Dünya Bankası nedir: kökeni, işlevleri ve tartışmaları

Ana Sayfa » Ekonomi » Dünya Bankası nedir: kökeni, işlevleri ve tartışmaları

Dünya Bankası'nın tam olarak ne olduğunu merak ediyorsanız, doğru yerdesiniz: Kökenlerini, nasıl organize edildiğini, parasını nereden aldığını, neleri finanse ettiğini, hangi başarıları vurguladığını ve ayrıca hangi eleştirileri aldığını sakin bir şekilde ele alacağız. Tarihi boyunca bu kurum, yeniden yapılanma ve altyapı finansmanından sosyal, çevresel ve diğer programları desteklemeye kadar çeşitli alanlarda faaliyet göstermiştir. büyük ölçekli iklim eylemi130'dan fazla ülkede varlığıyla.

Küresel kalkınma üzerinde muazzam bir etkiye sahip bir kuruluştan bahsediyoruz: hükümetlere ve özel sektör kolları aracılığıyla da işletmelere krediler, düşük faizli krediler, garantiler ve teknik yardım sağlıyor. Genel merkezi Washington, D.C.'de bulunuyor ve mevcut başkanı ise... Ajay Banga Kurum, hissedar ülkelerin kooperatifi olarak faaliyet göstermekte olup, karmaşık bir yönetim ve oylama sistemine sahiptir ve başlıca hissedarları Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Almanya, Fransa ve Birleşik Krallık'tır.

Dünya Bankası nedir ve nasıl ortaya çıkmıştır?

Dünya Bankası, uluslararası ilişkiler bağlamında oluşturulmuş çok taraflı bir finans kuruluşudur. Bretton Woods Anlaşmaları (1944)O dönemde ABD Hazine Bakanı olan Henry Morgenthau Jr.'ın başkanlık ettiği ve IMF'nin doğuşuna da vesile olan konferans, önemli bir dönüm noktasıydı. Kökeni, savaş sonrası dönem için tasarlanan ve zamanla odak noktasını kredi değerliliğine sahip orta ve düşük gelirli ülkelere genişleten Uluslararası Yeniden Yapılanma ve Kalkınma Bankası'na (IBRD) dayanmaktadır.

Dünya Bankası, 1945 yılının sonlarında anlaşmaların onaylanmasının ardından resmen faaliyetlerine başladı ve o zamandan beri misyonu yoksulluğu azaltmak ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmektir. On yıllar boyunca Dünya Bankası, bugün bildiğimiz beş kurumdan oluşan bir aileye dönüştü. Dünya Bankası Grubu (WBG)Kamu sektörü, özel sektör ve yatırım tahkimine yönelik tamamlayıcı yetkilerle birlikte.

Kurum tarafından onaylanan ilk kredi Fransa'ya verildi: 250 milyon dolar, sıkı şartlar ve fonların kullanımının çok yakından izlenmesi koşuluyla. Aslında, onaylanmadan önce Fransız hükümetinden Komünist Parti ile bağlantılı bakanları dışlaması istendi; bu da bir işaretti. dönemin siyasi etkisi ve Bankanın piyasalardaki güvenilirliğini pekiştirme sürecindeki ilk ihtiyatlı yaklaşımı.

1947'de Marshall Planı'nın başlatılmasının ardından, Avrupa'nın yeniden yapılanmasının finansmanı yeniden yönlendirildi ve Dünya Bankası hızla dikkatini Avrupa dışındaki projelere çevirdi: gelir üreten altyapılar Limanlar, yollar, elektrik şebekeleri ve ülkelerin kredilerini düzenli bir şekilde geri ödemelerine yardımcı olacak diğer yatırımlar gibi.

Dünya Bankası Grubu Yapısı

Dünya Bankası Grubu, farklı işlevlere sahip beş kuruluştan oluşmaktadır. Genellikle "Dünya Bankası" denildiğinde akla IBRD ve IDA gelir, ancak grup aynı zamanda IFC, MIGA ve ICSID'i de içermektedir. Birlikte, 180'den fazla üye ülkeye hizmet vermekte ve finansal hizmetler sunmak için çabalarını koordine etmektedirler. finansman, garantiler, danışmanlık ve ihtilaf çözümü yatırımla bağlantılı.

Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF)Geri ödeme kapasitesi olan orta ve düşük gelirli ülkelere kredi vermektedir. Üyelerden gelen sermaye taahhütleri ve uluslararası piyasalardaki tahvil ihraçlarına dayanan yüksek kredi notu sayesinde dış finansman için önemli bir katalizördür.

Uluslararası Kalkınma Birliği (IDA)En yoksul ülkeler için bir destek kolu olan IDA, büyüme, eşitsizliğin azaltılması ve yaşam koşullarının iyileştirilmesi amacıyla imtiyazlı krediler ve hibeler sağlamaktadır. Üç yılda bir bağışçılardan gelen fon yenilemeleri, geçmiş operasyonların geri ödemeleri, IBRD'den gelen iç transferler ve son zamanlarda ortakların desteğiyle sermaye piyasalarına erişim yoluyla finanse edilmektedir. Toplamda, IDA her yıl son derece uygun koşullarla milyarlarca dolar aktarmakta ve aşırı borçlanma riski durumlarında destek sağlayabilmektedir. saf bağışlar.

Uluslararası Finans Kurumu (IFC)1956 yılında özel sektör aracılığıyla kalkınmayı teşvik etmek amacıyla kurulan kuruluş, gelişmekte olan ülkelerdeki şirketlere öz sermaye ve borç yatırımı yapmakta, garantiler sağlamakta ve risk yönetimi yapmaktadır; ayrıca finansal piyasalara erişimlerini kolaylaştırmakta ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Görevi, iş yaratma ve istihdamı artırma gibi net hedeflerle, ortamın elverişsiz olduğu yerlerde özel yatırımı katalize etmeyi amaçlamaktadır. sermaye seferberliği.

Çok Taraflı Yatırım Garanti Ajansı (MIGA)Bu sigorta, gelişmekte olan piyasalardaki yatırımlar için ticari olmayan risklere (kamulaştırma, dönüştürülemezlik, transfer kısıtlamaları, ihtilaflar vb.) karşı güvence sağlayarak uluslararası yatırımcıların güvenini artırır ve risk açıklarının kapatılmasına yardımcı olur.

Uluslararası Yatırım Uyuşmazlıklarının Çözüm Merkezi (ICSID)Yatırımcılar ve devletler arasındaki anlaşmazlıklarda uzlaşma ve tahkim hizmetleri sunarak sınır ötesi yatırımların hukuki güvenliğini güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Bu bileşen, bağımsız bir forum sağlayarak Grubun ekosistemini tamamlamaktadır. anlaşmazlıkları çözmek.

Ayrıca, eski Ekonomik Kalkınma Enstitüsü şu hale geldi: Dünya Bankası Enstitüsü (WBI) 2000 yılında, kamu görevlileri ve kalkınma uzmanlarına yönelik eğitime odaklandı. 2006 yılında ise... Bağımsız Değerlendirme Grubu (IEG)IBRD, IDA, IFC ve MIGA faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirerek neyin işe yaradığını ve nedenini belirleyen ve böylece sonuçları iyileştiren özerk bir birim.

Yönetişim, oylama ve hissedarlar: kararlar nasıl alınır?

Üye ülkelerin her biri temsil edilmektedir. Yönetim KuruluYönetim kurulu en yüksek yetkili organdır ve üye alımı veya üyeliğin askıya alınması, sermayenin artırılması veya azaltılması, gelir dağıtımı ve diğer stratejik sorumluluklar gibi temel konularda nihai kararları verir. Yönetim kurulu üyeleri (çoğunlukla maliye veya kalkınma bakanları) yılda bir kez toplanır ve görev süreleri genellikle beş yıldır, yeniden atanma olasılığı da vardır.

Genel Kurul yılda sadece bir kez yapıldığı için, günlük yönetim 25 İcra Direktöründen oluşan bir Yönetim Kurulu'na devredilmiştir (2010'dan beri). En büyük beş hissedarın her biri doğrudan bir direktör atarken, kalan ülkeler kalan 20 direktörü seçen gruplar veya "koltuklar" halinde örgütlenmiştir. Dolayısıyla, Temsil karma bir biçimdedir.Başkent kotasına göre atama ve seçim bölgelerine göre seçim.

