијала, са матрица као центар одлучивања.
• Производња великих количина и прекогранични ланци снабдевања где добар може производити се у фазама на неколико локација.
• Интензивно коришћење технологије, маркетинга и напредне индустријске организације, као и значајна улагања у истраживање и развој.
• Капацитет за економски, а понекад и политички утицај, због величине њиховог капитала, који може премашити БДП неких земаља.
• Дубинско познавање прописа и политички механизми на територијама где послују, што олакшава њихову имплементацију.
• Чест раст кроз спајања и аквизиције ради повећања обима, приступа тржиштима или укључивања кључних технологија.

На економском фронту, његова тежина је огромна: процењује се да Они обављају око две трећине светске трговинеОвај капацитет утиче на добављаче, конкуренте, законодавство и, на крају крајева, начин на који трошимо и радимо у многим секторима.

Класификације: по структури, по приступу и по обиму

Да бисмо разумели како су организовани и шире се, корисно је разликовати неколико врсте предузећа који се појављују у економској литератури и пословној пракси. Сваки од њих нуди другачију перспективу о сложености мултинационалне корпорације, било са становишта производње, културе или модела ширења.

Према свом производном ланцу

• Хоризонтално интегрисани: производе исте или веома сличне производе у различитим земљама. Познати примери укључују Мекдоналдс, Јунајтед Фруит Компани, БХП Билитон или Меркадона.
• Вертикално интегрисани: они концентришу у одређеним земљама међупроизводе који снабдевају финалну производњу у другим. Тајмекс, Џенерал моторс, Адидас или Нутела Они илуструју овај модел.
• Диверзификовани: Производе различиту робу или пружају различите услуге у центрима широм света. Типични примери су Самсунг, Новартис, Алстом или Алтрија група.

Ова класификација показује како је производња фрагментирана да би се оптимизовали трошкови, приступ сировинама, таленти или близина тржишта. Последица је... софистицирана међународна логистика и зависе од царина, девизних курсева и регулаторне стабилности.

Према типологији Хауарда Перлмутера

• Етноцентричност: јака централизација у земљи порекла; кључне одлуке се узимају у матрицу а подружнице извршавају.
• Полицентрични: они се више децентрализују, са већом слободом за подружнице да се прилагоде локалном окружењу.
• Геоцентрични: доводе децентрализацију до крајњих граница; свака подружница дефинише сопствену политику у оквиру заједничке глобалне визије.

У пракси, многе компаније комбинују карактеристике Ови приступи се заснивају на функцији (нпр. централизовано истраживање и развој, локални маркетинг) и временом се развијају ка глобално интегрисанијим моделима како расту и уче.

Међународни, мултинационални, глобални и транснационални

Друга породица категорија разликује обим и управљање од операција:

• Међународно: Увозе и извозе, са мало или без директних инвестиција у иностранству. Њихово међународно присуство може бити комерцијално, а не продуктивно.
• Мултинационалне компаније: инвестирају у иностранству и послују у неколико земаља, али без потпуног обједињавања маркетиншког плана; прилагодити се тржиштима одржавајући централни правац.
• Глобално: Они планету виде као јединствено тржиште и теже ка што већој стандардизацији, иако је локално извршење прилагођава се култури и језику.
• Транснационалне корпорације: већа сложеност, са централним објектима и процесима доношења одлука, маркетинга, па чак и моћи Истраживање и развој у више земаља; стране канцеларије су релативно аутономне.

Не постоји апсолутни консензус о разлици између мултинационалног и транснационалног. Неки извори их третирају као синониме; други сматрају да транснационално додаје још више децентрализације или се више ослања на франшизе и локалне „копије“, за разлику од мултинационалне компаније као оркестра дистрибуираних производних елемената.

Порекло и историјска еволуција

Корени ових организација могу се пратити до раста тржишта услед побољшаног транспорта и ширења европске трговине. Средином 16. века у Лондону, Московска компанија То је подстакло трговину са Русијом; убрзо након тога, у 17. веку, процветале су британске, холандске, шведске и данске источноиндијске компаније, и банка Ротшилд Бацио је своје мреже широм разних европских земаља.

Семе модерних мултинационалних корпорација посејано је крајем 19. века, када је неколико компанија одлучило граде фабрике ван својих земаља како би се избегле царине и смањили трошкови транспорта и рада. Након Другог светског рата, феномен се убрзао, а америчке фирме су током фазе реконструкције доносиле капитал, технологију и стручност у управљању у Европу и Јапан.

