Công ty đa quốc gia: định nghĩa, lịch sử, các loại hình, ưu điểm, phê bình và ví dụ

TRANG CHỦ » Kinh tế » Công ty đa quốc gia: định nghĩa, lịch sử, các loại hình, ưu điểm, phê bình và ví dụ

Ngày nay, nói về các tập đoàn đa quốc gia không chỉ đơn thuần là về những công ty khổng lồ: mà còn là về cách thức tổ chức nền kinh tế toàn cầu, cách đưa ra quyết định và cách định hình các xu hướng. Mỗi ngày, chúng ta tiêu thụ các sản phẩm và dịch vụ đã trải qua nhiều quốc gia trước khi đến tay chúng ta, và đằng sau hành trình đó là những cấu trúc doanh nghiệp phức tạp với nhiều quy mô khác nhau. quản lý tập trung và các công ty con trải rộng khắp thế giới.

Các tổ chức này ra đời từ các quá trình lịch sử của sự mở rộng thương mại và công nghệ. Hiểu được chúng là gì, cách thức hoạt động, nguồn gốc và lý do tại sao chúng lại gây ra nhiều tranh luận sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn vai trò hiện tại của chúng. Xuyên suốt hướng dẫn này, bạn sẽ tìm thấy các định nghĩa rõ ràng, phân loại, lịch sử, ưu điểm và phê bình, cũng như... Ví dụ cụ thể và sự khác biệt so với các khái niệm liên quan Với tư cách là một công ty toàn cầu, quốc tế hoặc xuyên quốc gia.

Công ty đa quốc gia là gì?

Nói một cách đơn giản, công ty đa quốc gia là một thực thể có... hoạt động và tài sản ở nhiều quốc gia.Tuy nhiên, toàn bộ hoạt động được điều phối từ trụ sở chính (công ty mẹ), thường đặt tại quốc gia xuất xứ. Sự hiện diện đa dạng này có thể bao gồm sản xuất, phân phối, nghiên cứu, bán hàng hoặc các chức năng khác, luôn luôn dưới sự kiểm soát chung.

Không nên nhầm lẫn khái niệm này với các khái niệm khác: một công ty quốc tế có thể đơn giản là nhập khẩu và xuất khẩu mà không cần đầu tư ra nước ngoài; một công ty toàn cầu hướng đến mục tiêu nhìn nhận thế giới như một thể thống nhất. thị trường đơn nhất với các quyết định chiến lược quy mô lớnVà một tập đoàn đa quốc gia thường trao quyền tự chủ lớn hơn cho các văn phòng ở nước ngoài. Chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn sự khác biệt này sau, bởi vì không phải lúc nào cũng có sự đồng thuận trong giới học thuật và trên thực tế, ranh giới trở nên mờ nhạt.

Bên cạnh cấu trúc địa lý, các công ty này có xu hướng duy trì bản sắc thương hiệu đồng nhất và các quy trình tiêu chuẩn hóa khi điều đó phù hợp với họ, mặc dù Họ điều chỉnh chiến lược kinh doanh, giá cả hoặc tiếp thị cho phù hợp với từng thị trường. tùy thuộc vào văn hóa địa phương, ngôn ngữ hoặc sức mua.

Một đặc điểm thường thấy là sản phẩm cốt lõi ít ​​thay đổi giữa các quốc gia (ví dụ, xăng hoặc phần mềm vẫn giữ nguyên), trong khi cách thức bán hàng hoặc tổ chức đội ngũ có thể khác nhau đáng kể. Chìa khóa nằm ở sự cân bằng. hiệu quả toàn cầu và thích ứng địa phương.

Các tính năng và đặc điểm chính

Về bản chất, các tập đoàn đa quốc gia được định nghĩa bởi một loạt các yếu tố sau: các thuộc tính xuất hiện thường xuyên trong hầu hết các trường hợp, và điều này giúp phân biệt chúng với các phương thức hoạt động khác ở nước ngoài. Trong số những yếu tố quan trọng nhất, những yếu tố sau đây nổi bật do tác động và phạm vi của chúng:

