Стратешки покретачи одрживости у пословању

иницирање » Кутије » Стратешки покретачи одрживости у пословању

Ова промена парадигме је заснована на три велике полугеРегулаторни притисак и Агенда 2030, подстицај потрошача и инвеститора ка одговорним моделима и докази да добро осмишљене ESG политике побољшавају финансијске резултате, све то захтева... пословна стратегија кохерентан. Из ових сила артикулишу се такозвани стратешки покретачи одрживости: посвећене структуре управљања, масовно усмеравање одрживог пословања, технолошке иновације примењене на декарбонизацију и управљање ресурсима, поред нове корпоративне културе усмерене ка одрживој профитабилности.

Стратешки покретачи одрживости у банкарству: случај BBVA

У финансијском сектору, један од најилустративнијих примера је стварање BBVA-е Глобална област одрживостиОва корпоративна структура координира стратегију одрживости у свим географским подручјима и пословним линијама групе. Одговорна је за усклађивање производа, управљања ризицима и финансијских одлука са циљевима банке у погледу климе, природног капитала и друштвеног развоја.

Међу његовим кључним функцијама, истичу се следеће: интеграција еколошких и друштвених критеријума у дизајну производа и услуга, тако да комерцијални каталог укључује зелена, друштвена и решења везана за утицај у свим сегментима: малопродајно банкарство, предузећа и институционалне клијенте. Ово укључује све, од енергетски ефикасних хипотека до финансирања пројеката обновљивих извора енергије, одрживих емисија обвезница и посебних кредитних линија за пројекте друштвеног утицаја.

Још један кључни покретач је укључивање одрживост у моделима ризика и у самом одобравању кредита. BBVA укључује климатске факторе, факторе енергетске транзиције и природни капитал и друштвени утицај у процени пословања, тако да се угљенични отисак, изложеност секторима са интензивним емисијама или рањивост на физичке ризике (поплаве, суше, екстремни догађаји) све више узимају у обзир приликом доношења одлука о финансирању.

Да би се осигурало да све ово не остане само добре намере, организација је покренула Комитет за усклађивање одрживостиОво тело је одговорно за праћење плана транзиције банке ка декарбонизацији. Оно надгледа усклађеност портфолија са путевима компатибилним са Париским споразумом, прати секторске циљеве и преиспитује да ли финансијски токови ефикасно подржавају економију са нижом емисијом угљеника и инклузивнију економију.

Културна димензија је још један стуб: BBVA је развила амбициозан програм интерна обука за одрживостса више од 100.000 запослених обучених до 2023. године. Ова обука покрива све, од основних концепата (климатске промене, Агенда 2030, зелене таксономије) до техничког садржаја о ризицима, одрживим производима или методологијама за мерење финансираних емисија.

Стварање ове глобалне структуре омогућава да се обезбеди стратешка кохерентност између земаља и пословних јединица, промовисати хомогене методологије и осигурати да се локалне иницијативе не „одвајају“ од глобалних циљева групе, што је кључно када се тежи трансформацији модела у свим његовим димензијама.

Одрживи пословни процес: обим, циљеви и стопа раста

Један од највидљивијих покретача стратегије BBVA је одрживо пословно каналисање, схваћено као акумулирана запремина финансирањеИнвестициони и други производи повезани са активностима, клијентима или пројектима који испуњавају критеријуме одрживости које је дефинисала сама банка на основу прописа, тржишних стандарда и најбољих међународних пракси.

У децембру 2024. године, BBVA је достигла циљ од 300.000 милијарди евра усмерено ка одрживом пословању, прекретница постигнута годину дана пре рока (2025). Ово достигнуће је послужило као прекретница за постављање новог, много амбициознијег циља: 700.000 милијарди евра између 2025. и 2029. године, одржавајући климу, природни капитал и друштвени развој као приоритетне области.

Главна разлика у односу на претходни циљ је у томе што краћи временски периодСмањење временског оквира са осам на пет година захтева значајно убрзање темпа реализације пројекта. То значи развој више ESG производа, достизање нових сегмената купаца и значајно проширење нашег присуства у регионима са високим потенцијалом за климатске и друштвене утицаје, посебно у земљама у развоју и земљама у развоју.

Да би одржала ово убрзање, BBVA планира да настави проширује свој каталог одрживих производа у свим сегментима (појединци, мала и средња предузећа, велике корпорације и инвестиционо банкарство), ојачати своју позицију у секторима у развоју повезаним са енергетском транзицијом (обновљиви извори, ефикасност, водоник, складиштење, одржива мобилност) и подстакнути активност на међународним тржиштима где постоји јака потражња за зеленим и социјалним финансирањем.