Међу водећим аналитичарима овог феномена, истичу се следећи: Јохн Кеннетх Галбраитхкоји је, од 1967. године, описао како примат ових корпорација има дубоке економске, друштвене и политичке импликације. За њега, модерна велика корпорација смањује структурни ризик потписивањем дугорочних уговора (са добављачима, купцима, чак и са синдикатима) и ширењем у финансије, што мења Класична конкуренција и „савршене“ информације што ово претпоставља.

Галбрајтова критика се надовезује на претходне дебате: Адам Смит Упозорио је на сукоб између власника и менаџера и како координација интереса може да искриви тржиште; Јозеф А. Шумпетер Сковао је термин за „професионалног предузетника“ који преузима неличне ризике и иновира, али чија мотивација се не поклапа нужно са добробити инвеститори или компанија.

Ова разлика између власништва (акционара) и контроле (менаџера) подстакла је интерне бирократије које су понекад гушиле иновације. Случај ИБМ-, једна од првих модерних мултинационалних компанија, чији су прекомерни слојеви менаџмента одлагали доношење одлука и узроковали историјске губитке почетком 90-их, док су агилнији конкуренти већ спроводили одлуке.

Временом, а подстакнута дигитализацијом, идеја о „глобално интегрисана компанија“Популарисао Сем Палмисано (IBM): лоцирати бек канцеларију или менаџмент тамо где је најефикасније; аутсорсовати функције; управљати јединственим логистичким системом уместо регионалних мрежа; и одвојити компанију од одређене земље, са центрима за доношење одлука, производњу, па чак и центрима. извршна резиденција дистрибуирана, повезан преко интернета.

Власништво, финансијска моћ и суверени фондови богатства

Још једна кључна трансформација била је ко финансира и, на крају крајева, поседује велике делове глобалног капитала. На почетку 21. века, суверени фондови богатства (у власништву држава), са случајевима као што су Уједињени Арапски Емирати, Сингапур, Саудијска Арабија или Норвешка, који управљају стотинама милијарди долара.

Око 2010. године процењено је да би заједно могли достићи 17 милијарди (хиспанских) долараобим довољан за куповину свих америчких компанија, према неким пројекцијама у то време. Истовремено, пензиони фондови – и јавни и приватни – учврстили су своју позицију као главни инвеститори: непосредно пре 2005. године, заједно су држали око шест трилиона америчких долара долара.

Овај трансфер доводи у питање фигуру класичног капиталисте и сугерише дисперзовано власништво између држава и радника путем фондова, док... моћ доношења одлука је концентрисана све више у професионалним менаџерским тимовима са глобалним алатима за управљање.

Економски, друштвени и политички утицај

Раст ових фирми има амбивалентне ефекте. С једне стране, они доносе запосленост, инвестиције, технологију и приступ тржиштима; с друге стране, њихове куповна и преговарачка моћ То може оптеретити локалне конкурентне екосистеме и стандарде рада ако се владе такмиче да привуку инвестиције снижавањем захтева.

Примећено је да транснационалне корпорације запошљавају око 3% глобалне радне снагеи мање од половине тих људи би било у земљама глобалног Југа. У неким случајевима, конкуренција за инвестиције довела је до несигурних услова рада и слабљења радних права, док Локална предузећа се расељавају од стране гиганта са економијом обима.

Критичари такође указују на озбиљне утицаје на животну средину: од деградација екосистема од екстрактивних активности до индустријских трагедија попут оне у Бопалу, у Индији. Као одговор, синдикати, невладине организације и грађански покрети су покренули кампање и пронашли у сајберактивизам начин да се злоупотребе учине видљивим и да се подстакне промена.

У области информисања и оглашавања, Галбрајт је упозорио да контролисање великих маркетиншких буџета може да искриви „независне информације“ које савршена конкуренција претпоставља. Данас, поред традиционалног оглашавања, интензивно се користи и праћење података и технологија да персонализује огласе, што отвара додатне дебате о приватности и тржишној моћи.

Аргументоване предности и уобичајене критике

Они који их бране тврде да је њихов долазак у одређену земљу ствара радна места, ревитализује сектореПромовише трансфер технологије и менаџмента и отвара врата извозу. Често, неке од користи остају у локалној економији кроз порезе и ланце снабдевања.

Критичари тврде да многи траже земље са ниским платама и ограниченим радним правима, смањујући трошкове на рачун услови рада и опорезивањекроз стратегије избегавања. На друштвеном нивоу, они упозоравају на ризик концентрације моћи способне да да утиче на јавну политику и да обликују друштвене преференције на непрозиран начин.

Значајни примери и присуство по земљама

Међу светским лидерима, истичу се амерички гиганти. ГАФАМ (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple и Microsoft) и највећи светски трговац на мало, Walmart. У међувремену, њихови главни кинески конкуренти, БАТКС (Баиду, Алибаба, Тенсент и Сјаоми) доминирају сегментима мобилне технологије, трговине и онлајн услуга у Азији.