• Có mặt tại nhiều quốc gia thông qua các công ty con, nhà máy hoặc chi nhánh, với ma trận như một trung tâm quyết định.
• Sản xuất quy mô lớn và chuỗi cung ứng xuyên biên giới, nơi một sản phẩm tốt có thể Được sản xuất theo từng giai đoạn tại nhiều địa điểm khác nhau..
• Sử dụng triệt để công nghệ, tiếp thị và tổ chức công nghiệp tiên tiến, cũng như đầu tư đáng kể vào nghiên cứu và phát triển.
• Họ có tiềm lực về kinh tế và đôi khi cả chính trị, nhờ vào quy mô vốn của mình, có thể vượt quá GDP của một số quốc gia.
• Kiến thức chuyên sâu về các quy định và các cơ chế chính trị trong các vùng lãnh thổ nơi chúng hoạt động, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai chúng.
• Tăng trưởng thường xuyên thông qua sáp nhập và mua lại để mở rộng quy mô, tiếp cận thị trường hoặc tích hợp các công nghệ chủ chốt.

Về mặt kinh tế, tầm ảnh hưởng của nó là vô cùng lớn: người ta ước tính rằng Họ vận chuyển khoảng hai phần ba thương mại thế giới.Khả năng này ảnh hưởng đến các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, luật pháp và cuối cùng là cách chúng ta tiêu dùng và làm việc trong nhiều lĩnh vực.

Phân loại: theo cấu trúc, theo phương pháp và theo phạm vi.

Để hiểu cách chúng được tổ chức và phát triển, việc phân biệt một số yếu tố sau đây là rất hữu ích. các loại công ty Những quan điểm này xuất hiện trong các tài liệu kinh tế và trong thực tiễn kinh doanh. Mỗi quan điểm đưa ra một góc nhìn khác nhau về sự phức tạp của một tập đoàn đa quốc gia, dù là từ góc độ sản xuất, văn hóa hay mô hình mở rộng.

Theo chuỗi sản xuất của nó

• Tích hợp theo chiều ngang: họ sản xuất cùng một sản phẩm hoặc các sản phẩm rất giống nhau ở các quốc gia khác nhau. Các ví dụ nổi tiếng bao gồm: McDonald's, United Fruit Company, BHP Billiton hoặc Mercadona.
• Tích hợp theo chiều dọc: họ tập trung sản xuất hàng hóa trung gian tại một số quốc gia, từ đó cung cấp nguyên liệu cho sản phẩm cuối cùng ở các quốc gia khác. Timex, General Motors, Adidas hay Nutella Chúng minh họa cho mô hình này.
• Đa dạng hóa: Họ sản xuất nhiều loại hàng hóa khác nhau hoặc cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau tại các trung tâm trải khắp thế giới. Ví dụ điển hình là... Samsung, Novartis, Alstom hoặc Altria Group.

Phân loại này cho thấy quá trình sản xuất bị phân mảnh như thế nào để tối ưu hóa chi phí, khả năng tiếp cận nguyên vật liệu, nhân tài hoặc khoảng cách đến thị trường. Hậu quả là... hậu cần quốc tế tinh vi và phụ thuộc vào thuế quan, tỷ giá hối đoái và sự ổn định về mặt pháp lý.

Theo phân loại của Howard Perlmutter

• Chủ nghĩa dân tộc vị kỷ: sự tập trung quyền lực mạnh mẽ ở quốc gia xuất xứ; các quyết định quan trọng được lấy trong ma trận và các công ty con thực hiện.
• Mô hình đa trung tâm: phân quyền nhiều hơn, tạo điều kiện tự do hơn cho các công ty con thích ứng với môi trường địa phương.
• Địa tâm: họ đẩy sự phân quyền lên mức cực đoan; mỗi công ty con tự định nghĩa chính sách của mình. trong một tầm nhìn toàn cầu chung.

Trên thực tế, nhiều công ty kết hợp các tính năng Các phương pháp này dựa trên chức năng (ví dụ: nghiên cứu và phát triển tập trung, tiếp thị địa phương) và phát triển theo thời gian hướng tới các mô hình tích hợp toàn cầu hơn khi chúng lớn mạnh và học hỏi được nhiều điều.