Tarihsel olarak, yönetim kurulu üye sayısı üye sayısındaki artışla birlikte değişmiştir: 1992'den önce 22, sonra 24 olmuş ve Kasım 2010'dan beri bu sayı sabit kalmıştır. 25 Baş YöneticiBu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri kredileri, garantileri, yeni politikaları, bütçeleri ve ülke stratejilerini onaylamak üzere haftada birkaç kez toplanır. Grup Başkanı toplantılara başkanlık eder ancak oy hakkı yoktur; görevi kurumu yönetmek, personeli atamak ve organize etmek ve nihayetinde Bankanın günlük operasyonlarını yönetmektir.

Oy hakkı öncelikle her ülkenin zenginliğine orantılı olan sermaye katkısıyla belirlenir. Örneğin, Dünya Bankası'nda bir oy gücü tablosu yaklaşık olarak aşağıdaki ağırlıkları göstermiştir: Amerika Birleşik Devletleri (%15,98)Japonya (%6,89), Çin (%4,45), Almanya (%4,03), Fransa (%3,78), Birleşik Krallık (%3,78), Hindistan (%2,93), Rusya (%2,79), Suudi Arabistan (%2,79), İtalya (%2,66), Kanada (%2,45), Brezilya (%2,25), Hollanda (%1,93), İspanya (%1,86) ve Meksika (%1,69).

Başka bir kaynakta ise oyların %16,38'inin ABD'ye, %7,86'sının Japonya'ya, %4,48'inin Almanya'ya, %4,30'unun Fransa'ya ve %4,30'unun İngiltere'ye ait olduğu, 24 Afrika ülkesinin ise toplamda sadece %2,85'lik bir paya sahip olduğu belirtiliyor. Bu rakamlar, büyük ekonomilerin göreceli ağırlığını göstermektedir. organizmaya göre değişir Grubun kendi bünyesinde.

Başka destek kuruluşları da vardır, örneğin... Danışmanlık Danışmanlığı Bankacılık, sanayi, tarım ve işçi sektörlerinden temsilcilerin yer aldığı Yönetim Kurulu tarafından genel politika konularında danışmanlık yapmak üzere atanır. Ayrıca, yazılı olmayan bir geleneğe göre, Dünya Bankası başkanı genellikle Amerika Birleşik Devletleri tarafından aday gösterilir; Şubat 2023'te Joe Biden, şu anda dönüşüm ve ortaklıklar gündemiyle kurumu yöneten Ajay Banga'nın adaylığını açıkladı.

Para nereden geliyor ve hangi araçlar kullanılıyor?

Ülkeler katıldıklarında sermayeye ortak olurlar ve sadece küçük bir kısmını öderler; kalan kısım teminat olarak "nakde çevrilebilir" niteliktedir ve bu da Bankanın yüksek kredi notunu korur. Bununla birlikte, krediler için kaynakların çoğu şuradan gelir: tahvil ihracı IBRD'nin kendisinden gelen bilgilere göre, küresel piyasalardaki yatırımlar, hissedar hükümetlerin toplu desteği göz önüne alındığında oldukça güvenli yatırımlar olarak kabul ediliyor.

Finansman yöntemleri zaman içinde çeşitlenmiştir. Geleneksel olarak, Banka beş ana türde finansman aracını yönetmiştir: proje kredileri (yollar, enerji, su ve sanitasyon vb.); politika ve önceliklere yön veren sektörel krediler, örneğin; tarım veya enerjiDevlet reformu ve güçlendirme için kurumsal krediler; uyum kredileri (80'lerde yaygın olarak kullanılan yapısal uyum kredileri dahil); ve belirli bağlamlarda hibeler. Tüm durumlarda, işlemler birkaç yıl boyunca izleme ile birlikte finansal ve uygulama koşullarını içerir.

IBRD kredileri genellikle bireysel olarak müzakere edilir ve piyasa oranlarında 15-20 yıllık ödeme vadeleri ve ödeme erteleme süreleri içerir. Tarihsel olarak, Banka kredileri yeniden yapılandırmaz veya iptal etmez; bu da muhafazakar itibarını pekiştirir. Örneğin, 2002 yılında gelişmekte olan ülkelere sağlanan yardım yaklaşık 8.100 milyar dolar, uzun vadeli krediler ise ek olarak 11.500 milyar dolar tutarındaydı; bu rakamlar Bankanın bir kaynak olarak rolünü göstermektedir. konjonktür karşıtı finansman ve istikrarlı.

