ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก: คืออะไร ทำงานอย่างไร และมีความสำคัญอย่างไร

การเริ่มต้น » เศรษฐกิจ » ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก: คืออะไร ทำงานอย่างไร และมีความสำคัญอย่างไร

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา วิธีการผลิตและการค้าได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง จากสิ่งที่เคยทำภายใต้หลังคาเดียวกัน ปัจจุบันได้ถูกแบ่งออกไปทำกันระหว่างประเทศและบริษัทเฉพาะทางต่างๆ ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVCs) แสดงให้เห็นถึงการแบ่งงานอย่างมีประสิทธิภาพนี้ทำให้การออกแบบ การจัดหา การผลิต การประกอบ และการจัดจำหน่ายมีการประสานงานกันในระดับโลก

เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมเราจึงมาถึงจุดนี้ การหวนมองอดีตจึงเป็นประโยชน์ สายการผลิตที่เฮนรี ฟอร์ดทำให้เป็นที่นิยมในปี 1913 นั้น มีกระบวนการที่แบ่งออกเป็นงานย่อยๆ ง่ายๆ หลายสิบงาน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยการแบ่งงานตามความเชี่ยวชาญของพนักงานและวางระบบขั้นตอนต่างๆองค์กรดังกล่าวทำให้สามารถลดเวลาการผลิตลงได้อย่างมาก โดยมีการพูดถึงการลดเวลาจากประมาณ 12 ชั่วโมงเหลือเพียงประมาณครึ่งนาที และลดต้นทุนลงสู่ระดับที่ไม่เคยมีใครคิดมาก่อนในเวลานั้น

ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกคืออะไร และเรามาถึงจุดนี้ได้อย่างไร?

ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกอธิบายถึงลำดับกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้สินค้าหรือบริการไปถึงผู้ใช้ปลายทาง ตั้งแต่วัตถุดิบจนถึงการขาย ประเด็นสำคัญคือ กิจกรรมเหล่านี้กระจายอยู่ทั่วหลายประเทศ เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านต้นทุน ความสามารถทางเทคโนโลยี หรือความใกล้ชิดกับตลาด

ตามธรรมเนียมแล้ว ขั้นตอนการผลิตจะกระจุกตัวอยู่ในสถานที่เดียวเพื่ออำนวยความสะดวกในการประสานงาน อย่างไรก็ตาม การขนส่งที่ถูกลง การเปิดเสรีทางการค้า และความก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดดในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารได้เปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมไปอย่างสิ้นเชิง ด้วยการสื่อสารที่ดีขึ้นและอุปสรรคน้อยลง กระบวนการดังกล่าวจึงสามารถขยายวงกว้างออกไปได้โดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพบูรณาการซัพพลายเออร์และลูกค้าจากทั่วโลกเข้าไว้ในห่วงโซ่เดียว

ในเอกสารทางเศรษฐศาสตร์ คำว่า GVC ได้รับการกำหนดอย่างเป็นทางการในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ฮัมเมลส์ อิชิอิ และอี นิยาม “ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแนวดิ่ง” ว่าเป็นการใช้ปัจจัยการผลิตที่นำเข้าในผลิตภัณฑ์ส่งออกพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการลดลงเล็กน้อยของต้นทุนการค้าสามารถอธิบายถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของการค้าระหว่างประเทศได้ ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์เชิงภาคส่วนและสังคมวิทยาที่บุกเบิก—โดยเฉพาะอย่างยิ่งของแกรี่ เกเรฟฟี—ได้ช่วยกำหนดรูปแบบการกำกับดูแลและการเรียนรู้ภายในห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้

ในทางปฏิบัติ บริษัทจะถือว่าบูรณาการเข้ากับ VGC หากบริษัทนั้นนำเข้าวัตถุดิบขั้นกลาง ส่งออกวัตถุดิบขั้นกลาง หรือทำทั้งสองอย่าง ลิงก์ "ย้อนกลับ" จะบันทึกเนื้อหาที่นำเข้าซึ่งบริษัทใช้ในการผลิตในขณะที่การเชื่อมโยง "ไปข้างหน้า" จะวัดมูลค่าเพิ่มระดับชาติที่ประเทศอื่น ๆ นำไปรวมไว้ในยอดขายในต่างประเทศ

