- Ipinamamahagi ng mga GVC ang mga gawain sa mga bansa upang makuha ang kahusayan at espesyalisasyon.
- Ang pag-angkat at pagluluwas ng mga intermediate na produkto ay komplementaryo at nagpapataas ng produktibidad.
- May mga nakapirming gastos, panganib, at kakulangan sa kakayahan na humahadlang sa pag-aampon nito.
- Ang pamamahala, pagpapahusay, at pagpapanatili ang nagtatakda kung sino ang makakakuha ng halaga.
Sa mga nakalipas na dekada, ang paraan ng paggawa at pangangalakal ay nagbago mula sa itaas hanggang sa ibaba: ang dating ginagawa sa ilalim ng iisang bubong ay nahahati na ngayon sa pagitan ng mga bansa at mga espesyalisadong kumpanya. Ipinapahayag ng mga pandaigdigang kadena ng halaga (GVC) ang mahusay na pagkakahati-hati ng mga gawain, na ginagawang koordinado ang disenyo, pagkuha, pagmamanupaktura, pag-assemble at pamamahagi sa pandaigdigang saklaw.
Para maunawaan kung bakit tayo nasa ating kinalalagyan, makakatulong na balikan ang nakaraan. Ang linya ng asembliya, na pinasikat ni Henry Ford noong 1913, na may prosesong nahahati sa dose-dosenang mga simpleng gawain, Pinahusay nito ang kahusayan sa pamamagitan ng pag-espesyalisa ng mga manggagawa at pag-isistematisa ng mga hakbangDahil sa organisasyong iyon, naging posible ang lubos na pagbabawas ng mga oras ng produksyon—may mga usap-usapan tungkol sa mga pagbawas mula humigit-kumulang 12 oras hanggang halos kalahating minuto—at binawasan ang mga gastos sa mga antas na hindi maiisip noong panahong iyon.
Ano ang isang pandaigdigang kadena ng halaga at paano tayo narating dito?
Inilalarawan ng isang pandaigdigang kadena ng halaga ang kumpletong pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad na kinakailangan upang ang isang produkto o serbisyo ay makarating sa end user: mula sa mga hilaw na materyales hanggang sa pagbebenta. Ang mahalaga ay ang mga aktibidad na ito ay nakakalat sa maraming bansa upang samantalahin ang mga benepisyo sa gastos, mga kakayahang teknolohikal o kalapitan sa mga pamilihan.
Ayon sa kaugalian, ang mga yugto ng produksyon ay nakapokus sa iisang lokasyon upang mapadali ang koordinasyon. Gayunpaman, binago ng mas murang transportasyon, liberalisasyon ng kalakalan, at ang pagsulong sa ICT ang takbo ng usapin. Dahil sa mas mahusay na komunikasyon at mas kaunting mga hadlang, nagawang lumaganap ang proseso nang hindi nawawala ang kahusayan.pagsasama-sama ng mga supplier at customer mula sa buong mundo sa iisang kadena.
Sa panitikang pang-ekonomiya, ang terminong GVC ay pormal na ginamit noong mga unang taon ng 2000s. Binigyang-kahulugan nina Hummels, Ishii, at Yi ang "vertical specialization" bilang paggamit ng mga imported na input sa mga produktong iniluluwas.Ipinakita nila na ang maliliit na pagbaba sa mga gastos sa kalakalan ay maaaring magpaliwanag ng mga makabuluhang pagtaas sa internasyonal na kalakalan. Kasabay nito, ang mga nangungunang pagsusuri sa sektor at sosyolohiya—lalo na ang mga kay Gary Gereffi—ay nakatulong sa paghubog ng pamamahala at pagkatuto sa loob ng mga supply chain na ito.
Sa pagsasagawa, ang isang kumpanya ay itinuturing na integrated sa VGC kung nag-aangkat ito ng mga intermediate input, nagluluwas ng mga ito, o ginagawa ang pareho. Kinukuha ng mga "backward" link ang na-import na nilalaman na ginagamit ng isang kumpanya upang makagawahabang sinusukat naman ng mga "forward" link ang pambansang dagdag na halaga na isinama ng ibang mga bansa sa kanilang mga benta sa ibang bansa.
Paano gumagana ang mga ito: mga yugto, pamamahala at mga teoretikal na balangkas
Sa masalimuot na pagmamanupaktura, kilalang-kilala ang karaniwang proseso: isinasagawa ang disenyo, binabago ang mga hilaw na materyales upang maging mga bahagi, Ang mga bahaging ito ay pinagsama-sama sa mas sopistikadong mga submodule at, sa huli, ang mga natapos na produkto ay binubuo. na ipinamamahagi at ibinebenta. Ang padron, na inilarawan sa mga kamakailang pag-aaral sa antas ng kumpanya, ay tumutugon sa lohika ng mga gastos at kakayahan.
