Багатонаціональна компанія: визначення, історія, типи, переваги, критика та приклади

Головна » Економіка » Багатонаціональна компанія: визначення, історія, типи, переваги, критика та приклади

Говорити про транснаціональні корпорації сьогодні — це не лише про гігантські компанії: йдеться про те, як організована світова економіка, як приймаються рішення та як формуються тенденції. Щодня ми споживаємо продукти та послуги, які пройшли через кілька країн, перш ніж потрапити до нас, і за цією подорожжю стоять складні корпоративні структури з централізоване управління та дочірні компанії, розкидані по всьому світу.

Ці організації виникли в результаті історичних процесів комерційної та технологічної експансії. Розуміння того, що вони собою являють, як функціонують, звідки походять і чому викликають стільки дискусій, допомагає контекстуалізувати їхню сучасну роль. У цьому посібнику ви знайдете чіткі визначення, типології, історію, переваги та критику, а також конкретні приклади та відмінності з пов'язаними поняттями як глобальна, міжнародна або транснаціональна компанія.

Що таке транснаціональна компанія?

Простими словами, багатонаціональна компанія – це організація, яка має операції та активи в більш ніж одній країніОднак, вона координує всю операцію з головної штаб-квартири (материнської компанії), яка зазвичай розташована в країні походження. Ця множинна присутність може включати виробництво, дистрибуцію, дослідження, продажі або інші функції, завжди під спільною контрольною парасолькою.

Не слід плутати його з іншими показниками: міжнародна компанія може просто імпортувати та експортувати, не інвестуючи за кордон; глобальна компанія прагне бачити світ як єдине ціле. єдиний ринок із масштабними стратегічними рішеннямиА багатонаціональна корпорація зазвичай делегує більше автономії своїм закордонним офісам. Ми детальніше розглянемо ці відмінності пізніше, оскільки не завжди існує академічний консенсус, і на практиці межі розмиваються.

Окрім географічної структури, ці компанії схильні підтримувати однорідну ідентичність бренду та стандартизовані процеси, коли їм це зручно, хоча Вони адаптують бізнес-стратегії, ціни чи маркетинг до кожного ринку. залежно від місцевої культури, мови чи купівельної спроможності.

Повторюваною рисою є те, що основний продукт мало змінюється між країнами (наприклад, бензин чи програмне забезпечення залишаються тими самими), тоді як спосіб його продажу чи організація команд можуть значно відрізнятися. Головне — це баланс. глобальна ефективність та локальна адаптація.

Основні характеристики та особливості

За своєю природою, багатонаціональні компанії визначаються низкою атрибути, що часто з'являються у більшості випадків, і які допомагають відрізнити їх від інших способів діяльності за кордоном. Серед найважливіших виділяються наступні завдяки своєму впливу та масштабу:

• Присутність у кількох країнах через дочірні компанії, заводи або філії, причому матриця як центр прийняття рішень.
• Виробництво великих обсягів та транскордонні ланцюги поставок, де товар може виготовлятися поетапно в кількох місцях.
• Інтенсивне використання технологій, маркетингу та передової промислової організації, а також значні інвестиції в дослідження та розробки.
• Здатність до економічного, а іноді й політичного впливу, зумовлена ​​розміром їхнього капіталу, який може перевищувати ВВП деяких країн.
• Глибокі знання нормативних актів та політичні механізми на територіях де вони діють, що сприяє їх впровадженню.
• Часте зростання шляхом злиттів та поглинань для збільшення масштабу, доступу до ринків або впровадження ключових технологій.

В економічному плані його вага величезна: за оцінками, Вони перевозять близько двох третин світової торгівліЦя здатність впливає на постачальників, конкурентів, законодавство та, зрештою, на те, як ми споживаємо та працюємо в багатьох секторах.

Класифікації: за структурою, за підходом та за сферою застосування

Щоб зрозуміти, як вони організовані та розширюються, корисно розрізнити кілька типи компаній що зустрічаються в економічній літературі та в бізнес-практиці. Кожен з них пропонує різний погляд на складність багатонаціональної корпорації, чи то з точки зору виробництва, культури, чи моделі розширення.

Згідно з його виробничим ланцюгом

• Горизонтально інтегровані: вони виробляють однакову або дуже схожу продукцію в різних країнах. Відомі приклади включають McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton або Mercadona.
• Вертикально інтегровані: вони концентрують в одних країнах проміжні товари, що забезпечують кінцеве виробництво в інших. Timex, General Motors, Adidas або Nutella Вони ілюструють цю модель.
• Диверсифіковані: вони виробляють різні товари або надають різні послуги в центрах, розкиданих по всьому світу. Типовими прикладами є Samsung, Novartis, Alstom або Altria Group.