Штавише, банка је одлучила да ће трансформација ка одрживијем моделу имати директан утицај на варијабилна накнада радне снагеОд 2022. године, сви запослени имају део бонуса повезан са циљевима одрживости, укључујући обим оствареног одрживог пословања. За кључне групе (руководиоци, профили преузимања ризика), успостављени су дугорочни подстицаји повезани са остваривањем циљева декарбонизације портфолија.

Да би се учврстило специјализовано знање, ентитет је распоредио мрежа секторских стручњака за одрживост и развила је програме обуке за кључне области као што су ризик, структуриране финансије или управљање клијентима, тако да одрживост није само одговорност одређене области, већ међусекторски критеријум који прожима целу организацију.

Кључни сектори за одрживост: могућности и ризици

Стратегија каналисања није секторски неутрална: BBVA је идентификовала приоритетне области деловања због своје тежине у реалној економији и свог потенцијала да генерише значајне позитивне утицаје на климу, природни капитал и друштвени развој. Ова приоритетизација је структурирана око три главне области: клима, природа и друштвена димензија.

У климатској сфери, фокус је првенствено на декарбонизација енергетике и транспортаПромоција енергетске ефикасности у зградама и индустријским процесима и финансирање нискоугљеничне инфраструктуре. У природном капиталу, приоритети укључују пројекте за заштиту биодиверзитета, одрживо управљање водама, пољопривреду и прехрамбени системи са мањим еколошким отиском. У социјалној сфери, иницијативе усмерене на финансијску инклузију, приступачно становање, здравство, образовање и стварање квалитетних радних места добијају на значају.

Ради транспарентности, банка је објавила Водич за одрживо пословно каналисање Овај водич детаљно описује критеријуме који се користе за класификацију операције као одрживе у односу на циљ за период 2025-2029. Укључује врсте подобних активности, изузетке, референце на признате стандарде и оквире, као и процесе прегледа и валидације.

Овај секторски приступ тежи да уравнотежи могућности и ризициСектори попут обновљивих извора енергије или одрживе реновације зграда нуде јасан пословни потенцијал и позитиван утицај, док активности са високим садржајем угљеника (нафта и гас, угаљ, одређени индустријски процеси) захтевају разумно управљање изложеношћу и подршку за њихове планове транзиције.

Паралелно, анализа физичког ризика и транзициона питања повезана са климатским променама, деградацијом животне средине или тензијама око ресурса као што је вода, која могу генерисати финансијске губитке, прекиде пословања и штету по репутацију ако се не интегришу правилно у доношење одлука.

Клади се на чисту технологију као мотор иновација.

У сектору климатских промена и природног капитала, BBVA се чврсто обавезала да чиста технологија или чисте технологијеТо се схвата као технолошка решења која смањују или избегавају утицај на животну средину у поређењу са традиционалним праксама. Ово укључује не само велике индустријске развоје, већ и дигиталне услуге и иновативне, пословне моделе засноване на технологији.

Банка има глобална јединица специјализована за чисту технологијуСа тимовима у Хјустону, Њујорку, Лондону и Мадриду посвећеним саветовању и финансирању компанија и пројеката који покрећу енергетску транзицију и декарбонизацију, ова јединица делује као катализатор за секторско знање и мост између предузетничког екосистема, инвеститора и тржишта капитала.

У овом окружењу, BBVA такође подржава брзорастуће технолошке компаније путем ББВА Спарк, ваша јединица за предузетници и инвеститори Спарк је фирма ризичног капитала. Нуди структуриране финансијске производе као што је ризични дуг, као и флексибилна финансијска решења прилагођена различитим фазама раста климатских стартапова.

Још једна значајна полуга је улагање у климатски фондови усмерени на декарбонизацијуДо данас, банка је уложила 308 милиона евра у специјализоване фондове као што су Lowercarbon, Fifth Wall, Hy24, Just Climate, Suma Capital или Descarbonisation Partners, а укључује и стратешки савез са KKR, у који је уложила 200 милиона долара у своју глобалну климатску стратегију.

Читав овај екосистем чисте технологије појачава улогу банкарства као активни агент технолошких променане само као пасивни финансијер. На овај начин се убрзава долазак на тржиште решења која смањују емисије, оптимизују потрошњу ресурса и омогућавају ефикасније циркуларне пословне моделе.