Grup, eş zamanlı olarak garantiler (MIGA), özel sektör için krediler ve sermaye (IFC) ve tahkim hizmetleri (ICSID) alanlarında faaliyet göstererek her şeyi kapsamaktadır. bütçe desteği ve kamu yatırımlarından özel sermayenin harekete geçirilmesine, risk azaltmaya ve anlaşmazlık çözümüne kadar.

Operasyonel geçmiş: vardiyalar, projeler ve tematik genişleme

Bankanın ilk on yıllarında portföyü verimli altyapıya odaklanmıştı. Bunun en önemli örneklerinden biri, 1965 yılında o zamanki Yugoslavya'da Dünya Bankası'nın mali desteğiyle inşa edilen Saraybosna-Ploče demiryolu hattıdır. Marshall Planı Avrupa'nın yeniden yapılanmasında öncü rolü üstlendiğinde, kurum mali sürdürülebilirlik vizyonuyla limanları, yolları ve enerji santrallerini finanse ederek diğer kıtalara yayılmasını hızlandırdı. ekonomik getiri.

70'lerde odak noktası genişledi: örneğin, 1973'te São Paulo'da su ve sanitasyon hizmetlerini iyileştirmek için bir rezervuar inşaatını destekledi; bu, nehirlere kapsamlı bir yaklaşım sergileyen ilk çevre projelerinden biriydi. 1968'den itibaren, Robert McNamara'nın önderliğinde, Banka kredilerinin hacmini ve kapsamını önemli ölçüde artırdı, temel ihtiyaçları karşılayan girişimleri destekledi ve Eugene Rotberg'in öncülüğünde küresel ihraçlarla fonlama tabanını genişletti. Bu değişim, etkiyi katlayarak, aynı zamanda hızlı bir büyüme ile de örtüştü. artan borçluluk 1976 ile 1980 yılları arasında gelişmekte olan ülkelerde.

1980'ler yeni bir dönemi başlattı: Dünya Bankası'nın iç iş uyuşmazlıklarını çözmek için İdari Mahkemesi kuruldu (80) ve aynı zamanda borç krizini ele almak için yapısal uyum kredileri yaygınlaştı. On yılın sonunda UNICEF, bazı reformların, özellikle Asya, Afrika ve Latin Amerika'daki milyonlarca çocuğun sağlığı, beslenmesi ve eğitimi üzerindeki olumsuz sosyal etkileri konusunda uyarıda bulundu. Eleştirilere yanıt olarak Banka, STK'lar ve çevre grupları Operasyonların tasarımında değişiklikler yapıldı ve Amazon gibi ormanlar üzerinde doğrudan olumsuz etkisi olan projelerin finanse edilmemesi yönündeki 1991 kararı da dahil olmak üzere daha sıkı çevre koruma politikaları benimsendi.

Bankanın halk sağlığı alanındaki çalışmaları küresel kamu yararlarını destekledi: 2000 yılında "AIDS'e karşı savaş" ilan etti ve 2011'de "Tüberkülozu Durdur" uluslararası ittifakına katıldı. Ayrıca, ozon tabakasını incelten maddelerin aşamalı olarak ortadan kaldırılmasını hızlandırmak için özel bir kuruluş kurarak Montreal Protokolü'nü destekledi. 2010 yılında Seyşeller'de yerel turizmi teşvik etmek için MAGIC projesini başlattı, ardından 2012'de TIME programını hayata geçirdi; ve zaman içinde, Kore'deki 1980 projesi (Pusan ​​Mesleki Eğitim Enstitüsü, 23 milyon dolar) veya yaklaşımlar gibi eğitim girişimlerini finanse etti. topluluk odaklı kalkınmaBunlara örnek olarak, 21. yüzyılın başlarında Afrika'da konuşlandırılanlar verilebilir.

Sosyal ve toplumsal yaklaşım, Milenyum Kalkınma Hedefleri gündemi ve ardından gelen gelişmelerle güç kazandı. Sürdürülebilir Kalkınma HedefleriÖrneğin, 2008 yılında Kenya'da kadınların aktif katılımıyla gerçekleştirilen projeler öne çıkarılmış, bu projelerle savunmasız grupların korunması, yardımların koordinasyonu ve iklim değişkeninin karar alma süreçlerine entegrasyonu güçlendirilmiştir.