Ця класифікація показує, як виробництво фрагментується для оптимізації витрат, доступу до сировини, талантів або близькості до ринків. Наслідком є складна міжнародна логістика та залежить від тарифів, обмінних курсів та регуляторної стабільності.

Згідно з типологією Говарда Перлмуттера

• Етноцентризм: сильна централізація в країні походження; ключові рішення беруться в матриці а дочірні компанії виконують.
• Поліцентричні: вони більше децентралізуються, надаючи дочірнім компаніям більшу свободу адаптуватися до місцевого середовища.
• Геоцентричні: вони доводять децентралізацію до крайності; кожна дочірня компанія визначає власну політику в рамках спільного глобального бачення.

На практиці багато компаній поєднувати функції Ці підходи базуються на функції (наприклад, централізовані дослідження та розробки, локальний маркетинг) та з часом розвиваються до більш глобально інтегрованих моделей у міру їхнього зростання та навчання.

Міжнародний, багатонаціональний, глобальний та транснаціональний

Інша сім'я категорій розрізняє сфера застосування та управління операцій:

• Міжнародні: Вони імпортують та експортують, з незначними або відсутніми прямими інвестиціями за кордон. Їхня міжнародна присутність може бути комерційний, а не продуктивний.
• Транснаціональні компанії: інвестують за кордон та працюють у кількох країнах, але без повної уніфікації маркетингового плану; адаптуватися до ринків збереження центрального напрямку.
• Глобальний: Вони розглядають планету як єдиний ринок і прагнуть максимально стандартизувати, хоча локальне виконання є адаптується до культури та мови.
• Транснаціональні корпорації: більша складність, з централізованими приміщеннями та процесами прийняття рішень, маркетингу та навіть повноважень Дослідження та розробки в кількох країнах; закордонні офіси є відносно автономними.

Немає абсолютної єдиної думки щодо різниці між багатонаціональним та транснаціональним. Деякі джерела трактують їх як синоніми; інші стверджують, що транснаціональний додає ще більше децентралізації або більше спирається на франшизи та місцеві «копії», на відміну від багатонаціональної компанії як оркестру розподілених виробничих елементів.

Витоки та історична еволюція

Коріння цих організацій можна простежити до зростання ринків завдяки покращенню транспорту та розширенню європейської торгівлі. У середині XVI століття в Лондоні... Московська компанія Це сприяло торгівлі з Росією; невдовзі після цього, у 17 столітті, процвітали Британська, Голландська, Шведська та Данська Ост-Індські компанії, і банк Ротшильдів Він закинув свої сіті по різних європейських країнах.

Насіння сучасних транснаціональних корпорацій було посіяно наприкінці 19 століття, коли кілька компаній вирішили будують заводи за межами своїх країн щоб уникнути тарифів та зменшити витрати на транспортування та робочу силу. Після Другої світової війни це явище прискорилося, коли американські фірми принесли капітал, технології та управлінський досвід до Європи та Японії під час фази реконструкції.

Серед провідних аналітиків цього явища виділяються такі: Джон Кеннет Галбрейтякий, починаючи з 1967 року, описував, як верховенство цих корпорацій мало глибокі економічні, соціальні та політичні наслідки. На його думку, сучасна велика корпорація зменшує структурний ризик, підписуючи довгострокові контракти (з постачальниками, клієнтами, навіть із профспілками) та розширюючи свою діяльність у фінансову сферу, що змінює Класична конкуренція та «ідеальна» інформація що це передбачає.

Критика Ґелбрейта пов'язана з попередніми дебатами: Адам Сміт Він попереджав про конфлікт між власниками та менеджерами та про те, як координація інтересів може спотворити ринок; Йозеф А. Шумпетер Він ввів термін «професійний підприємець», який бере на себе неособисті ризики та впроваджує інновації, але чия мотивація не обов'язково збігається з добробутом інвестори або компанія.

Цей розрив між власністю (акціонерами) та контролем (менеджерами) підживлював внутрішню бюрократію, яка часом придушувала інновації. IBM, одна з перших сучасних транснаціональних корпорацій, чия надмірна кількість рівнів управління затримувала прийняття рішень і спричиняла історичні збитки на початку 90-х років, тоді як більш гнучкі конкуренти вже діяли.

