企業永續發展的策略驅動因素

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這種範式轉移是基於 三個大槓桿監管壓力和2030年議程、消費者和投資者對負責任模式的推動，以及精心設計的ESG政策能夠改善財務業績的證據，所有這些都要求我們… 經營策略 連貫性。由此，所謂的永續發展策略驅動因素得以闡明：專門的治理結構、大規模的可持續商業引導、應用於脫碳和資源管理的技術創新，以及面向可持續獲利能力的新型企業文化。

銀行業永續發展的策略驅動因素：以西班牙對外銀行（BBVA）為例

在金融領域，最能說明問題的例子之一是BBVA創建的… 全球永續發展區此企業架構負責協調集團所有地區和業務線的永續發展策略。它負責使產品、風險管理和融資決策與銀行的氣候、自然資本和社會發展目標保持一致。

在其眾多主要功能中，以下幾點尤為突出： 環境和社會標準的整合 在產品和服務設計中，我們力求將綠色、社會和影響力相關的解決方案融入商業目錄中，涵蓋零售銀行、企業和機構客戶等所有領域。這包括節能抵押貸款、再生能源項目融資、永續債券發行以及針對社會影響力項目的專項信貸額度等。

另一個關鍵驅動因素是納入了 風險模型中的可持續性 以及在信貸發放過程中。 BBVA正在將氣候因素、能源轉型因素以及 自然資本 在評估營運情況時，要考慮社會影響，因此在融資決策中，碳足跡、暴露於高排放產業或易受物理風險（洪水、乾旱、極端事件）影響等因素會越來越受到重視。

為了確保這一切不僅僅停留在美好的願望層面，該組織發起了一項 永續發展協調委員會該機構負責監督世界銀行的脫碳轉型計畫。它監督投資組合與《巴黎協定》目標相符的路徑是否一致，追蹤各產業目標的完成情況，並審查資金流動是否有效支持低碳和更具包容性的經濟發展。

文化層面是另一個大支柱：BBVA制定了一項雄心勃勃的計劃 可持續發展的內部培訓到 2023 年，將有超過 100.000 萬名員工接受培訓。該培訓涵蓋從基本概念（氣候變遷、2030 年議程、綠色分類）到風險、永續產品或衡量融資排放方法等技術內容的方方面面。

這項全球架構的建立使得確保以下目標成為可能： 戰略一致性 在各國和各業務部門之間，推廣統一的方法，並確保本地舉措不會「脫離」集團的全球目標，這對於力求在各個方面改變模式至關重要。

永續業務通路：業務量、目標和成長率

BBVA策略中最顯著的驅動因素之一是 永續商業通路理解為累積體積 融資與符合銀行根據法規、市場標準和國際最佳實踐自行製定的永續性標準的活動、客戶或專案相關的投資和其他產品。

2024年12月，BBVA達到 目標金額為300.000億歐元 資金投入永續商業中，這一里程碑比原計劃提前一年實現（2025年）。這項成就成為一個轉捩點，促使人們設定了一個新的、更具雄心的目標：在2025年至2029年間投入700.000億歐元，並將氣候、自然資本和社會發展作為優先領域。

與先前目標的主要差異在於： 較短時間段將專案週期從八年縮短至五年，需要大幅加快專案推進速度。這意味著我們需要開發更多ESG產品，拓展新的客戶群，並大幅擴大我們在氣候和社會影響潛力巨大的地區（尤其是新興經濟體和發展中經濟體）的業務。

為了保持這種加速成長勢頭，BBVA計劃繼續 擴大其可持續產品目錄 在所有領域（個人、中小企業、大型企業和投資銀行），加強其在與能源轉型相關的新興領域（再生能源、能源效率、氫能、儲能、永續交通）的地位，並提昇在對綠色和社會融資需求強勁的國際市場上的活動。

此外，該銀行已決定，向更永續模式的轉型將對以下方面產生直接影響： 員工的浮動薪酬自2022年起，所有員工的部分獎金都與永續發展目標掛鉤，包括永續業務的產出。對於關鍵群體（高階主管、風險承擔型員工），公司設立了與實現投資組合脫碳目標掛鉤的長期激勵機制。

為了加強專業知識，該實體部署了 永續發展領域專家網絡 並針對風險、結構性融資或客戶管理等關鍵領域制定了培訓計劃，使永續性不僅是特定領域的責任，而且是貫穿整個組織的跨領域標準。

永續發展的關鍵領域：機會與風險

通路策略並非產業中立：BBVA 已明確 優先活動領域 鑑於其在實體經濟中的重要地位以及其對氣候、自然資本和社會發展產生重大積極影響的潛力，這一優先事項圍繞著三個主要領域：氣候、自然和社會層面。

