Çokuluslu şirket: tanımı, tarihi, türleri, avantajları, eleştirileri ve örnekleri

Anasayfa » Ekonomi » Çokuluslu şirket: tanımı, tarihi, türleri, avantajları, eleştirileri ve örnekleri

Günümüzde çokuluslu şirketlerden bahsetmek sadece dev şirketlerden bahsetmek anlamına gelmiyor: küresel ekonominin nasıl organize edildiği, kararların nasıl alındığı ve trendlerin nasıl şekillendiğiyle ilgili. Her gün, bize ulaşmadan önce birçok ülkeden geçen ürün ve hizmetleri tüketiyoruz ve bu yolculuğun ardında, merkezi yönetime ve dünyanın dört bir yanına yayılmış iştiraklere sahip karmaşık kurumsal yapılar bulunuyor.

Bu kuruluşlar, ticari ve teknolojik genişlemenin tarihsel süreçlerinden ortaya çıkmıştır. Ne olduklarını, nasıl işlediklerini, kökenlerini ve neden bu kadar çok tartışmaya yol açtıklarını anlamak, mevcut rollerini bağlamlandırmaya yardımcı olur. Bu kılavuz boyunca, net tanımlar, tipolojiler, tarihçe, avantajlar ve eleştirilerin yanı sıra somut örnekler ve küresel, uluslararası veya ulusötesi şirketler gibi ilgili kavramlarla aralarındaki farkları bulacaksınız.

Çok uluslu şirket nedir?

Basitçe ifade etmek gerekirse, çok uluslu bir şirket, birden fazla ülkede faaliyet gösteren ve varlıkları bulunan , ancak bunların tümünü genellikle menşe ülkesinde bulunan ana merkezden (ana şirket) koordine eden bir kuruluştur. Bu çoklu varlık, üretim, dağıtım, araştırma, satış veya diğer işlevleri içerebilir ve her zaman ortak bir kontrol şemsiyesi altında gerçekleşir.

Diğer şirket türleriyle karıştırılmamalıdır: uluslararası bir şirket, yurt dışına yatırım yapmadan sadece ithalat ve ihracat yapabilir; küresel bir şirket, dünyayı büyük ölçekli stratejik kararlarla tek bir pazar olarak görmeyi hedefler ; ve ulusötesi bir şirket genellikle denizaşırı ofislerine daha fazla özerklik tanır. Akademik bir fikir birliği her zaman olmadığı ve pratikte sınırlar bulanıklaştığı için, farklılıkları daha sonra daha yakından inceleyeceğiz.

Bu şirketler, coğrafi yapılarına ek olarak, yerel kültüre, dile veya satın alma gücüne göre ticari stratejilerini, fiyatlarını veya pazarlama yöntemlerini her pazara uyarlasalar da, kendilerine uygun olduğu durumlarda genellikle homojen bir marka kimliği ve standartlaştırılmış süreçler korurlar.

Tekrarlayan bir özellik, temel ürünün ülkeler arasında çok az değişmesidir (örneğin, benzin veya yazılım aynı kalır), ancak satış şekli veya ekiplerin organizasyonu önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Önemli olan, küresel verimlilik ile yerel uyum arasında denge kurmaktır.

Başlıca özellikler ve karakteristikler

Doğaları gereği, çokuluslu şirketler, çoğu durumda sıklıkla ortaya çıkan ve onları yurtdışında faaliyet göstermenin diğer yollarından ayıran bir dizi özellik ile tanımlanır. Etkileri ve kapsamları nedeniyle en önemlileri şunlardır:

• Çeşitli ülkelerde iştirakler, fabrikalar veya şubeler aracılığıyla varlık göstermek, matris karar merkezi olarak.
• Yüksek hacimli üretim ve sınır ötesi tedarik zincirlerinde, bir malın çeşitli yerlerde aşamalar halinde üretilecek.
• Teknoloji, pazarlama ve gelişmiş endüstriyel organizasyonun yoğun kullanımı, ayrıca Ar-Ge'ye önemli yatırım.
• Sermayelerinin büyüklüğü nedeniyle ekonomik ve bazen de siyasi nüfuz kapasiteleri vardır; bu sermaye bazı ülkelerin GSYİH'sini aşabilir.
• Yönetmelikler ve konular hakkında derinlemesine bilgi bölgelerdeki siyasi mekanizmalar Faaliyet gösterdikleri yerlerde uygulanmalarını kolaylaştırırlar.
• Ölçek büyütmek, pazarlara erişmek veya önemli teknolojileri bünyesine katmak için birleşme ve devralmalar yoluyla sık sık büyüme.