วิธีการทำงาน: ขั้นตอน การกำกับดูแล และกรอบทฤษฎี

ในกระบวนการผลิตที่ซับซ้อน กระบวนการทั่วไปเป็นที่รู้จักกันดี คือ การออกแบบ การแปรรูปวัตถุดิบเป็นชิ้นส่วน ส่วนประกอบเหล่านี้จะถูกนำมาประกอบเข้าด้วยกันเป็นโมดูลย่อยที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น และสุดท้ายก็จะประกอบเป็นสินค้าสำเร็จรูป ซึ่งมีการจัดจำหน่ายและทำการตลาด รูปแบบดังกล่าว ซึ่งอธิบายไว้ในงานวิจัยล่าสุดในระดับบริษัท สอดคล้องกับตรรกะของต้นทุนและความสามารถ

การกำกับดูแลห่วงโซ่อุปทาน—ใครเป็นผู้รับผิดชอบและอย่างไร—มีหลายรูปแบบ งานวิจัยได้จำแนกความแตกต่างไว้หลายประการ เช่น โครงสร้างแบบลำดับชั้น (การบูรณาการแนวดิ่ง), โครงสร้างแบบผูกขาดหรือกึ่งลำดับชั้น, โครงสร้างแบบสัมพันธ์, โครงสร้างแบบโมดูลาร์ และห่วงโซ่ตลาดในตลาดผูกขาด ผู้ให้บริการที่มีความสามารถจำกัดจะพึ่งพาบริษัทชั้นนำเป็นอย่างมาก ในตลาดแบบโมดูลาร์ ผู้ให้บริการจะนำเสนอโซลูชันที่เป็นมาตรฐานโดยมีอิสระมากขึ้น และในตลาดแบบตลาดเสรีจะมีลักษณะเป็นการซื้อขายแบบทันทีโดยมีผู้เล่นจำนวนมาก

ในแบบคู่ขนาน, เราพูดถึงห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนโดยผู้ซื้อ (ผู้ค้าปลีกหรือแบรนด์) และโดยผู้ผลิต (บริษัทที่มีความได้เปรียบทางเทคโนโลยี)เมื่อเวลาผ่านไป แนวโน้มที่สังเกตได้ในอุตสาหกรรมต่างๆ คือการเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบกึ่งลำดับชั้นไปสู่โครงสร้างแบบโมดูลาร์ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการจัดการสำหรับบริษัทชั้นนำ ในขณะเดียวกันก็รักษาการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์ไว้ได้

ในเชิงทฤษฎีแล้ว ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVCs) ได้ก้าวข้ามรูปแบบดั้งเดิมที่เน้นสินค้าขั้นสุดท้ายไปแล้ว วาระการประชุมได้รวมถึงการค้าปัจจัยการผลิต การแบ่งงานตามหน้าที่ และการมีส่วนร่วมของหลายประเทศเครื่องมือต่างๆ เช่น ตารางปัจจัยการผลิตและผลผลิตระหว่างประเทศ (OECD ICIO) และฐานข้อมูลระดับโลก (เช่น ฐานข้อมูลที่ส่งเสริมโดย Groningen หรือ GTAP) ทำให้สามารถวัดมูลค่าเพิ่มที่ข้ามพรมแดนได้ดียิ่งขึ้น

เหตุใดบริษัทต่างๆ จึงสนใจเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ CGV?