З часом, підживлювана цифровізацією, ідея «глобально інтегрована компанія»Популяризовано Семом Палмісано (IBM): розташувати бек-офіс або керівництво там, де це найефективніше; передати функції на аутсорсинг; керувати єдиною логістичною системою замість регіональних мереж; та відокремити компанію від конкретної країни, з центрами прийняття рішень, виробництва та навіть управління. розподілена резиденція для керівників, підключений через Інтернет.

Власність, фінансова влада та суверенні фонди добробуту

Ще однією ключовою трансформацією стало питання про те, хто фінансує і, зрештою, володіє значною частиною світового капіталу. На початку 21 століття суверенні фонди добробуту (що належать державам), як-от Об'єднані Арабські Емірати, Сінгапур, Саудівська Аравія чи Норвегія, які управляють сотнями мільярдів доларів.

Приблизно у 2010 році було підраховано, що разом вони можуть досягти 17 мільярдів (латиноамериканських) доларівобсяг, достатній для купівлі всіх американських компаній, згідно з деякими прогнозами на той час. Водночас пенсійні фонди — як державні, так і приватні — зміцнили свої позиції як основних інвесторів: незадовго до 2005 року вони разом мали близько шести трильйони доларів США доларів.

Цей перехід ставить під сумнів фігуру класичного капіталіста та передбачає розподілену власність між державами та працівниками через фонди, тоді як зосереджена влада прийняття рішень все частіше в професійних управлінських командах з глобальними інструментами управління.

Економічний, соціальний та політичний вплив

Зростання цих фірм має неоднозначні наслідки. З одного боку, вони створюють робочі місця, інвестиції, технології та доступ до ринків; з іншого, їхні купівельна та переговорна спроможність Це може створити навантаження на місцеві конкурентні екосистеми та стандарти праці, якщо уряди конкуруватимуть за залучення інвестицій шляхом зниження вимог.

Було зазначено, що транснаціональні корпорації наймають близько 3% світової робочої силиі менше половини цих людей проживатимуть у країнах Глобального Півдня. У деяких випадках конкуренція за інвестиції призвела до нестабільних умов праці та послаблення трудових прав, тоді як місцеві підприємства витісняються гігантами з ефектом масштабу.

Критики також вказують на серйозний вплив на навколишнє середовище: від деградація екосистеми від видобувної діяльності до промислових трагедій, як-от та, що сталася в Бхопалі, Індія. У відповідь профспілки, неурядові організації та громадянські рухи розпочали кампанії та виявили в кіберактивізм спосіб зробити зловживання видимими та наполягати на змінах.

У сфері інформації та реклами Ґелбрейт попереджав, що контроль над великими маркетинговими бюджетами може спотворити «незалежну інформацію», яку передбачає досконала конкуренція. Сьогодні, окрім традиційної реклами, інтенсивно використовується дані та технології відстеження персоналізувати рекламу, що відкриває додаткові дебати щодо конфіденційності та ринкової сили.

Переваги, що обговорюються, та поширена критика

Ті, хто їх захищає, стверджують, що їхнє прибуття до певної країни створює робочі місця, відроджує галузіЦе сприяє передачі технологій та менеджменту й відкриває двері для експорту. Часто деякі переваги залишаються в місцевій економіці через податки та ланцюги поставок.

Критики заперечують, що багато хто прагне країн з низькою заробітною платою та обмеженими трудовими правами, скорочуючи витрати за рахунок... умови праці та оподаткуванняза допомогою стратегій уникнення. На соціальному рівні вони попереджають про ризик концентрації влади, здатної впливати на державну політику та формувати соціальні уподобання непрозорим чином.

Визначні приклади та присутність за країнами

Серед світових лідерів виділяються американські гіганти. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple та Microsoft) і найбільший у світі роздрібний торговець Walmart. Тим часом їхні основні китайські конкуренти, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent та Xiaomi) домінують у сегментах мобільних технологій, комерції та онлайн-послуг в Азії.

У латиноамериканському світі існують такі багатонаціональні фінансові компанії, як Banco Santander y BBVAзі стійкою міжнародною присутністю. В Іспанії також виділяються великі фірми, такі як ACCIONA, INDRA u OHLкожен зі своїм власним секторальним та географічним охопленням.