Quốc tế, đa quốc gia, toàn cầu và xuyên quốc gia

Một nhóm các loại khác phân biệt phạm vi và quản trị của các hoạt động:

• Quốc tế: Họ nhập khẩu và xuất khẩu, với rất ít hoặc không có đầu tư trực tiếp ra nước ngoài. Sự hiện diện quốc tế của họ có thể là... mang tính thương mại hơn là hiệu quả.
• Các tập đoàn đa quốc gia: đầu tư ra nước ngoài và hoạt động tại nhiều quốc gia, nhưng không có sự thống nhất hoàn toàn về kế hoạch tiếp thị; điều chỉnh theo thị trường duy trì hướng trung tâm.
• Toàn cầu: Họ coi hành tinh này như một thị trường duy nhất và có xu hướng tiêu chuẩn hóa càng nhiều càng tốt, mặc dù việc thực hiện ở cấp địa phương vẫn được chú trọng. Thích ứng với văn hóa và ngôn ngữ.
• Các tập đoàn xuyên quốc gia: phức tạp hơn, với các cơ sở và bộ phận ra quyết định, tiếp thị và thậm chí cả quyền lực tập trung. Nghiên cứu và phát triển tại nhiều quốc giaCác văn phòng ngoại giao tương đối tự chủ.

Không có sự đồng thuận tuyệt đối về sự khác biệt giữa đa quốc gia và xuyên quốc gia. Một số nguồn coi chúng là từ đồng nghĩa; những nguồn khác cho rằng xuyên quốc gia mang lại sự phân quyền nhiều hơn hoặc dựa nhiều hơn vào... nhượng quyền thương mại và các "bản sao" địa phươngNgược lại với hình ảnh tập đoàn đa quốc gia như một dàn nhạc gồm các yếu tố sản xuất phân tán.

Nguồn gốc và sự tiến hóa lịch sử

Nguồn gốc của các tổ chức này có thể bắt nguồn từ sự phát triển của thị trường nhờ sự cải thiện về giao thông vận tải và sự mở rộng thương mại châu Âu. Vào giữa thế kỷ 16 ở London, Công ty Muscovy Nó thúc đẩy thương mại với Nga; ngay sau đó, vào thế kỷ 17, các công ty Đông Ấn của Anh, Hà Lan, Thụy Điển và Đan Mạch phát triển mạnh mẽ. ngân hàng Rothschild Ông ta giăng lưới khắp nhiều quốc gia châu Âu.

Những mầm mống của các tập đoàn đa quốc gia hiện đại được gieo trồng vào cuối thế kỷ 19, khi một số công ty quyết định thành lập các tập đoàn riêng biệt. xây dựng nhà máy bên ngoài quốc gia của họ Để tránh thuế quan và giảm chi phí vận chuyển và nhân công. Sau Thế chiến II, hiện tượng này tăng tốc, khi các công ty Mỹ mang vốn, công nghệ và chuyên môn quản lý đến châu Âu và Nhật Bản trong giai đoạn tái thiết.

Trong số các nhà phân tích hàng đầu về hiện tượng này, những người sau đây nổi bật: John Kenneth GalbraithNgười này, từ năm 1967, đã mô tả cách mà sự thống trị của các tập đoàn này có những tác động sâu sắc về kinh tế, xã hội và chính trị. Theo ông, các tập đoàn lớn hiện đại giảm thiểu rủi ro cấu trúc bằng cách ký kết các hợp đồng dài hạn (với nhà cung cấp, khách hàng, thậm chí cả với công đoàn) và bằng cách mở rộng sang lĩnh vực tài chính, điều này làm thay đổi... Cuộc thi cổ điển và thông tin “hoàn hảo” điều này ngụ ý.

Phê bình của Galbraith có liên hệ với các cuộc tranh luận trước đó: Adam Smith Ông cảnh báo về xung đột giữa chủ sở hữu và người quản lý, cũng như việc phối hợp lợi ích có thể làm méo mó thị trường; Joseph A. Schumpeter Ông đã đặt ra thuật ngữ cho "doanh nhân chuyên nghiệp" - người chấp nhận rủi ro phi cá nhân và đổi mới, nhưng động cơ của họ không nhất thiết trùng khớp với lợi ích của người khác. nhà đầu tư hoặc công ty.