Ekonomik düzeyde etkileri muazzam: küresel ticaretin yaklaşık üçte ikisini kontrol ettikleri tahmin ediliyor . Bu güç, tedarikçileri, rakipleri, mevzuatı ve nihayetinde birçok sektörde tüketim ve çalışma şeklimizi etkiliyor.

Sınıflandırmalar: yapıya göre, yaklaşıma göre ve kapsama göre

Çokuluslu şirketlerin nasıl örgütlendiğini ve genişlediğini anlamak için, ekonomi literatüründe ve iş uygulamalarında yer alan çeşitli şirket türleri arasında ayrım yapmak faydalı olacaktır . Her biri, üretim açısından, kültürel açıdan veya genişleme modeli açısından, çokuluslu bir şirketin karmaşıklığına farklı bir bakış açısı sunar.

üretim zincirine göre

• Yatay entegrasyon: Farklı ülkelerde aynı veya çok benzer ürünler üretirler. Bilinen örnekler şunlardır: McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton veya Mercadona.
• Dikey entegrasyon: Belirli ülkelerde nihai üretimi sağlayan ara malları belirli ülkelerde yoğunlaştırırlar. Timex, General Motors, Adidas veya Nutella Bu modeli örneklerle gösteriyorlar.
• Çeşitlendirilmiş: Dünyanın dört bir yanına yayılmış merkezlerde farklı mallar üretirler veya farklı hizmetler sunarlar. Tipik örnekler şunlardır: Samsung, Novartis, Alstom veya Altria Grubu.

Bu sınıflandırma, maliyetleri optimize etmek, hammaddeye erişimi sağlamak, yetenekli insan gücüne ulaşmak veya pazarlara yakınlığı artırmak amacıyla üretimin nasıl parçalara ayrıldığını göstermektedir. Sonuç olarak, gümrük vergilerine, döviz kurlarına ve düzenleyici istikrara bağlı karmaşık uluslararası lojistik sistemleri ortaya çıkmaktadır.

Howard Perlmutter'ın tipolojisine göre

• Etnosentrik: Menşe ülkede güçlü merkezileşme; önemli kararlar matriste ele alınır ve iştirakler bunu gerçekleştirir.
• Çok merkezli: Daha fazla merkeziyetsizleşme söz konusu; bu sayede bağlı kuruluşlar yerel ortama uyum sağlamakta daha fazla özgürlüğe sahip oluyor.
• Jeosentrik: merkeziyetsizliği aşırıya götürürler; her bir alt kuruluş kendi politikasını tanımlar ortak bir küresel vizyon çerçevesinde.

Pratikte, birçok şirket bu işlevsel yaklaşımların özelliklerini (örneğin, merkezi Ar-Ge, yerel pazarlama) birleştirir ve zamanla büyüyüp öğrendikçe daha küresel olarak entegre modellere doğru evrilir.

Uluslararası, çokuluslu, küresel ve ulusötesi

Bir diğer kategori ailesi ise operasyonların kapsamını ve yönetimini farklılaştırır:

• Uluslararası: Yurt dışına doğrudan yatırımları az veya hiç yok, ithalat ve ihracat yapıyorlar. Uluslararası varlıkları şu şekilde olabilir: ticari, üretken olmaktan ziyade.
• Çokuluslu şirketler: Yurtdışına yatırım yaparlar ve birçok ülkede faaliyet gösterirler, ancak pazarlama planlarında tam bir birlik sağlamazlar; piyasalara göre ayarlama Merkezî yönü koruyarak.
• Küresel: Gezegeni tek bir pazar olarak görüyorlar ve yerel uygulamalara önem verseler de mümkün olduğunca standardizasyona yöneliyorlar. kültüre ve dile uyum sağlar.
• Uluslararası şirketler: daha büyük karmaşıklık, merkezi tesisler ve karar alma, pazarlama ve hatta yetkiler. birden fazla ülkede Ar-GeDışişleri bakanlıkları nispeten özerktir.

Çokuluslu ve ulusötesi şirketler arasındaki fark konusunda kesin bir fikir birliği yoktur. Bazı kaynaklar bunları eş anlamlı olarak ele alırken, diğerleri ulusötesi şirketlerin, dağıtılmış üretim unsurlarının bir orkestrasyonu olan çokuluslu şirketlere kıyasla daha fazla merkeziyetsizleşme eklediğini veya franchise'lara ve yerel "kopyalara " daha fazla güvendiğini öne sürmektedir.