Класичні приклади за секторами включають McDonald’s (фастфуд за франчайзинговою моделлю та присутністю у понад ста країнах), Google (цифрові послуги та глобальні центри обробки даних), Samsung (Південнокорейський конгломерат з технологічними та будівельними компаніями), Microsoft (програмне забезпечення та хмарні сервіси) або Nike y Adidas (спортивний одяг з міжнародними мережами виробництва та дистрибуції).

В автомобілебудуванні, Toyota Вона має фабрики та офіси по всьому світу; у сфері напоїв, Компанія «Кока-Кола» З кінця 19 століття вона має дочірні компанії в багатьох країнах. У Латинській Америці, Mercado Libre Йдеться про регіональну платформу електронної комерції та платежів, яка розширилася до 18 країн.

Згідно з даними, опублікованими спеціалізованими ЗМІ, у першому кварталі 2021 року до десятки найбільших за ринковою капіталізацією увійшли Apple (близько 2,053 трильйона доларів США), Aramco (~1,836 трильйона), Microsoft (~1,752 трильйона), Amazon (~1,557 трильйона), Алфавіт (~1,368 трильйона), Tencent (~819.000 мільярдів), Facebook/Meta (~733.000 мільярдів), Tesla (~648.000 мільярдів), Alibaba (~643.000 мільярди) та Berkshire Hathaway (~566.000 мільярдів). Ці цифри допомагають уявити його масштаби в перспективі фінансова та фондова ринкова влада.

Відмінності: багатонаціональні, глобальні, транснаціональні та міжнародні

Щоб уникнути плутанини, варто пам’ятати про три практичні відмінності. По-перше, багатонаціональна компанія працює в кількох країнах з домінантна матрицяГлобальна компанія прагне до планетарної присутності та інтегрованого прийняття рішень, майже так, ніби це єдиний ринок. По-друге, продукти багатонаціональної компанії, як правило, дуже схожі в кожному регіоні, тоді як продукти глобальної компанії є більш різноманітними. Ваша пропозиція може ще більше відрізнятися за країною, зберігаючи бренд та мету.

По-третє, багатонаціональні корпорації схильні ширше розподіляти повноваження щодо прийняття рішень, досліджень та розробок, а також маркетингу між дочірніми компаніями, зближуючись з мережами центрів передового досвіду. Зі свого боку, міжнародна компанія може транскордонний бізнес без фізичних інвестицій в інших країнах, зосереджуючись на імпорті/експорті, ліцензуванні або партнерстві.

Типові вимоги для розгляду компанії як багатонаціональної

Хоча «офіційного списку» немає, на практиці використовується кілька загальноприйнятих критеріїв: наявність та маркетинг у різних країнахадаптація стратегій (без втрати загальної узгодженості бренду та місія компанії); централізована структура корпоративного управління; та відповідний економічний вплив через внески капіталу, зайнятість та технології.

Тенденції та куди вони прямують

В останні роки кілька тенденцій прискорилися. Цифрова трансформація — від ШІ та автоматизація Від передової аналітики до сталого розвитку та управління (ESG), сталий розвиток та управління (ESG) стають дедалі актуальнішими з точки зору регулювання та репутації, що змушує впроваджувати метрики та більш вимогливі звіти.

Організація роботи також змінюється: функції бек-офісу передаються на аутсорсинг, команди розподіляються, впроваджується дистанційна робота та створюються глобальні центри. Спостерігається тенденція до моделі «глобально інтегрованої компанії», де кожна функція розташована там, де вона повинна бути. найкраще співвідношення ціни та якості Він пропонує, зі спеціалізованими постачальниками, нестратегічні завдання.

Паралельно, соціальний та регуляторний контроль посилюється в таких сферах, як конкуренція, дані та оподаткування, а також у державно-приватних партнерствах для розвитку. Основний урок полягає в тому, що сучасні багатонаціональні компанії потребують швидкість адаптаціїчутливість до місцевих умов та переконливий наратив про позитивний вплив для підтримки соціальної ліцензії на діяльність.

Розглядаючи цю картину з певної перспективи, транснаціональні корпорації найкраще розуміти як живі системи, що поєднують розмір і гнучкість, контроль і автономію, ефективність і близькість. Їхня історія — від Ост-Індських компаній до інтегрованого цифрового підприємства — пояснює значну частину сучасної економіки, а їхні майбутні рішення щодо зайнятості, сталого розвитку, оподаткування, конкуренції, даних і технологій, на краще чи на гірше, формуватимуть майбутнє світу. глобалізація наступних десятиліть.

Пов'язана стаття:

Глобальні ланцюги створення вартості: що вони собою являють, як вони функціонують і чому вони важливі