Ang pamamahala sa supply chain—sino ang namamahala at paano—ay may iba't ibang anyo. Ang pananaliksik ay nagpapakilala, bukod sa iba pa, hierarchical (patayong integrasyon), captive o mala-hierarchical, relational, modular at market chainsSa mga captive market, ang mga provider na may mas limitadong kakayahan ay lubos na umaasa sa nangungunang kumpanya; sa mga modular market, ang mga provider ay naghahatid ng mga standardized na solusyon na may higit na awtonomiya; ang mga market market ay lumalapit sa mga spot transaction na may maraming manlalaro.
Kahanay, Pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga supply chain na pinapatakbo ng mamimili (mga retailer o brand) at ng prodyuser (mga kumpanyang may teknolohikal na pangingibabaw).Sa paglipas ng panahon, ang naobserbahang kalakaran sa iba't ibang industriya ay ang paglipat mula sa mala-hierarchical na mga iskema patungo sa mga modular na konfigurasyon, na nagbabawas sa mga gastos sa pamamahala para sa mga nangungunang kumpanya habang pinapanatili ang kompetisyon sa mga supplier.
Mula sa isang teoretikal na pananaw, nalampasan na ng mga GVC ang mga tradisyunal na modelo na nakatuon sa mga pangwakas na produkto. Isinama sa adyenda ang kalakalan ng input, pagkakaiba-iba ng gawain, at maraming bansa.Ang mga kagamitang tulad ng International Input-Output Tables (OECD ICIO) at mga pandaigdigang database (tulad ng mga itinaguyod mula sa Groningen o GTAP) ay nagbigay-daan upang mas mahusay na masukat ang idinagdag na halaga na tumatawid sa mga hangganan.
Bakit interesado ang mga kumpanyang mapabilang sa CGV?
Ang pakikilahok ay nag-aalok ng mga bentahe sa magkabilang panig ng kontratista. Sa panig ng pag-export, Ang pagbebenta ng mga intermediate input sa mga dayuhang pamilihan ay nakakatulong upang mapakinabangan ang mga ekonomiya ng iskalaupang matuto mula sa mga mapanghamong kostumer at upang magbago na dulot ng pandaigdigang kompetisyon. Ang pakikipag-ugnayang ito sa mga nangungunang kumpanya at institusyon ay nagpapabilis sa pagpapalaganap ng mga makabagong teknolohiya at kasanayan.
Sa panig ng pag-angkat, Ang pagdadala ng mga piyesa o mga serbisyong intermediate mula sa ibang bansa ay nagbibigay-daan sa amin na i-outsource ang mga bagay na pinakamalala naming ginagawa. at ituon ang mga mapagkukunan sa mga pinakaproduktibong aktibidad. Bukod pa rito, ang mga inaangkat na input ay maaaring maging mas mura—kung ang mga ito ay nagmumula sa mga bansang may mas mababang sahod—o may mas mataas na kalidad ng teknolohiya, na nagpapataas ng produktibidad at nagtataguyod ng panloob na pagkatuto.
Ang pag-angkat at pagluluwas ay nagpapatibay sa isa't isa. Ang mga network at kakayahang nakuha sa pamamagitan ng pag-export ay ginagawang mas madali ang paghahanap at pamamahala ng mga pandaigdigang supplier.Bagama't ang pagkakaroon ng mas mahusay na mga input ay ginagawang mas mura at mas mabubuhay ang pag-export. Ipinapakita ng ebidensya na ang mga kumpanyang pinagsasama ang pag-angkat at pag-export ay may posibilidad na maging mas produktibo at mas mabilis na lumago kaysa sa mga gumagawa lamang ng isa sa dalawa, at mas malaki kaysa sa mga hindi nakikilahok sa internasyonal na kalakalan.
Ano ang nagpapahirap dito: mga nakapirming gastos, mga panganib, at mga kakayahan
Hindi libre ang integrasyon. Maghanap at suriin ang mga dayuhang supplier/customer, makipagnegosasyon ng mga kontrata, magsertipika, mag-coordinate ng logistik, maglakbay, at pamahalaan ang pagsunod sa mga regulasyon Nagpapataw ito ng matataas na takdang gastos. Inilalagay nito sa kawalan ang mga hindi gaanong produktibong kumpanya, at kadalasan maraming SME na hindi umaabot sa kinakailangang sukat upang mabawi ang mga paunang puhunan na ito.