Sự thiếu kết nối giữa quyền sở hữu (cổ đông) và quyền kiểm soát (người quản lý) đã thúc đẩy sự hình thành các bộ máy quan liêu nội bộ, đôi khi kìm hãm sự đổi mới. Trường hợp của... IBMMột trong những tập đoàn đa quốc gia hiện đại đầu tiên, với cấu trúc quản lý nhiều tầng lớp đã làm chậm quá trình ra quyết định và gây ra những khoản lỗ lịch sử vào đầu những năm 90, trong khi các đối thủ cạnh tranh nhanh nhẹn hơn đã thực hiện điều đó.

Theo thời gian, và được thúc đẩy bởi quá trình số hóa, ý tưởng về “Công ty tích hợp toàn cầu”Được Sam Palmisano (IBM) phổ biến: đặt bộ phận hỗ trợ hoặc quản lý ở nơi hiệu quả nhất; thuê ngoài các chức năng; vận hành một hệ thống hậu cần duy nhất thay vì các mạng lưới khu vực; và tách biệt công ty khỏi một quốc gia cụ thể, với các trung tâm ra quyết định, sản xuất và thậm chí cả các trung tâm khác. nhà ở cao cấp được phân phốiđược kết nối qua Internet.

Quyền sở hữu, quyền lực tài chính và các quỹ tài sản quốc gia

Một sự chuyển đổi quan trọng khác là ai tài trợ và cuối cùng là ai sở hữu phần lớn vốn toàn cầu. Vào đầu thế kỷ 21, quỹ tài sản quốc gia (thuộc sở hữu của các quốc gia), với những trường hợp như Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Singapore, Ả Rập Xê Út hoặc Na Uy, quản lý hàng trăm tỷ đô la.

Khoảng năm 2010, người ta ước tính rằng nếu hợp lại, họ có thể đạt đến... 17 tỷ đô la (người gốc Tây Ban Nha)Một khối lượng đủ để mua tất cả các công ty của Mỹ, theo một số dự báo vào thời điểm đó. Đồng thời, các quỹ hưu trí—cả công và tư—đã củng cố vị thế của mình như những nhà đầu tư lớn: ngay trước năm 2005, họ cùng nhau nắm giữ khoảng sáu tỷ cổ phần. hàng nghìn tỷ đô la Mỹ bằng đô la.

Sự chuyển giao này thách thức hình tượng nhà tư bản cổ điển và gợi ý về quyền sở hữu phân tán giữa nhà nước và người lao động thông qua các nguồn vốn, trong khi... Quyền ra quyết định được tập trung Ngày càng nhiều đội ngũ quản lý chuyên nghiệp sử dụng các công cụ quản lý toàn cầu.

Tác động kinh tế, xã hội và chính trị

Sự phát triển của các công ty này mang lại những tác động trái chiều. Một mặt, chúng tạo ra việc làm, đầu tư, công nghệ và khả năng tiếp cận thị trường; mặt khác, chúng lại gây ra những hệ lụy. sức mua và sức mạnh đàm phán Việc các chính phủ cạnh tranh thu hút đầu tư bằng cách hạ thấp yêu cầu có thể gây căng thẳng cho hệ sinh thái cạnh tranh địa phương và tiêu chuẩn lao động.

Người ta nhận thấy rằng các tập đoàn xuyên quốc gia sử dụng khoảng... 3% lực lượng lao động toàn cầuvà chưa đến một nửa số người này sẽ sống ở các quốc gia thuộc khu vực Nam bán cầu. Trong một số trường hợp, cạnh tranh thu hút đầu tư đã dẫn đến điều kiện làm việc bấp bênh và sự suy yếu của các quyền lao động, trong khi các doanh nghiệp địa phương đang bị di dời. bởi những tập đoàn khổng lồ với lợi thế quy mô.

Các nhà phê bình cũng chỉ ra những tác động nghiêm trọng đến môi trường: từ... suy thoái hệ sinh thái Từ các hoạt động khai thác đến những thảm kịch công nghiệp như vụ Bhopal ở Ấn Độ. Để đối phó, các công đoàn, tổ chức phi chính phủ và các phong trào công dân đã phát động các chiến dịch và tìm thấy trong đó... hoạt động mạng Một cách để vạch trần những hành vi lạm dụng và thúc đẩy sự thay đổi.