Планови транзиције и циљеви декарбонизације по секторима

BBVA је поставила циљ да постигне нето нулте емисије до 2050. године у целом свом портфолију, у складу са међународним циљевима климатске неутралности. Да би се осигурало да ова обавеза остане далека перспектива, дефинисала је привремене циљеве за 2030. годину у десет економских сектора са високим емисијама: нафта и гас, производња електричне енергије, аутомобилска индустрија, челик, цемент, угаљ, авијација, поморски саобраћај, алуминијум и сектор некретнина у Шпанији (и стамбене и комерцијалне).

У случају нафте и гаса, циљ је 30% смањење апсолутних емисија повезано са активностима у производњи угља између 2021. и 2030. године. Код термалног угља, циљ је елиминисање изложености купаца са рударским или производним активностима производње електричне енергије повезаним са термалним угљем до 2030. године у развијеним земљама и до 2040. године широм света, у складу са Оквиром за заштиту животне средине и социјалним питањима ентитета.

За сектор електричне енергије, банка намерава да смањи 52% интензитета емисија (кг CO₂e/MWh, опсези 1 и 2) у производњи између 2020. и 2030. године. У аутомобилској индустрији, циљ је смањење интензитета емисија за 46% мерено у грамима CO₂ по возилу-километру (опсег 3) у истом периоду, фаворизујући електрификацију и побољшавајући ефикасност финансираног возног парка.

У другим интензивним секторима, као што су цемент, челик, авијација, поморски саобраћај, алуминијум или комерцијалне и стамбене некретнине, они су поставили циљеви смањења интензитета емисија у складу са путањом Париског споразума. Ови циљеви се периодично преиспитују, мере коришћењем признатих методологија и јавно објављују.

Да би то урадила, BBVA користи алате као што су PACTA (Процена транзиције капитала у складу са Париским споразумом) и PCAF (Партнерство за финансије угљеничног рачуноводства), што омогућава процену усклађености портфолија са климатским сценаријима и израчунавање финансираних емисија по типу имовине и сектору. Напредак и резултати се годишње састављају у Изјави о нефинансијским информацијама (NFIS), чиме се јача транспарентност и одговорност.

Пословно лидерство и вода као стратешки елемент

Поред финансијског сектора, пословно лидерство у одрживости артикулише се кроз форуме као што су Шпански пословни савет за одрживи развој, који промовише Forética. Овај савет окупља више од 40 председника и извршних директора водећих компанија које желе да убрзају одрживу трансформацију производног ткива у Шпанији.

Од свог оснивања 2021. године, Савет је консолидовао заједничка визија одговорног вођства, промовишући стратешке препоруке са стварним утицајем на корпоративну агенду. Њихов рад је усклађен са Визијом 2050, мапом пута која предлаже заједничка решења за главне еколошке, друштвене и управљачке (ESG) изазове.

На својој годишњој извршној седници, којом је почасно председавао Његово Величанство краљ Фелипе VI, Савету су се придружили и европска комесарка Џесика Розвол, задужен за животну средину, отпорност вода и конкурентну циркуларну економију. Током састанка, анализиран је напредак у будућем европском закону о циркуларној економији, политикама смањења загађења, заштити биодиверзитета и развоју нове Европске стратегије отпорности вода, са њеним импликацијама за компаније.

Један од најрелевантнијих резултата била је презентација „Водич за генералног директора: Вода у срцу стратегије“Ово наглашава важност стављања одрживог управљања водама у средиште пословног модела од стране вишег руководства. Вода престаје да буде само оперативни инпут и постаје стратешки фактор за конкурентност и отпорност.

Овај водич наводи пет кључних корака за предузећа: размотрите воду као полуга конкурентске предности; разумети његову материјалност као извор ризика и могућности; осмислити стратегију за воде и акциони план; промовисати јавно-приватна партнерства ради побољшања управљања ресурсима; и обратити пажњу на утицај на заинтересоване стране, са посебним фокусом на рањиве групе које могу бити погођене несташицом воде или погоршањем квалитета воде.

Истовремено, Савет је промовисао пројекте повезане са четири главна пута трансформације Визије 2050: одрживи прехрамбени системи, здравље, технологија и градовиШтавише, резултати белих књига које су припремили одбори за нето нулту потрошњу и акцију за равноправност укључени су у програме Форетице за климатске промене и друштвени утицај, јачајући везу између стратешког размишљања и конкретних акција.