Ang mga GVC ay mga network din kung saan kumakalat ang mga shock. Ang isang pagkagambala sa logistik, geopolitikal, o pinansyal na aspeto sa isang kawing ay maaaring makaapekto sa buong kadena.Ang pagpapagaan ng mga panganib na ito ay kinabibilangan ng mga karagdagang gastos (mas mataas na antas ng stock, hedging, pag-iiba-iba ng mga supplier), na siya namang maaaring makabawas sa kompetisyon kung hindi mapapamahalaan nang may katumpakan sa operasyon.
Bukod pa rito, hindi lahat ng gawain ay nakakakuha ng parehong halaga. Ang mga aktibidad na nangangailangan ng maraming kaalaman—R&D, disenyo, branding, at marketing—ay kadalasang bumubuo sa malaking bahagi ng kita.Ang pagiging isang hindi naiibang supplier ay naglalagay ng pababa sa mga margin (ang tinatawag na "diskwento ng supplier") at nagpapataas ng panganib na mapalitan ng mga kakumpitensya na may mas agresibong mga presyo.
Ang ruta ng SME: espesyalisasyon, serbisyo at pagpapahusay
Ang magandang balita ay pinapayagan ng mga VCL ang pagpasok sa pamamagitan ng isang siwang. Hindi kailangang maging dalubhasa ng isang maliit o katamtamang laki ng negosyo (SME) sa buong kadena: maaari itong magpakadalubhasa sa isang subset ng mga gawain. kung saan ito ay pambihira, binabawasan ang mga hadlang sa pagpasok at mula roon ay bumubuo ng mas kumplikadong mga kakayahan at isang modelo ng kanbas ng negosyo.
Ang pag-unlad na ito ay itinuturing na "pag-upgrade" o pagpapabuti, at kadalasan ay sumusunod ito sa mga yugto: pagpapabuti ng proseso (mas mataas na kahusayan), pagpapabuti ng produkto (kalidad/paggana), pagpapabuti ng paggana (disenyo, pagba-brand, direktang benta) at, kalaunan, mga pagpapabuti sa iba't ibang sektor na naglilipat ng mga natutunan sa iba pang mga kadena.
Sa pagsasagawa, mayroong ilang mga paraan: Palawakin ang portfolio at itaas ang kalidad (inobasyon ng produkto), muling ayusin ang mga proseso at gamitin ang teknolohiya (innovation sa paggana)at palawakin ang upstream o downstream (pagsasama-sama ng mga yugto ng supplier o customer) kasama ang servitization (pag-tune, pagpapanatili, disenyo bilang isang serbisyo).
Mahalagang tandaan na ang "paglukso" patungo sa mga gawaing may mataas na halaga ay hindi garantisado. Sa mga kontekstong hindi matatag, o kapag ang mga multinasyonal na kumpanya ay hindi naglilipat ng mga pangunahing kasanayan (disenyo, branding)Ang ilang mga supplier ay maaaring ma-trap sa mga ugnayan na mababa ang margin sa supply chain. Kaya naman mahalaga ang mga patakaran at alyansa na tahasang naglalayong mag-upgrade.
Pag-unlad, mga donor at mga pampublikong patakaran
Para sa mga umuunlad na ekonomiya, ang mga GVC ay isang napakalakas na impluwensya. Ang kalakalang sinusukat sa value added ay kumakatawan sa mahahalagang bahagi ng GDP sa mga umuusbong na bansa.Pinapalakas nito ang trabaho at kita at pinapabilis ang pag-aampon ng teknolohiya. Ngunit mayroon din itong mga panganib sa kapaligiran at lipunan kung ang kompetisyon ay nakabatay lamang sa mga gastos nang walang mga pananggalang.
Inirerekomenda ng mga internasyonal na organisasyon pagsasama ng task logic ng mga GVC sa patakarang pang-industriyaPagpapabuti ng balangkas para sa kalakalan at pamumuhunan, paglalatag ng imprastraktura, at pagsasanay sa mga negosyo at manggagawa. Ang pagtingin sa buong value chain, sa halip na sa magkakahiwalay na yugto, ay nakakatulong upang mas mahusay na maisaayos ang tulong ng mga donor at unahin ang mga ugnayang may pinakamalaking potensyal para sa pag-upgrade.
Sa mga termino ng pagpapatakbo, suriin ang profile ng pag-export, mga kakayahan sa industriya at mga limitasyon ng institusyon Ito ay isang mahalagang hakbang sa pagpili ng mga estratehiya. Walang solusyon na "para sa lahat"; dapat tukuyin ng bawat bansa kung saan ito maaaring magdagdag ng pinakamalaking halaga at kung paano ito makukuha nang napapanatiling.
