企业可持续发展的战略驱动因素

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这种范式转变基于 三个大杠杆监管压力和2030年议程、消费者和投资者对负责任模式的推动，以及精心设计的ESG政策能够改善财务业绩的证据，所有这些都要求我们…… 业务战略 连贯性。由此，所谓的可持续发展战略驱动因素得以阐明：专门的治理结构、大规模的可持续商业引导、应用于脱碳和资源管理的技术创新，以及面向可持续盈利能力的新型企业文化。

银行业可持续发展的战略驱动因素：以西班牙对外银行（BBVA）为例

在金融领域，最能说明问题的例子之一是BBVA创建的…… 全球可持续发展区该企业架构负责协调集团所有地区和业务线的可持续发展战略。它负责使产品、风险管理和融资决策与银行的气候、自然资本和社会发展目标保持一致。

在其众多主要功能中，以下几点尤为突出： 环境和社会标准的整合 在产品和服务设计中，我们力求将绿色、社会和影响力相关的解决方案融入到商业目录中，覆盖零售银行、企业和机构客户等所有领域。这包括节能抵押贷款、可再生能源项目融资、可持续债券发行以及针对社会影响力项目的专项信贷额度等。

另一个关键驱动因素是纳入了 风险模型中的可持续性 以及在信贷发放过程中。BBVA正在将气候因素、能源转型因素以及 自然资本 在评估运营情况时，要考虑社会影响，因此在融资决策中，碳足迹、暴露于高排放行业或易受物理风险（洪水、干旱、极端事件）影响等因素会越来越受到重视。

为了确保这一切不仅仅停留在美好的愿望层面，该组织发起了一项 可持续发展协调委员会该机构负责监督世界银行的脱碳转型计划。它监督投资组合与《巴黎协定》目标相符的路径是否一致，跟踪各行业目标的完成情况，并审查资金流动是否有效支持低碳和更具包容性的经济发展。

文化层面是另一大支柱：BBVA制定了一项雄心勃勃的计划 可持续发展方面的内部培训到 2023 年，将有超过 100.000 万名员工接受培训。该培训涵盖从基本概念（气候变化、2030 年议程、绿色分类）到风险、可持续产品或衡量融资排放方法等技术内容的方方面面。

这一全球架构的建立使得确保以下目标成为可能： 战略一致性 在各国和各业务部门之间，推广统一的方法，并确保本地举措不会“脱离”集团的全球目标，这对于力求在各个方面改变模式至关重要。

可持续业务渠道：业务量、目标和增长率

BBVA战略中最显著的驱动因素之一是 可持续商业渠道理解为累积体积 Financiación与符合银行根据法规、市场标准和国际最佳实践自行制定的可持续性标准的活动、客户或项目相关的投资和其他产品。

2024年12月，BBVA达到 目标金额为300.000亿欧元 资金被投入到可持续商业中，这一里程碑比原计划提前一年实现（2025年）。这一成就成为一个转折点，促使人们设定了一个新的、更具雄心的目标：在2025年至2029年间投入700.000亿欧元，并将气候、自然资本和社会发展作为优先领域。

与先前目标的主要区别在于： 较短时间段将项目周期从八年缩短至五年，需要大幅加快项目推进速度。这意味着我们需要开发更多ESG产品，拓展新的客户群体，并显著扩大我们在气候和社会影响潜力巨大的地区（尤其是新兴经济体和发展中经济体）的业务。

为了保持这种加速增长势头，BBVA计划继续 扩大其可持续产品目录 在所有领域（个人、中小企业、大型企业和投资银行），加强其在与能源转型相关的新兴领域（可再生能源、能效、氢能、储能、可持续交通）的地位，并提升在对绿色和社会融资需求强劲的国际市场上的活动。

此外，该银行已决定，向更可持续模式的转型将对以下方面产生直接影响： 员工的浮动薪酬自2022年起，所有员工的部分奖金都与可持续发展目标挂钩，包括可持续业务的产出。对于关键群体（高管、风险承担型员工），公司设立了与实现投资组合脱碳目标挂钩的长期激励机制。

为了加强专业知识，该实体部署了 可持续发展领域专家网络 并针对风险、结构性融资或客户管理等关键领域制定了培训计划，使可持续性不仅是特定领域的责任，而且是贯穿整个组织的跨领域标准。

可持续发展的关键领域：机遇与风险

渠道策略并非行业中立：BBVA 已明确 优先活动领域 鉴于其在实体经济中的重要地位以及其对气候、自然资本和社会发展产生重大积极影响的潜力，这一优先事项围绕三个主要领域展开：气候、自然和社会层面。