Глобални трендови: од традиционалне профитабилности до одрживе профитабилности

У међународном контексту, одрживост је од споредног елемента постала стратешки императив за сваку организацију која жели да остане конкурентна. Дубоки друштвени, еколошки и економски проблеми, погоршани утицајем пандемије Ковид-19, истакли су да неактивност има све веће трошкове.

Нова парадигма је одржива профитабилностДа би се економски развијало уз заштиту животне средине, очување природних ресурса и допринос развоју заједнице. Бројне студије подржавају идеју да активности повезане са еколошким, друштвеним и управљачким (ESG) факторима имају позитиван утицај на финансијске перформансе.

Заједничка анализа компанија Bain & Company и EcoVadis, заснована на више од 100.000 компанија широм света, закључује да компаније са добрим ESG праксама У просеку, они су профитабилнији и отпорнији. Одрживост се више не посматра као трошак, већ као инвестиција са јасним повраћајем када се спроводи ригорозно и са посвећеношћу.

Још један извештај, који је припремила компанија Deloitte на основу анкета спроведених међу више од 2.000 пословних лидера у 24 земље, показује да... 75% организација је повећало своја улагања у одрживост током 2022. Поред тога, 61% консултованих руководилаца верује да ће климатске промене имати велики утицај на њихову стратегију и пословање у наредне три године, што појачава хитну потребу за деловањем.

У том контексту, организације попут Форетице упозориле су да смо дошли до тачке „тренутак истине“ у Агенди 2030Са приближавањем рокова и многим циљевима који су далеко од испуњења, од компанија се тражи да направе квалитативни скок у климатским амбицијама, енергетској транзицији, циркуларној економији и моделима производње и потрошње који смањују притисак на планету.

Агенда 2030, одрживи развој и регионални јаз

Године 2015, државе чланице Уједињених нација одобриле су Агенда за одрживи развој 2030Ова агенда је структурирана око 17 Циљева одрживог развоја (ЦОР) који обухватају све, од искорењивања сиромаштва до климатских акција, родне равноправности, мира и глобалних партнерстава. Она пружа оквир за владе, предузећа и цивилно друштво.

Међутим, саме институције УН признају да, на пола пута до хоризонта 2030. године, тешкоће су се појачале И напредак је недовољан. Сукоби, здравствене кризе, економска нестабилност и екстремни временски услови извршили су притисак на системе и успорили део напретка.

У Латинској Америци, напредак у корпоративној одрживости је значајан, али и даље постоји доста простора за побољшањеСтудија KPMG-а спроведена на више од 1.000 компанија у 10 земаља показује да 69% њих редовно објављује извештаје о одрживости. Међутим, само 41% интегрише ове информације у своје годишње финансијске извештаје, што је знатно нижи проценат него у Азији (73%) или Европи (63%).

У Северној Америци, интеграција одрживих политика у корпоративне стратегије показује већи степен зрелости, што се огледа у Рангирање Corporate Knights Global 100У Канади, 20% најодрживијих компанија је у власништву САД, а 11% има седиште у Канади. Ово указује на то да, како тржишта капитала и регулатори подижу летвицу, компаније које не успеју да убрзају своју транзицију ризикују да изгубе конкурентност.

Закључак је јасан: стратешки покретачи одрживости морају се прилагодити разноврсне географске и регулаторне реалностиАли они деле заједнички именилац: интегрисање циљева одрживог развоја и ESG критеријума у ​​планирање, расподелу ресурса и одговорност, спречавајући да одрживост буде изолована у извештајима који су одвојени од стварног пословања.

Улога зеленог потрошача и корпоративни углед

Све одлучнији покретач пословних промена је понашање потрошачаДок су се раније одлуке о куповини заснивале готово искључиво на цени и квалитету, данас све већи део становништва захтева да зна порекло производа, услове његове производње, његов еколошки отисак и друштвену посвећеност бренда.

Према подацима компаније NielsenIQ, 69% потрошача широм света Верују да им је одрживост важнија него што је била пре две године. Ова повећана свест доводи до тога да се многи људи „закаче“ за брендове са јасном посвећеношћу животној средини и друштву и брзо одбаце оне који не испуњавају њихова очекивања.

Тзв „зелени потрошачи“ Они имају директан утицај на приходе и репутацију организација. Они приморавају на преиспитивање врсте енергије која се користи, управљања отпадом, угљеничног отиска, услова рада у ланцу снабдевања и транспарентности у комуникацији. У хипер-повезаном окружењу, пропусти постају вирални, а недостатак доследности између речи и дела се строго кажњава.