Programlar, ofisler ve daha geniş bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk gündemi

Dünya Bankası'nın 130'dan fazla ülkede ofisi ve 10.000'den fazla çalışanı, ayrıca yaklaşık 5.000 danışman ve geçici personeli bulunmaktadır. Bu geniş erişim, teknik yardımın sahada uygulanmasına ve proje izlemenin yapılmasına olanak sağlarken, aynı zamanda merkezi düzeydeki politikaların bölgelerle koordinasyonunu da mümkün kılmaktadır. küresel uygulamalar ve çok yönlü çözümler.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) alanında Banka, aşağıdaki gibi girişimleri desteklemiştir: KSS ve Sürdürülebilir Rekabetçilik Programı; Özel Sektör Danışmanlık Hizmetleri Departmanı bünyesinde bir KSS Uygulama Ofisi; KSS Diploması; KSS alanında Güney-Güney işbirliği; sektörel programlar (örneğin, Latin Amerika ve Karayipler'de enerji alanında); IFC'nin performans standartlarının belirleyicisi rolü; ve sertifikasyon pilotu Şirketlerin cinsiyet eşitliği konusundaki çalışmalarına destek vermektedir. Ayrıca, "Kalkınma için Ortaklıklar" başlıklı Amerika Kıtası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Konferansı gibi farkındalık etkinlikleri düzenlemektedir.

İşbirliği ayrıca, bağışçı kaynaklarını belirli hedeflere yönlendiren güven fonlarına da dayanmaktadır. Örneğin İspanya, tek başına bağışçı olarak veya konsorsiyumların bir parçası olarak birçok Dünya Bankası fonuna katılmış ve Meksika, Venezuela, Guatemala, El Salvador, Kosta Rika, Honduras ve Nikaragua ile birlikte bir "koltuğu" paylaşarak... Üst Yönetim her iki yılda bir.

Bilgi ve organizasyon açısından, bazı kurumsal listelemelere göre Dünya Bankası'nın Washington DC merkezli, IBRD ve IDA'dan oluşan, Bretton Woods anlaşmaları çerçevesinde kurulmuş bir finansal hizmetler kuruluşu olarak sınıflandırıldığını ve hatta şu referansların da yer aldığını belirtmekte fayda var: Açık Erişim Depoları Konfederasyonu ve DataCite Bazı meta verilerde, ikincil kaynakların çeşitliliğine (ve bazen tutarsızlığına) dair kanıtlar bulunmaktadır.

İklim eylemi: hedefler, finansman ve araçlar

Dünya Bankası iklim hedeflerini yükseltti. 2021-2025 İklim Eylem Planı, toplam finansmanın ortalama %35'ini iklim girişimlerine ayırmayı hedefliyor; IBRD ve IDA'nın çabalarının en az %50'si ise bu alana odaklanacak. adaptaciónIFC ve MIGA ise, karbonsuzlaştırmayı ve dayanıklılığı hızlandırmak için özel sermayenin harekete geçirilmesine öncelik vermektedir.

Banka, 2024 mali yılında rekor miktarda kaynak ayırdı. 42.600 milyon İklim projelerine (önceki yıla göre %10 daha fazla) ayrılan pay, temiz enerji, sürdürülebilir ulaşım ve toplumsal dayanıklılığı kapsıyor. Ajay Banga'nın başkanlığı döneminde, 2025 mali yılından itibaren iklim projelerine ayrılan portföyün %45'e çıkarılacağı duyuruldu; bu da Bankanın iklim değişikliğiyle mücadelede oynamayı hedeflediği merkezi rolü gösteriyor. yeşil finansman küresel.

Son dönemdeki önemli projeler arasında şunlar yer almaktadır: Bangladeş'te 900'den fazla siklon sığınağı; Mekong Deltası'nda (Vietnam) 1,4 milyon ailenin faydalandığı düşük emisyonlu pirinç tarımı ve sürdürülebilir uygulamalar; ve Senegal'de düşük emisyonlu toplu taşıma sistemleri (Dakar'da elektrikli otobüsler) ve Kahire'de bir pilot proje. Bu müdahaleler iki yönlü sonuç hedeflemektedir: emisyonları azaltmak ve yaşam kalitesini arttırmak.