การเข้าร่วมตลาดนี้มีข้อดีสำหรับทั้งสองฝ่าย ในด้านการส่งออกนั้น... การขายวัตถุดิบขั้นกลางให้กับตลาดต่างประเทศช่วยให้สามารถใช้ประโยชน์จาก economies of scale ได้เพื่อเรียนรู้จากลูกค้าที่มีความต้องการสูงและเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยได้รับแรงผลักดันจากการแข่งขันระดับโลก การติดต่อกับบริษัทและสถาบันชั้นนำเหล่านี้จะช่วยเร่งการเผยแพร่เทคโนโลยีและแนวปฏิบัติขั้นสูง

ในส่วนของการนำเข้า การนำเข้าชิ้นส่วนหรือบริการขั้นกลางจากต่างประเทศช่วยให้เราสามารถจ้างบริษัทภายนอกมาทำงานที่เราทำได้ไม่ดีที่สุดได้ และมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้ วัตถุดิบนำเข้าอาจมีราคาถูกกว่า หากมาจากประเทศที่มีค่าแรงต่ำกว่า หรือมีคุณภาพทางเทคโนโลยีสูงกว่า ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตและส่งเสริมการเรียนรู้ภายในองค์กร

การนำเข้าและการส่งออกต่างส่งเสริมซึ่งกันและกัน เครือข่ายและความสามารถที่ได้มาจากการส่งออก ทำให้การค้นหาและบริหารจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลกง่ายขึ้นแม้ว่าการมีปัจจัยการผลิตที่ดีกว่าจะทำให้การส่งออกมีราคาถูกลงและมีความเป็นไปได้มากขึ้น หลักฐานแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ควบรวมการนำเข้าและส่งออกมักจะมีประสิทธิภาพและเติบโตเร็วกว่าบริษัทที่ทำเพียงอย่างใดอย่างหนึ่ง และเร็วกว่าบริษัทที่ไม่เข้าร่วมในการค้าระหว่างประเทศอย่างมาก

สิ่งที่ทำให้ยาก: ต้นทุนคงที่ ความเสี่ยง และขีดความสามารถ

การบูรณาการไม่ใช่เรื่องฟรี ค้นหาและประเมินซัพพลายเออร์/ลูกค้าต่างประเทศ เจรจาสัญญา รับรอง ประสานงานด้านโลจิสติกส์ เดินทาง และจัดการด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สิ่งนี้ก่อให้เกิดต้นทุนคงที่สูง ซึ่งทำให้บริษัทที่มีประสิทธิภาพการผลิตต่ำเสียเปรียบ และมักส่งผลกระทบต่อ SME จำนวนมากที่ไม่สามารถเติบโตได้มากพอที่จะคืนทุนจากการลงทุนเริ่มต้นเหล่านี้

ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVCs) ยังเป็นเครือข่ายที่ผลกระทบจากวิกฤตแพร่กระจายออกไปอีกด้วย ความหยุดชะงักด้านโลจิสติกส์ ภูมิรัฐศาสตร์ หรือการเงินในจุดใดจุดหนึ่ง อาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่ทั้งหมดได้การลดความเสี่ยงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนเพิ่มเติม (ระดับสินค้าคงคลังที่สูงขึ้น การป้องกันความเสี่ยง การกระจายซัพพลายเออร์) ซึ่งในทางกลับกันอาจลดความสามารถในการแข่งขันลงได้หากไม่ได้รับการจัดการอย่างแม่นยำ

นอกจากนี้ งานทุกอย่างไม่ได้ให้คุณค่าเท่ากันเสมอไป กิจกรรมที่ต้องใช้ความรู้เข้มข้น เช่น การวิจัยและพัฒนา การออกแบบ การสร้างแบรนด์ และการตลาด มักคิดเป็นสัดส่วนส่วนใหญ่ของกำไรสุทธิการเป็นผู้จำหน่ายที่ไม่สร้างความแตกต่างส่งผลให้กำไรลดลง (ที่เรียกว่า "ส่วนลดผู้จำหน่าย") และเพิ่มความเสี่ยงที่จะถูกคู่แข่งที่มีราคาที่แข่งขันได้มากกว่าเข้ามาแทนที่