Kökenler ve tarihsel evrim

Bu kuruluşların kökenleri, gelişmiş ulaşım olanakları ve Avrupa ticaretinin genişlemesiyle oluşan pazar büyümesine kadar uzanmaktadır. 16. yüzyılın ortalarında, Londra'daki Moskova Şirketi Rusya ile ticareti artırdı; kısa bir süre sonra, 17. yüzyılda, İngiliz, Hollandalı, İsveçli ve Danimarkalı Doğu Hindistan Şirketleri gelişti ve Rothschild bankacılık ailesi çeşitli Avrupa ülkelerine ağlarını yaydı.

Modern çokuluslu şirketlerin temelleri, 19. yüzyılın sonlarında, birçok şirketin gümrük vergilerinden kaçınmak ve ulaşım ve işçilik maliyetlerini düşürmek için kendi ülkelerinin dışında fabrika kurmaya karar vermesiyle atıldı . II. Dünya Savaşı'ndan sonra bu olgu hız kazandı ve Amerikan firmaları yeniden yapılanma döneminde Avrupa ve Japonya'ya sermaye, teknoloji ve yönetim uzmanlığı getirdi.

Bu olgunun önde gelen analistlerinden biri olan John Kenneth Galbraith , 1967'den beri bu şirketlerin üstünlüğünün derin ekonomik, sosyal ve politik sonuçlar doğurduğunu açıklamıştır. Ona göre, modern büyük şirketler, uzun vadeli sözleşmeler (tedarikçiler, müşteriler ve hatta sendikalarla) imzalayarak ve finans sektörüne genişleyerek yapısal riski azaltır, böylece geleneksel rekabeti ve onun varsaydığı "kusursuz" bilgiyi bozarlar.

Galbraith'in eleştirisi önceki tartışmalarla bağlantılıdır: Adam Smith, sahipler ve yöneticiler arasındaki çatışma ve çıkarların koordinasyonunun piyasayı nasıl bozabileceği konusunda uyarıda bulunmuştu; Joseph A. Schumpeter, kişisel olmayan riskler alan ve yenilik yapan, ancak motivasyonu yatırımcıların veya toplumun refahıyla mutlaka örtüşmeyen "profesyonel girişimci"yi tanımlamıştı.

Sahiplik (hissedarlar) ve kontrol (yöneticiler) arasındaki bu kopukluk, zaman zaman yeniliği engelleyen iç bürokrasileri besledi. İlk modern çokuluslu şirketlerden biri olan IBM örneği gösterildi; aşırı yönetim kademeleri karar alma süreçlerini geciktirdi ve 90'ların başlarında tarihi kayıplara neden oldu, oysa daha çevik rakipler stratejilerini çoktan uygulamaya koymuşlardı.

Zamanla ve dijitalleşmenin de etkisiyle, Sam Palmisano (IBM) tarafından popülerleştirilen "küresel olarak entegre şirket" fikri ortaya çıktı: arka ofis veya yönetimin en verimli olduğu yere yerleştirilmesi; fonksiyonların dış kaynak kullanımı; bölgesel ağlar yerine tek bir lojistik sisteminin işletilmesi; ve karar alma, üretim ve hatta yönetici konutlarının internet üzerinden dağıtılıp birbirine bağlanmasıyla şirketin belirli bir ülkeden bağımsız hale getirilmesi .

Mülkiyet, finansal güç ve devlet varlık fonları

Bir diğer önemli dönüşüm ise küresel sermayenin büyük bir kısmını kimin finanse ettiği ve nihayetinde kimin sahip olduğu konusunda yaşandı. 21. yüzyılın başlarında, Birleşik Arap Emirlikleri, Singapur, Suudi Arabistan ve Norveç gibi ülkelerin sahip olduğu egemen varlık fonları (devletlere ait fonlar) yüz milyarlarca doları yöneterek büyüdü.

2010 yılına gelindiğinde, bazı tahminlere göre, bu kişilerin toplam servetinin 17 trilyon dolara (İspanyol doları) ulaşabileceği ve bu miktarın ABD'deki tüm şirketleri satın almaya yeteceği öngörülüyordu . Aynı zamanda, hem kamu hem de özel emeklilik fonları, büyük yatırımcılar olarak konumlarını sağlamlaştırdı: 2005'ten kısa bir süre önce, toplamda yaklaşık 6 trilyon dolarlık bir birikime ulaşmışlardı .

Bu değişim, klasik kapitalist figürüne meydan okuyor ve devletler ile işçiler arasında fonlar aracılığıyla dağıtılmış bir mülkiyet yapısını, karar alma gücünün ise küresel yönetim araçlarına sahip profesyonel yönetim ekiplerinde giderek daha fazla yoğunlaşmasını öne sürüyor.