在气候领域，重点主要集中在…… 能源和交通运输的脱碳促进建筑和工业流程的节能，并为低碳基础设施提供资金。在自然资本方面，优先事项包括生物多样性保护、可持续水资源管理、农业等项目。 食物系统 环境足迹更小。在社会领域，以金融普惠、经济适用房、医疗卫生、教育和创造高质量就业机会为重点的举措正变得越来越重要。

为了提高透明度，该银行公布了…… 可持续商业渠道指南 本指南详细说明了用于将一项运营活动归类为符合 2025-2029 年目标的可持续发展活动的标准。它包括符合条件的活动类型、排除项、对公认标准和框架的参考，以及审查和验证流程。

这种部门方法旨在平衡 机遇与风险可再生能源或可持续建筑改造等行业具有明显的商业潜力和积极影响，而高碳密集型活动（石油和天然气、煤炭、某些工业流程）则需要谨慎管理风险敞口并支持其转型计划。

与此同时， 物理风险分析 以及与气候变化、环境恶化或水资源等资源紧张局势相关的转型问题，如果这些问题没有被妥善纳入决策过程，可能会造成经济损失、业务中断和声誉损害。

它押注清洁技术将成为创新的引擎。

在气候和自然资本领域，BBVA 已做出坚定承诺 清洁技术或清洁科技这些技术解决方案旨在减少或避免对环境造成影响，优于传统做法。这不仅包括大型工业开发项目，还包括数字服务和创新型技术商业模式。

这家银行拥有 专注于清洁技术的全球部门该部门在休斯顿、纽约、伦敦和马德里设有团队，致力于为推动能源转型和脱碳的公司和项目提供咨询和融资，是行业知识的催化剂，也是创业生态系统、投资者和资本市场之间的桥梁。

在这种环境下，BBVA 也通过以下方式支持快速发展的科技公司： BBVA 火花您的单位 企业家和投资者 Spark是一家风险投资公司。它提供结构性融资产品，例如风险债务，以及针对气候创业公司不同成长阶段量身定制的灵活金融解决方案。

另一个重要的杠杆是投资。 专注于脱碳的气候基金迄今为止，该银行已向 Lowercarbon、Fifth Wall、Hy24、Just Climate、Suma Capital 或 Descarbonization Partners 等专业机构承诺投资 308 亿欧元，并与 KKR 建立了战略联盟，已向其全球气候战略投资 200 亿美元。

整个清洁技术生态系统强化了银行业作为……的角色。 技术变革的积极推动者不仅仅是被动的融资者。这样一来，能够减少排放、优化资源消耗并实现更高效的循环商业模式的解决方案就能加速推向市场。

各行业的转型计划和脱碳目标

BBVA已设定目标，即实现 到2050年净排放量为零 该公司在其所有业务组合中均遵循国际气候中和目标。为确保这一承诺切实可行，该公司已在十个高排放经济领域制定了2030年的中期目标：石油和天然气、电力生产、汽车、钢铁、水泥、煤炭、航空、海运、铝业以及西班牙的房地产行业（包括住宅和商业地产）。

就石油和天然气而言，目标是 绝对排放量减少30% 与 2021 年至 2030 年上游活动相关的。在动力煤方面，目标是到 2030 年在发达国家消除与动力煤相关的采矿或发电活动的客户风险，到 2040 年在全球范围内消除风险，这符合该实体的环境和社会框架。

对于电力行业，该银行计划减少 52% 排放强度 （kg CO₂e/MWh，范围 1 和 2）在 2020 年至 2030 年期间的发电量。在汽车领域，目标是在同一时期内，以每车公里二氧化碳克数（范围 3）衡量的排放强度下降 46%，从而促进电气化并提高融资车队的效率。

在其他密集型行业，例如水泥、钢铁、航空、海运、铝业或商业和住宅房地产，他们已经设定了 排放强度降低目标 与《巴黎协定》的进程相一致。这些目标会定期进行审查，采用公认的方法进行衡量，并向公众公布。

为此，BBVA 使用诸如以下工具： PACTA（巴黎协定资本过渡评估） 此外，PCAF（碳核算财务伙伴关系）能够评估投资组合与气候情景的一致性，并按资产类型和行业计算融资排放量。进展和结果每年都会汇总在《非财务信息声明》（NFIS）中，从而加强透明度和问责制。