Trong lĩnh vực thông tin và quảng cáo, Galbraith cảnh báo rằng việc kiểm soát ngân sách tiếp thị lớn có thể làm sai lệch "thông tin độc lập" mà cạnh tranh hoàn hảo giả định. Ngày nay, bên cạnh quảng cáo truyền thống, còn có việc sử dụng rộng rãi... theo dõi dữ liệu và công nghệ Việc cá nhân hóa quảng cáo lại làm dấy lên thêm nhiều cuộc tranh luận về quyền riêng tư và sức mạnh thị trường.

Những ưu điểm được nêu ra và những lời chỉ trích thường gặp

Những người bênh vực họ lập luận rằng việc họ đến một quốc gia cụ thể là do sự xuất hiện của họ. Tạo việc làm, hồi sinh các ngành nghềNó thúc đẩy chuyển giao công nghệ và quản lý, đồng thời mở ra cơ hội xuất khẩu. Thông thường, một số lợi ích sẽ được giữ lại trong nền kinh tế địa phương thông qua thuế và chuỗi cung ứng.

Các nhà phê bình phản bác rằng nhiều người tìm đến các quốc gia có mức lương thấp và quyền lao động hạn chế, cắt giảm chi phí nhưng lại phải trả giá bằng các yếu tố khác. điều kiện làm việc và thuếthông qua các chiến lược né tránh. Về mặt xã hội, họ cảnh báo về nguy cơ tập trung quyền lực có khả năng dẫn đến... để tác động đến chính sách công và định hình sở thích xã hội một cách mờ ám.

Các ví dụ nổi bật và sự hiện diện theo từng quốc gia

Trong số các nhà lãnh đạo thế giới, những gã khổng lồ Mỹ nổi bật hơn cả. GAFAM (Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple và Microsoft) và nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, Walmart. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh chính của họ đến từ Trung Quốc, BATX (Baidu, Alibaba, Tencent và Xiaomi) thống trị các phân khúc công nghệ di động, thương mại và dịch vụ trực tuyến tại châu Á.

Trong thế giới nói tiếng Tây Ban Nha, có những công ty tài chính đa quốc gia như... Banco Santander y BBVAVới sự hiện diện quốc tế bền vững. Tại Tây Ban Nha, các công ty lớn cũng nổi bật, chẳng hạn như ACCIONA, INDRA u OHLMỗi lĩnh vực và khu vực địa lý riêng biệt đều có phạm vi hoạt động riêng.

Các ví dụ điển hình theo từng lĩnh vực bao gồm: McDonald (Thức ăn nhanh theo mô hình nhượng quyền thương mại và có mặt tại hơn một trăm quốc gia), Google (dịch vụ kỹ thuật số và trung tâm dữ liệu toàn cầu), Samsung (Tập đoàn đa ngành của Hàn Quốc với các lĩnh vực công nghệ và xây dựng), microsoft (phần mềm và dịch vụ đám mây) hoặc Nike y Adidas (Trang phục thể thao với mạng lưới sản xuất và phân phối quốc tế).

Trong ngành ô tô, Toyota Công ty này có các nhà máy và văn phòng trải khắp thế giới; trong lĩnh vực đồ uống, Công ty Coca-Cola Công ty này đã duy trì các công ty con ở nhiều quốc gia kể từ cuối thế kỷ 19. Tại Mỹ Latinh, Mercado Libre Đây là trường hợp của một nền tảng thương mại điện tử và thanh toán khu vực đã mở rộng sang 18 quốc gia.

Theo dữ liệu được công bố bởi các phương tiện truyền thông chuyên ngành, trong quý đầu tiên năm 2021, mười công ty lớn nhất theo vốn hóa thị trường bao gồm: Apple (khoảng 2,053 nghìn tỷ đô la), Aramco (~1,836 nghìn tỷ), microsoft (~1,752 nghìn tỷ), đàn bà gan dạ (~1,557 nghìn tỷ), Bảng chữ cái (~1,368 nghìn tỷ), Tencent (~819.000 tỷ), Facebook / Meta (~733.000 tỷ), Tesla (~648.000 tỷ), Alibaba (~643.000 tỷ) và Berkshire Hathaway (~566.000 tỷ). Những con số này giúp ta hình dung được quy mô khổng lồ của nó. quyền lực tài chính và thị trường chứng khoán.