У хиспанском свету постоје мултинационалне финансијске компаније као што су Банцо Сантандер y ББВАса одрживим међународним присуством. У Шпанији се такође истичу велике фирме, као што су АЦЦИОНА, ИНДРА u ДВсвака са својим секторским и географским отиском.

Класични примери по секторима укључују Мекдоналдс (брза храна са франшизним моделом и присуством у више од стотину земаља), гоогле (дигиталне услуге и глобални центри података), самсунг (Јужнокорејски конгломерат са технолошким и грађевинским предузећима), Microsoft (софтвер и услуге у облаку) или Нике y Адидас (спортска одећа са међународним производним и дистрибутивним мрежама).

У аутомобилској индустрији, тоиота Послује са фабрикама и канцеларијама широм света; у пићима, Компанија Кока-Кола Од краја 19. века одржава подружнице у бројним земљама. У Латинској Америци, Слободно тржиште Реч је о регионалној платформи за електронску трговину и плаћања која се проширила на 18 земаља.

Према подацима које су објавили специјализовани медији, у првом кварталу 2021. године, десет највећих по тржишној капитализацији укључивало је јабука (у региону од 2,053 билиона долара), Арамцо (~1,836 трилиона), Microsoft (~1,752 трилиона), амазонка (~1,557 трилиона), Азбука (~1,368 трилиона), Тенцент (~819.000 милијарди), Фацебоок/Мета (~733.000 милијарди), Тесла (~648.000 милијарди), Алибаба (~643.000 милијарде) и Берксхире Хатхаваи (~566.000 милијарди). Ове бројке помажу да се сагледа његова величина у перспективи финансијска и берзанска моћ.

Разлике: мултинационалне, глобалне, транснационалне и међународне

Да би се избегла забуна, вреди имати на уму три практичне супротности. Прво, мултинационална компанија послује у неколико земаља са доминантна матрицаГлобална компанија тежи планетарном присуству и интегрисаном доношењу одлука, готово као да је у питању јединствено тржиште. Друго, производи мултинационалне компаније су обично веома слични на свакој дестинацији, док су производи глобалне компаније разноврснији. Ваша понуда може додатно да варира по земљи, одржавајући бренд и сврху.

Треће, мултинационалне корпорације имају тенденцију да шире расподеле моћи доношења одлука, истраживања и развоја и маркетинга међу подружницама, приближавајући се мрежама центара изврсности. Са своје стране, међународна компанија може да... прекогранично пословање без физичких улагања у другим земљама, фокусирајући се на увоз/извоз, лиценцирање или партнерства.

Типични захтеви за разматрање компаније као мултинационалне

Иако не постоји „званична листа“, у пракси се користи неколико широко прихваћених критеријума: присуство и маркетинг у различитим земљама; прилагођавање стратегија (без губитка укупне конзистентности бренда и мисија компаније); централизована структура корпоративног управљања; и релевантан економски утицај кроз капиталне доприносе, запошљавање и технологију.

Трендови и куда воде

Последњих година, неколико трендова се убрзало. Дигитална трансформација – од АИ и аутоматизација Од напредне аналитике до одрживости и управљања (ESG), одрживост и управљање (ESG) постају све релевантнији у смислу регулације и репутације, присиљавајући метрике и захтевнији извештаји.

Организација рада се такође мења: функције бек-офиса се пребацују на спољне сараднике, тимови се распоређују, имплементира се рад на даљину и оснивају се глобални центри. Постоји осећај тежње ка моделу „глобално интегрисане компаније“ где се свака функција налази где год је потребно. најбољи однос цене и вредности Нуди, са специјализованим добављачима за нестратешке задатке.

Паралелно са тим, друштвена и регулаторна контрола се повећава у областима као што су конкуренција, подаци и опорезивање, као и у јавно-приватним партнерствима за развој. Основна лекција је да модерне мултинационалне компаније требају брзина адаптацијелокална осетљивост и веродостојна нарација о позитивном утицају како би се одржала њена друштвена дозвола за рад.

Посматрајући целу ову слику из извесне перспективе, мултинационалне компаније се најбоље могу разумети као живи системи који уравнотежују величину и агилност, контролу и аутономију, ефикасност и близину. Њихова историја – од Источноиндијских компанија до интегрисаног дигиталног предузећа – објашњава велики део савремене економије, а њихове предстојеће одлуке у вези са запошљавањем, одрживошћу, опорезивањем, конкуренцијом, подацима и технологијом ће, на боље или на горе, обликовати будућност света. глобализација наредних деценија.