Ова промена у понашању постаје стратешки покретач јер подстиче компаније да редизајн производа и услуга...да се одлуче за материјале за рециклажу, амбалажу за вишекратну употребу, ефикасније процесе и моделе кружна економијаКомпаније које предвиђају и разумеју ову нову реалност не само да смањују ризике по репутацију, већ и добијају тржишни удео и граде јаче односе са својим купцима.

Технологија у служби одрживости

Технологија игра суштинску улогу као омогућавач одрживих стратегијаДанас постоје алати за мерење угљеничног отиска у целом ланцу вредности, праћење потрошње енергије коришћењем вештачке интелигенције, оптимизацију коришћења загађујућих транспортних средстава, управљање отпадом на напредан начин или јачање политика инклузије и разноликости путем анализе података.

Кључни играч у овој области је SAP, који кроз SAP Cloud за одржива предузећа SAP нуди пакет cloud решења дизајнираних да помогну компанијама да постану друштвено и еколошки одговорне организације. Међу овим решењима, истиче се SAP Sustainability Footprint Management, омогућавајући детаљно израчунавање и управљање угљеничним отисцима и олакшавајући декарбонизацију ланаца вредности.

Још један кључни део је SAP одговорни дизајн и производњашто помаже компанијама да дизајнирају производе са критеријумима одрживости и примене моделе циркуларне економије, интегришући аспекте као што су употреба материјала, рециклажљивост или усклађеност са прописима о проширеној одговорности произвођача.

Димензија ланца снабдевања је ојачана помоћу SAP Digital Supply Chain Management-а, који то покреће Читав ланац снабдевања мора бити одрживОд планирања до логистике, омогућавајући праћење друштвених и еколошких утицаја, побољшану ефикасност ресурса и смањене емисије повезане са транспортом и складиштењем.

Усвајање ових врста технологија захтева специјализоване партнере. Међу њима се истиче SEIDOR, партнер са преко 40 година искуства и члан United VARs-а, SAP-овог глобалног платинастог партнерског савеза. SEIDOR пружа подршка и пратња организацијама које желе да имплементирају решења одрживости, осигуравајући да дигитална и одржива трансформација иду руку под руку.

Пословне користи и профитабилност одрживости

Поред регулаторног притиска или друштвених промена, једна од покретачких сила која највише оптерећује управне одборе јесте допринос одрживости економским резултатимаДобро осмишљене одрживе политике омогућавају смањење трошкова, ублажавање ризика, повећање прихода и побољшан приступ капиталу.

Што се тиче трошкова, иницијативе као што су рециклажа, поновна употреба воде, енергетска ефикасност Ефикасна употреба сировина помаже у оптимизацији производних процеса и смањењу оперативних трошкова. Многе зелене инвестиције имају разумне периоде поврата и генеришу сталне уштеде на средњи и дуги рок.

У димензији репутације, компаније са солидном ESG стратегијом постижу веће друштвено признањеОво јача лојалност купаца и чини их атрактивнијим послодавцима, олакшавајући стицање и задржавање талената. Штавише, тиме што их одговорни инвеститори боље вреднују, повећавају своју привлачност на тржиштима капитала.

Институционални инвеститори показују јасан тренд ка давању приоритета одрживим компанијамаИнтегрисање ESG критеријума у ​​њихове моделе избора имовине може се претворити у ниже трошкове финансирања, већу стабилност акционара и сигурносну мрежу током времена нестабилности или кризе, као што се видело током пандемије и периода озбиљне нестабилности тржишта.

У овом контексту, одрживост постаје практично неизбежан пут За компаније које желе да обезбеде своју будућност. Не само зато што то захтевају регулатива и тржиште, већ зато што докази показују да су пословни модели способни да генеришу економску, еколошку и друштвену вредност на интегрисан начин, на крају крајева, најснажнији.

Све указује на то да ће стратешки покретачи одрживости – од специфичних структура управљања и усмеравања одрживих пословних пракси до усвајања напредних технологија, одговорног управљања водама, декарбонизације специфичне за сектор и дијалога са потрошачима и инвеститорима – наставити да добијају на значају у пословним одлукама. Они који могу да активирају ове покретаче дугорочном визијом, јасним метрикама и кохерентном корпоративном културом биће далеко боље опремљени да се снађу у кризама, искористе прилике и промовишу инклузивнији и еколошки одговорнији модел развоја.