Kasarian, impormal na trabaho at pagpapanatili
Mahalaga ang dimensyong panlipunan. Sa maraming supply chain, ang trabahong nangangailangan ng maraming paggawa ay higit na nakasalalay sa mga kababaihan sa impormal na sektor.na may mga kakulangan sa edukasyon, mga legal na hadlang, at mga pamantayang panlipunan na naglilimita sa kanilang pag-access sa pormal na trabaho. Ito ang nagtatakda kung sino ang kumukuha ng halaga at kung paano ipinamamahagi ang kita sa loob ng supply chain.
Ang pagsukat at pagpapabuti ng pagpapanatili ay nangangailangan ng isang 360º na pamamaraan. Ang mga epekto sa kapaligiran, lipunan, at ekonomiya ay dapat tasahin gamit ang mga maihahambing na sukatan.Ang ilang mga sertipikasyon na may mabuting intensyon ay maaari pang makabawas ng kita kung ang gastos ng pagsunod ay mas malaki kaysa sa benepisyo. Ang teknolohiya—datos, digital traceability—ay ginagawang mas madali ang pagsukat at pagpapalawak ng mga pinakamahusay na kasanayan, ngunit malayo pa rin ito sa pangkalahatan.
Ang pandaigdigang paglipat patungo sa mas luntiang mga supply chain ay nangangailangan ng pamumuhunan. Digitization, AI, big data, at end-to-end na modernisasyon ng teknolohiya Ang mga ito ay naging lubhang kailangan, na may panganib na lumaki ang mga puwang kung ang kinakailangang kapital ay pangunahing dadaloy sa mga mauunlad na ekonomiya.
Mga aralin sa sektor: sasakyan at ang de-kuryenteng sasakyan
Ang sasakyan ay naging pangunahing tagapagtaguyod ng daloy ng mga intermediate na kalakal. Ang mga sasakyang pangsunog ay nangangailangan ng libu-libong piyesa na naglalakbay sa pagitan ng mga bansana sumasalamin sa paradigma ng CGV. Gayunpaman, ang paglipat sa mga de-kuryenteng sasakyan, na may mas simpleng mekanika at mas kaunting mga piyesang madaling masira, ay maaaring makabawas sa ilan sa mga tradisyonal na intermediate flow na iyon.
Kasabay nito, Binabago ng labanan para sa mga baterya ang mapaAng lithium, nickel, at cobalt ay nagiging mga estratehikong hadlang, na naglilipat ng kalakalan patungo sa mga supplier ng mga hilaw na materyales at mga advanced na fuel cell. Ang supply chain ng sasakyan sa hinaharap ay pagsasamahin ang power electronics, software, at kemistri ng mga materyales sa mga bagong konstelasyon ng supplier.
Ang matalinong logistik at supply chain finance ay umuunlad din. Papahusayin ng 5G ang Internet of Things para sa mahusay na pagsubaybay at pag-synchronizeSamantala, ang mga teknolohiyang tulad ng blockchain ay maaaring magpasimple sa mga internasyonal na pagbabayad at traceability, na binabawasan ang alitan at asimetriya ng impormasyon.
Mehiko, Chile at iba pang mga rehiyonal na larawan
Inilalarawan ng Mexico kung paano umaakit ng pamumuhunan ang kombinasyon ng mga kasunduan sa kalakalan at mga kakayahan sa pagmamanupaktura. Gamit ang isang network ng mga kasunduan na nagbubukas ng mga pinto sa mahigit 50 bansa at isang mapagkumpitensyang lakas-paggawaAng bansa ay isinama sa mga supply chain ng automotive, electronics, at textile, na kadalasang nagsisilbing sentro ng produksyon para sa Hilagang Amerika.
Ang mga anyo ng pakikilahok ay maaaring bigyang-kahulugan sa dalawang paraan. Nangyayari ang "paatras" na pakikilahok kapag ang Mexico ay nag-aangkat ng mga input para sa produksyon nito (pagsasamantala sa presyo o kalidad), at ang aspetong "pasulong" kapag nagluluwas ito ng mga intermediate na produkto na isinasama ng ibang mga bansa sa kanilang mga iniluluwas. Nakakatulong ang pag-iba ng VGC mula sa klasikong "supply chain": ang huli ay mas nakatuon sa logistik ng isang kumpanya kasama ang mga supplier nito, habang inilalarawan ng VGC ang pangkalahatang arkitektura ng mga gawain at halaga.