商业领导力与水资源作为战略要素

除了金融领域之外，企业在可持续发展方面的领导力还通过诸如以下论坛来体现： 西班牙可持续发展商业理事会由Forética推动成立。该理事会汇集了40多位顶级公司总裁和首席执行官，致力于加速西班牙生产结构的可持续转型。

自2021年成立以来，该委员会已巩固了 对负责任的领导的共同愿景他们致力于提出对企业议程具有切实影响的战略建议。他们的工作与“2050愿景”相契合，该愿景是一份旨在为重大环境、社会和治理（ESG）挑战提出联合解决方案的路线图。

在由费利佩六世国王陛下荣誉主持的年度执行会议上，理事会成员包括： 欧盟委员杰西卡·罗斯沃尔负责环境、水资源韧性和循环经济竞争力的代表。会议期间，分析了未来欧洲循环经济法、污染减排政策、生物多样性保护以及新的欧洲水资源韧性战略的制定进展及其对企业的影响。

其中一项最相关的成果是……的展示 《CEO指南：水资源是战略的核心》这凸显了高层管理人员将可持续水资源管理置于商业模式核心的重要性。水不再仅仅是运营投入，而是成为提升竞争力和韧性的战略因素。

本指南概述了企业需要采取的五个关键步骤：将水视为 竞争优势杠杆了解其作为风险和机遇来源的重要性；制定水资源战略和行动计划；促进公私合作以改善资源管理；关注对利益相关者的影响，尤其关注可能受到缺水或水质恶化影响的弱势群体。

与此同时，理事会还推动了与“2050年愿景”四大转型路径相关的项目： 可持续粮食系统、健康、技术和城市此外，净零排放和公平行动委员会编写的白皮书的研究成果已纳入 Forética 的气候和社会影响计划，加强了战略思考与具体行动之间的联系。

全球趋势：从传统盈利能力到可持续盈利能力

在国际背景下，可持续性已经从一个附属要素转变为一个核心要素。 战略要务 对于任何想要保持竞争力的组织而言，这一点至关重要。新冠疫情加剧了深刻的社会、环境和经济问题，凸显了不作为的代价将日益增加。

新范式是 可持续盈利能力在实现经济增长的同时，保护环境、节约自然资源并促进社区发展。大量研究表明，与环境、社会和治理（ESG）因素相关的活动对财务绩效具有积极影响。

贝恩公司和EcoVadis联合开展的一项分析，基于全球超过100.000万家公司的数据，得出结论： 拥有良好ESG实践的公司 平均而言，它们盈利能力更强，韧性也更高。可持续性不再被视为成本，而是一种投资，只要严格执行并全力以赴，就能获得明确的回报。

德勤根据对24个国家2.000多名企业领导人的调查撰写的另一份报告显示， 75% 的组织增加了 他们在 2022 年的可持续发展投资。此外，61% 的受访高管认为，气候变化将在未来三年内对其战略和运营产生重大影响，这更加凸显了采取行动的紧迫性。

在此背景下，Forética 等组织警告说，我们已经到了…… 2030 年议程中的“关键时刻”随着最后期限临近，许多目标远未实现，各公司被要求在气候雄心、能源转型、循环经济以及减少地球压力的生产和消费模式方面实现质的飞跃。

2030年议程、可持续发展和区域差距

2015年，联合国成员国批准了 2030年可持续发展议程该议程围绕17项可持续发展目标（SDGs）构建，涵盖从消除贫困到气候行动、性别平等、和平以及全球伙伴关系等各个方面。它为各国政府、企业和民间社会提供了一个框架。

然而，联合国机构自身也承认，到2030年时，情况已经过去了一半。 困难加剧 但进展仍然不足。冲突、健康危机、经济不稳定和极端天气事件给相关系统带来了压力，并减缓了部分进展。

在拉丁美洲，企业可持续发展方面取得了显著进展，但仍存在一些问题。 仍有很大的改进空间毕马威对10个国家1.000多家公司进行的一项研究表明，69%的公司定期发布可持续发展报告。然而，只有41%的公司将这些信息纳入年度财务报告，这一比例远低于亚洲（73%）或欧洲（63%）。

在北美，将可持续发展政策融入企业战略的程度更高，这体现在以下方面： Corporate Knights全球100强排名在加拿大，最具可持续发展能力的公司中，20%为美国所有，11%总部位于加拿大。这表明，随着资本市场和监管机构提高标准，未能加快转型步伐的公司将面临失去竞争力的风险。