Ekonomik, sosyal ve politik etkiler

Bu firmaların büyümesinin iki yönlü etkileri vardır. Bir yandan istihdam, yatırım, teknoloji ve pazarlara erişim sağlarken; diğer yandan, satın alma ve pazarlık güçleri , hükümetler yatırım çekmek için şartları düşürerek rekabet ederse, yerel rekabet ekosistemlerini ve çalışma standartlarını zorlayabilir.

Uluslararası şirketlerin küresel iş gücünün yaklaşık %3'ünü istihdam ettiği ve bu kişilerin yarısından azının Küresel Güney ülkelerinde bulunduğu belirtilmiştir . Bazı durumlarda, yatırım rekabeti güvencesiz çalışma koşullarına ve işçi haklarının aşınmasına yol açarken, yerel işletmeler ölçek ekonomisine sahip dev şirketler tarafından yerlerinden edilmektedir .

Eleştirmenler ayrıca, madencilik faaliyetlerinin neden olduğu ekosistem bozulmasından Hindistan'daki Bhopal'deki gibi endüstriyel trajedilere kadar ciddi çevresel etkilere de dikkat çekiyor . Buna karşılık, sendikalar, STK'lar ve vatandaş hareketleri kampanyalar başlattı ve siber aktivizmi, suiistimalleri ortaya çıkarmak ve değişim için baskı yapmak için bir yol olarak buldu.

Bilgi ve reklamcılık alanında Galbraith, büyük pazarlama bütçelerinin kontrol edilmesinin, mükemmel rekabetin varsaydığı "bağımsız bilgiyi" bozabileceği konusunda uyarıda bulundu. Bugün, geleneksel reklamcılığa ek olarak, reklamları kişiselleştirmek için veri ve izleme teknolojilerinin yoğun kullanımı , gizlilik ve piyasa gücü hakkında daha fazla tartışmayı beraberinde getiriyor.

Savunulan avantajlar ve yaygın eleştiriler

Destekçileri, bu tür yatırımların belirli bir ülkeye gelmesinin istihdam yarattığını, çeşitli sektörleri canlandırdığını , teknoloji ve yönetim transferini teşvik ettiğini ve ihracatın önünü açtığını savunuyor. Genellikle, kârın bir kısmı vergiler ve tedarik zincirleri yoluyla yerel ekonomide kalıyor.

Eleştirmenler ise bu şirketlerin çoğunun düşük ücretli ve sınırlı işçi haklarına sahip ülkeleri tercih ettiğini, böylece çalışma koşulları pahasına maliyetleri düşürdüğünü ve vergi kaçırma stratejileri yoluyla vergiden kaçındığını savunuyor. Sosyal düzeyde ise, kamu politikalarını etkileyebilecek ve sosyal tercihleri ​​şeffaf olmayan bir şekilde şekillendirebilecek bir güç yoğunlaşması riskine karşı uyarıda bulunuyorlar.

Önemli örnekler ve ülkelere göre varlık durumu

Dünyanın önde gelen şirketleri arasında Amerikan devleri GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple ve Microsoft) ve dünyanın en büyük perakendecisi Walmart yer alıyor. Bu arada, başlıca Çinli rakipleri BATX (Baidu, Alibaba, Tencent ve Xiaomi), Asya'da mobil teknoloji, ticaret ve çevrimiçi hizmetler alanlarında hakim konumda bulunuyor.

İspanyolca konuşulan dünyada, Banco Santander ve BBVA gibi uluslararası alanda güçlü bir varlığa sahip çokuluslu finans kuruluşları bulunmaktadır. İspanya'da ise ACCIONA , INDRA ve OHL gibi büyük firmalar , her biri kendine özgü sektörel ve coğrafi varlığıyla öne çıkmaktadır.

Sektör bazında klasik örnekler arasında McDonald's (franchise modeliyle çalışan ve yüzden fazla ülkede faaliyet gösteren fast food zinciri), Google (dijital hizmetler ve küresel veri merkezleri), Samsung (teknoloji ve inşaat işletmeleri bulunan Güney Koreli holding), Microsoft (yazılım ve bulut hizmetleri) veya Nike ve Adidas (uluslararası üretim ve dağıtım ağlarına sahip spor giyim) yer almaktadır.

Otomotiv sektöründe Toyota'nın dünyanın dört bir yanında fabrikaları ve genel merkezleri bulunmaktadır; içecek sektöründe ise Coca-Cola Şirketi 19. yüzyılın sonlarından beri birçok ülkede iştiraklerini sürdürmektedir. Latin Amerika'da Mercado Libre , 18 ülkeye yayılmış bölgesel bir e-ticaret ve ödeme platformudur.