Kaynakları harekete geçirmek için Banka, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarıyla bağlantılı olarak yıllık 60.000 milyar dolara kadar kaynak aktaran yeşil krediler ve sürdürülebilir kalkınma tahvilleri gibi araçlar; imtiyazlı finansman (teknik yardım ve uzun vadeli ortaklıklarla piyasa faiz oranlarının altında); ve karbon kredilerinin transferine olanak sağlayan ERPA anlaşmaları (emisyon azaltımı için ödemeler) gibi yöntemler kullanmıştır. Zambézia'nın Entegre Peyzaj Yönetimi Mozambik'te ormansızlaşmayı durdurmak için.

İklimi operasyonlara entegre etmek, analitik ve izleme araçlarını içerir: iklim ve afet risk değerlendirmesi, sera gazı emisyonlarının muhasebeleştirilmesi, ekonomik analizlerde karbon gölge fiyatlandırması ve ülke düzeyinde, İklim ve Kalkınma Raporları (CCDR)Şeffaflık açısından Banka, TCFD çerçevesine uygun olarak ilerleme kaydetmiştir ve proje tasarımına rehberlik etmek için uzman olmayanların da kolayca yorumlayabileceği bir Dayanıklılık Derecelendirme Sistemi (A, B veya C) kullanmaktadır.

Ancak her şey övgü dolu değil. Oxfam'ın bir raporu, 2017 ile 2023 yılları arasında iklim finansmanının 24.000 milyar ila 41.000 milyar dolarının yeterli kamuya açık izlenebilirliğe sahip olmadığını ve bunun da etki değerlendirmesini engellediğini gösterdi. Bu tür sorular, çeşitli çağrılara yol açtı. daha fazla şeffaflık ve özellikle COP gibi zirvelere hazırlık aşamasında kaynakların daha iyi etiketlenmesi.

Eleştiriler, tartışmalar ve açık münazaralar

Yıllar boyunca Dünya Bankası, bazı projelerinin çevre ve yerel topluluklar üzerindeki etkileri nedeniyle eleştirilerle karşı karşıya kaldı. Sıkça dile getirilen örnekler arasında, yüz binlerce insanı yerinden eden Narmada Nehri üzerindeki Sardar Sarovar Barajı (Hindistan); büyük çaplı ormansızlaşmayla ilişkilendirilen Brezilya'daki Polonoroeste kalkınma projesi; balıkçılık üzerinde ciddi etkileri olan Tayland'daki Pak Mun Barajı; ve kirlilikle bağlantılı Singrauli'deki (Hindistan) madencilik genişlemesi yer almaktadır. zorunlu yerleşimler.

Ayrıca, tehlikeli atık ihracatını teşvik ederek veya kirletici sanayilerin gelişmekte olan ülkelere taşınmasını özendirerek sanayileşmiş ülkelerin çıkarlarını kayırdığı yönünde de suçlamalar yöneltilmiştir. Kırsal alanlarda ise bazı eleştirmenler, küçük çiftçiler Sulama ve büyük barajlardan elde edilen enerjinin faydalarını görmediler ve uygun olmayan yerlerde geçimlik ürünlerin yerine endüstriyel ürünlerin yetiştirilmesi teşvik edildi; bu da yoksulluk üzerinde olumsuz etkiler yarattı.

İnsan hakları alanında, örgütler, ihlal geçmişi olan hükümetlere verilen kredileri sorgulayarak, fonların doğrudan baskıcı faaliyetler için kullanılmasa bile, onaylanmalarının iç kaynakların kötüye kullanılmasına olanak sağladığını savundu. Geçmiş örnekler arasında Güney Amerika'daki diktatörlükler ve Asya'daki otoriter rejimler yer almaktadır. Daha yakın zamanlarda ise, çatışmalar bağlamındaki tahsisler sorgulanarak, insan hakları alanındaki tartışmalar yeniden alevlendi. siyasi koşulluluk ve Bankanın yetki sınırları.

Endonezya ve Brezilya'da görüldüğü gibi, altyapıyla ilgili yer değiştirme süreçleri, kötü planlandığında sıkıntılara yol açmıştır. Dahası, bu durumla olan ilişki de sorun teşkil etmektedir. yerli halklar Bu da bir başka sürtüşme kaynağı oldu: İlk yönergelere rağmen, kurum içinde bunların her zaman uygulanmadığı ve bu durumun rıza, tazminat ve kültürel güvenceler konusunda sorunlara yol açtığı bildirildi.