结论很明确：可持续发展的战略驱动因素必须做出调整 不同的地理和监管现实但它们有一个共同点：将可持续发展目标和环境、社会及公司治理标准纳入规划、资源分配和问责制，防止可持续性被孤立在与实际业务脱节的报告中。

绿色消费者和企业声誉的作用

推动商业变革的一个日益关键的因素是 消费者行为过去，人们的购买决定几乎完全取决于价格和质量，而如今，越来越多的人要求了解产品的来源、生产条件、环境影响以及品牌的社会责任。

根据尼尔森IQ的数据， 全球69%的消费者 他们认为，可持续发展对他们来说比两年前更加重要。这种意识的增强使得许多人“迷恋”那些对环境和社会做出明确承诺的品牌，并迅速抛弃那些不符合他们期望的品牌。

被称为 “绿色消费者” 它们对组织的收入和声誉有着直接的影响。它们迫使人们重新审视能源类型、废物管理、碳足迹、供应链中的工作条件以及沟通透明度。在高度互联的环境中，失误会迅速传播，言行不一会受到严厉的惩罚。

这种行为的改变成为一种战略驱动因素，因为它促使公司 重新设计产品和服务选择可回收材料、可重复使用的包装、更高效的工艺和模式 循环经济能够预见并理解这一新现实的公司，不仅可以降低声誉风险，还能获得市场份额，并与客户建立更牢固的关系。

技术服务于可持续发展

技术在以下方面发挥着至关重要的作用： 可持续战略的推动者如今，我们可以利用各种工具来衡量整个价值链的碳足迹，利用人工智能监测能源消耗，优化污染性交通工具的使用，以先进的方式管理废物，或者通过数据分析加强包容性和多样性政策。

该领域的关键参与者是SAP，它通过 SAP面向可持续企业的云平台 SAP 提供一系列基于云的解决方案，旨在帮助企业成为对社会和环境负责的组织。在这些解决方案中，SAP 可持续发展足迹管理尤为突出，它能够对碳足迹进行详细的计算和管理，并促进价值链的脱碳。

另一个关键部分是 SAP 负责任的设计和生产这有助于企业设计符合可持续性标准的产品，并部署循环经济模式，整合材料的使用、可回收性或遵守生产者延伸责任法规等因素。

SAP 数字供应链管理强化了供应链维度，从而推动了这一进程。 整个供应链必须具有可持续性。从规划到物流，可以跟踪社会和环境影响，提高资源效率，并减少与运输和储存相关的排放。

采用这类技术需要专业的合作伙伴。其中，SEIDOR 脱颖而出，它拥有超过 40 年的经验，并且是 SAP 全球白金合作伙伴联盟 United VARs 的成员。SEIDOR 提供 支持与陪伴 对于希望实施可持续发展解决方案的组织而言，确保数字化转型和可持续转型齐头并进。

可持续性带来的商业效益和盈利能力

除了监管压力或社会变革之外，对董事会影响最大的驱动力之一是…… 可持续性对经济成果的贡献精心设计的可持续发展政策可以降低成本、减轻风险、增加收入并改善获得资金的途径。

就成本而言，诸如此类的举措 回收利用、水资源再利用、能源效率 高效利用原材料有助于优化生产流程并降低运营成本。许多绿色投资都具有合理的投资回收期，并在中长期内产生持续的收益。

在声誉方面，拥有健全的ESG战略的公司能够取得…… 更高的社会认可这有助于增强客户忠诚度，使公司成为更具吸引力的雇主，从而促进人才的获取和留用。此外，由于受到负责任投资者的更高估值，公司在资本市场上的吸引力也随之提升。

机构投资者表现出 优先考虑可持续发展公司的明显趋势正在形成。将 ESG 标准纳入资产选择模型可以降低融资成本，提高股东稳定性，并在市场波动或危机时期提供安全保障，就像在疫情期间和市场严重不稳定时期所看到的那样。

在此背景下，可持续性成为 一条几乎无法避免的道路 对于那些希望确保自身未来的公司而言，这不仅是因为监管和市场的要求，更因为证据表明，能够以综合方式创造经济、环境和社会价值的商业模式，最终才是最稳健的。

种种迹象表明，从具体的治理结构和可持续商业实践的引导，到先进技术的采用、负责任的水资源管理、特定行业的脱碳以及与消费者和投资者的对话，可持续发展的战略驱动因素将在商业决策中持续发挥越来越重要的作用。那些能够以长远的眼光、清晰的衡量标准和连贯的企业文化来激活这些驱动因素的企业，将更有能力应对危机、抓住机遇，并推动更具包容性和环境责任感的发展模式。