เส้นทางสู่ธุรกิจ SME: การเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน การให้บริการ และการยกระดับ

ข่าวดีก็คือ VCL ยอมให้เข้าถึงได้ผ่านรอยแตก วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ไม่จำเป็นต้องเชี่ยวชาญในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต แต่สามารถเลือกที่จะเชี่ยวชาญในงานย่อยบางส่วนได้ ในกรณีที่มีความโดดเด่น การลดอุปสรรคในการเข้าถึง และการสร้างความสามารถที่ซับซ้อนมากขึ้นจากจุดนั้น เป็นต้น แบบจำลองผ้าใบ ของธุรกิจ

ความก้าวหน้านี้ถูกมองว่าเป็น "การยกระดับ" หรือการปรับปรุง และโดยปกติจะดำเนินการเป็นขั้นตอน: การปรับปรุงกระบวนการ (เพิ่มประสิทธิภาพ), การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ (คุณภาพ/ฟังก์ชันการใช้งาน), การปรับปรุงด้านฟังก์ชันการทำงาน (การออกแบบ, การสร้างแบรนด์, การขายตรง) และในภายหลัง จะมีการปรับปรุงข้ามภาคส่วนเพื่อถ่ายทอดบทเรียนไปยังห่วงโซ่อุปทานอื่นๆ

ในทางปฏิบัติ มีหลายวิธีดังนี้: ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์และยกระดับคุณภาพ (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์) ปรับโครงสร้างกระบวนการและนำเทคโนโลยีมาใช้ (นวัตกรรมเชิงฟังก์ชัน)และขยายไปสู่ต้นน้ำหรือปลายน้ำ (การรวมขั้นตอนของซัพพลายเออร์หรือลูกค้าเข้าไว้ภายในองค์กร) พร้อมกับการให้บริการ (การปรับแต่ง การบำรุงรักษา การออกแบบในรูปแบบบริการ)

สิ่งสำคัญที่ควรจำไว้คือ การ "ก้าวข้าม" ไปสู่ภารกิจที่มีมูลค่าสูงนั้น ไม่ได้เกิดขึ้นโดยแน่นอนเสมอไป ในสถานการณ์ที่ไม่มั่นคง หรือเมื่อบริษัทข้ามชาติไม่ถ่ายทอดทักษะสำคัญ (เช่น การออกแบบ การสร้างแบรนด์)ซัพพลายเออร์บางรายอาจติดอยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่มีกำไรต่ำ ดังนั้นนโยบายและความร่วมมือที่มุ่งเน้นการยกระดับห่วงโซ่อุปทานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

การพัฒนา ผู้บริจาค และนโยบายสาธารณะ

สำหรับประเทศกำลังพัฒนา ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVCs) เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพอย่างมาก การค้าที่วัดจากมูลค่าเพิ่มคิดเป็นสัดส่วนสำคัญของ GDP ในประเทศกำลังพัฒนาการแข่งขันเชิงราคาช่วยส่งเสริมการจ้างงานและรายได้ รวมถึงเร่งการนำเทคโนโลยีมาใช้ แต่ก็มีความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเช่นกัน หากการแข่งขันนั้นอิงอยู่กับต้นทุนเพียงอย่างเดียวโดยปราศจากมาตรการคุ้มครอง

องค์กรระหว่างประเทศแนะนำ การบูรณาการตรรกะงานของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกเข้ากับนโยบายอุตสาหกรรมการปรับปรุงกรอบการค้าและการลงทุน การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และการฝึกอบรมธุรกิจและแรงงาน การพิจารณาห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด แทนที่จะพิจารณาแต่ละขั้นตอน จะช่วยให้การประสานงานความช่วยเหลือจากผู้บริจาคมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจัดลำดับความสำคัญของส่วนที่มีศักยภาพในการยกระดับสูงสุดได้