在氣候領域，重點主要集中在… 能源和交通運輸的脫碳促進建築和工業流程的節能，並為低碳基礎設施提供資金。在自然資本方面，優先事項包括生物多樣性保護、永續水資源管理、農業等項目。 食物系統 環境足跡更小。在社會領域，以普惠金融、經濟適用房、醫療衛生、教育和創造高品質就業機會為重點的措施正變得越來越重要。

為了提高透明度，該銀行公佈了… 永續商業通路指南 本指南詳細說明了用於將一項營運活動歸類為符合 2025-2029 年目標的永續發展活動的標準。它包括符合條件的活動類型、排除項、對公認標準和框架的參考，以及審查和驗證流程。

這種部門方法旨在平衡 機會與風險再生能源或永續建築改造等行業具有明顯的商業潛力和正面影響，而高碳密集型活動（石油和天然氣、煤炭、某些工業流程）則需要謹慎管理風險敞口並支持其轉型計劃。

同時， 物理風險分析 以及與氣候變遷、環境惡化或水資源等資源緊張局勢相關的轉型問題，如果這些問題沒有被妥善納入決策過程，可能會造成經濟損失、業務中斷和聲譽損害。

它押注清潔技術將成為創新的引擎。

在氣候和自然資本領域，BBVA 已做出堅定承諾 清潔技術或清潔科技這些技術解決方案旨在減少或避免對環境造成影響，優於傳統做法。這不僅包括大型工業開發項目，還包括數位服務和創新技術商業模式。

這家銀行擁有 專注於清潔技術的全球部門該部門在休士頓、紐約、倫敦和馬德里設有團隊，致力於為推動能源轉型和脫碳的公司和專案提供諮詢和融資，是行業知識的催化劑，也是創業生態系統、投資者和資本市場之間的橋樑。

在這種環境下，BBVA 也透過以下方式支持快速發展的科技公司： BBVA Spark您的單位 企業家和投資者 Spark是一家創投公司。它提供結構性融資產品，例如風險債務，以及針對氣候創業公司不同成長階段量身定制的靈活金融解決方案。

另一個重要的槓桿是投資。 專注於脫碳的氣候基金迄今為止，該銀行已向 Lowercarbon、Fifth Wall、Hy24、Just Climate、Suma Capital 或 Descarbonization Partners 等專業機構承諾投資 308 億歐元，並與 KKR 建立了戰略聯盟，已向其全球氣候戰略投資 200 億美元。

整個清潔技術生態系統強化了銀行業作為…的角色。 技術變革的積極推動者不僅僅是被動的融資者。這樣一來，能夠減少排放、優化資源消耗並實現更有效率的循環商業模式的解決方案就能加速推向市場。

各產業的轉型計畫與脫碳目標

BBVA已設定目標，即實現 2050年實現淨零排放 該公司在其所有業務組合中均遵循國際氣候中和目標。為確保這項承諾切實可行，該公司已在十個高排放經濟領域制定了2030年的中期目標：石油和天然氣、電力生產、汽車、鋼鐵、水泥、煤炭、航空、海運、鋁業以及西班牙的房地產行業（包括住宅和商業房地產）。

就石油和天然氣而言，目標是 絕對排放量減少30% 與 2021 年至 2030 年上游活動相關的。在動力煤方面，目標是到 2030 年在已開發國家消除與動力煤相關的採礦或發電活動的客戶風險，到 2040 年在全球範圍內消除風險，這符合該實體的環境和社會框架。

對於電力產業，該銀行計劃減少 52% 排放強度 （kg CO₂e/MWh，範圍 1 和 2）在 2020 年至 2030 年期間的發電量。在汽車領域，目標是在同一時期內，以每車公里二氧化碳克數（範圍 3）衡量的排放強度下降 46%，從而促進電氣化並提高融資車隊的效率。

在其他密集產業，例如水泥、鋼鐵、航空、海運、鋁業或商業和住宅房地產，他們已經設定了 排放強度降低目標 與《巴黎協定》的進程一致。這些目標會定期進行審查，採用公認的方法進行衡量，並向公眾公佈。

為此，BBVA 使用諸如以下工具： PACTA（巴黎協定資本過渡評估） 此外，PCAF（碳會計財務夥伴關係）能夠評估投資組合與氣候情境的一致性，並以資產類型和產業計算融資排放量。進展和結果每年都會匯總在《非財務資訊聲明》（NFIS）中，從而加強透明度和問責制。