Sa Chile, ang pinakahuling datos mula sa TiVA database ng OECD ay nagpapahiwatig ng pakikilahok sa CGV na humigit-kumulang 45% ng kabuuang exportTaglay ang kapansin-pansing forward bias (humigit-kumulang 31%), na naaayon sa isang basket ng pag-export na masinsinan sa mga pangunahing produkto na ginagamit ng ibang mga bansa bilang mga input. Kung babalikan, ang bahagi ay nasa humigit-kumulang 14%, mas mataas kaysa sa average ng OECD, bagama't mas mababa sa mga ekonomiya ng Asya na may malakas na demand para sa mga intermediate na produkto.
Kabilang sa mga pangunahing sektor sa Chile ang pagmimina, mga kemikal, mga pangunahing metal, at agri-pagkain. gamit ang tanso bilang pangunahing paliwanag na salik ng pasulong na pagpoposisyonSa pamamagitan ng "pag-alis" ng tanso, ang sitwasyon ay nalalapit sa average ng OECD, na nagmumungkahi na ang patakaran sa pagiging bukas ay nag-iba-iba, ngunit ang espesyalisasyon sa pagmimina ay mabigat pa rin.
Samantala, ipinapakita ng mga pag-aaral sa kalakalan ng mga intermediate na produkto—tulad ng mga para sa sektor ng automotive sa Germany at Japan—na Ang GDP at distansya ng importer ay nananatiling makapangyarihang mga gravitational variableBukod pa rito, ang ilang bansa ay may epektong hub sa kalakalang intrarehiyon, pagtutuon ng daloy ng kalakalan, at mga advanced na serbisyong logistik.
Mga kamakailang pagkabigla, 3D at katatagan
Maraming usap-usapan tungkol sa potensyal ng 3D printing na "i-localize" ang produksyon at bawasan ang mga VGC. Sa ngayon, ang pagkagambalang iyon ay hindi pa nagaganap sa malawakang saklaw.Sa kabaligtaran, ang pandemya at ang pagsalakay sa Ukraine ay nagpabigat sa mga supply chain, na nagbunyag ng mga kritikal na dependency at nagbukas ng debate sa nearshoring, friendshoring, at mga strategic inventory.
Ang pamamahala ng pabagu-bagong demand sa malalayong distansya ay nagiging mas kumplikado. Ang pag-synchronize ng produksyon at transportasyon upang matugunan ang peak at trough ay nangangailangan ng mas maraming data, mas malawak na contractual flexibility, at mas malawak na diversification.Pinag-iisipan muli ng ilang kumpanya ang kanilang mga hakbang upang magkaroon ng katatagan, bagama't ang bawat paglipat ay may mga gastos sa ekonomiya at lipunan sa mga apektadong teritoryo.
Mga kagamitan sa pagsukat at pagsusuri
Ang pagsukat ng dagdag na halaga at mga internasyonal na ugnayan ay nakasalalay sa mahuhusay na database. Ang mga talahanayan ng ICIO ng OECD, na pana-panahong ina-update, at ang mga pandaigdigang proyekto ng input-output Pinapayagan nito ang pagsubaybay kung gaano karaming halaga mula sa isang bansa ang naisama sa mga export ng iba.
Para sa inilapat na pagsusuri, May mga open-source na tool sa R (tulad ng decompr o gvc) at mga komprehensibong database tulad ng GTAP.Gamit ang mga ito, maaaring tantyahin ng mga mananaliksik at tagaplano ang mga ugnayan, gayahin ang mga pagyanig, at magdisenyo ng mga patakarang nakabatay sa ebidensya, na higit pa sa mga hilaw na istatistika ng kalakalan na nagtatago ng malaking bahagi ng larawan.
Tumitingin sa hinaharap, ang kombinasyon ng enterprise microdata na may mga global input-output matrices Magbibigay-daan ito sa pagsusuri ng pinong istruktura ng mga VCG —sino ang nagsasabuhay ng ano, kailan at bakit — at iuugnay ang pamamahala, produktibidad, at pagkuha ng halaga nang may higit na katumpakan kaysa dati.
Ang mga pandaigdigang value chain ay hindi isang slogan, kundi ang gulugod ng kung paano tayo gumagawa at nangangalakal sa ika-21 siglo. Nag-aalok sila ng daan upang mapalawak ang produktibidad, matuto, at makabago, ngunit hinihingi nila ang kakayahan sa organisasyon, pamumuhunan, at matalinong mga patakaran. na nagsisiguro ng pagpapanatili, katatagan, at pagsasama sa lipunan sa lahat ng ugnayan.