ในแง่การปฏิบัติงาน ประเมินข้อมูลการส่งออก ศักยภาพทางอุตสาหกรรม และข้อจำกัดเชิงสถาบัน นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในการเลือกกลยุทธ์ ไม่มีวิธีแก้ปัญหาแบบ "วิธีเดียวใช้ได้กับทุกสถานการณ์" แต่ละประเทศต้องระบุว่าตนเองสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มากที่สุดในด้านใด และจะดึงดูดมูลค่าเพิ่มนั้นได้อย่างยั่งยืนได้อย่างไร

เพศ การจ้างงานนอกระบบ และความยั่งยืน

มิติทางสังคมมีความสำคัญ ในห่วงโซ่อุปทานหลายแห่ง งานที่ต้องใช้แรงงานเข้มข้นส่วนใหญ่ตกอยู่กับผู้หญิงในภาคเศรษฐกิจนอกระบบด้วยช่องว่างทางการศึกษา อุปสรรคทางกฎหมาย และบรรทัดฐานทางสังคมที่จำกัดการเข้าถึงการจ้างงานอย่างเป็นทางการ สิ่งเหล่านี้เป็นตัวกำหนดว่าใครจะเป็นผู้ได้รับมูลค่าและรายได้จะกระจายไปอย่างไรในห่วงโซ่อุปทาน

การวัดและปรับปรุงความยั่งยืนจำเป็นต้องใช้แนวทางแบบ 360 องศา ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ ต้องได้รับการประเมินโดยใช้ตัวชี้วัดที่เปรียบเทียบกันได้การรับรองบางอย่างที่มีเจตนาดี อาจส่งผลให้รายได้ลดลงได้ หากต้นทุนในการปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้นมากกว่าผลประโยชน์ เทคโนโลยี—ข้อมูลและการตรวจสอบย้อนกลับทางดิจิทัล—ทำให้การวัดและขยายผลแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดทำได้ง่ายขึ้น แต่ก็ยังห่างไกลจากการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย

การเปลี่ยนแปลงระดับโลกไปสู่ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นนั้น จำเป็นต้องมีการลงทุน การแปลงเป็นดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ บิ๊กดาต้า และการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัยแบบครบวงจร สิ่งเหล่านี้กลายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง โดยมีความเสี่ยงที่จะทำให้ช่องว่างกว้างขึ้นหากเงินทุนที่จำเป็นส่วนใหญ่ไหลไปยังประเทศเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว

บทเรียนเฉพาะภาคส่วน: อุตสาหกรรมยานยนต์และรถยนต์ไฟฟ้า

รถยนต์เป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนการไหลเวียนของสินค้าขั้นกลาง รถยนต์ที่ใช้เครื่องยนต์สันดาปภายในต้องใช้ชิ้นส่วนหลายพันชิ้นซึ่งต้องขนส่งข้ามประเทศซึ่งเป็นตัวอย่างของรูปแบบ CGV (Community-Ground Vehicle) อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้า ซึ่งมีกลไกที่เรียบง่ายกว่าและชิ้นส่วนที่สึกหรอน้อยกว่า อาจลดการไหลเวียนระดับกลางแบบดั้งเดิมเหล่านั้นลงได้

ในเวลาเดียวกัน การต่อสู้เพื่อแย่งชิงแบตเตอรี่ทำให้แผนที่เปลี่ยนแปลงไปลิเธียม นิกเกล และโคบอลต์กำลังกลายเป็นคอขวดเชิงกลยุทธ์ ส่งผลให้การค้าเปลี่ยนไปสู่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและเซลล์เชื้อเพลิงขั้นสูง ห่วงโซ่อุปทานยานยนต์แห่งอนาคตจะผสานรวมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง ซอฟต์แวร์ และเคมีวัสดุเข้าด้วยกันในกลุ่มซัพพลายเออร์ใหม่