商業領導與水資源作為策略要素

除了金融領域之外，企業在永續發展方面的領導力也透過以下論壇來體現： 西班牙永續發展商業理事會由Forética推動成立。該理事會匯集了40多位頂級公司總裁和首席執行官，致力於加速西班牙生產結構的可持續轉型。

自2021年成立以來，該委員會已鞏固了 對負責任的領導的共同願景他們致力於提出對企業議程有實質影響的策略建議。他們的工作與「2050願景」相契合，該願景是一份旨在為重大環境、社會和治理（ESG）挑戰提出聯合解決方案的路線圖。

在由費利佩六世國王陛下榮譽主持的年度執行會議上，理事會成員包括： 歐盟委員傑西卡·羅斯沃爾負責環境、水資源韌性與循環經濟競爭力的代表。會議期間，分析了未來歐洲循環經濟法、污染減排政策、生物多樣性保護以及新的歐洲水資源韌性策略的發展進展及其對企業的影響。

其中一項最相關的成果是…的展示 《CEO指南：水資源是策略的核心》這凸顯了高階主管將永續水資源管理置於商業模式核心的重要性。水不再只是營運投入，而是成為提升競爭力和韌性的策略因素。

本指南概述了企業需要採取的五個關鍵步驟：將水視為 競爭優勢槓桿了解其作為風險和機會來源的重要性；制定水資源策略和行動計劃；促進公私合作以改善資源管理；關注對利害關係人的影響，尤其關注可能受到缺水或水質惡化影響的弱勢群體。

同時，理事會也推動了與「2050年願景」四大轉型路徑相關的項目： 永續糧食系統、健康、科技與城市此外，淨零排放和公平行動委員會編寫的白皮書的研究成果已納入 Forética 的氣候和社會影響計劃，加強了策略思考與具體行動之間的連結。

全球趨勢：從傳統獲利能力到永續獲利能力

在國際背景下，永續性已從一個附屬要素轉變為一個核心要素。 戰略要務 對於任何想要保持競爭力的組織而言，這一點至關重要。新冠疫情加劇了深刻的社會、環境和經濟問題，凸顯了不作為的代價將日益增加。

新範式是 可持續獲利能力在實現經濟成長的同時，保護環境、節省自然資源並促進社區發展。大量研究表明，與環境、社會和治理（ESG）因素相關的活動對財務績效有正面影響。

貝恩公司和EcoVadis共同進行的一項分析，基於對全球超過100.000萬家公司的調查，得出結論： 擁有良好ESG實踐的公司 平均而言，它們盈利能力更強，韌性也更高。永續性不再被視為成本，而是一種投資，只要嚴格執行並全力以赴，就能獲得明確的回報。

德勤根據24個國家2.000多名企業領導人的調查撰寫的另一份報告顯示， 75% 的組織增加了 他們在 2022 年的永續發展投資。此外，61% 的受訪主管認為，氣候變遷將在未來三年內對其策略和營運產生重大影響，這更加凸顯了採取行動的迫切性。

在此背景下，Forética 等組織警告說，我們已經到了… 2030 年議程中的“關鍵時刻”隨著最後期限臨近，許多目標遠未實現，各公司被要求在氣候雄心、能源轉型、循環經濟以及減少地球壓力的生產和消費模式方面實現質的飛躍。

2030年議程、永續發展與區域差距

2015年，聯合國成員國批准了 2030年永續發展議程該議程圍繞著17項永續發展目標（SDGs）構建，涵蓋從消除貧窮到氣候行動、性別平等、和平以及全球夥伴關係等各個面向。它為各國政府、企業和民間社會提供了一個框架。

然而，聯合國機構本身也承認，到2030年時，情況已經過了一半。 困難加劇 但進展仍然不足。衝突、健康危機、經濟不穩定和極端天氣事件給相關係統帶來了壓力，並減緩了部分進展。

在拉丁美洲，企業永續發展方面取得了顯著進展，但仍存在一些問題。 仍有很大的進步空間畢馬威對10個國家1.000多家公司進行的一項研究表明，69%的公司定期發布永續發展報告。然而，只有41%的公司將這些資訊納入年度財務報告，這一比例遠低於亞洲（73%）或歐洲（63%）。

在北美，將永續發展政策融入企業策略的程度更高，這體現在以下方面： Corporate Knights全球100強排名在加拿大，最具永續發展能力的公司中，20%為美國所有，11%總部位於加拿大。這表明，隨著資本市場和監管機構提高標準，未能加快轉型步伐的公司將面臨失去競爭力的風險。

結論很明確：永續發展的策略驅動因素必須做出調整 不同的地理和監管現實但它們有一個共同點：將永續發展目標和環境、社會及公司治理標準納入規劃、資源分配和問責制，防止永續性被孤立在與實際業務脫節的報告中。