Uzmanlaşmış medya kuruluşları tarafından yayınlanan verilere göre, 2021 yılının ilk çeyreğinde piyasa değeri bakımından en büyük on şirket arasında Apple (yaklaşık 2,053 trilyon dolar), Aramco (~1,836 trilyon dolar), Microsoft (~1,752 trilyon dolar), Amazon (~1,557 trilyon dolar), Alphabet (~1,368 trilyon dolar), Tencent (~819.000 milyar dolar), Facebook/Meta (~733.000 milyar dolar), Tesla (~648.000 milyar dolar), Alibaba (~643.000 milyar dolar) ve Berkshire Hathaway (~566.000 milyar dolar) yer almaktadır. Bu rakamlar, bu şirketlerin finansal ve borsa gücünü göstermeye yardımcı olmaktadır.

Farklılıklar: çokuluslu, küresel, ulusötesi ve uluslararası

Karışıklığı önlemek için üç pratik karşıtlığı akılda tutmakta fayda var. Birincisi, çok uluslu bir şirket, baskın bir ana şirketle birçok ülkede faaliyet gösterirken ; küresel bir şirket, neredeyse tek bir pazar gibi, gezegen çapında bir varlık ve entegre karar alma mekanizmasını hedefler. İkincisi, çok uluslu bir şirketin ürünleri her pazarda birbirine çok benzer olma eğilimindeyken, küresel bir şirket markasını ve amacını korurken ürün yelpazesini ülkeden ülkeye daha fazla çeşitlendirebilir .

Üçüncüsü, çokuluslu şirketler genellikle karar alma, Ar-Ge ve pazarlama yetkilerini iştirakleri arasında daha geniş bir şekilde dağıtarak mükemmellik merkezleri ağları oluştururlar. Uluslararası şirketler ise, diğer ülkelerde fiziksel yatırım yapmadan, ithalat/ihracat, lisanslama veya ortaklıklara odaklanarak sınır ötesi iş yapabilirler.

Bir şirketin çokuluslu şirket olarak değerlendirilmesi için tipik gereksinimler

"Resmi bir liste" olmamasına rağmen, pratikte yaygın olarak kabul gören çeşitli kriterler kullanılmaktadır: farklı ülkelerde varlık ve pazarlama ; stratejilerin uyarlanması (küresel markanın tutarlılığını ve şirketin misyonunu kaybetmeden ); merkezi kurumsal yönetim yapısı; ve sermaye katkıları, istihdam ve teknoloji yoluyla ilgili ekonomik etki.

Trendler ve nereye doğru gittikleri

Son yıllarda birçok trend hız kazandı. Yapay zekâ ve otomasyondan gelişmiş analitiğe kadar dijital dönüşüm, verimliliği, kişiselleştirmeyi ve yeni iş alanlarını tetikledi. Sürdürülebilirlik ve yönetişim (ESG), düzenleyici ve itibar açısından giderek daha fazla önem kazanıyor ve daha zorlu ölçütler ve raporlama gerektiriyor.

İş organizasyonu da değişiyor: dış kaynaklı arka ofis fonksiyonları, dağıtılmış ekipler, uzaktan çalışma ve küresel merkezler. Her fonksiyonun en iyi maliyet-değer oranını sunduğu yerde konumlandırıldığı ve stratejik olmayan görevler için uzmanlaşmış sağlayıcıların kullanıldığı "küresel olarak entegre şirket" modeline doğru bir yönelim olduğu algılanıyor.

Buna paralel olarak, rekabet, veri ve vergilendirme gibi alanlarda ve kalkınma için kamu-özel sektör ortaklıklarında sosyal ve düzenleyici denetim artmaktadır. Temel ders şudur ki, modern çokuluslu şirketlerin faaliyet gösterme sosyal izinlerini koruyabilmeleri için hızlı adaptasyon , yerel duyarlılık ve olumlu etki konusunda inandırıcı bir anlatıya ihtiyaçları vardır.

Bu tabloya daha geniş bir perspektiften bakıldığında, çokuluslu şirketler, büyüklük ve çeviklik, kontrol ve özerklik, verimlilik ve yakınlık arasında denge kuran canlı sistemler olarak en iyi şekilde anlaşılabilir. Doğu Hindistan Şirketlerinden entegre dijital işletmelere kadar uzanan tarihleri, çağdaş ekonominin büyük bir bölümünü açıklıyor ve istihdam, sürdürülebilirlik, vergilendirme, rekabet, veri ve teknolojiye ilişkin gelecek kararları, iyi ya da kötü, önümüzdeki on yıllarda küreselleşmenin seyrini şekillendirecektir.