ระบบโลจิสติกส์อัจฉริยะและการเงินในห่วงโซ่อุปทานก็กำลังพัฒนาไปเช่นกัน 5G จะช่วยยกระดับอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) เพื่อการติดตามและการซิงโครไนซ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นในขณะเดียวกัน เทคโนโลยีอย่างบล็อกเชนอาจช่วยลดความซับซ้อนของการชำระเงินระหว่างประเทศและการตรวจสอบย้อนกลับ ลดอุปสรรคและความไม่สมดุลของข้อมูล

ภาพรวมจากเม็กซิโก ชิลี และภูมิภาคอื่นๆ

เม็กซิโกเป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าการผสมผสานระหว่างข้อตกลงทางการค้าและศักยภาพด้านการผลิตสามารถดึงดูดการลงทุนได้อย่างไร ด้วยเครือข่ายสนธิสัญญาที่เปิดประตูสู่กว่า 50 ประเทศ และแรงงานที่มีศักยภาพในการแข่งขันประเทศนี้เป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ และสิ่งทอ โดยมักทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการผลิตสำหรับทวีปอเมริกาเหนือ

รูปแบบการมีส่วนร่วมสามารถตีความได้สองวิธี การมีส่วนร่วมแบบ "ถอยหลัง" เกิดขึ้นเมื่อเม็กซิโกนำเข้าปัจจัยการผลิตเพื่อใช้ในการผลิตของตน (โดยใช้ประโยชน์จากราคาหรือคุณภาพ) และแง่มุม "ไปข้างหน้า" เมื่อส่งออกสินค้าขั้นกลางที่ประเทศอื่นนำไปใช้ในการส่งออกของตน การแยกแยะ VGC ออกจาก "ห่วงโซ่อุปทาน" แบบดั้งเดิมจะช่วยให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น: ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมเน้นไปที่โลจิสติกส์ของบริษัทกับซัพพลายเออร์ ในขณะที่ VGC อธิบายถึงโครงสร้างโดยรวมของงานและมูลค่า

ในประเทศชิลี ข้อมูลล่าสุดจากฐานข้อมูล TiVA ของ OECD ระบุว่า... การมีส่วนร่วมใน CGV คิดเป็นประมาณ 45% ของการส่งออกทั้งหมดโดยมีแนวโน้มส่งออกไปข้างหน้าอย่างชัดเจน (ประมาณ 31%) ซึ่งสอดคล้องกับตะกร้าสินค้าส่งออกที่เน้นสินค้าขั้นต้นที่ประเทศอื่นนำไปใช้เป็นปัจจัยการผลิต เมื่อมองย้อนกลับไป สัดส่วนอยู่ที่ประมาณ 14% สูงกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD แม้ว่าจะต่ำกว่าประเทศในเอเชียที่มีความต้องการสินค้าขั้นกลางสูงก็ตาม

ภาคอุตสาหกรรมสำคัญในชิลี ได้แก่ การทำเหมืองแร่ เคมีภัณฑ์ โลหะพื้นฐาน และอุตสาหกรรมอาหารและการเกษตร โดยมีทองแดงเป็นปัจจัยอธิบายหลักในการวางตำแหน่งล่วงหน้าเมื่อ "ตัด" ทองแดงออกไป ภาพรวมจะเข้าใกล้ค่าเฉลี่ยของ OECD มากขึ้น ซึ่งบ่งชี้ว่านโยบายเปิดกว้างได้กระจายความเสี่ยงออกไป แต่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการทำเหมืองแร่ยังคงมีอยู่มาก

ในขณะเดียวกัน การศึกษาด้านการค้าสินค้าขั้นกลาง เช่น สินค้าสำหรับภาคอุตสาหกรรมยานยนต์ในเยอรมนีและญี่ปุ่น แสดงให้เห็นว่า ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของผู้นำเข้าและระยะทางยังคงเป็นตัวแปรสำคัญที่มีอิทธิพลอย่างมากนอกจากนี้ บางประเทศยังทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการค้าภายในภูมิภาค โดยดึงดูดการไหลเวียนของสินค้าและให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่ทันสมัย