綠色消費者和企業聲譽的作用

推動商業變革的一個日益關鍵的因素是 消費者行為過去，人們的購買決定幾乎完全取決於價格和質量，而如今，越來越多的人要求了解產品的來源、生產條件、環境影響以及品牌的社會責任。

根據尼爾森IQ的數據， 全球69%的消費者 他們認為，永續發展對他們來說比兩年前更重要。這種意識的增強使得許多人「迷戀」那些對環境和社會做出明確承諾的品牌，並迅速拋棄那些不符合他們期望的品牌。

所謂的 “綠色消費者” 它們對組織的收入和聲譽有著直接的影響。它們迫使人們重新審視能源類型、廢棄物管理、碳足跡、供應鏈中的工作條件以及溝通透明度。在高度互聯的環境中，失誤會迅速傳播，言行不一會受到嚴厲的懲罰。

這種行為的改變成為一種策略驅動因素，因為它促使公司 重新設計產品和服務選擇可回收材料、可重複使用的包裝、更有效率的製程和模式 循環經濟能夠預見並理解這一新現實的公司不僅可以降低聲譽風險，還可以獲得市場份額並與客戶建立更牢固的關係。

科技服務於永續發展

科技在以下方面發揮著至關重要的作用： 永續策略的推動者如今，我們可以利用各種工具來衡量整個價值鏈的碳足跡，利用人工智慧監測能源消耗，優化污染性交通工具的使用，以先進的方式管理廢棄物，或透過數據分析加強包容性和多元化政策。

該領域的關鍵參與者是SAP，它通過 SAP面向永續企業的雲端平台 SAP 提供一系列基於雲端的解決方案，旨在幫助企業成為對社會和環境負責的組織。在這些解決方案中，SAP 永續發展足跡管理特別突出，它能夠對碳足跡進行詳細的計算和管理，並促進價值鏈的脫碳。

另一個關鍵點是 SAP 負責任的設計與生產這有助於企業設計符合永續標準的產品，並部署循環經濟模式，整合材料的使用、可回收性或遵守生產者延伸責任法規等因素。

SAP 數位供應鏈管理強化了供應鏈維度，從而推動了這個進程。 整個供應鏈必須具有永續性。從規劃到物流，可以追蹤社會和環境影響，提高資源效率，並減少與運輸和儲存相關的排放。

採用這類技術需要專業的合作夥伴。其中，SEIDOR 脫穎而出，它擁有超過 40 年的經驗，並且是 SAP 全球白金合作夥伴聯盟 United VARs 的成員。 SEIDOR 提供 支持與陪伴 對於希望實施永續發展解決方案的組織而言，確保數位轉型和永續轉型並行不悖。

永續性帶來的商業效益和獲利能力

除了監管壓力或社會變革之外，對董事會影響最大的驅動力之一是… 永續性對經濟成果的貢獻精心設計的永續發展政策可以降低成本、減輕風險、增加收入並改善獲得資金的途徑。

就成本而言，諸如此類的舉措 回收、水資源再利用、能源效率 有效利用原材料有助於優化生產流程並降低營運成本。許多綠色投資都具有合理的投資回收期，並在中長期產生持續的收益。

在聲譽方面，擁有健全的ESG策略的公司能夠取得… 更高的社會認可這有助於增強客戶忠誠度，使公司成為更具吸引力的雇主，從而促進人才的獲取和留用。此外，由於受到負責任投資者的更高估值，公司在資本市場上的吸引力也隨之提升。

機構投資人表現出 優先考慮永續發展公司的明顯趨勢正在形成。將 ESG 標準納入資產選擇模型可以降低融資成本，提高股東穩定性，並在市場波動或危機時期提供安全保障，就像在疫情期間和市場嚴重不穩定時期所看到的那樣。

在此背景下，永續性成為 一條幾乎無法避免的道路 對於那些希望確保自身未來的公司而言，這不僅是因為監管和市場的要求，更因為證據表明，能夠以綜合方式創造經濟、環境和社會價值的商業模式，最終才是最穩健的。

種種跡象表明，從具體的治理結構和永續商業實踐的引導，到先進技術的採用、負責任的水資源管理、特定行業的脫碳以及與消費者和投資者的對話，可持續發展的戰略驅動因素將在商業決策中持續發揮越來越重要的作用。那些能夠以長遠的眼光、清晰的衡量標準和連貫的企業文化來激活這些驅動因素的企業，將更有能力應對危機、抓住機遇，並推動更具包容性和環境責任感的發展模式。