Yönetişim açısından, ABD'nin hissedarlık gücü ve fiili veto yetkisi nedeniyle sahip olduğu önemli etki eleştiriliyor. Joseph Stiglitz gibi ekonomistler de, Avrupa kuruluşlarının ağırlığını artırmak için 2010 yılında reformlar uygulanmış olmasına rağmen, bu dağılımın korunmasında Avrupa'nın sorumluluğuna işaret ettiler. gelişmekte olan ülkelerKurum içinde, Paul Wolfowitz'in 2007'de kayırmacılık iddiaları nedeniyle istifası veya iş ve etik standartlarının güçlendirilmesi ihtiyacını vurgulayan cinsel taciz raporları gibi kötü şöhretli vakalar da yaşanmıştır.

Entelektüel açıdan, Banka, büyük çokuluslu şirketlere yönelik iddia edilen yanlılığı ve bazılarına göre en savunmasız kesimleri yeterince korumayan liberalleşme politikalarını savunması nedeniyle küreselleşme karşıtı hareketler tarafından eleştirilmiştir. Aynı zamanda, diğerleri Bankanın yolsuzlukla mücadelede veya serbest seçimler talep etmede her zaman yeterince sert davranmadığına dikkat çekmektedir. çekişme Şeffaflık, katılım ve güvenceler konusunda birçok reformu ve tartışmayı teşvik ettiler.

İspanya, temsilcilik ve pratik bilgiler

İspanya, Meksika, Venezuela, Guatemala, El Salvador, Kosta Rika, Honduras ve Nikaragua ile birlikte Dünya Bankası Yönetim Kurulu'nda ortak bir sandalyeye sahiptir. Bu sandalye, İspanya'nın İcra Direktörünü iki yılda bir dönüşümlü olarak seçme yetkisine sahiptir. Buna ek olarak, İspanya, yönetişim gibi alanlarda çeşitli mekanizmalar aracılığıyla (tek başına bağışçı olarak veya konsorsiyumlar halinde) Bankanın güven fonlarına katkıda bulunur. cinsiyet eşitliğiiklim ve insan gelişimi.

Kurumsal sorular için Dünya Bankası'nın merkezi iletişim bilgileri şöyledir: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433, ABD. Telefon: +1 (202) 473-1000. Faks: +1 (202) 477-6391. E-posta: [e-posta korumalı]Resmi web sitesi: http://www.bancomundial.org. Banka, 189 üyeli (bazı kaynaklar belirli zamanlarda 184 üye olduğunu belirtiyor) bir ülkeler kooperatifi olarak faaliyet gösterse de, oylama yapısı ve araç portföyü periyodik olarak güncellenmektedir; bu nedenle en güncel bilgiler için resmi web sitesine başvurulması tavsiye edilir. mevcut veriler.

Somut verilerin ötesinde, kurumun gidişatını şekillendiren başkanlık dönemlerinin listesini hatırlamakta fayda var: Eugene Meyer; John J. McCloy; Eugene R. Black; George D. Woods; Robert McNamara; Alden W. Clausen; Barber B. Conable; Lewis T. Preston; James Wolfensohn; Paul Wolfowitz; Robert Zoellick; Jim Yong Kim; David Malpass; ve 2023'ten beri Ajay Banga. Başkanlığın Amerika Birleşik Devletleri tarafından aday gösterilen bir adaya gitmesi geleneği hâlâ yaşıyor ve kurumun bir parçası olmaya devam ediyor. meşruiyet tartışmaları ve temsil.

Seksen yıla yakın bir geçmişe sahip olan Dünya Bankası, yeniden yapılanma, altyapı, temel ihtiyaçlar, yapısal düzenlemeler, çevresel koruma, özel sektörü destekleme, sosyal koruma ve şimdi de giderek daha kapsamlı bir iklim önceliği gibi çok farklı aşamalardan geçti. Güçlü yönleri arasında kaynakları harekete geçirme yeteneği, küresel erişim ve teknik yardım yer alırken; zorlukları ise daha fazla şeffaflık, daha iyi etki ölçümü, gelişmekte olan ekonomiler için daha güçlü bir ses ve insanları politikalarının merkezine koyan sağlam sosyal güvenceler gerektiriyor. sürdürülebilir kalkınma.