Sự khác biệt: đa quốc gia, toàn cầu, xuyên quốc gia và quốc tế

Để tránh nhầm lẫn, cần ghi nhớ ba điểm khác biệt thực tế sau. Thứ nhất, một tập đoàn đa quốc gia hoạt động ở nhiều quốc gia với ma trận chiếm ưu thếMột công ty toàn cầu hướng đến sự hiện diện trên toàn thế giới và việc ra quyết định tích hợp, gần như thể đó là một thị trường duy nhất. Thứ hai, sản phẩm của một công ty đa quốc gia thường rất giống nhau ở mỗi thị trường, trong khi sản phẩm của một công ty toàn cầu đa dạng hơn. Ưu đãi của bạn có thể thay đổi thêm. theo từng quốc gia, duy trì thương hiệu và mục tiêu.

Thứ ba, các tập đoàn đa quốc gia có xu hướng phân bổ quyền ra quyết định, nghiên cứu và phát triển, và tiếp thị rộng rãi hơn cho các công ty con, hướng tới mạng lưới các trung tâm xuất sắc. Về phía mình, công ty quốc tế có thể làm được điều đó. kinh doanh xuyên biên giới không cần đầu tư vật chất Tại các quốc gia khác, tập trung vào xuất nhập khẩu, cấp phép hoặc hợp tác.

Các yêu cầu điển hình để xem xét một công ty là công ty đa quốc gia

Mặc dù không có "danh sách chính thức", trên thực tế người ta sử dụng một số tiêu chí được chấp nhận rộng rãi: sự hiện diện và tiếp thị ở các quốc gia khác nhau; điều chỉnh chiến lược (mà không làm mất đi tính nhất quán tổng thể của thương hiệu và sứ mệnh của công ty); cấu trúc quản trị doanh nghiệp tập trung; và tác động kinh tế liên quan thông qua đóng góp vốn, việc làm và công nghệ.

Các xu hướng và hướng đi của chúng

Trong những năm gần đây, một số xu hướng đã tăng tốc. Chuyển đổi số—từ AI và tự động hóa Từ phân tích dữ liệu nâng cao đến phát triển bền vững và quản trị (ESG), phát triển bền vững và quản trị (ESG) ngày càng trở nên quan trọng về mặt quy định và uy tín, buộc phải sử dụng các chỉ số đo lường và báo cáo đòi hỏi cao hơn.

Cơ cấu tổ chức công việc cũng đang thay đổi: các chức năng hỗ trợ được thuê ngoài, các nhóm làm việc được phân tán, làm việc từ xa được triển khai và các trung tâm toàn cầu được thiết lập. Có một xu hướng rõ rệt hướng tới mô hình "công ty tích hợp toàn cầu", nơi mỗi chức năng được đặt ở bất cứ nơi nào cần thiết. tỷ lệ giá trị chi phí tốt nhất Công ty này cung cấp dịch vụ từ các nhà cung cấp chuyên biệt cho các nhiệm vụ phi chiến lược.

Song song đó, sự giám sát về mặt xã hội và pháp lý đang gia tăng trong các lĩnh vực như cạnh tranh, dữ liệu và thuế, cũng như trong các quan hệ đối tác công tư để phát triển. Bài học rút ra là các tập đoàn đa quốc gia hiện đại cần... tốc độ thích nghiSự nhạy bén với bối cảnh địa phương và một câu chuyện tác động tích cực đáng tin cậy để duy trì giấy phép hoạt động xã hội.

Nhìn nhận toàn cảnh vấn đề này một cách khách quan, các tập đoàn đa quốc gia được hiểu rõ nhất như những hệ thống sống động, cân bằng giữa quy mô và sự linh hoạt, kiểm soát và tự chủ, hiệu quả và sự gần gũi. Lịch sử của chúng – từ các Công ty Đông Ấn đến doanh nghiệp kỹ thuật số tích hợp – giải thích phần lớn nền kinh tế đương đại, và những quyết định sắp tới của chúng liên quan đến việc làm, phát triển bền vững, thuế, cạnh tranh, dữ liệu và công nghệ sẽ định hình tương lai của thế giới, dù tốt hay xấu. toàn cầu hóa của những thập kỷ tới.

Bài viết liên quan:

Chuỗi giá trị toàn cầu: chúng là gì, hoạt động như thế nào và tại sao chúng lại quan trọng.