แรงกระแทกครั้งล่าสุด, 3 มิติ และความยืดหยุ่น

มีการพูดคุยกันมากเกี่ยวกับศักยภาพของการพิมพ์ 3 มิติในการ "จำกัดพื้นที่การผลิต" และลดค่าใช้จ่ายด้านภาษีมูลค่าเพิ่ม (VGCs) ในขณะนี้ การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวยังไม่เกิดขึ้นในวงกว้างในทางตรงกันข้าม การระบาดใหญ่และการรุกรานยูเครนได้สร้างความตึงเครียดให้กับห่วงโซ่อุปทาน เผยให้เห็นถึงการพึ่งพาที่สำคัญ และเปิดประเด็นถกเถียงเกี่ยวกับเรื่องการย้ายฐานการผลิตไปยังประเทศใกล้เคียง การย้ายฐานการผลิตไปยังประเทศเพื่อนบ้าน และสินค้าคงคลังเชิงกลยุทธ์

การจัดการความผันผวนของปริมาณความต้องการในระยะทางไกลกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้น การประสานงานระหว่างการผลิตและการขนส่งเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการในช่วงพีคและช่วงพีค จำเป็นต้องใช้ข้อมูลมากขึ้น ความยืดหยุ่นในสัญญามากขึ้น และความหลากหลายที่มากขึ้นบางบริษัทกำลังพิจารณาปรับกลยุทธ์การดำเนินงานใหม่เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น แม้ว่าการย้ายที่ตั้งแต่ละครั้งจะมีต้นทุนทางเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบก็ตาม

เครื่องมือวัดและวิเคราะห์

การวัดมูลค่าเพิ่มและการเชื่อมโยงระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับฐานข้อมูลที่ดี ตาราง ICIO ของ OECD ซึ่งได้รับการปรับปรุงเป็นระยะ และโครงการปัจจัยการผลิตและผลผลิตระดับโลก เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้สามารถติดตามได้ว่ามูลค่าจากประเทศหนึ่งถูกนำไปรวมเข้ากับการส่งออกของประเทศอื่นมากน้อยเพียงใด

สำหรับการวิเคราะห์เชิงประยุกต์ ในภาษา R มีเครื่องมือโอเพนซอร์ส (เช่น decompr หรือ gvc) และฐานข้อมูลที่ครอบคลุมอย่าง GTAPด้วยข้อมูลเหล่านี้ นักวิจัยและนักวางแผนสามารถประเมินความเชื่อมโยง จำลองผลกระทบ และออกแบบนโยบายบนพื้นฐานของหลักฐาน ซึ่งจะช่วยก้าวข้ามสถิติการค้าดิบๆ ที่ปกปิดภาพรวมส่วนใหญ่ไว้

เมื่อมองไปยังอนาคตอันใกล้ การผสมผสานข้อมูลระดับจุลภาคขององค์กรเข้ากับเมทริกซ์อินพุต-เอาต์พุตระดับโลก สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถวิเคราะห์โครงสร้างเชิงลึกของกลุ่มธุรกิจที่มีมูลค่าเพิ่มได้ —ว่าใครรับเอาอะไรไปบ้าง เมื่อไหร่ และเพราะเหตุใด— และเชื่อมโยงการกำกับดูแล ผลผลิต และการสร้างมูลค่าเข้าด้วยกันได้อย่างแม่นยำยิ่งกว่าที่เคยเป็นมา

ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกไม่ใช่แค่สโลแกน แต่เป็นหัวใจสำคัญของวิธีการผลิตและการค้าของเราในศตวรรษที่ 21 สิ่งเหล่านี้เป็นเส้นทางสำคัญในการเพิ่มผลผลิต เรียนรู้ และสร้างสรรค์นวัตกรรม แต่ก็ต้องการความแข็งแกร่งขององค์กร การลงทุน และนโยบายที่ชาญฉลาด ซึ่งจะช่วยให้เกิดความยั่งยืน ความยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมทางสังคมตลอดทุกระดับของการเชื่อมโยง